設(shè)備管理員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年（3篇）

第7頁共7頁設(shè)備管理?員試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)20?23年?轉(zhuǎn)眼間進(jìn)?入公司也?有三個月?的時間了?，這是我?首次接觸?設(shè)備管理?的工作，?所以有不?少的感悟?。一、?主要工作?每個月?定期對車?間設(shè)備進(jìn)?行日常保?養(yǎng)檢查。?隨時監(jiān)督?員工嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程進(jìn)行?設(shè)備操作?，杜絕違?章操作，?發(fā)現(xiàn)隱患?要求現(xiàn)場?整改；要?求車間做?好設(shè)備日?常保養(yǎng)記?錄。二?、設(shè)備的?保養(yǎng)、維?修工作?1、重視?保養(yǎng)，減?少維修：?按照制定?的設(shè)備保?養(yǎng)計劃對?公司行車?、涵管車?間旋滾設(shè)?備、總裝?生產(chǎn)線、?攪拌設(shè)備?、鋼筋調(diào)?直設(shè)備等?全面進(jìn)行?二保維護(hù)?工作車間?設(shè)備二保?，做到了?及時發(fā)現(xiàn)?并徹底排?除故障隱?患，二保?完成率達(dá)?____?%。2?、對重點?設(shè)備維修?做到搶修?及時：要?求維修人?員在針對?總裝車間?設(shè)備維修?時必須_?___分?鐘到現(xiàn)場?，并協(xié)調(diào)?車間安排?操作工配?合維修人?員在最短?的時間內(nèi)?搶修好設(shè)?備，并現(xiàn)?場進(jìn)行監(jiān)?督，確保?維修質(zhì)量?，順利完?成了各項?搶修、維?修工作。?3、完?善了壓力?容器和起?重設(shè)備的?臺帳，配?合質(zhì)檢部?完成壓力?表和安全?閥的定期?檢查，按?照國家標(biāo)?準(zhǔn)做到了?定期對其?進(jìn)行檢驗?。設(shè)備?管理是是?一個長期?管理的過?程，在過?程中需要?不斷學(xué)習(xí)?設(shè)備管理?新的思路?。試用期?里面自己?設(shè)備管理?上有成績?也有缺陷?，我會在?接下來的?工作中，?不斷提高?自己業(yè)務(wù)?水平，提?高自己的?管理能力?、提高自?己的應(yīng)變?能力、提?高自己的?創(chuàng)新能力?。設(shè)備?管理員試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?2023?年（二）?時間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間一?個月的試?用期已接?近尾聲。?由于我第?一次接觸?玻璃精加?工行業(yè)，?所以這是?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷，?也給我留?下了精彩?而美好的?回憶。?在一個收?獲的季節(jié)?，我榮幸?的踏進(jìn)了?一個新欣?向榮、朝?氣蓬勃的?企業(yè)-_?___企?業(yè)集團(tuán)。?成為了_?___玻?璃有限公?司普通的?一名普通?的設(shè)備管?理員。感?謝___?_集團(tuán)給?了我工作?的機(jī)會，?是您-延?伸了我繼?續(xù)展翅的?夢想。?在這段時?間里您們?給予了我?足夠的寬?容、支持?和幫助，?讓我充分?感受到了?____?人“海納?百川”的?胸襟，感?受到了飛?鴻人“不?經(jīng)歷風(fēng)雨?，怎能見?彩虹”的?豪氣，也?體會到了?____?人的執(zhí)著?和堅定。?在對您們?肅然起敬?的同時，?也為我有?機(jī)會成為?集團(tuán)的一?份子而驚?喜萬分。?在這一個?月的時間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，我已經(jīng)?逐漸適應(yīng)?了周圍的?生活與工?作環(huán)境，?對工作也?逐漸進(jìn)入?了狀態(tài)。?在這段過?程中，我?想分兩個?階段來總?結(jié)我這段?時間的工?作。一?、萌芽階?段在這?期間，我?主要是熟?悉日常工?作流程。?比如公司?所有設(shè)備?的工作流?程及工作?原理。由?于我剛踏?入玻璃這?個行業(yè)，?對這個行?業(yè)還比較?陌生，了?解和掌握?設(shè)備的原?理和構(gòu)造?難度比較?大。在?這期間，?是我出錯?的高峰期?了，特別?是在編寫?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計劃?的時候，?自己根據(jù)?以往對設(shè)?備的管理?經(jīng)驗在編?寫的思路?與現(xiàn)實生?產(chǎn)有所沖?突。缺乏?一定的靈?活性，對?有些事情?考慮得不?夠周全，?但通過向?生產(chǎn)主管?、維修班?長、有著?資深刻經(jīng)?驗的維修?工了解情?況，使我?認(rèn)識到了?玻璃行業(yè)?與其他制?造業(yè)在設(shè)?備管理上?有所不同?，我也經(jīng)?常和維修?工進(jìn)行交?流，從他?們那里能?夠?qū)W到自?己在其他?的地方所?不能學(xué)到?的東西，?所以他們?都成了我?的良師益?友。我已?經(jīng)在電腦?上安裝了?一套設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?管理軟件?，以后我?要運行這?套軟件掌?握公司每?臺設(shè)備從?入廠到安?裝、運行?和維護(hù)保?養(yǎng)、設(shè)備?備份備件?及庫存量?和維修人?員的各種?信息、設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)計劃到?期提醒。?能準(zhǔn)確無?誤的掌握?著設(shè)備保?養(yǎng)的時間?二、成?長階段?通過對上?階段的工?作與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?的指導(dǎo)，?在此階段?的工作上?作了一定?的調(diào)整，?開始分類?進(jìn)行工作?制定每日?計劃，日?常在車間?巡視過程?中我發(fā)現(xiàn)?了一些安?全隱患，?比如1?、邊料輸?送帶電磁?調(diào)速電機(jī)?的電磁調(diào)?速器，在?每次啟動?輸送帶時?電磁調(diào)速?器必須調(diào)?到零位，?以免電機(jī)?在滿載啟?動時而燒?壞。而現(xiàn)?場的操作?人員不檢?查電磁調(diào)?速器是否?在零位就?直接啟動?了。2?、玻璃上?臺機(jī)觸摸?屏的操作?箱應(yīng)該是?常鎖的，?而現(xiàn)場的?操作人員?確把操作?箱當(dāng)成了?工具箱，?隨意的在?里面放東?西，尤其?是在開關(guān)?箱子的時?候比較用?力而導(dǎo)致?觸摸屏產(chǎn)?生震動。?觸摸屏長?時間震動?會引起觸?摸屏的觸?摸板接觸?不好而導(dǎo)?致整個機(jī)?器無法操?作。3?、在老線?維修切割?機(jī)時發(fā)現(xiàn)?了安全繼?電器控制?回路的一?些急停開?關(guān)被短接?了(因無?法買到相?同品牌的?急停開關(guān)?)。由于?急停開關(guān)?在生產(chǎn)過?程中緊急?狀態(tài)時而?起不到正?常的作用?。操作工?在緊急狀?態(tài)下直接?去電控柜?上關(guān)電源?，這就直?接耽誤了?緊急停止?的時間。?我建議采?購其他品?牌同一型?號的急停?開關(guān)將安?全繼電器?控制回路?正?；謴?fù)?，讓安全?繼電器起?到保護(hù)設(shè)?備保護(hù)人?員的作用?。4、?電控柜、?鋼化爐風(fēng)?機(jī)、空壓?機(jī)散熱器?的清灰除?塵工作要?正常進(jìn)行?通過前一?個月對工?作的不斷?熟悉與鍛?煉，對玻?璃行業(yè)設(shè)?備的基本?工作技能?方面有了?更進(jìn)一步?的提高，?在工作效?率上也將?有了一定?的改善。?為了以?后能更好?的處理設(shè)?備管理設(shè)?備及解決?設(shè)備故障?。我希望?公司能為?我提供關(guān)?于工控方?面的(P?LC、變?頻器、觸?摸屏、伺?服驅(qū)動器?)編程軟?件及通信?電纜。將?這些程序?做個備份?(以免這?些程序日?后丟失)?。也能將?這些程序?在電腦上?模擬仿真?而對電工?程序上的?培訓(xùn)，使?電工能在?最短的時?間內(nèi)解決?設(shè)故障。?還可以通?過這些軟?件在線監(jiān)?控查找設(shè)?備故障。?時光流?轉(zhuǎn)間，我?已到公司?工作一個?多月。非?常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，給予了?我體現(xiàn)自?我、提高?自我的機(jī)?會。在整?個工作過?程中，我?認(rèn)為自己?工作比較?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、細(xì)心?，具有較?強的責(zé)任?心和進(jìn)取?心，勤勉?不懈，極?富工作熱?情，能完?成領(lǐng)導(dǎo)交?付的工作?。并積極?學(xué)習(xí)新知?識、新技?能，來提?高自己的?綜合素質(zhì)?，注重自?身發(fā)展與?進(jìn)步。但?也存在著?許多缺點?與不足：?在日常工?作中有時?不夠干練?，言行舉?止沒有注?重約束自?己，且工?作主動性?發(fā)揮的還?不夠，對?工作的預(yù)?見性和創(chuàng)?造性不夠?，離領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定的?距離；對?維修整改?方面，感?覺自己對?有些知識?潰缺，如?專業(yè)知識?和玻璃行?業(yè)方面。?但這些缺?點與不足?，在以后?的工作中?，缺點加?以注意和?改正，不?足的通過?學(xué)習(xí)充實?自己。?設(shè)備管理?員試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)20?23年（?三）現(xiàn)?將三個月?試用期以?來的工作?狀況分以?下幾個方?面進(jìn)行匯?報：一?、從設(shè)備?管理方面?1、加?強現(xiàn)場設(shè)?備巡檢，?及時消除?設(shè)備隱患?，確保設(shè)?備良好運?行。根據(jù)?公司和車?間要求，?我們加強?了對設(shè)備?的維護(hù)和?潤滑管理?。消除了?設(shè)備意外?事故隱患?，為實現(xiàn)?設(shè)備的長?期良好運?行、生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行、?月產(chǎn)量超?過___?_噸帶給?了強有力?的保證。?2、加?強設(shè)備技?術(shù)檔案管?理，完善?技術(shù)資料?。設(shè)備技?術(shù)檔案是?對設(shè)備檢?修過程的?記錄，透?過對設(shè)備?技術(shù)檔案?的檢查，?可對此設(shè)?備的運行?狀況、損?壞程度以?及損壞的?原因有一?個深刻的?認(rèn)識，能?及時調(diào)整?對設(shè)備的?運行條件?和對設(shè)備?的改善。?對車間動?設(shè)備技術(shù)?檔案每周?檢查一次?，對未及?時填寫的?及時通知?該界區(qū)的?技術(shù)員，?保證技術(shù)?檔案能及?時反映出?設(shè)備的維?修狀況，?有利于對?設(shè)備的管?理。3?、嚴(yán)把設(shè)?備檢修質(zhì)?量關(guān)。設(shè)?備檢修質(zhì)?量的好壞?，直接影?響到設(shè)備?運轉(zhuǎn)的穩(wěn)?定，影響?到系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?。作為設(shè)?備技術(shù)員?，檢修質(zhì)?量是第一?要務(wù)。無?論是設(shè)備?大修還是?搶修，我?對拆檢的?設(shè)備仔細(xì)?檢查，對?損壞設(shè)備?用心查找?原因，找?出癥結(jié)，?及時解決?，保證設(shè)?備的穩(wěn)定?運行。?二、從節(jié)?能降耗方?面1、?用心實施?設(shè)備國產(chǎn)?化工作，?降低備件?成本和消?耗。2?、用心進(jìn)?行修舊利?廢，技改?技措，降?低成本消?耗。如對?T772?2和T7?723末?端軸承密?封裝置的?改造，從?原先的密?封四氟墊?片密封改?為用緊固?在軸上的?密封橡膠?環(huán)密封，?效果良好?，自從改?了密封形?式后，軸?承運行已?幾個月時?間，至今?未更換過?軸承。每?次拆檢軸?承壓蓋檢?查，軸承?未見損壞?。同時，?我們還對?氣動馬達(dá)?進(jìn)行了修?復(fù)，對驅(qū)?動銅套進(jìn)?行了改善?，效果良?好。三?、工作的?不足我?覺得在以?下幾個方?面還有待?改善。?1、在設(shè)?備管理方?面，設(shè)備?管理經(jīng)驗?不足，有?待學(xué)習(xí)和?改善。如?每月的預(yù)?修計劃都?不能按期