中鋼生產(chǎn)管理案例PPT培訓(xùn)課件

臺(tái)灣本土企業(yè)個(gè)案集

中鋼公司—老樹(shù)新生的挑戰(zhàn)本案探討主題中鋼公司生產(chǎn)管理制度的關(guān)鍵成功因素

訪談對(duì)象W顧問(wèn)

「中鋼集團(tuán)中盈投資開(kāi)發(fā)股份有限公司」張XX

「DS投資信托股份有限公司

HV基金經(jīng)理人」

中國(guó)鋼鐵公司前總經(jīng)理趙耀東先生曾說(shuō)過(guò)：“如果不是這一本中鋼公司管理辦法，中鋼就不會(huì)有今天，而能使平凡人做出不平凡的事，就得靠制度整合”。

<天下編輯：他們?yōu)槭裁闯晒Γ袖?，天下雜志，1997>…………..亞洲國(guó)家最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)----鋼鐵業(yè)，也是全球生產(chǎn)過(guò)剩，美國(guó)是全球鋼鐵產(chǎn)量最大、需求也最大的國(guó)家，但全球鋼鐵產(chǎn)量仍高過(guò)美國(guó)的市場(chǎng)，就算把美國(guó)所有的鋼鐵廠關(guān)掉，全球的鋼鐵依然過(guò)多?！?lt;經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志,2001.11>

中鋼公司簡(jiǎn)介主要?dú)v史記事:民國(guó)60年12月03日中國(guó)鋼鐵股份有限公司成立，總公司設(shè)在臺(tái)北市。民國(guó)65年01月28日「中鋼半月刊」發(fā)行創(chuàng)刊號(hào)。民國(guó)66年07月01日本公司改制國(guó)營(yíng)。行政院核定頒布實(shí)施「中鋼公司管理辦法」。中鋼公司簡(jiǎn)介民國(guó)72年10月01日國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)(IISI)在維也納召開(kāi)1983年年會(huì)，通過(guò)中鋼為具有理事身分的會(huì)員工廠。民國(guó)76年11月26日轉(zhuǎn)投資「唐榮鐵工廠股份有限公司」。民國(guó)83年10月01日天下雜志舉辦之「標(biāo)竿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估調(diào)查」，中鋼獲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名。中鋼公司簡(jiǎn)介民國(guó)81年02月29日榮獲「第一屆國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)」之杰出發(fā)明獎(jiǎng)。民國(guó)89年02月21日轉(zhuǎn)投資燁隆企業(yè)股份有限公司，成為最大股東。中鋼的企業(yè)文化紀(jì)律式的風(fēng)格法家的管理方式及儒家的管理精神人治色彩紀(jì)律和愛(ài)心共存

企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)

“為什么不論在日本或美國(guó)，有些企業(yè)能歷久不衰，而有些企業(yè)則是日漸式微，甚至被淘汰？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單。每一個(gè)表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長(zhǎng)”。

<企業(yè)文化,TerrenceE.Deal與AllenA.Kemedy精彩的結(jié)論指出>中鋼的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì):臺(tái)灣可以發(fā)展高級(jí)鋼材生產(chǎn)具有充足的資本劣勢(shì):國(guó)內(nèi)汽車業(yè)發(fā)展并不看好政府兩岸政策搖擺不定產(chǎn)業(yè)空洞化臺(tái)商西進(jìn)轉(zhuǎn)向投資自給率不足的國(guó)際市場(chǎng)問(wèn)題中鋼的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析機(jī)會(huì):海峽兩岸分工生產(chǎn)大中華經(jīng)濟(jì)圈的形成國(guó)內(nèi)技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)對(duì)鋼材有強(qiáng)烈需求威脅:日本及韓國(guó)的存在政府政策的限制環(huán)保意識(shí)高漲土地資源限制

競(jìng)爭(zhēng)力--MichaelPorter一個(gè)國(guó)家某一個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球是否具有競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自五處:生產(chǎn)管理因素需求狀況相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)群個(gè)別廠商競(jìng)爭(zhēng)策略政府政策

個(gè)案探討的方向「成本」「研發(fā)」「原料」「品質(zhì)」「設(shè)備」「自動(dòng)化」「物料」關(guān)鍵因素之一：自主管理活動(dòng)

推動(dòng)自主管理活動(dòng)推行5S運(yùn)動(dòng)自主管理活動(dòng)的檢討關(guān)鍵因素之二：設(shè)備方面適度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施全面生產(chǎn)保養(yǎng)【TPM】?jī)?yōu)異的維護(hù)技術(shù)明確的維護(hù)任務(wù)彈性的維護(hù)系統(tǒng)與組織關(guān)鍵因素之三：人員方面

積極培育訓(xùn)練員工注重員工工作安全實(shí)施員工輔導(dǎo)計(jì)劃【EAP】關(guān)鍵因素之四：研發(fā)方面

重視研發(fā)、投入大量資源技術(shù)領(lǐng)先，不斷開(kāi)發(fā)高質(zhì)量新產(chǎn)品掌握最終用戶需求，開(kāi)發(fā)適合客戶制程需要之產(chǎn)品增設(shè)新產(chǎn)線、擴(kuò)充新產(chǎn)能、研發(fā)新技術(shù)關(guān)鍵因素之五：成本方面

低成本競(jìng)爭(zhēng)策略策略性的成本控制超產(chǎn)能生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度整體信息系統(tǒng)

診斷建議設(shè)備方面的建議

-檢修時(shí)間再減短，一直到檢修時(shí)間無(wú)法可減為止

-有足夠之第三方強(qiáng)力支持

-提升外包商管理質(zhì)量，落實(shí)外包監(jiān)工制度之訓(xùn)練、審核

診斷建議人員方面的建議

-協(xié)助員工了解自己的事業(yè)生涯規(guī)劃

-員工的進(jìn)用應(yīng)該更具彈性及多元

診斷建議研發(fā)方面的建議

-高客制化趨勢(shì)

-培育未來(lái)之核心能力

-后進(jìn)地區(qū)急起直追

診斷建議未來(lái)努力的方向

-鐵水、鋼胚增產(chǎn)，提升生產(chǎn)力

-積極進(jìn)行組織人力合理化

-高競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

-流程再造，延伸供應(yīng)鏈

-維持、改善及創(chuàng)新并重

-未來(lái)之新典范應(yīng)由『向內(nèi)看』改為『向外看』。亦即由注重『內(nèi)部績(jī)效的提升』轉(zhuǎn)為『創(chuàng)造客戶價(jià)值』。

參考書(shū)目

1、陳玉松：「中鋼公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享」，中山大學(xué)專題演講講義，20012、鄒若齊：「中鋼公司營(yíng)銷管理」，中山大學(xué)專題演講講義，20013、劉常勇：「高產(chǎn)出制造管理」，中山大學(xué)網(wǎng)站，20004、天下編輯：他們?yōu)槭裁闯晒Γ袖摚煜码s志，19975、達(dá)樂(lè)頓、湯普生著（鄒應(yīng)瑗譯）：生涯規(guī)劃的藝術(shù)，中國(guó)生產(chǎn)力中心，19916、中鋼公司：中國(guó)鋼鐵公司簡(jiǎn)介，中鋼公司，20007、陳信賓、陳宜宏、丁德樹(shù)：「以TQM為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)－談中鋼的品質(zhì)管理」，中山大學(xué)企管研