建筑工程年終總結(jié)大全公司年終總結(jié)年終總結(jié)

建筑工程年終總結(jié)大全企業(yè)年終總結(jié)年終總結(jié)【建筑工程年終總結(jié)大全】篇一20XX年，在企業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思緒、飽滿的工作熱情，不停完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同步，20XX年也是不平凡的一年，國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們，同步也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回憶過去展望未來，我們將以愈加堅(jiān)韌的力量去面對?，F(xiàn)對20XX年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20XX年的工作思緒和計(jì)劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù)20XX年年初現(xiàn)實(shí)狀況，項(xiàng)目部秉承企業(yè)宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作重要體目前如下幾種方面：1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完畢后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽訂會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，保證了每道工序到達(dá)合格規(guī)定。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長參與，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工狀況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定做樣板間，尤其是裝飾工程，工序多，規(guī)定比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完畢后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的根據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以保證材料合格。5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。根據(jù)矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各有關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完畢。二、安全及文明施工管理方面由于上六個(gè)月建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，保證施工安全。對交叉作業(yè)的狀況，為了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不僅保證了施工安全，也滿足了文明施工規(guī)定及再運(yùn)用。同步，還購置了大量的口號牌和警示牌，在重要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。此外，在重要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、口號人性化，既保證了施工人員出入安全，也到達(dá)了現(xiàn)場文明施工規(guī)定。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和多種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查成果，對檢查成果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部規(guī)定每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安所有進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查成果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，對防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來教育施工人員，同步下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，使用方法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量安所有安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制定安全管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識和責(zé)任心。7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明原則化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達(dá)省級安全文明工地目的。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)行，使施工現(xiàn)場的管理愈加規(guī)范系統(tǒng)，愈加細(xì)化，形成一種嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，保證了整個(gè)工程的施工安全，同步，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工規(guī)定。一年來，項(xiàng)目部圓滿完畢了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，獲得了明顯成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。尤其對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一種方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，保證工程迅速有序完畢。下六個(gè)月項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著企業(yè)對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們導(dǎo)致了很大壓力。為了可以本工程可以按計(jì)劃、迅速有效完畢施工任務(wù)，項(xiàng)目部采用了多項(xiàng)措施：第一，根據(jù)甲方工程部規(guī)定，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完畢狀況及下周計(jì)劃安排，查找未完畢原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的局限性，使管理步入有序軌道。第二，不一樣工種交叉作業(yè)，不一樣工序合理搭接。為保證工程有序開展，加緊施工進(jìn)度，在條件容許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加緊了施工進(jìn)度。第三，保證勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上六個(gè)月由于春節(jié)、三夏夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，保證施工不間斷。9月份后來，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增長施工班組，加緊進(jìn)度。第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完畢節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完畢予以懲罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對完畢節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完畢的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)予以了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加緊了施工進(jìn)度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)行。第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，運(yùn)用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加緊了施工進(jìn)度。從整個(gè)20XX年施工過程來看，上六個(gè)月的工作布署和工序安排是合理有效的，工作可以有序迅速開展，基本到達(dá)預(yù)期的目的。【建筑工程年終總結(jié)大全】篇二我是***年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來重要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我目前將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、整年工作狀況(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)***年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利原因的影響，一直制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采用措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充足挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完畢了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充足性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充足性，爭取了積極。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目的，為完畢生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，一直堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓貫徹，提規(guī)定，處理實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，協(xié)助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工次序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，保證了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完畢。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲性。我重要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采用超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，獲得了明顯效果。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中重要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，規(guī)定按高起點(diǎn)、高原則、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工原則，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時(shí)處理問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，深入加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地增進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持以人為本的理念和安全第一，防止為主的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的規(guī)定，積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不停豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本規(guī)定，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同步，我還可以從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取長處和長處，彌補(bǔ)自身局限性，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的局限性一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和群眾的期望相比還存在某些問題和差距，重要是：1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需深入提高;2、由于在心理上總是想把工作干得杰出，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。尤其是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，導(dǎo)致工作中比較急躁，工作措施有待深入改善，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。以上是我在***年的重要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在局限性之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改善局限性，使廈漳跨海大橋項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一種新的臺階?！窘ㄖこ棠杲K總結(jié)大全】篇三20XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾種方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的重要工作：作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照企業(yè)及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)地完畢了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。1、技術(shù)管理：作為一種技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要處理和改善的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的理解，在腦海中形成一種針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛勞的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，保證在后續(xù)工作實(shí)行時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，保證每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并處理發(fā)現(xiàn)的多種問題，及時(shí)加以整改，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同步白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)日的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整頓，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，愈加辛勞，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完畢當(dāng)日的工作。作為一種企業(yè)，盈利是最終目的，因此在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就規(guī)定在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量減少工程成本。同步在施工過程中注意節(jié)省人力和材料。2、資料管理：資料的填寫和整頓，我重要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、精確的搜集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢查批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的規(guī)定。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉，有時(shí)也會(huì)對工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。二、詳細(xì)的工作狀況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作重要有如下特點(diǎn)：1、工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作;2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時(shí)，導(dǎo)致了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題;3、工程波及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁;4、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，且直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。針對這種狀況，合理安排好自己的工