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可編輯可編輯公司名稱:所屬院校:指導(dǎo)老師:團(tuán)隊(duì)成員:【主聯(lián)系人】 【職務(wù)】【電話號(hào)碼】 【電子郵件】【地址】 【郵政編碼】日期:年月日

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書分工部門/崗位名稱人員姓名1.0執(zhí)行摘要2.0市場分析3.0營銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)5.0投資與財(cái)務(wù)分析附表1:經(jīng)營第一年損益表附表2:第一年度的現(xiàn)金流量計(jì)劃6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策吉宗輝7.0企業(yè)愿景吉宗輝團(tuán)隊(duì)成員寄語團(tuán)隊(duì)文化保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于本公司,其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后,在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》,即為承諾同意遵守以下條款:若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》完整退回;未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人;貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》作為機(jī)密資料保存。【其他事項(xiàng)說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測,不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所附帶的萬能商業(yè)計(jì)劃書計(jì)算公式只作為驗(yàn)算參考工具,學(xué)生須仔細(xì)演算各項(xiàng)數(shù)據(jù),完成《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》。1.0執(zhí)行摘要 錯(cuò)誤!未定義書簽。公司概況 錯(cuò)誤!未定義書簽。注冊(cè)資金 錯(cuò)誤!未定義書簽。產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要 錯(cuò)誤!未定義書簽。商業(yè)模式(盈利模式) 錯(cuò)誤!未定義書簽。市場機(jī)會(huì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.0市場分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。市場定位與目標(biāo)客戶 錯(cuò)誤!未定義書簽。市場預(yù)測(市場占有率) 錯(cuò)誤!未定義書簽。競爭分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目SWOT分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.0營銷策略 錯(cuò)誤!未定義書簽。產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測 錯(cuò)誤!未定義書簽。地點(diǎn)(渠道/選址) 錯(cuò)誤!未定義書簽。促銷/宣傳推廣 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.0人員與組織結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽。組織結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽。管理團(tuán)隊(duì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。部門/崗位職責(zé) 錯(cuò)誤!未定義書簽。5.0投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 錯(cuò)誤!未定義書簽。固定資產(chǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。原材料采購計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。營業(yè)(成本)費(fèi)用預(yù)測 錯(cuò)誤!未定義書簽。資金需求 錯(cuò)誤!未定義書簽。盈虧平衡點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 錯(cuò)誤!未定義書簽。7.0企業(yè)的愿景 錯(cuò)誤!未定義書簽。8.0附錄 錯(cuò)誤!未定義書簽。附表1:經(jīng)營第一年利潤表 錯(cuò)誤!未定義書簽。附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.21.2注冊(cè)資金可編輯可編輯1.01.0執(zhí)行摘要可編輯可編輯1.1公司概況公司名稱 模擬公司公司類型□有限責(zé)任公司口個(gè)體工商戶□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)口合伙企業(yè)□其他 (打,選擇)注冊(cè)地址主要經(jīng)營范圍市場定位

產(chǎn)品或服務(wù)1.51.5市場機(jī)會(huì)可編輯可編輯總投資額投資收益率(第一年)%預(yù)期凈利潤(稅后利潤)第一年第二年第三年年增長率 %年增長率 %可編輯可編輯備注投資收益率=凈利潤?總投資額X100%預(yù)期凈利潤一第一年:見8.1附表1;此表中“總投資額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表5.4中“自有資金-金額”項(xiàng)2.0市場分析2.3競爭分析可編輯2.42.4項(xiàng)目SWOT分析可編輯可編輯優(yōu)勢(Strengths)劣勢(Weaknesses)機(jī)遇(Opportunities)威脅(Threats)3.03.0營銷策略可編輯可編輯產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測 單位:元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價(jià)同類產(chǎn)品市場零售單價(jià)月均銷售數(shù)量月均銷售收產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計(jì)*月銷售增長率:%注1:此表銷售收入預(yù)測可設(shè)定月增長率注2:銷售單價(jià)一欄,如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化,也可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算地點(diǎn)(渠道/選址) 單位:元經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本(元月)選擇該地址的主要原因銷售渠道口面向最終消費(fèi)者□通過零售商口通過批發(fā)商(打J選擇)選擇該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況注1:本表中“費(fèi)用或成本”的金額與“附表1”中1-12月“管理(經(jīng)營)費(fèi)用一場地租金”之和應(yīng)一致??删庉嬁删庉嬜?:此表中“推廣費(fèi)用”金額應(yīng)與“附表1”中1-12月“銷售費(fèi)用一促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.34.3部門/崗位職責(zé)可編輯可編輯4.24.2管理團(tuán)隊(duì)可編輯可編輯姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請(qǐng)說明與經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長

部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理 部 部 部5.35.3營業(yè)(成本)費(fèi)用預(yù)測可編輯可編輯5.0.5.0.投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告可編輯可編輯固定資產(chǎn):生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位:元項(xiàng)目原值月折舊率(%)月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備1.67%辦公家具1.67%電子設(shè)備2.78%電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具2.08%汽車店鋪/廠房0.42%租房,此項(xiàng)空白合計(jì)備注此表中“月折舊一合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理(經(jīng)營)費(fèi)用一設(shè)備及家具折舊”項(xiàng);折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》此表中“原值一合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表2中1月“現(xiàn)金流出一固定資產(chǎn)”項(xiàng)原材料采購計(jì)劃 單位:元原材料名稱數(shù)量單價(jià)(不超過產(chǎn)品成本價(jià)格)成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計(jì)備注此表中“成本一合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表1中1-12月“主營業(yè)務(wù)成本-原材料采購/進(jìn)貨”項(xiàng)

月銷售收入可變成本/費(fèi)用(月)原材料采購/進(jìn)貨:銷售提成(比例) %營業(yè)稅金(5%):可變成本/費(fèi)用共計(jì):固定成本/費(fèi)用(月)場地租金:宣傳推廣費(fèi)用:人員固定薪酬:辦公用品及耗材:水、電、交通費(fèi):設(shè)備折舊:其他費(fèi)用:固定成本/費(fèi)用共計(jì):資金需求 單位:萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款 銀行%政府小額貸款政府部門%總計(jì)%備注注1:此表中“注冊(cè)資金一金額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表1.6"總投資額"中;注2:如自有資金大于注冊(cè)資金,此欄可以填寫所需的自有資金;可編輯可編輯盈虧平衡點(diǎn)(保本額)保本金額單位:元固定成本:毛利率=注:固定成本:應(yīng)與.3營業(yè)(成本)費(fèi)用預(yù)測所列各項(xiàng)一致;毛利率:毛利;銷售凈收入以00%;毛利:銷售凈收入(銷售收頌轉(zhuǎn)稅)-變動(dòng)成本;變動(dòng)成本:應(yīng)與5.3營業(yè)(成本)費(fèi)用預(yù)測所列費(fèi)用一致;6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、創(chuàng)業(yè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)融資困難,資金短缺或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn);2、可能出現(xiàn)由于負(fù)債過多無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);3、可能會(huì)遇到金融危機(jī),遭受損失;4、再籌資風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)超市的實(shí)力、發(fā)展前景、經(jīng)營能力、信譽(yù)狀況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、建檔等實(shí)行信用貸款;2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系3、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算4、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。5、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)6、控制初期投資,保持合理資產(chǎn)負(fù)債率,控制費(fèi)用支出。市場風(fēng)險(xiǎn)1、超市行業(yè)競爭日益加劇,創(chuàng)業(yè)初期競爭會(huì)處于劣勢,可能遭遇惡性競爭,受到排擠,使收益受到很大損失;2、市場定位可能與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)1、創(chuàng)業(yè)初期要在合理范圍內(nèi)致力于吸取客戶和信譽(yù)方面;2、合理地采取促銷手段;3、及時(shí)做市場調(diào)查,并作出新的策略;4、根據(jù)市場需要合理擴(kuò)大超市規(guī)模;群體出現(xiàn)偏差;3、開始時(shí)可能由于超市規(guī)模小,商品品種不全無法滿足消費(fèi)者的需要,從而形成不了優(yōu)勢;4、市場在不停地變化,存貨量與商品種類與實(shí)際的市場需求不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn)1、創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)由于人才匱乏,管理經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等管理風(fēng)險(xiǎn);2、內(nèi)部管理人員的無序性、無技術(shù)性、無責(zé)任心等都會(huì)給公司的管理和發(fā)展造成很大損失;3、在決策過程中現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性;1、合理分配人手,實(shí)行合理的員工激勵(lì)政策;2、提高管理者的素質(zhì)、不斷改善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理過程;3、不斷學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)。政策風(fēng)險(xiǎn)1、反向性政策風(fēng)險(xiǎn):由于政策的導(dǎo)向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)2、突變性政策風(fēng)險(xiǎn):由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產(chǎn)重組造成的風(fēng)險(xiǎn)1、提高對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)資產(chǎn)重組過程中面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)地觀察分析和研究,以提高對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)客觀性和預(yù)見性的認(rèn)識(shí),充分掌握資產(chǎn)重組政策風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。2、為防止政策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,應(yīng)事先確定資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)度,并對(duì)可能的損失有充分的估計(jì),通過認(rèn)真分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)并力求避免。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上,合理安排資產(chǎn)重組計(jì)劃,搞好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理,提出有利于資產(chǎn)重組的最佳方案,正確

作出處理政策風(fēng)險(xiǎn)的決策,并根據(jù)決策方案,采取各種預(yù)防措施,力求降低風(fēng)險(xiǎn)。7.0企業(yè)的愿景讓老百姓買到最實(shí)惠的東西。8.0附錄8.1附表8.1附表1:經(jīng)營第一年利潤表單位: 元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減:主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進(jìn)貨:銷售費(fèi)用銷售提成促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5%減:營業(yè)費(fèi)用場地租金人員工資辦公用品水、電費(fèi)可編輯 設(shè)備及家具折舊(%) 其他費(fèi)用 二、營業(yè)利潤 減:所得稅(25%) 三、凈利潤? || || 平均售價(jià):表3.1銷售單價(jià);銷售數(shù)量:見表3.1月銷售數(shù)量;場地租金:見表3.2;其他銷售費(fèi)用:見表3.3;設(shè)備折舊:見表5.1;原材料采注 購/進(jìn)貨

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