HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件

HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；HR水平與價(jià)值中級HR高級HR初級HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人2完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)HR水平與價(jià)值中級HR高級HR初級HR能HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件3HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件4HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件5HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件6HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件7HR必讀從HR菜鳥到總監(jiān)課件8如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情；把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要；必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對各種出現(xiàn)的問題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感9如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)如何提高工作效率梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.10如何提高工作效率梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列出要HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你公司整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任11HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你公司整體利益12345幫助部門目錄從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力12目錄從HR菜鳥到HRM12如何成功從HRM到HRD

敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人13如何成功從HRM到HRD敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專業(yè)品牌和成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位

銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對營銷去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運(yùn)營管理有機(jī)會做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團(tuán)隊(duì)14成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位銷售運(yùn)營管理14提高HR工作效率-HR研發(fā)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端

大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準(zhǔn)

HR知識標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢15提高HR工作效率-HR研發(fā)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單HR什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會怎樣，績效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動機(jī)制

推動機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎金機(jī)制、會獎旅游等都屬于這個(gè)范疇16什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會怎樣，績效考核機(jī)制目錄從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力17目錄從HR菜鳥到HRM17提升個(gè)人專業(yè)能力的幾種辦法寫文章，多發(fā)表個(gè)人見解，增加個(gè)人思考機(jī)會；大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書；多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教；建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)；參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)；實(shí)踐，大量實(shí)踐18提升個(gè)人專業(yè)能力的幾種辦法寫文章，多發(fā)表個(gè)人見解，增加個(gè)人思職業(yè)成長的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手認(rèn)識比你專業(yè)水平高的人，有空沒空多請教；不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕?；尋求可以和高手一起工作的機(jī)會，在一旁觀看高手做法會讓你成長加速；敢于拋出自己的觀點(diǎn)，但不要幼稚和固執(zhí)己見；系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式19職業(yè)成長的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手認(rèn)識比你專業(yè)水平高的人，有空沒管理好個(gè)人的知識管理系統(tǒng)收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職業(yè)成長的資料；建立個(gè)人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對目錄進(jìn)行分類管理；自己學(xué)會并努力開發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化；多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)；時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)；與人交換資料，1+1>220管理好個(gè)人的知識管理系統(tǒng)收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職人力資源的突破點(diǎn)不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問題是首要問題；系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手21人力資源的突破點(diǎn)不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問題是首未來十年HR將面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模越來越大，對人力資源要求越來越高；跨地區(qū)和跨國經(jīng)營將成為普遍趨勢，建立基于總部HR服務(wù)機(jī)制