2020年二建管理核心考點(diǎn)100點(diǎn)

2020年二建管理核心考點(diǎn)100點(diǎn)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)

目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

?自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

?項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

?費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（做什么）

而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（怎

么做）

2.各參與方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

主體所處階段目標(biāo)任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目的投資

三控三管一協(xié)調(diào)

（所有者）實(shí)施階段全過程項(xiàng)目的進(jìn)度

（投資）

利益：業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量

項(xiàng)目的投資

設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段但

設(shè)計(jì)的成本四控三管-協(xié)調(diào)

（參與者）也涉及實(shí)施階段的

設(shè)計(jì)的進(jìn)度（造價(jià)+成本）

利益：整體+本身另四個(gè)階段

設(shè)計(jì)的質(zhì)量

施工方主要在施工階段但施工的成本

三控三管?協(xié)調(diào)

（參與者）也涉及實(shí)施階段的施工的進(jìn)度

（成本）

利益：整體+本事另四個(gè)階段施工的質(zhì)量

供貨方主要在施工階段但供貨方的成本

三控三管?協(xié)調(diào)

（參與者）也涉及實(shí)施階段的供貨的進(jìn)度

（成本）

利益：整體+本事另四個(gè)階段供方的質(zhì)量

項(xiàng)目的總投資

項(xiàng)目（工程）

項(xiàng)目總承包方的成

總承包方三控三管+資源+風(fēng)

實(shí)施階段全過程本

（參與方）險(xiǎn)

項(xiàng)目的進(jìn)度

利益：整體+本事

項(xiàng)目的質(zhì)量L

3.常用的施工任務(wù)委托模式及其比較

模式費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制組織與協(xié)調(diào)

早期投資

施工平行委托有利有利不利不利

控制不利

總價(jià)早期

施工總承包模式不利不利有兩賽聿，

控制有利

降低工程

施工總承包管理有利有利不利有利

造價(jià)有利

4.組織論

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理

人員）之間的指

令關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一

種動態(tài)關(guān)系。

廠|職能組織結(jié)標(biāo)

廠|組織結(jié)構(gòu)模式］―|線性組織結(jié)構(gòu)

U矩陣組織結(jié)板

1--------------------T管理職能分工

廠I管理工作流唾畫

T工作流程組織］—|信息處理工作流程組織

U物質(zhì)流程組

5.施工管理的組織結(jié)構(gòu)

①職能組織結(jié)構(gòu)；

②線性組織結(jié)構(gòu)；

6.施工管理的管理職能分工

7.施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：（投進(jìn)核輻射）

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和

設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理

流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購

工作流程，外立面施工工作流程等。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

8.施工組織設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析

施工部署及核心工程施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械的選擇

單位工程分部（分項(xiàng)）工程

全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃準(zhǔn)備工作計(jì)劃

分部（分項(xiàng)）工程的

施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

單位工程施工總平面圖設(shè)

全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖

計(jì)

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措

措施、安全施工措施施、安全施工措施

9.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特

點(diǎn)和施工條件的調(diào)查

研究

②計(jì)算主要工種工程的工程量

③確定施工的總體部署

④擬定施工方案

⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑥編制資源需求量計(jì)劃

⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

10.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:

(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等

②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的匕喉，如有偏差，則采取糾偏措施

進(jìn)行糾偏

(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)

到第一步。

11.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

組織措施與人有關(guān)、分工、流程、健全組織體系，與會議有關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)等

調(diào)整管理方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)

管理措施

計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用索賠、風(fēng)險(xiǎn)、制度、體系

經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、投資、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析

調(diào)整勘察方案、調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變物資、改戀施工機(jī)具、施L

技術(shù)措施

方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

12.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等

13.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)

任。項(xiàng)目經(jīng)理是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人

士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)

理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包

人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)

目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)

的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定

的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不

得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通

知監(jiān)理人，并取得發(fā)

包人的書面同意。

14.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(五參與兩授權(quán)一主持一制定)

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

15.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合。其

中事故指的是：

工程建設(shè)中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會影

響等損失的不利事件

和災(zāi)害的統(tǒng)稱。

風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

16.施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.組織風(fēng)險(xiǎn)：

(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力

(2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等

(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：

(1)工程資金供應(yīng)條件

(2)合同風(fēng)險(xiǎn)

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

(4)事故防范措施和計(jì)劃

(5)人身安全控制計(jì)劃

(6)信息安全控制計(jì)劃

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

(1)自然災(zāi)害

(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

(3)氣象條件

(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

(1)工程設(shè)計(jì)文件

(2)工程施工文件

(3)工程物資

(4)工程機(jī)械等

17.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)

工程承包合同，

代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)

駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)

監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者

安裝，施工單位不得

進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工

程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)

收。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)

等形式，對建設(shè)

工程實(shí)施監(jiān)理。

18.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始

編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。

(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字

后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)

性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總

監(jiān)理工程師審批。

19.旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

進(jìn)行的監(jiān)督活動。

在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工的前24小時(shí)，應(yīng)

當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排

監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，

不得進(jìn)行下一道工序。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)行為的，有權(quán)

責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的

應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局

部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委

托監(jiān)理。

20.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分

廠計(jì)時(shí)工責(zé)或計(jì)件工費(fèi)

_獎金

----=--一一分部分項(xiàng)工程G|

J——津貼、“貼

-加班加點(diǎn)r班

L特殊情況F支付的工飲

廠材料原價(jià)

運(yùn)雜費(fèi)

材料費(fèi)

F-一運(yùn)儲物相貴

廠折舊費(fèi)

?采期及保管會

L-大修理密

一經(jīng)常修理由

上干宜〃石口|-ILm」-優(yōu)他便HJw一安拆費(fèi)及場外運(yùn)力_

［施工機(jī)具使用費(fèi)儀器儀或使用費(fèi)

(一人工費(fèi)

按廠皆理人員工費(fèi)一燃料動力費(fèi)

份匚稅由

建一辦公應(yīng)

用

筑一差旅女通費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)

構(gòu)

安-L

一固定資產(chǎn)使用費(fèi)

成

裝

要

工-工具用具使用費(fèi)

程

索企業(yè)管理費(fèi)J----力動保險(xiǎn)和職工福利大

費(fèi)

劃一勞動保護(hù)費(fèi)

分-檢改試股量

)

一工會經(jīng)費(fèi)

-職工教育經(jīng)貴

一財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)貴

一財(cái)分皆

—稅金

一城市堆護(hù)建設(shè)稅

一教育費(fèi)附加

一地方教育附加

1其他項(xiàng)目皆

廠養(yǎng)老保險(xiǎn)宦

-失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

-醫(yī)療保障員

-生育保險(xiǎn)皆

L工傷保險(xiǎn)次

取金按費(fèi)用構(gòu)成要索劃分的建筑安裝H程費(fèi)用項(xiàng)目蛆成

21.按造價(jià)形成劃分

一土石方工程

廠房掘建筑與裝飾11程—樁劉匚程

一仿占建筑】:程

一通用安裝工程

一市政匚程

—園林綠化工程

分部分項(xiàng)工程費(fèi)人匚費(fèi)

一礦山工程

-構(gòu)筑物匚程

-城市軌道交通匚科

-爆破工程

材料仍

一安全文明施r哉

一夜間施匚城加費(fèi)

一.次施達(dá)密

施工機(jī)林使用條]

一冬削期施工增加費(fèi)

(一已完匚程及設(shè)備保護(hù)督

建

按措施項(xiàng)目由

一匚程定位復(fù)滯費(fèi)

筑

造

安一特殊地區(qū)施匚城加密

價(jià)

*

形一大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆密

企業(yè)管理份

工

成一腳手架r程費(fèi)

程

劃

費(fèi)

分-何列金微

)-計(jì)日工

其他項(xiàng)H資利潤

一總承包履劣由

「養(yǎng)老保冷我

一失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

一社會保險(xiǎn)費(fèi)一尿療保險(xiǎn)由

規(guī)費(fèi)一生育保險(xiǎn)皆

1

一住房公枳金-工傷保險(xiǎn)債

—]脫金

按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程女用項(xiàng)目組成

22.建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算

1.材料費(fèi)

材料單價(jià)=[（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X（1+運(yùn)輸損耗率％）]X（1+采購

保管費(fèi)率%）

2折舊費(fèi)

臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1-殘值率）/耐用臺班總數(shù)

3稅后造價(jià)

稅后造價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)

+稅金

23.建設(shè)工程定額

對象用途編制基礎(chǔ)屬性

施工定額同一性質(zhì)的施工編制作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、

企業(yè)性質(zhì)

（施工預(yù)算）過程?工序簽發(fā)限額領(lǐng)料單

預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算、確定工程造價(jià)、

分部分項(xiàng)工程施工定額社會性質(zhì)

（施工圖預(yù)算）控制工程投資、編制單位估價(jià)表

擴(kuò)大的分部分項(xiàng)編制擴(kuò)大設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投費(fèi)

概算定額族算定喔

工程額的依據(jù)■?一L

整個(gè)建筑物和構(gòu)

概算指標(biāo)編制初步設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃概算定額

筑物

獨(dú)立單項(xiàng)工程、

投資估算指標(biāo)編制投資估算、計(jì)算投資需要量概算指標(biāo)

完整工程項(xiàng)目

24.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額

（1）周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：

1.第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；

2.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；

3.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

4.周轉(zhuǎn)材料的最終收回及其回收折價(jià)。

（2）周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo):

1.一次使用量——施工企業(yè)組織施工用

2.攤銷量——成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)用

25.工程量清單計(jì)價(jià)

采用工程量清單計(jì)價(jià)，建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目

費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、

規(guī)費(fèi)、稅金組成。在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來

分，工程量清單計(jì)價(jià)

主要有三種形式:①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法:③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤

全費(fèi)用綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)

費(fèi)+稅金

綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量

26.工程量偏差

對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е?/p>

工程量偏差超過

15%,調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量

的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；

當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予

調(diào)同)。

①當(dāng)Q1>1.15QO時(shí):S=1.15Q0+(Q1-1.15Q0)xPl

②當(dāng)QI<0.85Q0時(shí)：S=Q1+P1

式中S——調(diào)整后的某一分部分項(xiàng)工程費(fèi)結(jié)算價(jià)；

Q1——最終完成的工程量；

Q0一招標(biāo)工程量清單列出的工程量；

P1一按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價(jià)；

P0——承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。

27.價(jià)格調(diào)整公式

4X—+與X—+&X-+??+B“x—V1

A+

<^01^02^034J[

28.索賠費(fèi)用的組成

1.增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。

人工費(fèi)

2.停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。

1.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算。

2.因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠：

設(shè)備費(fèi)

當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；

當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。

1.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)。

材料費(fèi)2.客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲。

3.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期存徜費(fèi)用。

29.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。以實(shí)際開支為依據(jù)

只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。

總費(fèi)用法

對業(yè)主不利：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用

修正的內(nèi)容包括：

修正的（1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期：

總費(fèi)用法（2）只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損先：而不是計(jì)算該時(shí)段

內(nèi)所有施工工作所受的損失。

30.預(yù)付款

工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：

T=P--

N

T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；

P——承包工程合同總額；

M——工程預(yù)付款數(shù)額；

N——主要材料，構(gòu)件所占比重

31.安全文明施工費(fèi)

發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全

文明施工費(fèi)總額的

50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超

過7天的，承包人有

權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后的7天內(nèi)仍未

支付的，承包人有權(quán)

暫停施工。

32.最終結(jié)清

1.最終結(jié)清申請單

除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7

天內(nèi)，按專用合

同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單

2.最終結(jié)清證書和支付

發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向

承包人頒發(fā)最終

結(jié)清證書。

發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。

逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利

率的兩倍支付違約

金。

33.修復(fù)費(fèi)用

保修期內(nèi)，修復(fù)的費(fèi)用按照以下約定處理：

(1)保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程的缺陷、損壞，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)

修復(fù)，并承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用以及因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財(cái)

產(chǎn)損失。

(2)保修期內(nèi)，因發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷、損壞，可以委托

承包人修復(fù)，但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤。

(3)因其他原因造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包

人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，并支付承包人合理的利潤，因工程的缺陷、損壞

造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失由責(zé)任方承擔(dān)。

34.因不可抗力解除合同

因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計(jì)超過140天的，發(fā)

包人和承包人均有

權(quán)解除合同。

35.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的

總和，建設(shè)工程項(xiàng)

目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成

的各項(xiàng)費(fèi)用支出，

是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用

費(fèi)等。

間接成本是指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直

接用于也無法直

接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員

工資、辦公費(fèi)、差旅

交通費(fèi)等。

36.施工成本管理的任務(wù)

(1)施工成本計(jì)劃；

(2)施工成本控制；

(3)施工成本核算；

(4)施工成本分析；

(5)施工成本考核。

37.施工成本計(jì)劃

它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還

是該項(xiàng)目降低成

本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位

編制。

38.施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至驗(yàn)收的

全過程，它是企業(yè)

全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制(過

程控制)、事后控制。

39.施工成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工

成本進(jìn)行歸集和

分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適

當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該

施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本核算一般以單位工程為對象。

對竣工成本的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成

本，分別由項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)政部門進(jìn)行核算分析。其目的在于分別考核項(xiàng)目管理

績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

40.施工成本分析

成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的

因素進(jìn)行分析，

以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

成本分析貫穿于成本管理的全過程。

它是在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、

預(yù)算成本以及類

似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。

分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

41.施工成本考核

評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)

的獎勵和處罰。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

42.成本管理的程序

(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；

(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；

(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；

(4)進(jìn)行成本控制；

(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；

(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；

(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告；

(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔

43.施工成本管理的措施

人員、分工、流程、會議、編制成本控制計(jì)劃、施工采購計(jì)劃、定額管理與任

組織措施

務(wù)單管理、施工調(diào)度

技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析、落實(shí)簽證、偏差分析及未完工程預(yù)測、編制資金使用計(jì)劃

合同措施合同、索賠

44.施工成本計(jì)劃的類型

對于一個(gè)項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一

過程的不同階段

形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其發(fā)揮的作用可分為三類：

施工成本計(jì)劃類型階段依據(jù)

競爭性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件

指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同標(biāo)書

實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案

45.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別

編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)

施工圖預(yù)算I預(yù)算定額I建設(shè)單位、施工單位I投標(biāo)報(bào)價(jià)

兩算對比(包括實(shí)物對比法和金額對比法)：

①施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。

②施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。

③施工預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施匚圖預(yù)

算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，

周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板

①腳手架：施工預(yù)算——根據(jù)搭設(shè)方式和材料計(jì)算，

施工圖預(yù)算一一根據(jù)建筑面積為基數(shù)計(jì)算

②模版：施工預(yù)算——按混凝土與模版的接觸面積計(jì)算

施工圖預(yù)算一一按混凝土體積綜合計(jì)算

46.施工成本計(jì)劃的編制方法

(1)按施工成本組成編制

(2)按項(xiàng)目組成編制

在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主

要的分項(xiàng)工程中

安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

(3)按工程進(jìn)度編制

一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有

利的，但同時(shí)，

也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

47.施工成本控制的程序

要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程

控制中，有兩類

控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制

程序是對成本全過程

控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既

相對獨(dú)立又相互聯(lián)系

既相互補(bǔ)充又相互制約。

48贏得值法

（-）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量x預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）;計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)

（二）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

費(fèi)用績效（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用

（ACWP）

進(jìn)度績效（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

（BCWS）

49.偏差分析的表達(dá)方法（曲線法）

BAC——項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。

EAC——預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)

用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。

ACV——預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差。

ACV=BAC-EAC

c

工

C

M

A

完

工

時(shí)

間

計(jì)劃施工時(shí)間日歷時(shí)闿

50.成本核算的原則

項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三

者的取值范圍應(yīng)

是一致的。

51.成本核算的范圍

工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同

有關(guān)的直接費(fèi)用

和間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)人合同成本核算對象的

各項(xiàng)費(fèi)用支出直

接費(fèi)用包括：（1）耗用的材料費(fèi)用；（2）耗用的人工費(fèi)用；（3）耗

用的機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用，指其他可以直接計(jì)入合同成本

的費(fèi)用。

間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活

動所發(fā)生的費(fèi)用。

52.成本核算的方法

（1）表格核算法

優(yōu)點(diǎn)：簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。

缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

（2）會計(jì)核算法

優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。

缺點(diǎn)：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部

門一般采用。

（3）兩種核算方法的綜合使用

用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會計(jì)

核算法進(jìn)行工程

項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。

53.成本分析的依據(jù)

(2)會計(jì)核算

會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

由于會計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是成本分析

的重要依據(jù)。

(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不

但可以核算已經(jīng)

完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)

生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)

活動進(jìn)行核算。

(3)統(tǒng)計(jì)核算

它的計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量。

它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還

能提供相對數(shù)和

平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)

展的趨勢。

54.成本分析的內(nèi)容和步驟

成本分析的內(nèi)容包括：

(1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；

(2)工作任務(wù)分解單元成本分析;

(3)組織單元成本分析；

(4)單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；

(5)綜合項(xiàng)目成本分析。

成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：

(1)選擇成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。

(4)分析成本形成原因。

(5)確定成本結(jié)果。

55.因素分析法

商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成

本增加30657元，

資料如表所示。

項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額

產(chǎn)量m3600630+30

單價(jià)元710730+20

損耗率%43?1

成本元44304073697+30657

1.分析對象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657

元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表。

2.以目標(biāo)數(shù)443040元=(600x710x1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。

第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600:

630x710x1.04=465192元

第二次替代單價(jià)因素，以730替代710,并保留上次替代后的值：

630x730x1.04=478296元

第三次替代損耗率因素以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值：

630x730x1.03=473697元

3.計(jì)算差額

第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元。

第二次替代與第一次的差額=478296-465192=13104元。

第三次替代與第二次的差額=473697-478296—4599元

4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元單價(jià)增加使成本增加了13104元，

而損耗率降低使成本降低了4599元。

56.分部分項(xiàng)工程成本分析

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本

分析的對象為已

完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成

本的"三算"對比，

分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分

項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約

途徑。

分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：

(1)預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，

(2)實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單

的實(shí)耗材料。

由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個(gè)分部分

項(xiàng)工程都進(jìn)行成

本分析。

但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開

工到竣工進(jìn)行系

統(tǒng)的成本分析。

57.年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。

58.成本計(jì)劃的三類指標(biāo)

1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

(1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。

(2)按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)。

(3)按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。

2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：

(1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算

總成本。

(2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)

總成本。

3.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額：

(1)設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額;設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本。

(2)責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額;責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。

59.成本考核的方法

公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考

核主要指標(biāo)。

60.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決

策階段項(xiàng)目定義

時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行

控制。建設(shè)工程項(xiàng)目

總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性。

61.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要

論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(三總一子一里程)

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

(2)總進(jìn)度規(guī)劃

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

62.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟(兩分析，兩編制，

中間加個(gè)工作編碼)

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項(xiàng)目的工作編碼；

(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

63.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可

以編制多個(gè)不同

的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

不同深度小同功能

總進(jìn)度規(guī)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃

子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃

單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

不同參與方不同周期

業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度、旬計(jì)劃

采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃

64.進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)

準(zhǔn)備階段的工作

進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)

備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要

求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)

度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定

各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖

紙的出圖計(jì)劃。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控

制施工工作進(jìn)度。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨的工作

進(jìn)度。供貨進(jìn)度計(jì)

劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

65.施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃

和建設(shè)工程項(xiàng)目施

工進(jìn)度計(jì)劃。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇

66.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的分類

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能分區(qū)，可分為控制性施工進(jìn)

度計(jì)劃、指導(dǎo)性

施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，它必須非常具體?？?/p>

制性進(jìn)度計(jì)劃和

指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。

大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工

進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施

性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。

67.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的①施工總進(jìn)度規(guī)劃或②施工總進(jìn)度計(jì)劃是工

程項(xiàng)目的控制性

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和

指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：(一論一解三依據(jù))

(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

(4)是編制其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)

(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

68.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是

實(shí)施性施工進(jìn)度

計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑

事件的進(jìn)度目標(biāo)為依

據(jù)。

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業(yè)的具體安排

(2)確定一個(gè)月度或旬的人工需求

(3)確定一個(gè)月或旬的施工機(jī)械的需求

(4)確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求

(5)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求

69.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較

直觀，易看卜董編

制計(jì)劃的意圖。但是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

(2)適用于手工編織計(jì)劃

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工

作、關(guān)鍵線路與時(shí)差

(4)計(jì)劃調(diào)整只能通過手工方式進(jìn)行，其工作量較大

(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

70.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念

1.箭線(工作)

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需

要應(yīng)用虛箭線。

虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間,

也不消耗資源，一般

起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

2.節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項(xiàng)工作

應(yīng)當(dāng)只有唯一的

一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的

編號，即i<j。網(wǎng)絡(luò)圖

節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

71.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則

(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。

(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)

絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。

(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連

線。

o?P***9**-***^1J乙t

(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

O——<D——<D

-------J①2

(5)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),

為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相

應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示)O

(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法

或指向法。

O-------0

(7)雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃除外)，而其他所

有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭

線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、

關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回

箭頭等。

72.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號

代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。

節(jié)點(diǎn)所表示的工

作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)