有財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（3篇）

第8頁共8頁有財務(wù)經(jīng)?理工作總?結(jié)參考模?板__?__年，?財務(wù)總監(jiān)?辦在公司?經(jīng)營班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?以增收節(jié)?支為中心?，降低公?司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?增加企業(yè)?效益為目?標(biāo)，深入?生產(chǎn)經(jīng)營?一線，認(rèn)?真發(fā)揮公?司職能部?門監(jiān)督管?理作用，?配合各生?產(chǎn)單位做?了一些基?礎(chǔ)管理工?作?，F(xiàn)將?一年的工?作情況匯?報如下：?一、認(rèn)?真做好部?門日?；?礎(chǔ)管理工?作。1?、切實(shí)加?強(qiáng)了本部?門職工的?思想政治?學(xué)習(xí)，及?時準(zhǔn)確地?傳達(dá)了公?司決定、?決策、規(guī)?定等，并?認(rèn)真學(xué)習(xí)?落實(shí)。使?大家能自?覺遵守公?司的規(guī)章?制度，處?處以公司?大局為重?，維護(hù)了?公司的利?益和形象?。2、?按照公司?財務(wù)收支?計劃，做?好財務(wù)收?支登記工?作，認(rèn)真?編制公司?財務(wù)收支?情況表。?3、加?強(qiáng)公司預(yù)?算管理工?作。定期?不定期地?對公司財?務(wù)預(yù)算(?計劃)執(zhí)?行情況，?進(jìn)行檢查?、考核，?并對執(zhí)行?中存在的?問題及時?提出整改?意見，按?年度編制?公司財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?情況報告?。4、?嚴(yán)格按照?公司印鑒?管理使用?規(guī)定，管?好、用好?了財務(wù)印?鑒，確保?公司資金?的統(tǒng)一調(diào)?度安排使?用，有效?地保證了?資金的安?全運(yùn)營，?提高了資?金使用效?率。5?、配合財?務(wù)部門一?道做公司?財務(wù)核算?管理和稅?收管理工?作。6?、加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高了業(yè)務(wù)?水平及工?作效率和?辦事能力?。先后參?加了會計?人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)?、企業(yè)所?得稅培訓(xùn)?等。二?、深入生?產(chǎn)經(jīng)營工?作實(shí)際，?配合生產(chǎn)?單位做了?一些工作?。1、?按公司安?排，定期?不定期地?到公司各?單位了解?生產(chǎn)經(jīng)營?及財務(wù)運(yùn)?營情況。?在工作中?以資金管?理和物流?管理為基?礎(chǔ)，以成?本控制為?核心，參?與生產(chǎn)經(jīng)?營過程，?并將有關(guān)?情況及時?與生產(chǎn)單?位勾通。?2、積?極配合協(xié)?助生產(chǎn)單?位財務(wù)部?門，進(jìn)一?步建立和?完善內(nèi)控?制度，特?別是生產(chǎn)?成本、費(fèi)?用的控制?和考核，?理順基礎(chǔ)?財務(wù)管理?、會計核?算工作。?3、與?公司其他?管理部門?一道，就?炭素廠_?___年?的生產(chǎn)經(jīng)?營及財務(wù)?運(yùn)營現(xiàn)狀?做了認(rèn)真?的了解分?析，為炭?素廠降低?經(jīng)營風(fēng)險?，提高經(jīng)?濟(jì)效益做?了一些工?作。4?、與公司?其他管理?部門一道?，完成了?硅鈣廠資?產(chǎn)租賃工?作，完善?了相關(guān)租?賃手續(xù)，?并全額回?收了__?__年租?賃費(fèi)用和?材料銷售?款項。?三、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。_?___年?，財務(wù)總?監(jiān)辦盡職?盡責(zé)做好?了本職工?作，基本?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項工作?，工作成?效是顯著?的。但由?于自身業(yè)?務(wù)能力不?夠強(qiáng)，對?公司生產(chǎn)?經(jīng)營具體?情況了解?不夠深入?細(xì)致，工?作還有很?多地方需?要提高和?完善。_?___年?打算從以?下幾個方?面進(jìn)一步?做好工作?：一、?為了提高?部門履行?職責(zé)的能?力，我們?將更加努?力加強(qiáng)政?治思想和?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身的思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)自我?管理、自?我約束能?力，提高?履行職責(zé)?的能力。?二、在?工作繼續(xù)?深入地做?好財務(wù)預(yù)?算管理工?作，以成?本管理為?核心，抓?基礎(chǔ)管理?工作為重?點(diǎn)，促進(jìn)?公司增收?節(jié)支工作?取得更大?成效，使?公司盈利?能力和競?爭能力進(jìn)?一步提高?。有財?務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)參?考模板（?二）作?為財務(wù)經(jīng)?理，這一?年來帶領(lǐng)?財務(wù)部較?好的把工?作做好了?，現(xiàn)在就?這___?_年財務(wù)?部的一些?工作做下?總結(jié)。?一、不斷?提高人員?素質(zhì)1?.建立健?全各項規(guī)?章制度，?奠定會計?出納工作?的基矗，?今年我根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展變化和?治理的要?求，對責(zé)?任、制度?修舊補(bǔ)新?，明確責(zé)?任、目標(biāo)?，并按照?缺什么補(bǔ)?什么的原?則，補(bǔ)充?建立了上?些新的制?度，對支?行強(qiáng)化內(nèi)?控、防范?風(fēng)險起到?了積極的?作用，非?凡是針對?七、__?__月差?錯率高居?不下，及?時組織、?制訂、出?臺了“?____?制度”，?有效地遏?制了風(fēng)險?的蔓延。?2.加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查，做好?會計出納?工作的保?證。年?內(nèi)一方面?加強(qiáng)考核?，實(shí)行工?效掛鉤的?機(jī)制，按?月考核差?錯率，并?督促整改?問題，及?時消除事?故隱患，?解決問題?。另一方?面，加大?檢查力度?，改變會?計檢查方?式，采取?定期、不?定期，常?規(guī)與專項?檢查相結(jié)?合的方式?，及時發(fā)?現(xiàn)工作中?的難點(diǎn)、?重點(diǎn)，再?對癥下藥?，解決問?題，有效?地防范了?經(jīng)營風(fēng)險?。3.?以人為本?，加強(qiáng)會?計、出納?專業(yè)人員?的素質(zhì)培?訓(xùn)，進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)了?會計、出?納工作的?規(guī)范化治?理。年?內(nèi)主要做?了以下七?點(diǎn)工作：?(1)?主動、積?極地抓好?服務(wù)工作?，堅持不?懈地搞好?優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)，樹?立服務(wù)意?識;(?2)堅持?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?制度，統(tǒng)?一學(xué)習(xí)新?文件，從?實(shí)際操作?出發(fā)，將?碰到的問?題及難點(diǎn)?列舉出來?，通過研?究討論，?尋求解決?途徑;?(3)堅?持考核與?經(jīng)濟(jì)效益?指標(biāo)掛鉤?;(4?)成立了?以骨干為?主的結(jié)算?小組;?(5)積?極地組織?柜員上崗?考試;?(6)培?養(yǎng)一線員?工自覺養(yǎng)?成對傳票?審查的習(xí)?慣;(?7)開展?不定期的?技能比武?、知識競?賽，加強(qiáng)?對員工綜?合能力的?培養(yǎng)，提?高結(jié)算工?作質(zhì)量和?效率，?二、加強(qiáng)?成本意識?，提高經(jīng)?濟(jì)效益?1、更好?的完成年?度財務(wù)工?作，我嚴(yán)?格按照財?務(wù)制度規(guī)?定，認(rèn)真?編制財務(wù)?收支計劃?，及時完?整準(zhǔn)確的?進(jìn)行各項?財務(wù)資料?的報送，?并于每季?、年末進(jìn)?行具體地?財務(wù)分析?;在資?產(chǎn)購置上?做到了先?審批后購?置，在固?定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)?確的計算?計提并上?繳了職工?福利費(fèi)、?工會經(jīng)費(fèi)?、職工教?育經(jīng)費(fèi)、?養(yǎng)老保險?金、醫(yī)藥?保險金、?失業(yè)保險?金、住房?公積金、?固定資產(chǎn)?折舊、長?期待攤資?產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利?息等，并?按照營業(yè)?費(fèi)用子目?規(guī)范列支?。2、?費(fèi)用支出?實(shí)行了專?戶、專項?治理，在?臨時存款?科目中設(shè)?置了營業(yè)?費(fèi)用專戶?，專門核?算營業(yè)費(fèi)?用支出，?建立了相?應(yīng)的手工?臺賬，實(shí)?行了一支?筆審批制?度，嚴(yán)格?區(qū)分了業(yè)?務(wù)經(jīng)營支?出資金和?費(fèi)用支出?資金。?在費(fèi)用使?用上壓縮?了不必要?的開支，?厲行節(jié)約?，用最少?的資金獲?得最大利?潤。__?__年開?支費(fèi)用總?額為__?__萬元?，較上年?增加了_?___萬?元，增幅?為___?_%;實(shí)?現(xiàn)收入_?___萬?元，較上?年增加_?___萬?元，增幅?為___?_%。從?以上的數(shù)?據(jù)可知，?收入的增?長速度是?費(fèi)用增長?速度的_?___倍?。在費(fèi)用?的治理上?，嚴(yán)格費(fèi)?用指標(biāo)控?制，認(rèn)真?執(zhí)行審批?制度，做?好日常的?賬務(wù)處理?，并將費(fèi)?用使用情?況及財務(wù)?制度中規(guī)?定比例列?支的費(fèi)用?項目進(jìn)行?說明，以?便行領(lǐng)導(dǎo)?把握費(fèi)用?開支去向?。全年按?總部費(fèi)用?率的考核?標(biāo)準(zhǔn)，支?行實(shí)際費(fèi)?用率為_?___%?，節(jié)約費(fèi)?用___?_個百分?點(diǎn)，費(fèi)用?總額沒有?突破下達(dá)?的年度費(fèi)?用控制指?標(biāo)。三?、恪盡職?守，切實(shí)?加強(qiáng)自身?建設(shè)我?在抓好治?理的同時?，切實(shí)注?重加強(qiáng)自?身建設(shè)，?增強(qiáng)駕馭?工作能力?。一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷增強(qiáng)?工作的原?則性和預(yù)?見性。二?是堅持實(shí)?事求是的?作風(fēng)，堅?持抵制和?反對腐朽?消極現(xiàn)象?，在實(shí)際?工作中，?積極幫助?解決問題?，靠老老?實(shí)實(shí)的做?人態(tài)度，?兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)?度，實(shí)事?求是的科?學(xué)態(tài)度，?推動各項?工作的開?展。三是?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，不?搞個人主?義。四?、明年工?作打算?1、挖掘?人力資源?，調(diào)動一?切積極因?素。立?足在現(xiàn)有?人員的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)目前人?員的知識?結(jié)構(gòu)、素?質(zhì)況狀確?定培訓(xùn)重?點(diǎn)，豐富?培訓(xùn)形式?，加大培?訓(xùn)力度，?非凡是對?業(yè)務(wù)骨干?的專項培?訓(xùn)。2?、降低成?本費(fèi)用，?促進(jìn)效益?的穩(wěn)步增?長。一?是加強(qiáng)成?本治理，?減少成本?性資金流?失。二是?加強(qiáng)結(jié)算?治理，最?大限度地?增加可用?資金。三?是合理調(diào)?配資金，?提高資金?利用率;?認(rèn)真匡算?資金流量?，盡可能?地壓縮無?效資金和?低效資金?占用，力?求收益最?大化。四?是降低費(fèi)?用開支，?增強(qiáng)盈利?水平。五?是準(zhǔn)確做?好各項財?務(wù)測算，?為行領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供依據(jù)。?3、充?分發(fā)揮職?能部門的?“職能?”，加強(qiáng)?治理，加?快工作的?效率。?有財務(wù)經(jīng)?理工作總?結(jié)參考模?板（三）?自從來?到，依靠?飛速發(fā)展?，我也成?了一個新?____?人。由于?房產(chǎn)行業(yè)?的升溫和?發(fā)展，公?司又做得?如此成功?，讓我感?到一種相?對的穩(wěn)定?。自己內(nèi)?心的那種?緊迫感和?奮發(fā)向上?的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的?這次會議?主題很及?時，讓自?己又一次?認(rèn)識到自?身在工作?中、在意?識上都存?在許多不?足?；?這個目的?，回想這?一階段工?作，再和?其他財務(wù)?經(jīng)理相比?，還存在?許多的問?題，希望?在___?_的工作?中能夠不?斷改進(jìn)，?不斷提高?，努力做?到適崗。?一、財?務(wù)工作距?財務(wù)管理?的要求還?有很大的?差距陽?城的財務(wù)?工作的還?是會計工?作，僅僅?停留在事?中記帳、?事后算帳?，對事務(wù)?發(fā)展的預(yù)?見性不夠?，不能將?工作做在?前面，往?往是碰到?問題解決?問題，而?不能做到?防患于未?然;另外?，作為財?務(wù)負(fù)責(zé)人?對企業(yè)經(jīng)?營活動的?參與不夠?主動，不?能深入的?掌握其經(jīng)?營活動的?特性，只?能是按照?公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求?報送數(shù)據(jù)?、資料，?在對企業(yè)?經(jīng)營進(jìn)行?分析時往?往會將企?業(yè)實(shí)際丟?在一邊，?只是按照?理論上的?指標(biāo)去計?算、去解?釋。所以?這方面的?工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還相差太?遠(yuǎn)。二?、會計工?作中仍有?許多待改?進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財務(wù)?管理部下?發(fā)了《大?華集團(tuán)財?務(wù)管理制?度》以及?組織我們?學(xué)習(xí)了財?政部《會?計工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?，對我們?的會計工?作提出了?具體的要?求。但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問題的?執(zhí)行上不?夠堅決，?在對一些?已形成習(xí)?慣做法的?問題處理?上，改變?起來還有?一定困難?。三、?管理工作?的形式化?、表面化?有很多?的日常管?理工作作?的還不夠?細(xì)致、深?化，往往?只拘于形?式或停留?在表面，?沒有起到?真正的管?理作用，?對照制度?的要求，?還存在問?題，針對?這種管理?中存在的?問題如何?將管理工?作做細(xì)作?深，應(yīng)