物業(yè)表彰會上的發(fā)言

不懼困難挑戰(zhàn)堅持真抓實(shí)干改善小區(qū)環(huán)境擦亮省優(yōu)招牌----物業(yè)管理表彰會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在今年8月舉辦的物業(yè)管理勞動競賽中，×××石油社區(qū)管理站所轄的“××花園”小區(qū)榮獲佳績。在此，我代表管理站對上級領(lǐng)導(dǎo)，在重組整合后給予我們工作上的關(guān)心、幫助、支持表示忠心的感謝。下面，我就把管理站在日常工作中對“××花園”的一些管理舉措和服務(wù)方式向與會人員作一簡要匯報?！啊痢粱▓@”由AB兩個小區(qū)組成，占地面積××萬平方米，建筑面積××萬平方米，保潔面積約××萬平方米，小區(qū)住戶××戶，先后榮獲：四川省優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)、物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)、平安小區(qū)等稱號。2014年重組整合后，我們提出了“加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)擦亮省優(yōu)招牌”的工作目標(biāo)。通過不懈努力，目前，小區(qū)綠地面積增至××萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)××%，人均綠地增至××平方米。我們的主要做法：一、“三把火”見成效，服務(wù)環(huán)境更優(yōu)質(zhì)重組整合后“××花園”的住戶紛紛上門“找茬”，究其原因：是擔(dān)心隨著辦公地點(diǎn)的遷移，自己被遺忘，被拋棄。針對這種擔(dān)憂，我們迅速作出反應(yīng)，廣開言路，聽取民意，并專門成立接待工作組，用“一幅笑臉、一杯清茶、一張座椅”熱情相迎，來回數(shù)番的政策宣講和答疑解惑，接待人員的口干了，但來訪人員的眼卻濕了，因?yàn)樗麄冊凇罢也纭敝懈惺艿搅艘环N親切感、溫馨感、歸屬感。隨著住戶心中猜疑的逐漸散去，我們乘熱打鐵，燒出了提升服務(wù)的第一把火，那就是“三特”服務(wù)舉措，即：特殊天氣，送上一條安全溫馨提示；特殊任務(wù)，開辟一條便捷服務(wù)通道；特殊群體，開展一次免費(fèi)上門服務(wù)；特殊需求，送上一張服務(wù)聯(lián)系卡片。如今，愛心雨傘、防滑腳墊成為了收費(fèi)大廳的標(biāo)準(zhǔn)配置；全副武裝、一路小跑成為了廣大員工的職業(yè)習(xí)慣，住戶分紛紛感嘆：雖然辦公總部遷移了，但你們的心卻永遠(yuǎn)留在了“××花園”。初戰(zhàn)告捷，我們又向B區(qū)離退休工作燃起了改善服務(wù)的第二把火，即：推行“貼心式”服務(wù)，尤其是升級后的“便民服務(wù)窗口”，切實(shí)將“節(jié)日祝福送抵到了家日?，嵤路?wù)到了家愛心關(guān)懷溫暖到了家”。此招讓那些愛較真的知識分子們不再緊鎖眉頭，他們開玩笑的說道：“××花園”離退休活動室終于結(jié)束了“無政府”的狀態(tài)。雙炮齊鳴，緊接著我在A區(qū)點(diǎn)起來了第三把火，那就是建立離退休自主“服務(wù)點(diǎn)”，將一些熱心公益、身體健康的老同志選入“管理層”委以“重任”，并以此為班底籌建了一支30人的“夕陽紅”服務(wù)隊(duì)，利用老年人之間“年齡相仿彼此熟悉”的優(yōu)勢，廣泛開展“空巢老人關(guān)愛特困老人幫扶住院老人慰問”，以及8小時外的住戶接訪、治安巡邏等工作。用老同志們的話說：自己這匹老馬還找到了“事業(yè)”的第二春。2014年，××副總經(jīng)理在“××花園”檢查指導(dǎo)時，對離退休自主服務(wù)工作給予了高度好評；2015年，小區(qū)“離退休自主邀尾巴他白天按時工作，晚上上網(wǎng)學(xué)習(xí)，同時，還從綠化項(xiàng)目部借來輸液器具，反復(fù)操練先后救活了三顆奄奄一息的小苗。2015年7月14日，瀘州又迎來一場歷史罕見的暴雨，降雨量達(dá)到32.3毫米，多塊綠地積水嚴(yán)重，于是××又自發(fā)聯(lián)合“綠地鄰居”進(jìn)行排水作業(yè)，并先后補(bǔ)栽黃金葉近百顆。如今，小區(qū)的綠化面積增加了近700平方米，綠化景觀地段增加了7處，苗木成活率保持在99%。很多住戶告訴我們：小區(qū)花多了、草綠了、空氣好了，“省優(yōu)”牌子的含金量更足了。五、“講程序”促和諧，文化環(huán)境更包容文化程度的高低反應(yīng)著一個社區(qū)的管理水平。因此，我們在接管“××花園”后，通過住戶信息普查：發(fā)現(xiàn)外來戶占到小區(qū)總?cè)丝谥械?0%。他們成長背景、生活理念、文化程度與石油住戶存在著極大差異，而這種差異也遲緩了小區(qū)發(fā)展。于是我們以“包容互信”為主題，啟動了小區(qū)文化建設(shè)的“四個程序”。程序一：思想工作聯(lián)做，采取走上門、做展板的方式，與外來戶廣泛接觸，既摸清生活訴求，又講述管理要求，并引導(dǎo)他們向文明低碳的生活方式靠攏；程序二：文化活動聯(lián)演，管理站的“一區(qū)一品”文化模式已眾人皆知，其中，“××花園”的棋牌文化深受住戶歡迎。為此，我們將部分外來住戶介紹進(jìn)協(xié)會，讓他們在文化的熏陶中提高修養(yǎng)，同時，我們還采取“請進(jìn)來走出去”的方式，讓社區(qū)和小區(qū)讓兩種文化包容互通；程序三：公益事業(yè)聯(lián)辦，針對小區(qū)幼兒園、學(xué)校等配套服務(wù)齊全的實(shí)際，我們將“××花園”作為創(chuàng)新社會治理的試驗(yàn)田。2014年，社區(qū)醫(yī)院又成功進(jìn)駐小區(qū)。為了留住這些服務(wù)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體，我們根據(jù)對方需求切實(shí)做好能源轉(zhuǎn)供、場地出租、安全服務(wù)等工作，并連續(xù)兩年為天星藝校開展水電氣安全檢測，為社區(qū)醫(yī)院疏導(dǎo)門前交通秩序，為明珠幼兒園開展滅火器操作培訓(xùn)。而他們則以文藝匯演、義務(wù)巡診的方式回饋企業(yè)的支持。程序四：惠及住戶聯(lián)動，我們在認(rèn)真落實(shí)中心困難幫扶、金秋助學(xué)工作的基礎(chǔ)上，將政府的低保、小額貸款、再就業(yè)培訓(xùn)、健康體檢等惠民政策導(dǎo)入小區(qū)，近800人次從中受益。2015年，我們又與××街道達(dá)成了共同出資、共同入住、共建“綜合服務(wù)大廳”的共識，并聯(lián)合到成都進(jìn)行了實(shí)地考察，目前大廳改建工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行。回顧重組整合以來近20個月的工作，我們深深地體會到：接地氣、聽民意，是做好石油物管工作之“魂”。俗話說：服務(wù)好不好，群眾最知曉；工作對不對，群眾最明白。物管質(zhì)量的優(yōu)與劣廣大住戶最有發(fā)言權(quán)，因此，我們只有用腳步丈量民情，用真心傾聽民聲，才能使制定實(shí)施的服務(wù)舉措“合民意”。出真招、辦實(shí)事，是做好石油物管工作之“要”。俗話說：為官一任，造福一方。作為小區(qū)的管理者，我們要敢于直視矛盾，勇于面對問題，以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，以提升服務(wù)為最終目標(biāo)，想法辦、解難題、出舉措、有作為，以實(shí)實(shí)在在的行動“贏民心”。轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，是做好石油物管工作之“基”。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。物管工作需要黨員干部俯下身、彎下腰、行得端、走得正，只有這樣才有向我看齊的底氣，才能將正能量貫穿于工作的全過程，才能以示范表率“惠民生”。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在重