2020年生態(tài)環(huán)境建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃

2020年生態(tài)環(huán)境建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃2020年4月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、2019年公司經(jīng)營情況回顧 41、強化設(shè)計集團的綜合設(shè)計能力 52、生態(tài)環(huán)保板塊實現(xiàn)突破 53、穩(wěn)步做強環(huán)境建設(shè)業(yè)務(wù) 54、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化公司部門及部分專業(yè)崗位配置 65、加強研發(fā)創(chuàng)新 66、加強績效管理 7二、行業(yè)格局和趨勢 71、行業(yè)競爭激烈，具體行業(yè)集中度低和資金密集型特點 72、行業(yè)供需和融資環(huán)境有望改善 83、基建補短板政策持續(xù)落地 94、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢 95、國家政策助推生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域不斷發(fā)展 96、PPP項目規(guī)范運行提升整個行業(yè)的核心競爭力 107、新舊基建齊發(fā)力，帶來行業(yè)發(fā)展機遇 10三、公司核心競爭力 111、質(zhì)量品牌和穩(wěn)健經(jīng)營優(yōu)勢 112、PPP項目和EPC項目經(jīng)驗優(yōu)勢 123、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢 124、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 135、跨區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢 136、人才戰(zhàn)略優(yōu)勢 14四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 14五、公司經(jīng)營計劃 151、進一步夯實“4+1”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 15（1）進一步做強設(shè)計集團 15（2）夯實環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，做強做精環(huán)境建設(shè)板塊 16（3）提升環(huán)?？萍季C合實力，為公司帶來新的利潤增長點 16（4）瞄準文化旅游規(guī)劃設(shè)計市場，嘗試文化旅游運營性資產(chǎn) 16（5）強化投資發(fā)展平臺的資本運營功能，實現(xiàn)外延式增長動力 172、完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強各板塊的獨立性和協(xié)同性 173、全面提升公司管理能力，提高公司管理水平 18六、可能面對的風險 181、市場風險 182、新業(yè)務(wù)拓展風險 183、PPP業(yè)務(wù)風險 194、現(xiàn)金凈流量波動導致的風險 195、商譽減值及并購整合風險 19

一、2019年公司經(jīng)營情況回顧2019年，世界經(jīng)濟動蕩，外部環(huán)境復雜嚴峻，中國經(jīng)濟下行壓力加大。面對紛繁變幻的市場環(huán)境，生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和困難；中央經(jīng)濟工作會議指出“穩(wěn)字當頭”，引導資金投向基礎(chǔ)設(shè)施短板等領(lǐng)域，也給生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。公司管理層根據(jù)宏觀環(huán)境，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在獲取新訂單時采取審慎的經(jīng)營思路，以保證獲取訂單的質(zhì)量，穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)布局、市場拓展和項目建設(shè)，使公司保持平穩(wěn)健康發(fā)展。公司在現(xiàn)有環(huán)境建設(shè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營的同時，圍繞生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務(wù)，2019年公司收購了一家環(huán)保工程專業(yè)承包壹級企業(yè)，使公司在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。公司在穩(wěn)健發(fā)展“舊基建”業(yè)務(wù)同時，將通過內(nèi)生增長和外延并購結(jié)合的方式，積極拓展具備較高技術(shù)含量且現(xiàn)金流相對較好的“新基建”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為公司長遠發(fā)展增添新動力。2019年公司營業(yè)收入為90,692.25萬元，比去年同期增長17.57%；歸屬于母公司凈利潤為3,153.33萬元，比去年同期減少43.79%。截至2019年12月31日，公司總資產(chǎn)為206,266.83萬元，比去年末增長25.18%；歸屬于母公司凈資產(chǎn)為86,258.96萬元，比去年末增長2.39%；2019年末母公司資產(chǎn)負債率為52.41%。2019年，公司向生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)運營商進行轉(zhuǎn)型升級之年，著力推進生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)的拓展，積極開拓浙江省外區(qū)域市場。為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標，2019年公司在業(yè)務(wù)、管理等各個方面不斷提高完善。1、強化設(shè)計集團的綜合設(shè)計能力公司2018年收購具有旅游規(guī)劃設(shè)計甲級的杭州商大旅游規(guī)劃設(shè)計院有限公司和具有建筑設(shè)計甲級的浙江省華業(yè)建筑設(shè)計研究院有限公司，充實了旅游規(guī)劃和建筑設(shè)計力量；2019年，設(shè)計集團在此基礎(chǔ)上，將建筑設(shè)計團隊和業(yè)務(wù)與設(shè)計集團進行整合，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增強設(shè)計集團團隊實力，使設(shè)計集團的綜合設(shè)計能力進一步提升，集團化的優(yōu)勢也將逐步顯現(xiàn)。2、生態(tài)環(huán)保板塊實現(xiàn)突破2019年，公司通過外延并購方式獲得環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，組建公司全資子公司誠邦環(huán)?？萍加邢薰?，完成初期組織架構(gòu)的搭建及基本人員配置，環(huán)保板塊實現(xiàn)了由“0”到“1”的突破，慶元縣五都污水處理廠及城區(qū)地下污水等綜合管網(wǎng)工程PPP項目、宿州市埇橋區(qū)北部片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理提標改造PPP項目已先后落地并啟動實施；環(huán)保板塊逐步走向獨立運營模式。3、穩(wěn)步做強環(huán)境建設(shè)業(yè)務(wù)2019年，公司業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的園林和市政施工向更綜合的生態(tài)環(huán)境建設(shè)進行業(yè)務(wù)升級。在2018年收購水利水電工程施工總承包貳級企業(yè)的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)資源整合，進一步豐富和提升了公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和環(huán)境建設(shè)綜合服務(wù)能力。公司嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)，加強在建項目現(xiàn)場管理，堅持項目施工和項目管理兩手抓，加強母公司與設(shè)計集團的密切協(xié)作，力求獲得規(guī)模效益和品質(zhì)品牌雙豐收。2019年，公司承建的半山國家森林公園配套景觀設(shè)施用房工程項目、杭州武林廣場景觀綠化恢復工程項目分別獲得了中國風景園林學會頒發(fā)的園林工程金獎、銀獎，桐廬富春江水利景觀工程、韓風國際城市政與景觀一期工程獲得了浙江省風景園林學會頒發(fā)的園林工程金獎，徐州市三環(huán)北路綠化景觀提升工程獲得了江蘇省住建廳頒發(fā)的江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎“楊子杯”。4、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化公司部門及部分專業(yè)崗位配置2019年，公司為適應(yīng)市場需求,及時調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化公司部門及部分專業(yè)崗位配置。完成了生態(tài)板塊的基本組織架構(gòu)及基本人員配置，實現(xiàn)環(huán)保板塊零的突破，為公司未來在環(huán)保領(lǐng)域業(yè)務(wù)的推進打下基礎(chǔ)；整合經(jīng)營中心及第一、第三事業(yè)部部分人員成立招投標部，并在調(diào)整PPP中心職能及人員配置的基礎(chǔ)上組建市場中心，發(fā)展生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，強化營銷團隊和投融資團隊，打通業(yè)務(wù)渠道和融資渠道，積累項目資源，嚴格把握項目風險和規(guī)模，有選擇的進行條件篩選，避免了資金及其他風險的產(chǎn)生，并提升自身風險識別及把控能力，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。5、加強研發(fā)創(chuàng)新2019年，以誠邦研究院為平臺，組建了專家智庫團隊，并在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，同多家重點院校、行業(yè)科研院所開展產(chǎn)學研合作，對整個“山、水、林、田、湖、草”生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域進行深入研究，獲得了眾多技術(shù)專利和技術(shù)應(yīng)用成果。獲得2019年“風景園林學會科技進步三等獎”。截止2019年末，公司總計申請了66項專利，擁有有效專利43項（包括7項發(fā)明專利、32項實用新型專利、4項軟件著作權(quán)），發(fā)表SCI論文4篇，出版學術(shù)專著2部。6、加強績效管理公司進一步加快區(qū)域化市場建設(shè)，加強事業(yè)部績效管理，實現(xiàn)從總部集權(quán)管理到區(qū)域分權(quán)管理的轉(zhuǎn)變。采取總部管控、分級管理、分權(quán)經(jīng)營的管理思路，適當授權(quán)和放權(quán)，在嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度的前提下，形成總部提供技術(shù)、人才和資金支持，區(qū)域事業(yè)部自主經(jīng)營的格局，調(diào)動各區(qū)域事業(yè)部開拓市場、經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，總部作為管理與職能中心、資源配置中心，從而實現(xiàn)公司整體經(jīng)營管理目標。公司建立健全完善的績效管理體系，強調(diào)管理者對績效管理的過程控制，建立起管理者對員工的指導和反饋等“雙向溝通”機制，在績效目標的設(shè)定過程中強調(diào)員工參與和員工意愿的體現(xiàn)，以激發(fā)員工個人工作積極性，加強員工自我管理及執(zhí)行力管理。二、行業(yè)格局和趨勢1、行業(yè)競爭激烈，具體行業(yè)集中度低和資金密集型特點公司所處生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)，市場空間廣闊，且行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，行業(yè)集中度較低，單個企業(yè)所占市場份額較小，市場競爭激烈。公司所處行業(yè)對營運資金需求較大，具有資金密集型的行業(yè)特點。工程項目往往需要企業(yè)預先投入資金進行建設(shè)，然后發(fā)包方按照合同節(jié)點分期付款，項目的經(jīng)營活動需占用大量資金。由于項目建設(shè)周期、結(jié)算和回款周期較長，需要企業(yè)提供相當比例的保證金和流動資金作為項目支持，對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的資金實力和融資能力有較高要求。2、行業(yè)供需和融資環(huán)境有望改善生態(tài)環(huán)境建設(shè)是未來中國高質(zhì)量發(fā)展前置要求，園林綠化、水生態(tài)治理、礦山治理、濕地建設(shè)等需求將長期存在。近年來，經(jīng)歷地方政府去杠桿、信用收縮、不少上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)供給側(cè)已較大收縮。2019年全國生態(tài)保護和環(huán)境治理業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額達7499億元，同增37%，行業(yè)需求持續(xù)較快增長。因此在行業(yè)供給收縮、需求改善情況下，過往注重控制資產(chǎn)負債表質(zhì)量穩(wěn)健經(jīng)營、資金仍然充裕的企業(yè)有望受益。2018年下半年以來，政策積極開展民企紓困，同時國資入股行業(yè)上市公司提供增信，生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)信用環(huán)境已有改善。疊加近期再融資新政出臺，上市生態(tài)環(huán)境建設(shè)企業(yè)股權(quán)再融資便利性提升，資產(chǎn)負債表有望得到一定修復。生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)的發(fā)展在一定程度上依賴于資金的支持，行業(yè)供需和融資環(huán)境的改善將為行業(yè)發(fā)展提高提供良好的外部環(huán)境。3、基建補短板政策持續(xù)落地生態(tài)環(huán)境建設(shè)為基建補短板重要方向之一，財政與信貸資源有望重點傾斜，這必將給生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。在經(jīng)歷了金融去杠桿陣痛后，為對沖宏觀經(jīng)濟下行的壓力，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時基建補短板政策持續(xù)加碼。近期財政部長劉昆表示“環(huán)境治理保護仍需持續(xù)加力，要集中資金加大生態(tài)保護修復工程建設(shè)”，預計未來財政資源有望進一步向生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域傾斜。2020年初專項債發(fā)行大幅增長（截至目前已發(fā)行9648億元），其中流向生態(tài)領(lǐng)域比例高達9.4%，占比較2018年全年大幅提升個6.9pct；此外，信貸擴張對生態(tài)及基建項目亦是重要助推動力。4、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)逐漸呈現(xiàn)綜合化發(fā)展趨勢。隨著PPP、EPC等經(jīng)營模式的普及，單一的施工能力或設(shè)計能力已經(jīng)無法適應(yīng)和滿足市場的需求。行業(yè)內(nèi)企業(yè)通過外延并購等方式，全方面提升設(shè)計、施工、環(huán)境治理和旅游等相關(guān)資質(zhì)和能力，提高公司一站式服務(wù)的質(zhì)量水平，為客戶提供從咨詢策劃、規(guī)劃設(shè)計到投資施工、維護運營等覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的整套解決方案。5、國家政策助推生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域不斷發(fā)展黨的十九大指出“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”，提出到2035年我國生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)、基本實現(xiàn)“美麗中國”的目標，將保護生態(tài)環(huán)境和建設(shè)美麗中國提升到國家戰(zhàn)略層面，生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域迎來了新的發(fā)展機遇。6、PPP項目規(guī)范運行提升整個行業(yè)的核心競爭力PPP項目作為目前園林景觀企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模式，通過參與生態(tài)環(huán)保、文化旅游等領(lǐng)域PPP項目加速企業(yè)自身業(yè)務(wù)的升級，隨著一批重大PPP項目的落地，PPP項目對社會資本方的要求也更加注重資源整合能力、運營能力和營銷能力。PPP項目逐漸與文化旅游等產(chǎn)業(yè)融合，PPP項目運營能力成為考驗行業(yè)公司綜合實力的重要指標，這也將直接推動各家園林景觀類上市公司進行業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在重視PPP項目工程施工的同時，將著力點放在提升項目運營能力上，提升企業(yè)自身核心競爭力。7、新舊基建齊發(fā)力，帶來行業(yè)發(fā)展機遇中國經(jīng)濟增長兩架馬車消費和出口受XGYQ沖擊嚴重，2020年1-2月份社會消費品零售總額為52,130億元，同比下降20.5%，進口商品總值同比跌幅4%，出口商品總值同比跌幅17.2%，在消費與出口兩輛馬車受創(chuàng)的情況下，投資將成為經(jīng)濟增長關(guān)鍵因素?！靶禄ā保ò?G基站、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）受國家政策強勁支持，或成投資重點。新舊基建產(chǎn)業(yè)鏈長，帶動性大，將助力建筑行業(yè)開拓更多下游需求。新基建發(fā)展仍需要依靠類如建筑施工、工程機械等多類傳統(tǒng)行業(yè)的支持，新基建的大力發(fā)展將帶動“舊基建”相關(guān)行業(yè)需求。有望引來新舊基建齊發(fā)力，助力投資擴容，起到短期內(nèi)穩(wěn)定經(jīng)濟增長的作用，從而給生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)帶來發(fā)展機遇。三、公司核心競爭力1、質(zhì)量品牌和穩(wěn)健經(jīng)營優(yōu)勢公司一直秉持“以品質(zhì)求生存，以信譽求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破”的經(jīng)營理念，在技術(shù)工藝水平方面不斷提升，在項目建設(shè)質(zhì)量和項目運營管理方面精益求精。經(jīng)過在行業(yè)內(nèi)20多年的精耕細作，公司本著“樹立精良品質(zhì)，打造卓越風格”的企業(yè)宗旨，憑借良好的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)的管理運作水平，精雕每個項目，細琢每項工程，積累了豐富的項目投資、建設(shè)、運營經(jīng)驗，已形成了品牌影響力和美譽度，具有較強的質(zhì)量品牌等綜合優(yōu)勢。公司上市以來，經(jīng)營比較穩(wěn)健，目前資金情況和資產(chǎn)負債率相對健康，公司融資仍有較大空間。公司積極與多家商業(yè)銀行及金融機構(gòu)建立了長期、穩(wěn)固的合作關(guān)系。再融資新政出臺后，公司將借助資本市場平臺實現(xiàn)融資渠道的升級，未來還可能通過再融資、產(chǎn)業(yè)基金配套等期限長的融資渠道，為公司承接大型PPP項目、并購重組及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠資金保障，助力公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。2、PPP項目和EPC項目經(jīng)驗優(yōu)勢公司積極發(fā)展PPP、EPC等業(yè)務(wù)模式。通過積極與國企、大型PPP投資運營公司進行戰(zhàn)略合作，提升公司在PPP項目上的品牌形象和影響力，擴大相應(yīng)的市場份額，2019年承接了慶元縣五都污水處理廠及城區(qū)地下污水等綜合管網(wǎng)工程PPP項目、宿州市埇橋區(qū)北部片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理提標改造PPP項目、松陽縣火車站站前大道站前廣場及其配套工程PPP項目、德清縣禹越鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程PPP項目-杭海路、濱江路改造提升工程等PPP項目；通過豐富和完善在設(shè)計端的資質(zhì)能力，承接了碧湖鎮(zhèn)區(qū)整治提升工程（鎮(zhèn)區(qū)全域整治提升工程）設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目、桐鄉(xiāng)市石門鎮(zhèn)2019年度市級美麗鄉(xiāng)村精品線路建設(shè)工程總承包（EPC）、嘉興港區(qū)濱海大道、外環(huán)路綠化景觀工程EPC總承包項目等，積累了大量的EPC產(chǎn)業(yè)資源、項目設(shè)計、建設(shè)和運營一體化運作的經(jīng)驗。3、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢公司做為國家高新技術(shù)企業(yè)，堅持以“技術(shù)創(chuàng)新為核心”的發(fā)展理念，積極探索，勇于創(chuàng)新。以誠邦研究院為平臺，組建了專家智庫團隊，并在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，同多家重點院校、行業(yè)科研院所開展產(chǎn)學研合作，對整個“山、水、林、田、湖、草”生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域進行深入研究，獲得了眾多技術(shù)專利和技術(shù)應(yīng)用成果。截止2019年末，公司總計申請了66項專利，擁有有效專利43項（包括7項發(fā)明專利、32項實用新型專利、4項軟件著作權(quán)），發(fā)表SCI論文4篇，出版學術(shù)專著2部。公司除了自主立項研發(fā)提升技術(shù)，積極打造“產(chǎn)學研”合作平臺，會同各大高校、科研院所長期推動產(chǎn)學研合作，共同開發(fā)新技術(shù)新工藝。與浙江大學、南京林業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學、浙江省林業(yè)科學研究院、浙江理工大學等科研院校保持良好的研究合作關(guān)系，積極推進科研成果轉(zhuǎn)化。4、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在公司二十余年的經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上，公司通過內(nèi)生增長和外延并購結(jié)合的方式，2019年獲取了環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，并進一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈，使公司具備較強的規(guī)劃設(shè)計、工程施工和養(yǎng)護運營能力，設(shè)計、施工和運營業(yè)務(wù)相互促進、共同發(fā)展，形成了互通、互補、互動的一體化優(yōu)勢。近年來，公司積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在生態(tài)環(huán)境投資、建設(shè)、運營等方面為客戶提供一體化的解決方案，能夠為公司爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源并與客戶建立長期友好合作關(guān)系，提高整體競爭力和盈利能力，也為公司發(fā)展PPP業(yè)務(wù)和EPC業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，全力將公司打造成一家全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)運營商。5、跨區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢跨區(qū)域經(jīng)營是園林綠化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定增長的重要保障?？鐓^(qū)域經(jīng)營對企業(yè)的項目管理、內(nèi)部控制、采購管理以及工程資源配置能力有很高的要求，而良好的跨區(qū)域業(yè)務(wù)布局，可以在一定程度上消除季節(jié)、氣候、區(qū)域市場環(huán)境變化等因素對公司業(yè)務(wù)的影響。同時，在全國范圍內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營也能夠有效提高公司內(nèi)部資源配置效率，均衡市場業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)區(qū)域過于集中可能帶來的經(jīng)營風險。公司在維持浙江省和華東區(qū)域市場份額的同時，積極地在全國范圍內(nèi)開拓業(yè)務(wù)，通過多年來的市場開拓、經(jīng)驗積累，已具備全國范圍內(nèi)業(yè)務(wù)布局和跨區(qū)域經(jīng)營能力，為將來開拓新的區(qū)域做好了準備。6、人才戰(zhàn)略優(yōu)勢公司一直堅持以人為本的文化理念，吸引并留住了一批優(yōu)秀的人才，擁有經(jīng)驗豐富的管理團隊、研發(fā)團隊和施工團隊。2019年公司有效發(fā)揮誠邦商學院的作用，加強對公司管理人員和技術(shù)骨干人員的素質(zhì)和技能培訓，注重引進和培養(yǎng)多元化、復合型的人才，并通過內(nèi)部培養(yǎng)結(jié)合外部引進的方式進行各類人才梯隊的建設(shè)，人才團隊的專業(yè)領(lǐng)域與知識結(jié)構(gòu)不斷豐富。公司為員工提供了良好的事業(yè)發(fā)展平臺，組織各類專業(yè)培訓與考核，營造良性的學習與競爭氛圍，進一步強化員工認同的企業(yè)文化。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司堅持“生態(tài)環(huán)境，誠邦貢獻”的企業(yè)使命，重點圍繞“設(shè)計集團、環(huán)境建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、文化旅游及投資發(fā)展”的“4+1”業(yè)務(wù)體系，打造綜合設(shè)計集團，提升設(shè)計先發(fā)優(yōu)勢，夯實環(huán)境建設(shè)和運營管理基礎(chǔ)，做強做精設(shè)計集團和環(huán)境建設(shè)板塊，為客戶提供從咨詢策劃、設(shè)計到投資、施工、運營管理等一體化的解決方案；在圍繞生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)健發(fā)展“舊基建”相關(guān)業(yè)務(wù)的同時，將通過內(nèi)生增長和外延并購結(jié)合的方式，積極拓展具備科技含量且現(xiàn)金流相對較好的“新基建”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為公司長遠發(fā)展增添新動力，致力于成為一個受人尊敬的綠色生態(tài)科技企業(yè)。五、公司經(jīng)營計劃2020年經(jīng)濟環(huán)境比去年將更加復雜嚴峻，但同時也存在機遇。政府積極改善營商環(huán)境、加大“新基建”力度及減稅降費等有利政策，皆為公司發(fā)展帶來新的機遇。公司將主動抓住發(fā)展新契機，積極布局、穩(wěn)固發(fā)展，拓展更廣闊的發(fā)展空間。因此，2020年公司經(jīng)營計劃為：1、進一步夯實“4+1”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（1）進一步做強設(shè)計集團公司將以全資控股的子公司誠邦設(shè)計集團為主體，打造一個綜合設(shè)計服務(wù)能力較強的設(shè)計集團。誠邦設(shè)計集團目前具有風景園林工程設(shè)計甲級、建筑設(shè)計甲級、旅游規(guī)劃設(shè)計甲級、城鄉(xiāng)規(guī)劃乙級等多項設(shè)計資質(zhì)，并在西安、福州、永州等地設(shè)有分公司。未來設(shè)計集團將通過投資并購進一步擴充環(huán)保設(shè)計、市政設(shè)計、水利設(shè)計及工程咨詢等方面的資質(zhì)，并引入專業(yè)能力強的優(yōu)秀設(shè)計團隊和設(shè)計人才。通過不斷完善設(shè)計集團自身設(shè)計資質(zhì)和綜合設(shè)計能力，進而提升各項設(shè)計業(yè)務(wù)和EPC模式的獨立接單能力，提升設(shè)計集團綜合設(shè)計服務(wù)能力，從而增強公司主營業(yè)務(wù)的設(shè)計先發(fā)優(yōu)勢。（2）夯實環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，做強做精環(huán)境建設(shè)板塊公司目前具有市政公用工程施工總承包壹級、古建筑工程專業(yè)承包壹級、環(huán)保工程專業(yè)承包壹級、水利水電工程施工總承包二級等施工資質(zhì)，經(jīng)過20多年的經(jīng)驗，在環(huán)境建設(shè)方面積累了良好的市場口碑。未來將進一步夯實環(huán)境建設(shè)方面積累的根基，開拓古典建筑和水利建設(shè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)空間，進一步做強、做精環(huán)境建設(shè)板塊，確保老業(yè)務(wù)業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展的同時，為今后環(huán)保業(yè)務(wù)提供協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)。未來公司擬籌建誠邦環(huán)境建設(shè)集團，環(huán)境建設(shè)業(yè)務(wù)重心逐漸下沉到環(huán)境建設(shè)集團，實現(xiàn)清晰獨立運作各大業(yè)務(wù)板塊。（3）提升環(huán)保科技綜合實力，為公司帶來新的利潤增長點公司計劃進一步充實環(huán)保團隊，提升環(huán)?？萍季C合實力，通過內(nèi)生增長和外延并購結(jié)合的方式，著重發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)。主要圍繞水污染治理、土壤修復、固廢和危廢治理等領(lǐng)域，圍繞具備科技含量且現(xiàn)金流相對較好的環(huán)保細分行業(yè)，立足生態(tài)環(huán)保行業(yè)，使環(huán)保業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點。（4）瞄準文化旅游規(guī)劃設(shè)計市場，嘗試文化旅游運營性資產(chǎn)從當前市場推出的文旅項目看，普遍存在資金投入大、回收期長等問題，有些項目雖以配套土地開發(fā)作為投資補償，但風險相對較大。公司暫未重資產(chǎn)進入文化旅游板塊的建設(shè)運營，而是從規(guī)劃、設(shè)計層面先行切入，短期內(nèi)主要瞄準省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的文旅類規(guī)劃設(shè)計市場。中長期來看，公司將結(jié)合公司經(jīng)營情況，適時把握旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，投資管理文化旅游、康養(yǎng)游等運營性資產(chǎn)，嘗試把文化旅游與環(huán)境建設(shè)、生態(tài)治理等板塊相協(xié)同，力求為客戶提供從咨詢策劃、設(shè)計到投資施工、維護運營管理等一體化的解決方案。（5）強化投資發(fā)展平臺的資本運營功能，實現(xiàn)外延式增長動力公司將進一步發(fā)揮投資平臺的資本功能，將投資做為促進公司發(fā)展的新驅(qū)動力。利用投資平臺進行產(chǎn)業(yè)并購，順應(yīng)公司目前規(guī)劃的四大板塊的發(fā)展方向，沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展業(yè)務(wù)，完善公司的產(chǎn)業(yè)布局；通過內(nèi)生增長和外延并購結(jié)合的方式，積極拓展水治理、土壤修復和固廢、危廢等環(huán)保業(yè)務(wù)；此外，跳出生態(tài)環(huán)保的固有領(lǐng)域，投資孵化一批國家政策鼓勵的“新基建”相關(guān)企業(yè)，為公司未來長遠發(fā)展增添新的增長動力。2、完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強各板塊的獨立性和協(xié)同性公司將進一步完善法人的治理結(jié)構(gòu)，將具體業(yè)務(wù)、資質(zhì)下沉至設(shè)計集團、環(huán)保科技等子公司，各板塊子公司間獨立運營，獨立核算，獨立考核，而誠邦總部承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財政金融、行政品牌宣傳等職能。總部和各子公司之間，相互支撐、相互促進、協(xié)同運作，其中總部充分發(fā)揮職能作用，對各子公司進行獨立考核和監(jiān)督，增強各子公司之間的獨立性；同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司之間的資源，促進各子公司業(yè)務(wù)之間的融合，充分發(fā)揮各子公司之間的協(xié)同性。而各子公司通過不斷將業(yè)務(wù)做大做強，反哺總部，使總部職能的發(fā)揮成為有源之水。3、全面提升公司管理能力，提高公司管理水平2020年公司將全面提升管理能力，提高公司管理水平。2020年公司將強化全面預算管理，提升管理能力，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過管理水平的提升，更好的實現(xiàn)利益共享，平衡股東、經(jīng)營者、員工三者的關(guān)系。通過管理水平的提升，充分實現(xiàn)全面提速增效的