高危兒管理表格

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表1兒童營養(yǎng)性疾病管理登記表高危兒管理表格優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）編號姓名性別出生日期年齡家庭住址聯(lián)系評估分度開始管理日期結(jié)案日期轉(zhuǎn)歸（痊愈、好轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)院、失訪表2蛋白質(zhì)-能量營養(yǎng)不良兒童專案管理記錄兒童姓名：性別：出生日期：年月日開始管理日期：年月日出生史：早產(chǎn)低體重多胎6個月內(nèi)喂養(yǎng)史：純母乳部分母乳配方奶開始食物轉(zhuǎn)換年齡：月既往患病情況：檢查日期年齡體格檢查評估存在問題指導(dǎo)檢查者身高（cm)體重（cm)結(jié)案日期：年月日轉(zhuǎn)歸：痊愈好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)院失訪表3營養(yǎng)性缺鐵性貧血兒童專案管理記錄兒童姓名：性別：出生年月：年月日開始管理日期：年月日母孕期貧血情況：孕周周Hbg/dl鐵劑治療：無有（藥物：計量：療程：周）母乳喂養(yǎng)情況：純母乳部分母乳配方奶兒童開始添加含鐵食物年齡：月兒童既往患病情況：檢查日期年齡Hb(g/L)存在問題治療（藥物、計量）指導(dǎo)檢查者結(jié)案日期：年月日轉(zhuǎn)歸：痊愈好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)院失訪表4維生素D缺乏性佝僂病兒童專案管理記錄兒童姓名：性別：出生年月：年月日開始管理日期：年月日母孕期和哺乳期：未補充VitD日照不足下肢痙攣兒童服用VitD:無有（開始服用VitD年齡：月天品名：計量：IU/d兒童既往患病情況：體征：方顱肋骨串珠肋軟骨溝雞胸手（足）鐲X型腿O型腿血液檢查：血鈣：血磷：血AKP：血25-(OH)D:X線檢查：檢查日期年齡戶外互動時間(小時/日）存在問題VitD治療（品名、計量）指導(dǎo)檢查者結(jié)案日期：年月日轉(zhuǎn)歸：痊愈好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)院失訪高危兒童及心理行為發(fā)育異常兒童登記表地址：市區(qū)（縣）街道（鄉(xiāng)）居委會（村）編號登記日期姓名性別出生日期家長姓名聯(lián)系高危因素或異常情況追訪結(jié)果高危兒童專案管理記錄編號:兒童姓名：性別：出生日期：年月日開始管理日期：年月日轉(zhuǎn)診單位：高危因素：既往患病情況：轉(zhuǎn)歸：正常轉(zhuǎn)診拒轉(zhuǎn)診失訪死亡結(jié)案日期：年月日檢查日期年齡評估方法評估結(jié)果指導(dǎo)處理檢查者大跨度高支架系統(tǒng)模板施工方案

（B套方案)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部建質(zhì)〔2004〕213號文件《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》要求，模板工程施工前施工單位應(yīng)當(dāng)單獨編制安全專項施工方案，對水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10KN/m2或集中荷載大于15KN/m2的模板支撐系統(tǒng)必須由建筑施工企業(yè)組織不少于5人的專家組,對編制的安全專項施工方案進行論證審查.

1。工程概況

一、河南省長葛市創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，麗園公司3＃樓B3＃地塊。二、建筑等級及耐火等級：一類高層建筑，耐火等級為一級。三、根據(jù)（民用建筑設(shè)計通則），本工程設(shè)計使用年限為50年。四、抗震設(shè)防烈度:七度五、主要結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)六、建筑面積:19892。381㎡,建筑基底地面積：2122。8㎡七、建筑層數(shù):16層,層高：負一層3。9米，一層4。8米,二層4.5米,其它層高3.9米，建筑總高：75.6米八、屋面防水等級：二級九、本辦公樓為一字形，一十六層。負一層設(shè)備房和車庫.一層大堂，辦公，服務(wù)大廳及辦公室。三層到十五層為辦公用房加會議室。十六層為資料，閱覽，辦公,會議室。

2.高支架搭設(shè)方案

結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式和施工特點（屋頂構(gòu)架模板支撐體系屬于大跨度高支模,其搭設(shè)方案：

2。1整體鋼管排架采用48×3.0鋼管，豎向立桿間距不大于800×800，水平連桿雙向在離樓面上150設(shè)掃地桿，以上水平連桿1500每步設(shè)置，以上每步1450到-0.1頂緊再按每步1450到5。7頂緊再每步1200到梁底。每步1250到8.7處頂緊每步1250到梁底。支撐架與整體排架連接要連接牢固.

2。2框架梁550×2100實行梁寬方向豎向立桿500+300+500即兩側(cè)從樓面到樓板底及梁頂面，中間加二根立桿從樓面到梁底，順梁方向立桿間距統(tǒng)一按800設(shè)置，如果梁底中間加一根立桿從樓面到梁底，順梁方向立桿間距按400設(shè)置，梁處水平桿按每步1250搭設(shè)在中間砼梁頂緊支撐架與整體排架連接處要連接牢固。

2。3所有框架梁底木楞均按順梁方向設(shè)置,剪刀撐按大梁底下按順梁方向設(shè)置形成8.7m×8。7m柱間網(wǎng)支撐體系,采用搭接長度不少于1m搭接處不少于3個搭接扣件.

2。4梁在8。7m處的水平連桿均要與周圍梁砼頂緊固定。所有凈空高于4m中間設(shè)水平剪刀撐，采用搭接長度1m,搭接處不少于3個搭接扣件，確保排架的剛度、強度及穩(wěn)定性.

高支架腳手架搭設(shè)要求：

（1)40×30鋼管為主要受力桿件,通過扣件連接的鋼管滿堂腳手架支撐體系。

(2）底板、梁底縱距不大于800，橫距500+300+500，步高不大于1500。

（3）豎向剪刀撐、水平剪刀撐45°~60°。

3。由于是大跨度高支架大荷載,實施過程中需要注意的事項等，提出六點意見：

（1）有高支模區(qū)的立桿布置平面圖，應(yīng)補充完整的細部尺寸,在平面圖上應(yīng)注明具體尺寸，并應(yīng)注明豎向剪刀撐的具體部位，水平剪刀撐網(wǎng)格尺寸等。

(2)應(yīng)補充高大支模架的剖面圖,標明具體尺寸，以及與周邊砼框架拉結(jié)關(guān)系，梁的兩側(cè)澆筑平臺做法等。

（3）應(yīng)補充大梁的具體支模詳圖，特別是梁下構(gòu)造詳圖，應(yīng)保證梁下立桿對接，不能搭接，接頭應(yīng)錯開。

(4）支架完成后，應(yīng)重點檢查：梁下立桿頂層的縱橫向水平桿與立桿扣件的擰緊力矩，應(yīng)為40~65N·m，頂部高小于1200mm。

(6）水平層剪刀撐應(yīng)在確保樓層處設(shè)置，并應(yīng)拉結(jié)牢固。

（7）施工時控制人員荷載。

搭設(shè)完成后，組織各方面檢查驗收，施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后報監(jiān)理進行審查.

我們對原方案中涉及相關(guān)技術(shù)指標，還根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50010—2002）、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001)等規(guī)范要求，運用專門的腳手架計算軟件進行驗算，由于篇幅所限,這里我們僅列出梁模板高支撐架計算書:

參數(shù)信息：

(1）高支撐架參數(shù)

立柱梁跨度方向間距L（m)：0。60；立桿上端伸出至模板支撐點長度a（m）：0.10

高支撐步距（m):1.50；高支撐架搭設(shè)高度（m)：11。0；梁兩側(cè)立柱間距（m)：0.60

梁底增加2根承重立桿。

(2）荷載參數(shù)

模板自重（KN/m2):0。35；

梁截面寬度B(m）:0.550

鋼筋自重（KN/m3）：1。50；

梁截面高度D（m）：2。10

施工均布荷載標準值（KN/m2）：2.00；振搗砼荷載標準值2。00

（3)木方參數(shù)

木材彈性模量E（N/mm2)：10000.0；

木材抗彎強度設(shè)計值fm（N/mm2)：17.0；

木材抗剪強度設(shè)計值fv（N/mm2）：1.7；

面板類型：膠合面板；

面板彈性模量E(N/mm2）:9500。0；

面板抗彎強度設(shè)計值fm(N/mm2）:13。0；

（4）其他。采用的鋼管類型（mm）：40×30，扣件式連接方式,雙扣件，扣件抗滑承載力系數(shù)0。80。

4。梁底支撐的計算

本工程梁底支撐采用方木。強度及抗剪驗算要考慮模板結(jié)構(gòu)自重荷載、新澆混凝土自重荷載、鋼筋自重荷載和振搗混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載;撓度驗算只考慮模板結(jié)構(gòu)自重、新澆混凝土自重、鋼筋自重荷載.

4。1荷載的計算：

（1)鋼筋混凝土梁自重(KN/m):

q1=(24+1。5）×2.1×0.183=9。818KN/m;

（2）模板的自重線荷載(KN/m）：

q2=0。35×0.183×(2×2.1+0。55）/0。55=0。554KN/m;

(3)活荷載為施工荷載標準值與振倒混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載（KN/m）：

經(jīng)計算得到，活荷載標準值P1=（2。5+2)×0.183=0。825KN/m；

4.2方木的支撐力驗算

靜荷載設(shè)計值q=1。2×9.818+1。2×0.554=12。446KN/m；

活荷載設(shè)計值P=1。4×0。825=1。155KN/m;

本算例中，方木的截面慣性矩I和截面抵抗矩W分別為：

W=5×10×10/6=83。33cm3;

I=5×10×10×10/12=416。67cm4;

(1)方木強度驗算：

最大彎矩考慮為靜荷載與活荷載的設(shè)計值最不利分配的彎矩和，計算公式如下:

線荷載設(shè)計值

q=12.446+1。155=13。601KN/m；

最大彎距M=0。1ql2=0。1×13。601×0.6×0.6=0。49KN.m；

最大應(yīng)力σ=M/W=0.49×106/83333.3=5。876N/mm2；

抗彎強度設(shè)計值

[f］=13N/mm2；方木的最大應(yīng)力計算值5.876N/mm2小于方木抗彎強度設(shè)計值13N/mm2,滿足要求!(2)方木抗剪驗算：

最大剪力的計算公式如下:

ω=5ql42bhn≤[ω］=l/250

截面抗剪強度必須滿足:

τ=3V2bhn≤fv

其中最大剪力:V=0.6×13。601×0.6=4.896KN；

方木受剪應(yīng)力計算值τ=3×4896。36/（2×50×100)=1。469N/mm2；

方木抗剪強度設(shè)計值［τ］=1。7N/mm2；方木的受剪應(yīng)力計算值1。469N/mm2小于方木抗剪強度設(shè)計值1。7N/mm2,滿足要求！

方木撓度驗算:

最大撓度考慮為靜荷載與活荷載的計算值最不利分配的撓度和,計算公式如下：

ω=0.677ql4100EI≤[ω]=l/250

q=9。818+0。554=10.372KN/m；

方木最大撓度計算值ω=0。677×10.372×6004/(100×10000×416。667×104）=0。218mm；

方木的最大允許撓度［ω］=0.600×1000/250=2.400mm眨華方木的最大撓度計算值ω=0。218mm,小于方木的最大允許撓度［ω］=2。4mm，滿足要求！

4。3支撐鋼管的強度驗算

支撐鋼管按照簡支梁的計算如下

荷載計算公式如下：

（1）鋼筋混凝土梁自重（KN/m2）：

q1=(24。000+1。500）×2.100=53.550KN/m2;

(2）模板的自重（KN/m2）：

q2=0.350KN/m2；

(3)活荷載為施工荷載標準值與振倒混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載（KN/m2)：

q3=（2。500+2。000)=4.500KN/m2；

q=1。2×(53.550+0.350)+1。4×4。500

=70.980KN/m2；

梁底支撐根數(shù)為n，立桿梁跨度方向間距為a，梁寬為b，梁高為h，梁底支撐傳遞給鋼管的集中力為P,梁側(cè)模板傳給鋼管的集中力為N。

當(dāng)n=2時：

P=qab2-1=qab

N=1。2q2ah

p1=p2=p2+N

當(dāng)n＞2時：

P=qab2-1=qab

N=1。2q2ah

p1=pn=p2+N

p2=p3=……=pn—1=P

經(jīng)過連續(xù)梁的計算得到：

支座反力RA=RB=3.792KN，中間支座最大反力Rmax=8.467；

最大彎矩Mmax=0。095KN。m；

最大撓度計算值Vmax=0。011mm;支撐鋼管的最大應(yīng)力σ=0.095×106/4490=21.115N/mm2;

支撐鋼管的抗壓設(shè)計強度[f］=205。0N/mm2；

支撐鋼管的最大應(yīng)力計算值21.115N/mm2小于支撐鋼管的抗壓設(shè)計強度205。0N/mm2，滿足要求!

5。梁底縱向鋼管計算

縱向鋼管只起構(gòu)造作用，通過扣件連接到立桿。

6。扣件抗滑移的計算

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)講座》劉群主編，P96頁，雙扣件承載力設(shè)計值取16.00KN，按照扣件抗滑承載力系數(shù)0。80,該工程實際的旋轉(zhuǎn)雙扣件承載力取值為12。80KN.

縱向或橫向水平桿與立桿連接時，扣件的抗滑承載力按照下式計算(規(guī)范5。2。5):

R≤Rc

其中：Rc——扣件抗滑承載力設(shè)計值,取12。80KN；

R——縱向或橫向水平桿傳給立桿的豎向作用力設(shè)計值;

計算中R取最大支座反力,根據(jù)前面計算結(jié)果得到R=8。467KN；

R〈12.80KN,所以雙扣件抗滑承載力的設(shè)計計算滿足要求！

7.立桿的穩(wěn)定性計算：

立桿的穩(wěn)定性計算公式

σ=NφA≤［f]

7.1梁兩側(cè)立桿穩(wěn)定性驗算

其中N—-立桿的軸心壓力設(shè)計值，它包括：

橫桿的最大支座反力:N1=3.792KN；

腳手架鋼管的自重:N2=1.2×0。129×11=1.704KN;

樓板的混凝土模板的自重：N3=1.2×（0.40/2+(0.60—0。55）/2)×0.60×0。35=0。057KN；

樓板鋼筋混凝土自重荷載：

N4=1。2×(0.40/2+（0。60—0。55)/2)×0。60×0.200×(1。50+24.00）=0。826KN;

N=3.792+1.704+0。057+0。826=6.379KN；φ——軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)，由長細比l0/i查表得到;

i——計算立桿的截面回轉(zhuǎn)半徑（cm）：i=1。59;

A—-立桿凈截面面積（cm2）:A=4.24；

W——立桿凈截面抵抗矩(cm3)：W=4.49；

σ——鋼管立桿軸心受壓應(yīng)力計算值（N/mm2）；

［f］——鋼管立桿抗壓強度設(shè)計值:［f]=205N/mm2;

l0——計算長度（m）；

如果完全參照《扣件式規(guī)范》不考慮高支撐架,按下式計算

l0=k1uh

（1)

k1—-計算長度附加系數(shù)，取值為：1.155;

u—-計算長度系數(shù)，參照《扣件式規(guī)范》表5。3。3，u=1。7；

上式的計算結(jié)果：

立桿計算長度L0=k1uh=1。155×1。7×1.5=2.945m；

L0/i=2945.25/15。9=185；

由長細比lo/i

的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ=0。209;

鋼管立桿受壓應(yīng)力計算值；σ=6379.36/(0.209×424)=71.989N/mm2；

鋼管立桿穩(wěn)定性計算σ=71。989N/mm2小于鋼管立桿抗壓強度的設(shè)計值[f］=205N/mm2，滿足要求!

如果考慮到高支撐架的安全因素,適宜由下式計算

l0=k1k2（h+2a）

（2）

k1—-計算長度附加系數(shù)按照表1取值1.167；

k2——計算長度附加系數(shù)，h+2a=1.7，按照表2取值1。024

上式的計算結(jié)果：

立桿計算長度L0=k1k2（h+2a)=1。167×1。024×(1.5+0。1×2）=2。032m；

L0/i=2031。514/15.9=128；

由長細比l0/i

的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ=0.406；

鋼管立桿受壓應(yīng)力計算值；σ=6379.36/（0.406×424）=37.058N/mm2；

鋼管立桿穩(wěn)定性計算σ=37.058N/mm2小于鋼管立桿抗壓強度的設(shè)計值[f］=205N/mm2,滿足要求！

7.2梁底受力最大的支撐立桿穩(wěn)定性驗算：

其中N——立桿的軸心壓力設(shè)計值,它包括：

梁底支撐最大支座反力:N1=8.467KN;

腳手架鋼管的自重：N2=1。2×0。129×（11-2.1）=1.704KN;

N=8.467+1.704=9。845KN;

φ—-軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)，由長細比l0/i查表得到;

i-—計算立桿的截面回轉(zhuǎn)半徑（cm)：i=1。59；

A——立桿凈截面面積(cm2）：A=4.24；

W-—立桿凈截面抵抗矩（cm3)：W=4.49;

σ—-鋼管立桿軸心受壓應(yīng)力計算值(N/mm2）；

［f]——鋼管立桿抗壓強度設(shè)計值：［f］=205N/mm2；

l0——計算長度(m)；

如果完全參照《扣件式規(guī)范》不考慮高支撐架,按下式計算

l0=k1uh

(1）

k1-—計算長度附加系數(shù)，取值為：1.167；

u——計算長度系數(shù),參照《扣件式規(guī)范》表5.3。3，u=1.7；

上式的計算結(jié)果：

立桿計算長度L0=k1uh=1。167×1.7×1。5=2.976m；

L0/i=2975。85/15。9=187；

由長細比l0/i

的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ=0。205;

鋼管立桿受壓應(yīng)力計算值；σ=9845。45/(0.205×424）=113.27N/mm2;

鋼管立桿穩(wěn)定性計算σ=113.27N/mm2小于鋼管立桿抗壓強度的設(shè)計值［f］=205N/mm2,滿足要求！

如果考慮到高支撐架的安全因素，適宜由下式計算

l0=k1k2(h+2a）

（2)

k1-—計算長度附加系數(shù)按照表1取值1.167;

k2——計算長度附加系數(shù)，h+2a=1。7，按照表2取值1.024；

上式的計算結(jié)果：

立桿計算長度L0=k1k2（h+2a）=1.167×1.024×（1.5+0.1×2）=2。032m;

L0/i=2031.514/15。9=128；

由長細比l0/i

的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ=0。406；

鋼管立桿受壓應(yīng)力計算值；σ=9845。45/（0.406×424）=57。193N/mm2；鋼管立桿穩(wěn)定性計算σ=57.193N/mm2小于鋼管立桿抗壓強度的設(shè)計值［f］=205N/mm2，滿足要求!

模板承重架應(yīng)盡量利用剪力墻或柱作為連接連墻件,否則存在安全隱患.

8.鋼管、扣件的質(zhì)量控制

（1）事前要求施工單位采用現(xiàn)行國家標準《直螺紋電焊鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700)中Q235—A級鋼的規(guī)定。

（2)對于扣件質(zhì)量,我們要求采用鍛鑄鐵制作的扣件，其材質(zhì)符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架經(jīng)濟界斤斤計較扣件》（GB15831)的規(guī)定?？奂褂们皯?yīng)進行質(zhì)量檢查。出現(xiàn)滑絲的細栓必須更換，扣件應(yīng)做防銹處理.

(3）鋼管、扣件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證,生產(chǎn)許可證、簽訂購、租用合同，要明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

(4）對上述要求落實情況進行檢查，各種質(zhì)量合格證明文件齊全。對扣件螺栓擰緊力矩用擔(dān)力板進行復(fù)查，擰緊力矩均在40N·m～65N·m之間，扣件的承載力得到保證.

9.搭設(shè)質(zhì)量控制

搭設(shè)質(zhì)量不合格往往是造成模板高支架坍塌而發(fā)生安全事故的主要原因之一，主要表現(xiàn)為未按方案要求進行搭設(shè)，如立桿間距偏大，不設(shè)掃地桿和水平桿或水平桿和掃地桿只單向設(shè)置。立桿上部搭接不符合要求,垂直和水平剪刀撐不到位、支撐架不是由專業(yè)架子工搭設(shè)。重點開展以下安全工作:

(1)要求施工單位項目部明確方案編寫人為高支撐架施工負責(zé)人,負責(zé)全過程的管理工作，在高支撐搭設(shè)拆除和砼澆筑前，技術(shù)人員須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。

(2)對搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進行審查，從事高支撐架搭設(shè)，拆除人員必須持證上崗.

（3)督促搭設(shè)操作人員嚴格按批準方案內(nèi)容和專家組論證審查意見進行.方案未經(jīng)原審批部門同意，任何人不得修改變更。

（4)增加搭設(shè)過程進行巡視的次數(shù)，加強檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

搭設(shè)過程中存在的突出問題：

（1)底座安裝不符合規(guī)定，規(guī)范要求墊板宜采用長度不少2跨,厚度不少于50mm的木墊板。

（2)立桿接頭未錯開，沒有滿足同步內(nèi)隔一根立桿的接頭在高度方向錯開不少于500mm的規(guī)定造成架體強度不夠。

(3）水平桿不按規(guī)定設(shè)置：

方案規(guī)定“立桿之間必須按步距滿設(shè)雙向水平桿，確保兩方向有足夠的設(shè)計剛度。只在一方向設(shè)有水平桿，起不到穩(wěn)定架的作用”.

(4）掃地桿不按規(guī)定設(shè)置—部分立桿沒有設(shè)掃地桿。

(5）頂層頂步立桿搭接長度不足。規(guī)范要求搭接長度不應(yīng)小于1m，應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，檢查中發(fā)現(xiàn)有的未達到。

(6）連墻件設(shè)置不合理.規(guī)范規(guī)定及專家組審查意見，高支撐架架體應(yīng)與已有框架和柱結(jié)構(gòu)連接或整體。有的未與已澆砼柱可靠連接。

10。施工安全要求

由于工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，施工難度較大,施工中要有專門人員負責(zé)檢查監(jiān)督，確保高支腳手架搭設(shè)合理、規(guī)范、安全。

10。1在施工單位完成模板高支撐架安裝工序后，砼澆筑前，組織施工單位，監(jiān)理和建設(shè)單位一起按方案內(nèi)容、專家組意見對模板

高支撐體系進行專項驗收合格后，三方代表共同在驗收表上簽字,同意施工單位進行下道工序施工.

10.2模板高支撐坍塌事故往往發(fā)生在砼澆筑過程中,精心澆筑砼，確保模板支架施工過程中均勻受載，最好采用由中部向兩邊擴展?jié)仓绞健?/p>

10。3在澆筑過程中，派人檢查支架和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形及時采取措施。

10.4嚴格控制實際施工荷載，不超過設(shè)計荷載，對出現(xiàn)的超過最大荷載情況要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能在支架上堆放。

10.5腳手架構(gòu)配件必須符合質(zhì)量要求，搭設(shè)分批段驗收

（1）每搭設(shè)完4m高度后;

(2）剪刀撐搭設(shè)完畢后;

(3)達到設(shè)計高度后；

（4）結(jié)構(gòu)連接施工質(zhì)量；

(5）遇有六級大風(fēng)或大雨后；

五批段驗收達到質(zhì)量要求方可使用。ZSLJ高星級酒店績效管理與KPI考核指標設(shè)計zslj2021-4-20高星級酒店績效管理與ＫＰＩ考核指標設(shè)計目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核3第3章采購供應(yīng)人員績效考核21第4章營銷企劃人員績效考核27第5章信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核35第6章物業(yè)安保人員績效考核41第7章財務(wù)會計人員績效考核50第8章行政后勤人員績效考核56第9章人力資源人員績效考核61第10章酒店賓館績效考核全案66第1章績效指標設(shè)計與績效考核1.1績效指標設(shè)計1.1.1.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2.績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。1.1.1.績效指標績效指標是一種行為的信號，通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量工具，這種測量既可以是絕對性的，也可以是相對性的。2.績效指標設(shè)計的原則（1）具體的（Specific）績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。（2）可度量的（Measurable）績效指標或者是數(shù)量化的或者是行為化的，同時需驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。（3）可實現(xiàn)的（Attainable）績效指標在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的，主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標，從而失去了設(shè)立該考核指標的意義。（4）現(xiàn)實的（Realistic）績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實的而并不是假設(shè)的。（5）有時限的（Time-bound）績效指標中要使用一定的時間單位，即設(shè)定完成這些績效指標的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。3.績效指標設(shè)計的方法（1）基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設(shè)計方法基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設(shè)計方法是指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。（2）基于工作分析的設(shè)計方法通過職務(wù)說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做（Must）、應(yīng)該做（Ought）和要求做（Need）三種，而這種指標設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)為績效考核的指標。（3）基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計方法基于綜合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計方法是根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效指標的一種設(shè)計方法。1.2績效考核方法1.2.1.目標管理概述管理大師彼得·德魯克最早提出了“目標管理”（ManagementByObjectives,MBO）的概念。德魯克認為，目標管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定并提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理的設(shè)計思想是通過有意識地為員工設(shè)立一個目標，實現(xiàn)影響其工作表現(xiàn)的目的，進而達到改善企業(yè)績效的效果。2.目標管理考核法操作流程目標管理考核法的操作流程，如圖1-1所示。建立員工建立員工工作目標列表明確業(yè)績衡量方法實施業(yè)績評價圖1-1目標管理考核法的操作流程（1）建立員工工作目標列表員工工作目標列表的編制由員工及其上級主管共同完成。目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制定者，這樣有利于目標的實現(xiàn)。（2）明確業(yè)績衡量方法一旦某項目標被確定用于績效考核，必須收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，明確如何以該目標衡量業(yè)績，并建立相關(guān)的檢查和平衡機制。（3）實施業(yè)績評價在給定時間期末，將員工業(yè)績與目標相比較，從而評價業(yè)績，識別培訓(xùn)需要，評價組織戰(zhàn)略成功性，或提出下一時期的目標。1.2.1.關(guān)鍵業(yè)績指標概述關(guān)鍵業(yè)績指標（KeyPerformanceIndicators，KPI），是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是對企業(yè)運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計的思想是通過把影響80%工作的20%關(guān)鍵行為進行量化設(shè)計，變成可操作性的目標，從而提高績效考核的效率。關(guān)鍵業(yè)績指標的個數(shù)一般控制在5~12個之間。2.關(guān)鍵業(yè)績指標考核法操作流程關(guān)鍵業(yè)績指標考核法的操作流程，如圖1-2所示。明確企業(yè)總明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標確定企業(yè)的戰(zhàn)略支目標內(nèi)部流程的整合與分析部門級關(guān)鍵業(yè)績指標的提取形成關(guān)鍵業(yè)績指標體系圖1-2關(guān)鍵業(yè)績指標考核法的操作流程（1）明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從增加利潤、提升盈利能力、提高員工素質(zhì)等角度分別確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點，并運用關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計方法進行分析，從而明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。（2）確定企業(yè)的戰(zhàn)略支目標將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標按照內(nèi)部的某些主要業(yè)務(wù)流程分解為幾項主要的支持性子目標。（3）內(nèi)部流程的整合與分析以內(nèi)部流程整合為基礎(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計，將使員工知道自己的指標和職責(zé)是為哪一個流程服務(wù)的，對其他部門乃至企業(yè)的整體運作會產(chǎn)生什么樣的影響。所以說，要進行關(guān)鍵業(yè)績指標細化的前提是進行內(nèi)部流程整合與分析。（4）部門級關(guān)鍵業(yè)績指標的提取通過對組織架構(gòu)與部門職能的理解，對企業(yè)戰(zhàn)略支目標進行分解。在分解的同時要注意根據(jù)各個部門的職能對分解的指標進行調(diào)整補充，并兼顧其與部門分管上級的指標關(guān)聯(lián)度。（5）形成關(guān)鍵業(yè)績指標體系根據(jù)部門關(guān)鍵業(yè)績指標、業(yè)務(wù)流程以及各崗位的工作說明書，對部門目標進行分解。根據(jù)崗位職責(zé)對個人關(guān)鍵業(yè)績指標進行修正與補充，建立企業(yè)目標、流程、職能與職位相統(tǒng)一的關(guān)鍵業(yè)績指標體系。1.2.3平衡1.平衡記分卡概述平衡記分卡（BalancedScoreCard,BSC）始創(chuàng)于1992年，是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和復(fù)興國際方案總裁戴維·諾頓設(shè)計的。平衡記分卡將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來并把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。平衡記分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個有機的整體，它既包含了傳統(tǒng)績效考核的財務(wù)指標，又通過增加顧客滿意度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長等業(yè)務(wù)指標來補充說明財務(wù)指標，使整個績效考核體系更趨完善。2.平衡記分卡考核法操作流程平衡記分卡考核法的操作流程，如圖1-3所示。建立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務(wù)建立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務(wù)就遠景和戰(zhàn)略任務(wù)達成共識量化考核指標的確定企業(yè)內(nèi)部的溝通與教育績效目標值的確定績效考核的實施績效考核指標的調(diào)整圖1-3平衡記分卡考核法的操作流程（1）建立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務(wù)通過調(diào)查采集企業(yè)各種相關(guān)信息資料，運用態(tài)勢（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，SWOT）分析、目標市場價值定位分析等方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面的分析，進而確立企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務(wù)。（2）就遠景和戰(zhàn)略任務(wù)達成共識與企業(yè)的所有員工溝通企業(yè)的遠景與戰(zhàn)略任務(wù)，使其對企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略任務(wù)達成共識。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)發(fā)展四個方面設(shè)定具體的績效考核指標。（3）確定量化考核指標為上述四個方面的目標找出具體的、可量化的業(yè)績考核指標。（4）企業(yè)內(nèi)部的溝通與教育加強企業(yè)的內(nèi)部溝通，利用各種信息傳輸?shù)那篮褪侄?，如刊物、宣傳欄、電視、廣播、標語、會議等，對企業(yè)的遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略構(gòu)想在全體員工中進行深入的傳達和解釋，并把績效目標以及具體的衡量指標逐級落實到各級組織，乃至基層的每一位員工。（5）績效目標值的確定確定每年、每季、每月的業(yè)績衡量指標的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預(yù)算相結(jié)合。將每年企業(yè)員工的浮動薪酬與績效目標值的完成程度掛鉤，形成績效獎懲機制。（6）績效考核的實施為切實保障平衡記分卡的順利實施，應(yīng)當(dāng)不斷強化各種管理基礎(chǔ)工作，完善人力資源信息系統(tǒng)，加強定編、定崗、定員、定額，促進員工關(guān)系和諧，注重員工培訓(xùn)與開發(fā)。（7）績效考核指標調(diào)整考核結(jié)束后，及時匯報企業(yè)各個部門的績效考核結(jié)果，聽取員工的意見，通過評估與反饋分析，對相關(guān)考核指標做出調(diào)整。1.2.41.全方位績效考核法概述全方位績效考核法又稱為360度考核法，是一種較為全面的績效考核方法。它強調(diào)從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息。這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事的反饋（同事）；來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋；來自企業(yè)內(nèi)部和客戶的反饋以及來自本人的反饋。2.全方位績效考核法操作全方位績效考核法的操作流程，如圖1-4所示。上級考評上級考評自我考核下級考評同級考評客戶考評圖1-4全方位績效考核法的操作流程（1）上級考評上級考評的實施者一般為被考評者的直接上級，也是績效考核中最主要的考評者。（2）同級考評同級考評者，一般為與被考評者工作聯(lián)系較為密切的人員，他們對被考評者的工作技能、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等較為熟悉。（3）下級考評下級對上級進行考評，對企業(yè)民主作風(fēng)的培養(yǎng)、企業(yè)員工之間凝聚力的提高等方面起著重要的作用。（4）自我考評自我考評是被考評者本人對自己的工作表現(xiàn)進行評價的一種活動，它一方面有助于員工提高自我管理能力；另一方面可以取得員工對績效考核工作的支持。（5）客戶考評對于那些經(jīng)常與客戶打交道的員工來說，客戶滿意度是衡量其工作績效的主要標準。1.３績效考核實用文案1.3.文本名稱績效考核實施工作計劃受控狀態(tài)編號一、目標概述本公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、具體實施計劃1.××××年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。2.自××××年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。3.具體設(shè)想（1）建議對現(xiàn)行基本制度進行完善結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。（3）建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。三、注意事項1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。四、需支持與配合的事項和部門1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.3文本名稱績效考核實施總結(jié)報告受控狀態(tài)編號一、總體運行說明××××年度績效考核工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)本年度績效考核經(jīng)驗與不足，便于下年度績效考核工作的開展，特總結(jié)如下。二、本年度績效考核結(jié)果本年度績效考核已覆蓋公司所有員工，整個考核體系包括公司級KPI指標考核、部門級KPI指標考核與崗位KPI指標考核三種，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，可以認定在我公司推行該考核體系是有效的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就KPI達成情況做出說明。（一）公司級KPI指標公司級KPI指標一共10項，在本公司全體員工的共同努力下，全面超額完成了在年初設(shè)定的各項KPI指標的目標值。（二）部門級KPI指標××××年度各部門KPI完成情況如下表所示?！痢痢痢聊甓雀鞑块TKPI完成情況表部門設(shè)定量完成量綜合得分指標項數(shù)權(quán)重指標項數(shù)權(quán)重生產(chǎn)部10100%990%90銷售部9100%9100%100研發(fā)部8100%680%80質(zhì)檢部8100%8100%100采購部8100%795%95倉儲部9100%880%80財務(wù)部8100%8100%100行政部10100%890%90人力資源部10100%885%85××××年度本公司所有員工KPI考核成績分布如下圖所示。707080906050人數(shù)分數(shù)1004020406080員工KPI考核成績分布圖三、考核體系運行中存在的問題（一）考核本身設(shè)計問題績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的職位描述體系，但這些正是我們所欠缺的，會導(dǎo)致某些考核指標及流程設(shè)計不夠全面。（二）溝通問題考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門經(jīng)理在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。（三）認識問題部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認識上還不十分到位，他們認為績效考核是人力資源部的工作，對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實施過程中，有的員工認為考核無非就是考核者找員工的麻煩，這些負面的認識誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。（四）推動問題考核推動仍然非常重要，除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持也是不可缺少的。四、應(yīng)對策略（一）優(yōu)化績效考核體系通過本年度績效考核的實踐，對績效考核體系進行有針對性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標。（二）加強績效考核培訓(xùn)通過增加對全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣。（三）加強溝通人力資源部應(yīng)加強與考核試行部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門經(jīng)理與下屬員工之間考核溝通與互動的引導(dǎo)作用。（四）強力推行績效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點就是要加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。（五）與薪酬掛鉤績效考核只有與薪酬掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第2章高層管理人員績效考核2.1董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率年度董事會6董事工作報告通過率年度董事會2.2監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1財務(wù)審查計劃按時完成率年度監(jiān)事會2財務(wù)狀況調(diào)查計劃完成率年度監(jiān)事會3經(jīng)營管理監(jiān)督會議召開次數(shù)年度考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會議的次數(shù)監(jiān)事會4各項監(jiān)督檢查報告提交及時率年度監(jiān)事會5列席董事會會議的次數(shù)年度考核期內(nèi)列席董事會會議的次數(shù)監(jiān)事會6監(jiān)事工作報告通過率年度監(jiān)事會2.3總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1部門工作計劃按時完成率月/季/年度總經(jīng)辦2文書記錄起草差錯次數(shù)月/季/年度發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴重錯誤次數(shù)總經(jīng)辦3總經(jīng)理日程安排合理性月/季/年度總經(jīng)理對日程安排表示不滿意的次數(shù)總經(jīng)辦4印鑒違規(guī)使用次數(shù)月/季/年度沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)總經(jīng)辦5文件傳遞及時性月/季/年度考核期內(nèi)沒有及時傳遞文件的次數(shù)總經(jīng)辦6會議準備的充分性月/季/年度因會議準備不足而造成會議延誤或會議中斷的次數(shù)總經(jīng)辦7檔案資料歸檔及時率月/季/年度總經(jīng)辦8企業(yè)宣傳網(wǎng)站更新頻率月/季/年度考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù)總經(jīng)辦2.4總經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達到____萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到____%以上成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到____%以上內(nèi)部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在____%以上投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在____%以上客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到____%以上品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在____%以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到____%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)本次考核總得分考核指標說明1.成本費用利潤率成本費用利潤率=×100%2.品牌市場價值品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.5生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%生產(chǎn)計劃完成率10%達到100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達到____%產(chǎn)品廢品率5%控制在____%以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達到____%勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高____%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在____‰以內(nèi)客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達到100%員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在____%以內(nèi)核心員工保有率5%達到____%以上本次考核總得分考核指標說明員工滿意度指標獲得通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.6營銷總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達到____萬元銷售費用5%考核期內(nèi)銷售費用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達到____%內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%銷售計劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計劃完成率達到____%合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達到____%銷售增長率5%考核期內(nèi)達到____%市場推廣計劃完成率5%考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達到____%客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到____%客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達到____%客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%本次考核總得分考核指標說明銷售增長率銷售增長率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.7客服總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位客服總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元客服費用控制10%客服費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%客服工作計劃完成率10%考核期內(nèi)客服工作計劃完成率達到100%客服標準有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標準有效執(zhí)行率達到____%客服流程改善目標達成率10%考核期內(nèi)客服流程改善目標達成率在____%以上客戶類客戶投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達到____%以上投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率達到____%部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到____分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%本次考核總得分考核指標說明1.客服流程改善目標達成率客服流程改善目標達成率=2.投訴解決率投訴解決率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.8行政總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元辦公用品費用控制5%考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%行政工作計劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計劃完成率達到100%行政工作流程改善目標完成率10%考核期內(nèi)行政工作流程改善目標完成率達到____%后勤工作計劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達到100%行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達到____%客戶類內(nèi)部員工滿意率5%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達到____%后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于____次學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%本次考核總得分考核指標說明行政辦公設(shè)備完好率行政辦公設(shè)備完好率=×100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.9生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%）。②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權(quán)重分值計劃目標實際目標財務(wù)類指標總產(chǎn)值總成本總利潤非財務(wù)類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性生產(chǎn)計劃完成率原料供應(yīng)的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。②公司管理部與人力資源部對目標責(zé)任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。③本目標責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.10銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。二、責(zé)任期限××××年××月××日~××××年××月××日。三、職權(quán)①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。②對市場營運有決策建議權(quán)。③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標考核標準銷售額績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0銷售增長率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0銷售回款率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0銷售費用率績效目標值≤____%，每高于1%，減____分，費用率>___%，此項得分為0市場占有率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0（二）管理績效指標①企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分，每低____分，減____分。②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。③核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。五、附則①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.11財務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財務(wù)總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、崗位類別和聘期姓名任職部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)總監(jiān)入職時間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要職責(zé)1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務(wù)監(jiān)控。4.財務(wù)分析與預(yù)測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。三、工作目標1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點工作完成情況。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估說明：①年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第3章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時率季/年度供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購成本降低目標達成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度供應(yīng)部7物資發(fā)放準確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應(yīng)部9運輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到%以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%6采購計劃編制及時率10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到%7供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明1.采購及時率采購及時率=2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%2供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達到%3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標達成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率在%以上6供應(yīng)計劃編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在%以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達到100%8物資發(fā)放準確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達到%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。①考核期開始后進入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人員績效考核指標績效考核方面權(quán)重（%）考核指標/指標說明時間績效15%停工斷料,影響工時緊急采購(如空運)的費用差額品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價格績效30%實際價格與標準成本的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級劃分標準杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表（如下表所見）。采購人員績效考核表項目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標時間績效15%品質(zhì)績效15%數(shù)量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標權(quán)重為70%定性指標責(zé)任感30%合作度30%主動性20%紀律性20%定性指標權(quán)重為30%綜合得分考核補充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級標準說明表項目考核指標指標等級劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績效進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下價格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采購價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上效率績效采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下訂單處理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標等級得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第4章