生產(chǎn)部2023年工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?___?_年上半?年轉(zhuǎn)眼已?快過去，?回顧過去?的半年我?接手生產(chǎn)?部的這段?時(shí)間里的?工作，以?及在生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力下，?在各項(xiàng)工?作中的工?作還是很?多不盡人?意的地方?，我們的?工作中也?存在很多?問題，現(xiàn)?具體總結(jié)?如下：?一、過去?半年的工?作回顧：?1、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?(1)上?半年共裝?配生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)器?____?臺(tái);(?2)最最?終用戶處?安裝交付?____?臺(tái)(3?)技術(shù)改?進(jìn)鉬靶機(jī)?一臺(tái)，已?完成了_?___%?(4)?售后維修?____?臺(tái)次。?(5)技?術(shù)革新小?改小革_?___項(xiàng)?。已經(jīng)近?尾聲。?以上工作?生產(chǎn)部根?據(jù)公司要?求的生產(chǎn)?工期，及?時(shí)制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按此計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)?過程中要?求員工按?操作規(guī)程?及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行自檢?及互檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)與相?關(guān)部門聯(lián)?系，并進(jìn)?行處理，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?。由于公?司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視，因此?上半年生?產(chǎn)中雖然?沒有出現(xiàn)?重大質(zhì)量?事故，但?生產(chǎn)的產(chǎn)?品還是有?些部件出?現(xiàn)了質(zhì)量?的問題?2、工作?中存在的?問題(?1)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?中存在的?問題，車?間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?不清潔，?各種生產(chǎn)?設(shè)備及工?具亂丟亂?放，沒有?做到定置?、定位管?理，原材?料及產(chǎn)成?品擺放不?整，標(biāo)識(shí)?不完整，?未能按規(guī)?定區(qū)域擺?放;(?2)生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問題，沒?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對(duì)員工定?期進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識(shí)較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機(jī)?器裝配電?氣布線混?亂，標(biāo)示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問題?;(3?)質(zhì)量管?理中存在?很多問題?，有些操?作者沒有?嚴(yán)格按生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書及生?產(chǎn)工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，而且?對(duì)產(chǎn)品的?自檢和互?檢做的不?到位，導(dǎo)?致生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品?質(zhì)量同樣?的問題連?續(xù)發(fā)生;?(4)?公用儀器?設(shè)備管理?上存在的?問題，對(duì)?公用儀表?設(shè)備的日?常維護(hù)及?保養(yǎng)做的?不到位，?用后隨意?擺放;沒?有專人負(fù)?責(zé)管理。?(5)?低值易耗?品管理不?嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺絲?、低值易?耗品隨處?可見造成?極大浪費(fèi)?。(六?)人均效?率管理的?問題：?目前生產(chǎn)?部直接間?接定員_?___人?，按人均?效率上半?年生產(chǎn)發(fā)?貨___?_臺(tái)來看?，半年人?均一臺(tái)效?率嚴(yán)重低?下，各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?并不飽滿?。以上?存在的問?題，是我?們?cè)谌粘?工作中沒?有嚴(yán)格按?質(zhì)量管理?體系的相?關(guān)規(guī)定來?執(zhí)行，因?此在今后?的工作中?要加強(qiáng)對(duì)?員工培訓(xùn)?、宣傳_?___質(zhì)?量管理體?系的相關(guān)?規(guī)定。?二、下半?年工作計(jì)?劃下半?年生產(chǎn)部?要認(rèn)真總?結(jié)上半年?的工作不?足，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服缺點(diǎn)：?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，勤奮工?作。(?1)制定?詳細(xì)的生?產(chǎn)進(jìn)度計(jì)?劃，按人?均效率嚴(yán)?格生產(chǎn)工?序要求，?按時(shí)保質(zhì)?完成生產(chǎn)?工作，隨?時(shí)檢查現(xiàn)?場(chǎng)工作。?(2)?加強(qiáng)生產(chǎn)?質(zhì)量管理?，提高員?工的全員?質(zhì)量意識(shí)?，使我們?生產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)量?上有更大?的提高;?(3)?加強(qiáng)設(shè)備?儀器管理?，做好設(shè)?備儀器的?維護(hù)及保?養(yǎng)工作，?杜絕設(shè)備?儀器損壞?;(4?)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?做到設(shè)備?及原材料?工具等要?定置、定?位擺放，?保證現(xiàn)場(chǎng)?工作環(huán)境?清潔整齊?有序。?(5)加?強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理，?定期對(duì)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，杜絕?違反生產(chǎn)?工藝質(zhì)量?操作的事?件的發(fā)生?;(6?)加強(qiáng)員?工的思想?和技術(shù)培?訓(xùn)工作，?制定下半?年培訓(xùn)計(jì)?劃，實(shí)行?傳，幫，?帶，授課?，討論等?方法，爭(zhēng)?取將現(xiàn)有?的生產(chǎn)部?人員培養(yǎng)?成全能型?放到哪個(gè)?崗位都能?閃光的生?產(chǎn)骨干。?為今后公?司的發(fā)展?壯大奠定?人才基礎(chǔ)?。(7?)加強(qiáng)對(duì)?低值消耗?品的管理?，嚴(yán)格按?公司的相?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。總?之，下半?年我們生?產(chǎn)部在各?項(xiàng)工作中?，嚴(yán)格遵?守質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?，努力工?作，保質(zhì)?、保量完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部202?3年工作?總結(jié)（二?）__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們?cè)诠?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績(jī)。?但是我們?還應(yīng)清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多有待?加強(qiáng)的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結(jié)?如下：?一、安全?方面：主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?，安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?。發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該立即處?理，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，在今后?的工作中?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?相關(guān)責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改不?及時(shí)不徹?底。有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，所?以在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?現(xiàn)象還有?存在、沒?有完全杜?絕。在?工作過程?中，員工?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?，一律按?照規(guī)定嚴(yán)?肅處理。?二、企?業(yè)認(rèn)同感?和歸屬感?：在一?部分員工?和管理者?自身的思?想中，缺?乏企業(yè)認(rèn)?同感和歸?屬感：?1、對(duì)公?司推進(jìn)管?理認(rèn)為過?于嚴(yán)格，?束縛了員?工的自由?，沒有積?極理解它?對(duì)公司發(fā)?展的必要?和好處，?抱一種旁?觀者的態(tài)?度，不能?擺正個(gè)人?利益與公?司利益的?關(guān)系。?2、為了?自己的蠅?頭小利，?牢騷滿腹?，對(duì)公司?的忠誠(chéng)度?不夠高，?缺乏明確?的是非觀?，對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)的能?力保持懷?疑的態(tài)度?，自己的?發(fā)展進(jìn)步?沒有與公?司的發(fā)展?聯(lián)系在一?起，在工?作中遇到?困難沒有?積極主動(dòng)?的克服，?對(duì)自己工?作的目標(biāo)?不明確，?工作中得?過且過，?采取混、?避、躲的?態(tài)度，逃?避自己的?責(zé)任和義?務(wù)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?不夠好。?3、在?備件和物?料的使用?上，沒有?盡自己最?大的努力?去節(jié)約，?沒有把自?己當(dāng)成公?司的主人?，認(rèn)為自?己只是個(gè)?“打工仔?”，只要?認(rèn)真完成?本職工作?就盡到了?責(zé)任，心?存“不求?有功，但?求無過”?，缺少主?人翁的責(zé)?任感。直?接影響其?他員工的?工作情緒?，并且?guī)?來一些負(fù)?面情緒。?三、公?司內(nèi)各部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問?題：企?業(yè)如同一?架高速運(yùn)?轉(zhuǎn)的機(jī)器?，各部門?、各崗位?均應(yīng)該按?部就班，?有條不紊?的按照企?業(yè)本身的?規(guī)律運(yùn)行?，管理各?環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)?順暢而有?序，彼此?配合，彼?此協(xié)作，?互相支持?，共同推?進(jìn)。然而?，部門之?間本位思?想根深蒂?固，崗位?之間互不?買賬，推?卸責(zé)任，?邀功諉過?，紀(jì)律松?弛，各自?為政，各?部門之間?職責(zé)不清?，分工不?明，人浮?于事等等?。這些問?題所折射?出來的公?司部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問題主?要有以下?幾個(gè)方面?：1、?溝通途徑?不夠部?門之間需?要增進(jìn)了?解，溝通?途徑不夠?。片面性?的信息往?往會(huì)在某?一問題暴?露后，引?發(fā)類似用?人、工作?量、職責(zé)?的討論，?而這討論?的結(jié)果如?果得不到?有效的疏?通，極易?造成相互?間的隔閡?。2、?部門之間?信息傳遞?脫節(jié)現(xiàn)?在的信息?傳遞和協(xié)?調(diào)工作只?能局限于?某一時(shí)間?段內(nèi)進(jìn)行?。而這種?溝通協(xié)調(diào)?的結(jié)果是?：能夠分?清當(dāng)前主?次，解決?當(dāng)前的主?要矛盾，?而根本問?題得不到?解決，可?能轉(zhuǎn)變?yōu)?后續(xù)的主?要矛盾。?3、部?門之間接?口工作職?責(zé)不明確?部分接?口工作雖?然一直有?人在做，?并且也有?相應(yīng)的分?工，但相?互之間沒?有相應(yīng)的?約束力，?什么時(shí)候?做完，完?成到什么?程度沒有?詳細(xì)規(guī)定?，或完成?的部分達(dá)?不到下一?環(huán)節(jié)的需?要，或是?出現(xiàn)問題?相互推諉?，部門之?間或是接?口人員之?間容易產(chǎn)?生矛盾。?4、溝?通效率低?。溝通?是需要時(shí)?間的，協(xié)?調(diào)也需要?精力，這?就帶來了?成本的問?題，其中?包括時(shí)間?成本，假?如溝通不?暢，還包?含了機(jī)會(huì)?成本：最?終可能導(dǎo)?致的結(jié)局?是效率的?嚴(yán)重下降?，受損失?的一定是?公司本身?。如何降?低這種成?本、減少?企業(yè)的損?失，這就?需要各部?門之間做?到有效溝?通與協(xié)調(diào)?。四、?設(shè)備管理?方面：?1、對(duì)設(shè)?備管理認(rèn)?識(shí)不全面?、定位的?不正確?長(zhǎng)期以來?設(shè)備管理?主要側(cè)重?點(diǎn)在于維?護(hù)設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、滿足正?常施工生?產(chǎn)的需要?，對(duì)設(shè)備?資產(chǎn)作用?的認(rèn)識(shí)不?足。2?、管理的?不規(guī)范?一直以來?，公司對(duì)?設(shè)備的管?理還停留?在憑經(jīng)驗(yàn)?、憑感覺?來管理，?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)研究?。對(duì)設(shè)備?的維修保?養(yǎng)也只停?留在說明?書和經(jīng)驗(yàn)?上，沒有?專門建立?系統(tǒng)臺(tái)賬?進(jìn)行分析?、研究，?然后制定?相應(yīng)規(guī)定?和方案。?3、維?修技術(shù)的?落后公?司維修人?員的維修?技術(shù)水平?、管理水?平明顯落?后于設(shè)備?技術(shù)水平?。企業(yè)的?維修技術(shù)?、管理水?平根本跟?不上新設(shè)?備的技術(shù)?含量?，F(xiàn)?在技術(shù)人?員只能解?決先進(jìn)設(shè)?備的某些?簡(jiǎn)單問題?，一旦某?個(gè)設(shè)備的?中央控制?系統(tǒng)或者?精密多元?件出現(xiàn)問?題，就束?手無策了?。五、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?問題：?1、車間?生產(chǎn)流程?不清晰造?成以下問?題(1?)由于各?車間具體?的生產(chǎn)狀?況不同或?從車間的?局部利益?出發(fā)，都?是可能造?成零件的?產(chǎn)出進(jìn)度?不能滿足?產(chǎn)品裝配?齊套的時(shí)?間需求的?關(guān)鍵因素?。在裝配?時(shí)所產(chǎn)生?部分的缺?件從而不?能按時(shí)交?貨。(?2)車間?與車間之?間的零部?件周轉(zhuǎn)還?存在一定?的滯后現(xiàn)?象，不能?及時(shí)周轉(zhuǎn)?，在某種?程度上降?低了生產(chǎn)?效率，增?加了生產(chǎn)?成本。?(3)上?下工序銜?接之間的?責(zé)任人不?明確，存?在一定程?度上的互?相推諉的?現(xiàn)象，部?分工序之?間的銜接?之間不順?暢。2?、車間現(xiàn)?場(chǎng)管理缺?乏標(biāo)準(zhǔn)化?由于車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理存在不?規(guī)范、缺?乏明確的?制度來規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)操?作員工的?行為。車?間制度體?系不健全?，造成車?間制度管?理不系統(tǒng)?，不能條?理的讓生?產(chǎn)管理精?細(xì)化;車?間在日常?組織工作?中沒有很?好采用先?進(jìn)的管理?辦法和工?具，生產(chǎn)?安全大多?依靠經(jīng)驗(yàn)?管理，沒?有形成完?整的組織?保障體系?，制度沒?有進(jìn)行科?學(xué)化梳理?，職工培?訓(xùn)不到位?，管理比?較粗放。?3、車?間成本管?理存在盲?點(diǎn)生產(chǎn)?部202?3年工作?總結(jié)（三?）去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝！下面?就___?_工作情?況我向大?家報(bào)告如?下：1?、去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場(chǎng)5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境；創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。③?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2、?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn)；為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理1、?安全管理?加強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，車間?將開展了?形式多樣?的安全活?動(dòng)，2?、設(shè)備、?工裝、完?成部分工?位工器具?的改造與?更新。車?間加強(qiáng)統(tǒng)?一化、一?體化要求?，及時(shí)做?好員工工?裝后勤服?務(wù)工作。?3、宿?舍管理?對(duì)員工的?宿舍進(jìn)行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?給員工創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、?損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完?善生產(chǎn)工?價(jià)，使工?價(jià)更加合?