建筑工程年終總結(jié)大全公司年終總結(jié)年終總結(jié)

建筑工程年終總結(jié)大全企業(yè)年終總結(jié)年終總結(jié)【建筑工程年終總結(jié)大全】篇一20XX年，在企業(yè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思緒、飽滿的工作熱情，不停完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同步，20XX年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同步也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^去展望未來，我們將以愈加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20XX年的工作進行總結(jié)并提出20XX年的工作思緒和計劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù)20XX年年初現(xiàn)實狀況，項目部秉承企業(yè)宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作重要體目前如下幾種方面：1、建立驗收會簽制度。在每個工序完畢后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽訂會簽表，驗收不合格規(guī)定進行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，保證了每道工序到達合格規(guī)定。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部規(guī)定做樣板間，尤其是裝飾工程，工序多，規(guī)定比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完畢后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的根據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以保證材料合格。5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。根據(jù)矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各有關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完畢。二、安全及文明施工管理方面由于上六個月建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，保證施工安全。對交叉作業(yè)的狀況，為了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不僅保證了施工安全，也滿足了文明施工規(guī)定及再運用。同步，還購置了大量的口號牌和警示牌，在重要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。此外，在重要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、口號人性化，既保證了施工人員出入安全，也到達了現(xiàn)場文明施工規(guī)定。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和多種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查成果，對檢查成果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部規(guī)定每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安所有進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查成果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。3、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同步下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，使用方法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安所有安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制定安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明原則化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達省級安全文明工地目的。通過以上各項措施的實行，使施工現(xiàn)場的管理愈加規(guī)范系統(tǒng)，愈加細化，形成一種嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，保證了整個工程的施工安全，同步，改善了施工環(huán)境，到達文明施工規(guī)定。一年來，項目部圓滿完畢了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，獲得了明顯成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進度方面工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。尤其對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一種方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，保證工程迅速有序完畢。下六個月項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著企業(yè)對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們導(dǎo)致了很大壓力。為了可以本工程可以按計劃、迅速有效完畢施工任務(wù)，項目部采用了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部規(guī)定，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完畢狀況及下周計劃安排，查找未完畢原因，查漏補缺，完善管理上的局限性，使管理步入有序軌道。第二，不一樣工種交叉作業(yè)，不一樣工序合理搭接。為保證工程有序開展，加緊施工進度，在條件容許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加緊了施工進度。第三，保證勞務(wù)隊施工人數(shù)。上六個月由于春節(jié)、三夏夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，保證施工不間斷。9月份后來，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增長施工班組，加緊進度。第四，制定工期節(jié)點獎，完畢節(jié)點工期予以獎勵，未完畢予以懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完畢節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊予以獎勵，未完畢的樓號的管理人員和勞務(wù)隊予以了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加緊了施工進度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實行。第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，運用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加緊了施工進度。從整個20XX年施工過程來看，上六個月的工作布署和工序安排是合理有效的，工作可以有序迅速開展，基本到達預(yù)期的目的?！窘ㄖこ棠杲K總結(jié)大全】篇二我是***年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來重要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我目前將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。一、整年工作狀況(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)***年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利原因的影響，一直制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采用措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充足挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完畢了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充足性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充足性，爭取了積極。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目的，為完畢生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，一直堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓貫徹，提規(guī)定，處理實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，協(xié)助機組科學(xué)合理地安排施工次序，研究和確定了施工方案和施工計劃，保證了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完畢。3、強化生產(chǎn)計劃的嚴厲性。我重要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采用超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中重要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，規(guī)定按高起點、高原則、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均到達了文明施工原則，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時處理問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，深入加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地增進了各機組的施工進度。(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持以人為本的理念和安全第一，防止為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的規(guī)定，積極加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不停豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，深入理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本規(guī)定，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同步，我還可以從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取長處和長處，彌補自身局限性，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的局限性一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和群眾的期望相比還存在某些問題和差距，重要是：1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需深入提高;2、由于在心理上總是想把工作干得杰出，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。尤其是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，導(dǎo)致工作中比較急躁，工作措施有待深入改善，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。以上是我在***年的重要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在局限性之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改善局限性，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一種新的臺階?！窘ㄖこ棠杲K總結(jié)大全】篇三20XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾種方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的重要工作：作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照企業(yè)及項目部的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時按質(zhì)地完畢了施工中所需要的各項技術(shù)工作。1、技術(shù)管理：作為一種技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責(zé)任，要及時匯報施工中需要處理和改善的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的理解，在腦海中形成一種針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛勞的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，保證在后續(xù)工作實行時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，保證每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并處理發(fā)現(xiàn)的多種問題，及時加以整改，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。同步白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)日的內(nèi)業(yè)資料進行整頓，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，愈加辛勞，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完畢當(dāng)日的工作。作為一種企業(yè)，盈利是最終目的，因此在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就規(guī)定在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量減少工程成本。同步在施工過程中注意節(jié)省人力和材料。2、資料管理：資料的填寫和整頓，我重要負責(zé)的是18#樓。及時、精確的搜集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢查批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢查批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的規(guī)定。由于對所負責(zé)樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。二、詳細的工作狀況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作重要有如下特點：1、工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作;2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，導(dǎo)致了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題;3、工程波及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁;4、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到企業(yè)的聲譽。針對這種狀況，合理安排好自己的工