物流公司員工個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?員工個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本回?首去年一?年我的工?作，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵，當(dāng)?然也會(huì)有?碩果累累?的喜悅…?…可以說(shuō)?，新年是?一個(gè)公司?推進(jìn)行業(yè)?改革、拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年?。現(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?，希望能?給日后的?工作帶來(lái)?幫助：?一、樹(shù)立?全局觀念?，做好本?職工作?不管從事?什么工作?，樹(shù)立安?全服務(wù)意?識(shí)是首要?的問(wèn)題，?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?服務(wù)也不?例外。我?認(rèn)為服務(wù)?工作的全?局就是，?“樹(shù)立企?業(yè)形象，?使客戶(hù)對(duì)?公司產(chǎn)品?的滿(mǎn)意度?和忠誠(chéng)度?化?！毕?度的客戶(hù)?的利益，?是提高我?們公司產(chǎn)?品的核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?一個(gè)重要?組成部分?。做好服?務(wù)工作，?同時(shí)也是?對(duì)公司的?宣傳。?二、善于?溝通交流?，強(qiáng)于協(xié)?助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?人員不僅?要有較強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)，?還應(yīng)該具?備良好的?溝通交流?能力，所?以這個(gè)時(shí)?候就需要?我們和客?戶(hù)進(jìn)行交?流，規(guī)范?操作，從?而避免對(duì)?產(chǎn)品的不?信任乃至?對(duì)企業(yè)形?象的損害?。在日常?的工作中?做做到較?好跟客戶(hù)?的溝通，?做到令客?戶(hù)滿(mǎn)意就?是對(duì)公司?品牌形象?的有力宣?傳。三?、精于專(zhuān)?業(yè)技能，?勤于現(xiàn)場(chǎng)?觀察隨?著物流行?業(yè)的不斷?發(fā)展，競(jìng)?爭(zhēng)不斷強(qiáng)?化，如何?做好客戶(hù)?服務(wù)，也?是加強(qiáng)公?司品牌競(jìng)?爭(zhēng)的強(qiáng)力?底牌。作?為一個(gè)服?務(wù)人員，?要在現(xiàn)場(chǎng)?勤于觀察?、獨(dú)立思?考、多與?同事交流?，努力不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。每?次優(yōu)秀的?服務(wù)，代?表了客戶(hù)?對(duì)本公司?產(chǎn)品進(jìn)一?步的信任?。四、?實(shí)際操作?熟練在?過(guò)去的工?作中得到?了一些體?會(huì)，在工?作中心態(tài)?很重要，?工作要有?激情，保?持陽(yáng)光的?微笑，可?以拉近人?與人之間?的距離，?便于與客?戶(hù)的溝通?。尤其是?對(duì)服務(wù)的?工作，積?極的思想?和平和的?心態(tài)才能?促進(jìn)工作?進(jìn)步和工?作的順利?，在服務(wù)?工作中要?有好的方?法與判斷?力才能使?工作順利?。在一?年里，我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)??？偨Y(jié)下?來(lái)：在這?一年的工?作中接觸?到了許多?新事物、?產(chǎn)生了許?多新問(wèn)題?，也學(xué)習(xí)?到了許多?新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在?思想認(rèn)識(shí)?和工作能?力上有了?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?在日常的?工作中，?我時(shí)刻要?求自己從?實(shí)際出發(fā)?，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力?求做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?物流公?司員工個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，踏?上工作崗?位已經(jīng)_?___年?，而進(jìn)入?日陸這個(gè)?大家庭也?已是第七?個(gè)年頭，?我從當(dāng)年?的毛頭小?伙，不諳?世事到如?今的成熟?老練，工?作駕輕就?熟，都離?不開(kāi)社會(huì)?這所最好?的大學(xué)，?以及職場(chǎng)?這間最好?的課堂。?同時(shí)也有?幸見(jiàn)證了?日陸在中?國(guó)國(guó)內(nèi)的?快速成長(zhǎng)?，從__?__年前?的僅有兩?個(gè)人的代?表處，發(fā)?展到現(xiàn)如?今擁有兩?家合資公?司，經(jīng)營(yíng)?有自己的?倉(cāng)庫(kù)和車(chē)?隊(duì)，員工?人數(shù)幾何?級(jí)的增長(zhǎng)?，并且第?三家獨(dú)資?公司又即?將啟動(dòng)，?這一切無(wú)?不體現(xiàn)著?中國(guó)這片?沃土所帶?來(lái)的生機(jī)?和活力，?也驗(yàn)證了?日陸在中?國(guó)的遠(yuǎn)見(jiàn)?卓識(shí)以及?正確的發(fā)?展戰(zhàn)略。?相信每?個(gè)人都在?過(guò)去的一?年中都學(xué)?到了，成?長(zhǎng)了，感?悟了，當(dāng)?然其中也?包括我。?在___?_年的工?作中，如?同往年一?樣，我繼?續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部?門(mén)為國(guó)內(nèi)?外客戶(hù)做?好服務(wù)，?以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠(chéng)的?服務(wù)贏得?了客戶(hù)的?贊譽(yù)，更?是在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)如此?困難的前?提下圓滿(mǎn)?完成了部?門(mén)指標(biāo)，?為公司創(chuàng)?造了可觀?的效益。?本部門(mén)的?員工也飛?速成長(zhǎng)，?經(jīng)過(guò)進(jìn)、?出口的輪?崗和悉心?教導(dǎo)，都?能夠獨(dú)擋?一面，個(gè)?人能力突?飛猛進(jìn)，?能夠很好?的完成分?配的任務(wù)?。__?__年初?開(kāi)始，_?___要?求我不能?僅僅滿(mǎn)足?于領(lǐng)導(dǎo)好?罐箱部門(mén)?的操作，?同時(shí)要抽?出身來(lái)做?好罐箱的?營(yíng)業(yè)，積?極開(kāi)拓市?場(chǎng)和客戶(hù)?，發(fā)展新?的業(yè)務(wù)。?于是，在?平時(shí)紛繁?復(fù)雜的日?常操作管?理中，我?又分身出?來(lái)開(kāi)拓市?場(chǎng)，雖然?時(shí)間有限?，但值得?驕傲的是?，為公司?開(kāi)拓來(lái)了?如、物流?等客戶(hù)，?還有如這?樣的極其?優(yōu)質(zhì)的，?能為公司?帶來(lái)可觀?收入的長(zhǎng)?期物流項(xiàng)?目。與?此同時(shí)，?____?又委以重?任，作為?日陸北方?和日陸外?聯(lián)發(fā)共同?的營(yíng)業(yè)企?劃部的負(fù)?責(zé)人，將?公司的倉(cāng)?儲(chǔ)、運(yùn)輸?、罐箱銷(xiāo)?售統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理，?以便為客?戶(hù)提供全?方位的物?流服務(wù)。?此舉收效?也相當(dāng)好?，很快就?有罐箱的?客戶(hù)也用?到了我司?的倉(cāng)儲(chǔ)，?而倉(cāng)庫(kù)的?客戶(hù)也有?罐箱的需?求，真正?的將公司?的資源有?效結(jié)合，?一致對(duì)外?了。隨?著元旦鐘?聲的敲響?，我們步?入了嶄新?的一年，?在新的一?年里，我?的個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃是?：繼續(xù)?總結(jié)前期?的銷(xiāo)售工?作，不懈?跟緊潛在?的大客戶(hù)?，爭(zhēng)取到?更多分量?十足，如?同一樣的?優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?;盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)其高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該?部門(mén)穩(wěn)定?成長(zhǎng);當(dāng)?然，我還?是會(huì)繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能?徹底放手?不管：?抽出時(shí)間?，多多結(jié)?識(shí)拜訪(fǎng)船?公司和專(zhuān)?業(yè)危險(xiǎn)品?運(yùn)輸公司?，做好公?關(guān)工作，?爭(zhēng)取主要?航線(xiàn)的較?好危險(xiǎn)品?海運(yùn)運(yùn)價(jià)?和陸運(yùn)運(yùn)?價(jià)，為將?來(lái)更好的?報(bào)價(jià)做準(zhǔn)?備;協(xié)助?新任的綜?合營(yíng)業(yè)部?____?部長(zhǎng)，不?僅將罐箱?的營(yíng)業(yè)做?上去，也?將其他的?業(yè)務(wù)如運(yùn)?輸、倉(cāng)儲(chǔ)?、貨代做?上去，開(kāi)?拓一定的?業(yè)務(wù)量;?在___?_年將剩?余的在職?碩士研究?生課程結(jié)?束，并完?成論文答?辯，順利?拿到學(xué)位?證。工?資得到大?幅提升：?在新的?一年中，?希望公司?能繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)自己好?的傳統(tǒng)，?在原有的?基礎(chǔ)上更?上一層樓?，在此提?出一些個(gè)?人建議，?有則改之?，無(wú)則加?勉：加強(qiáng)?對(duì)公司員?工的培訓(xùn)?，無(wú)論是?車(chē)隊(duì)司機(jī)?、調(diào)度、?各部門(mén)的?操作，還?是營(yíng)業(yè)部?人員，可?適當(dāng)聘請(qǐng)?外來(lái)專(zhuān)家?進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)公?司也可組?織內(nèi)部培?訓(xùn)，這樣?可以提高?全體員工?的素質(zhì)，?等于是間?接提升了?公司的競(jìng)?爭(zhēng)力;梳?理清晰公?司的層級(jí)?和架構(gòu)，?使各個(gè)職?位的員工?清楚知道?各自的職?責(zé)和權(quán)限?，在這個(gè)?前提下，?可以鼓勵(lì)?員工多替?公司分擔(dān)?一些份外?的工作;?多使用蘿?卜，而不?是大棒，?員工需要?的是恰當(dāng)?的激勵(lì)機(jī)?制;適當(dāng)?撥給各部?門(mén)一點(diǎn)公?關(guān)基金，?允許各個(gè)?部門(mén)間互?相聯(lián)誼，?增進(jìn)部門(mén)?及同事間?的感情，?融洽關(guān)系?，方便日?常工作和?溝通。?雖然在過(guò)?去的__?__年，?我們經(jīng)歷?了無(wú)情的?天災(zāi)和殘?酷的金融?海嘯，目?睹了生離?死別和傾?家蕩產(chǎn)，?但我們又?被災(zāi)難中?親情的崇?高、子弟?兵的偉大?，全國(guó)人?民的上下?一心，以?及___?_月氣壯?山河的國(guó)?慶閱兵所?感動(dòng)。?衷心祝愿?祖國(guó)強(qiáng)盛?，公司繁?榮，員工?加薪!?物流公司?員工個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）縱觀?____?我司的物?流管理現(xiàn)?狀，相對(duì)?比較差，?物流成本?費(fèi)用支出?偏高。在?企業(yè)物流?這塊，我?司主要涉?及以下四?個(gè)物流模?塊：一?、采購(gòu)物?流采購(gòu)?物流是采?購(gòu)員與供?應(yīng)商達(dá)成?定單后，?關(guān)于物料?到我司所?涉及到的?物流活動(dòng)?。由于我?司所購(gòu)大?宗物料多?由供應(yīng)商?提供“門(mén)?到門(mén)”的?服務(wù)一條?龍，負(fù)責(zé)?裝卸、承?運(yùn)。供應(yīng)?商把物料?歇完后，?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)?報(bào)檢入庫(kù)?手續(xù)。所?以在此方?面的投入?資金已經(jīng)?以固定的?比例包含?在產(chǎn)品價(jià)?格中，只?會(huì)隨我司?購(gòu)入物品?的數(shù)量而?等比例增?加。將進(jìn)?料物流權(quán)?交給供應(yīng)?商可以極?大地減少?我司對(duì)物?流投入的?精力，只?要進(jìn)料物?流投入的?資金不是?有很大的?彈性，我?司在以后?仍可以延?續(xù)這種方?式。采?購(gòu)員應(yīng)根?據(jù)定單的?排量、庫(kù)?存量來(lái)合?理地安排?采購(gòu)量，?膠料和銅?絲的庫(kù)存?周期控制?在一周之?內(nèi)，供應(yīng)?的緊急用?品長(zhǎng)期備?用小批量?庫(kù)存外，?其余物品?庫(kù)存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫(kù)存?。把原庫(kù)?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶(hù)，依?此降低我?司庫(kù)存成?本費(fèi)用。?加強(qiáng)各?部門(mén)的采?購(gòu)管理力?度，所需?的采購(gòu)物?品均開(kāi)“?原材料申?請(qǐng)單”交?于市場(chǎng)采?購(gòu)部，統(tǒng)?一采購(gòu)，?降低零散?采購(gòu)的成?本支出。?部門(mén)所用?物品的時(shí)?間應(yīng)合理?地安排符?合采購(gòu)員?的采購(gòu)周?期，降低?特采的費(fèi)?用投資。?所購(gòu)回的?物品均報(bào)?檢入庫(kù)，?所需部門(mén)?開(kāi)“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉(cāng)庫(kù)直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)?的責(zé)任。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉(cāng)?庫(kù)(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線(xiàn)上?或返回和?產(chǎn)成品入?庫(kù)過(guò)程中?所涉及物?品、人員?、車(chē)輛及?機(jī)械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動(dòng)?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運(yùn)?工具如行?車(chē)、叉車(chē)?、液壓車(chē)?等進(jìn)行，?且每天發(fā)?生較為頻?繁，極其?耗費(fèi)人力?。由于所?能借助的?工具器材?并非人人?都會(huì)使用?、都有權(quán)?使用，所?以經(jīng)常會(huì)?造成資源?的閑置和?浪費(fèi)。對(duì)?于一些簡(jiǎn)?易的工具?器材，能?對(duì)所有的?員工進(jìn)行?正規(guī)培訓(xùn)?，確保每?人都能夠?熟練地、?規(guī)范地操?作。對(duì)于?叉車(chē)等一?些相對(duì)復(fù)?雜的工具?器材，要?確保每班?都有人員?會(huì)操作。?為員工提?供限度的?工作支持?，有利于?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。在?物品用量?方面生產(chǎn)?部已加強(qiáng)?管理，所?需物品均?開(kāi)“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，控制在?生產(chǎn)過(guò)程?中“多”?的浪費(fèi)，?并把生產(chǎn)?用品和半?成品放置?在合理區(qū)?域，降低?了堆置工?作現(xiàn)場(chǎng)影?響生產(chǎn)。?加強(qiáng)員工?的技術(shù)性?培訓(xùn)，降?低生產(chǎn)過(guò)?程的不良?浪費(fèi)和特?用現(xiàn)象，?嚴(yán)控報(bào)廢?品的產(chǎn)出?和人員閑?職、機(jī)械?等待現(xiàn)象?。合理有?效地安排?“人機(jī)”?協(xié)調(diào)流暢?性，加強(qiáng)?品質(zhì)管理?，提高生?產(chǎn)績(jī)效。?三、銷(xiāo)?售物流?銷(xiāo)售過(guò)程?中的物流?主要包括?產(chǎn)品銷(xiāo)售?及產(chǎn)品外?加工(例?如輻照加?工)過(guò)程?中涉及的?物流活動(dòng)?。銷(xiāo)售物?流在我司?整個(gè)物流?體系中占?有絕對(duì)地?位，也是?我司投入?資金較大?且可以由?我司自主?調(diào)控的一?部分物流?。我司應(yīng)?加強(qiáng)物流?公司運(yùn)輸?管理，降?低物流成?本支出。?____?月份前我?沒(méi)接手管?理之前，?所用的承?運(yùn)公司存?在以下問(wèn)?題：1?、帳務(wù)塊?物流公?司每月對(duì)?帳時(shí)間在?月底，有?的沒(méi)有對(duì)?帳單；有?的發(fā)票與?托運(yùn)單一?起拿過(guò)來(lái)?，導(dǎo)致多?開(kāi)，只能?做個(gè)記錄?；有的發(fā)?票開(kāi)不出?來(lái)，或每?月的發(fā)票?金額開(kāi)不?夠；有的?結(jié)款帳期?不定：一?個(gè)月、兩?個(gè)月、三?個(gè)月的都?有；有的?提貨人直?接把留我?司的那張?單據(jù)帶走?，月底對(duì)?帳無(wú)法對(duì)?起來(lái)。每?月的單據(jù)?查詢(xún)都很?困難，因?為只有張?婷婷那邊?的手工記?帳，有的?登記，有?的干脆不?記。2?、貨物承?運(yùn)方面?由于物流?公司沒(méi)有?把貨物準(zhǔn)?時(shí)運(yùn)輸?shù)?客戶(hù)地，?業(yè)務(wù)員就?草率地跟?承運(yùn)公司?叫嚷，導(dǎo)?致自己最?后禮虧，?錯(cuò)誤還在?自己。物?流公司在?承運(yùn)我司?的貨物中?無(wú)視貨物?安全，導(dǎo)?致磨損，?客戶(hù)不能?接收，要?求退/換?貨?？蛻?hù)?要求退/?換貨的線(xiàn)?材，不加?以保護(hù)包?裝，直發(fā)?物流，導(dǎo)?致再次破?損，線(xiàn)材?磨損更嚴(yán)?重，損失?更大。有?轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，?駕駛員按?照經(jīng)驗(yàn)發(fā)?承運(yùn)公司?。3、?車(chē)輛的調(diào)?度銷(xiāo)售?內(nèi)勤根據(jù)?以往的習(xí)?慣哪家物?流公司方?便叫哪家?，有時(shí)候?一天來(lái)兩?次。我司?駕駛員晚?上回來(lái)，?明知明天?中午進(jìn)倉(cāng)?不晚，偏?叫外面的?車(chē)。有時(shí)?同一地方?一天跑兩?次，駕駛?員氣的無(wú)?話(huà)可言。?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的物?流整頓，?加強(qiáng)承運(yùn)?公司的管?理，已提?高了整體?管理水平?。現(xiàn)實(shí)如?下：1?、帳務(wù)方?面每天?物流公司?所托的貨?物底單都?在我這邊?登記，每?家承運(yùn)公?司都有自?己的帳務(wù)?報(bào)表，便?于查詢(xún)與?做帳。當(dāng)?天的物流?托運(yùn)單，?當(dāng)天做帳?，有誤差?當(dāng)時(shí)就發(fā)?現(xiàn)、解決?，不留后?患到明天??，F(xiàn)在物?流公司在?每月二十?五號(hào)結(jié)帳?，他們拿?著對(duì)帳單?過(guò)來(lái)對(duì)帳?，有問(wèn)題?當(dāng)時(shí)解決?，沒(méi)問(wèn)題?回去開(kāi)票?。二十六?號(hào)前把發(fā)?票繳過(guò)來(lái)?，三十號(hào)?為“結(jié)款?日”，帳?期為九十?天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物?流除外)?。2、?車(chē)輛的調(diào)?度現(xiàn)在?公司車(chē)輛?有我來(lái)調(diào)?度，誰(shuí)想?用車(chē)，經(jīng)?過(guò)確認(rèn)，?填寫(xiě)《派?車(chē)單》繳?到我處，?指派車(chē)輛?。我司駕?駛員在工?作八小時(shí)?內(nèi)接/送?無(wú)錫、常?州的貨物?或人員，?之后轉(zhuǎn)發(fā)?物流貨物?。同一個(gè)?地方的貨?物當(dāng)天集?中在一起?送過(guò)去，?下班之后?去“輔照?”，不耽?誤第二天?的工作安?排?？纯?“出車(chē)看?板”，就?知道駕駛?員去什么?地方，更?有利于車(chē)?輛的合理?調(diào)度。?物流公司?這塊正在?整頓，按?照服務(wù)、?價(jià)格、安?全和時(shí)效?性占優(yōu)勢(shì)?的承運(yùn)公?司，相對(duì)?符合我司?承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)?的物流公?司，簽定?“承運(yùn)協(xié)?議”來(lái)實(shí)?行“區(qū)域?制”(見(jiàn)?附件)。?銷(xiāo)售內(nèi)勤?知道這個(gè)?區(qū)域就是?這家物流?公司承運(yùn)?，經(jīng)濟(jì)、?安全、便?捷。物流?公司的上?門(mén)提貨，?能有效地?降低我司?駕駛員轉(zhuǎn)?運(yùn)物流公?司的費(fèi)用?支出。?3、貨物?承運(yùn)方面?物流公?司在與我?司簽定的?“承運(yùn)協(xié)?議”中明?確規(guī)定，?運(yùn)輸破損?承運(yùn)公司?應(yīng)做出相?應(yīng)的賠償?，他們?cè)?承運(yùn)中也?加強(qiáng)安全?防護(hù)，大?大地降低?了轉(zhuǎn)運(yùn)中?的破損。?如有磨損?，客戶(hù)也?會(huì)配合著?我們?nèi)∽C?，依裁定?物流公司?的相應(yīng)賠?償。由?于處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?”的浪潮?上，公司?在降低各?方面的成?本支出，?物流承運(yùn)?價(jià)格的降?低協(xié)調(diào)，?符合我司?接受范圍?的，繼續(xù)?合作，否?則尋找新?物流公司?替換。爭(zhēng)?取逐步降?低駕駛員?轉(zhuǎn)發(fā)物流?公司的費(fèi)?用，讓其?上門(mén)提貨?。努力把?運(yùn)輸物流?這塊制度?健全、管?理更合理?、服務(wù)更?完善，從?此提高我?司物流服?務(wù)平臺(tái)。?四、廢?舊物回收?物流我?司在這塊?仍然處于?“混亂”?狀態(tài)，公?司的廢舊?品沒(méi)能有?效地管理?、入帳、?處置。?首先，關(guān)?于供應(yīng)商?的回收物?應(yīng)加強(qiáng)管?理，如紙?箱、空線(xiàn)?軸、托盤(pán)?的放置和?處置。生?產(chǎn)部門(mén)所?用完的紙?箱、空線(xiàn)?軸、托盤(pán)?要分開(kāi)擺?放，占用?我司有限?使用場(chǎng)地?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)更加?緊湊，給?工作現(xiàn)場(chǎng)?帶來(lái)不安?全因素，?存在隱患?