新時期加強三基工作實施方案

10時期加強三基工作實施方案足當前和長遠，制定本方案。標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的根底性治理，是企業(yè)治理的現(xiàn)廠“3510”精神的本質要求。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞打造六個大廠進展戰(zhàn)略和“3510”穩(wěn)產(chǎn)目標，深入領悟三基工作的內(nèi)涵、目標和要求，依據(jù)“穩(wěn)固長板樹標桿，補齊短板上水平”的思路，堅持三老四嚴、以人為本、突出重點，留意制度的建設和執(zhí)行，留意流組、崗位建設成清潔文明、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的主陣地，把員工隊伍打造成持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、精細治理、控本增效的主力軍，為推動六個大廠建設奠定堅實根底。二、工作原則求真務實，繼承創(chuàng)。緊緊圍繞油田開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)總結推行既能表達優(yōu)良傳統(tǒng)、又富有鮮活生命力的先進做法上，努力形成在全油田有影響力的突出閱歷。以人為本，全員參與。關注員工素養(yǎng)提高和個人成長，不斷充分調發(fā)動工的樂觀性、主動性和制造性，增加企業(yè)的分散力、上下聯(lián)動，齊抓共管。實行統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，機關、基層、黨政工團通力協(xié)作，上下一心、整體聯(lián)查考核，形成全廠上下齊心協(xié)力、各司其職、各負其責、齊抓共管的良好工作格局。精細治理，強化執(zhí)行。穩(wěn)固長板，補齊短板，深入推動精細治理，細化治理單元，量化治理目標，標準治理流程，狠抓責任落實，杜絕推諉扯皮，加強全員培訓，強化流程執(zhí)行，嚴格監(jiān)視考核，引導全體員工自覺遵守規(guī)章制度、踐行崗位責任，全面提高執(zhí)行力和工作效率。典型引領，全面提高。著眼于基層單位整體上水平，有打算有步驟地推動各項工作，選取根底好的基層隊和班組，樹標桿，抓樣板，提煉閱歷，培育典型，推廣成果，努力把示范變趕有目標，實現(xiàn)三基工作整體提檔升級。三、主要目標——基層組織堅強有力。基層黨組織健全率和黨務干部配備率均保持100%，到“”末90“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員比例分別到達80%和85%以上，基層黨支部全部達標，優(yōu)秀率達80%以上，黨員教育治理掩蓋率到達100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒典范作用充分發(fā)揮?；鶎影嘧优鋫潺R全、構造優(yōu)化、群眾擁護、領導治理力量強，執(zhí)行力大幅提升，年度民主測評信任率達90%以上。在穩(wěn)固中十六聯(lián)、中四隊等原有典型的根底上，每個礦(大隊)再培育選樹2～380100——根底治理科學標準。質量治理、計量檢測、企業(yè)標準等體系健全完善、有效融合，內(nèi)控、風險管控體系全面掩蓋、執(zhí)行有模式，操作規(guī)程掩蓋率到達100%，各項業(yè)務信息化掩蓋率到達80%以上。規(guī)章制度體系和治理制度健全、先進、適用、科學，形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人、用制度管企業(yè)升。——根本素養(yǎng)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水平、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務水平、崗位奉獻不斷提高，知識構造、專業(yè)構造更趨合理，始終保持忠誠企業(yè)、奮勉有為、敢打硬仗、永創(chuàng)一流的良好精神風貌。到“”末，培育造就100名復合型經(jīng)營治理人才、10名專業(yè)技術領軍人物、30名學術技術帶頭人、200名基層專業(yè)技術骨干人才和2000名優(yōu)秀技能人才；學學問、練技能、長本領、領先鋒在一線蔚然成風，具有高級工以上資格人員提高到8040%以上；操作人員持證上崗率到達100%，主體生產(chǎn)小隊到達隊隊有技師。在完善任相財工作室的根底上，再建設、提升3～4術技能攻關團隊。安全環(huán)保理念更加深入人心，HSE治理監(jiān)測率、職業(yè)安康體檢率和非職業(yè)安康體檢率均到達100%，努力實現(xiàn)零事故、零損害、零污染，安全環(huán)保工作保持油田公司先進水平?！M展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關愛體系根本完善，利益訴求渠道通暢，沖突化解機制完備，根底設施投入不斷增加，努力把文明環(huán)境。安排鼓勵機制完善敏捷，科學可行，表達公正效率、穩(wěn)定?！?jīng)營業(yè)績顯著提升。生產(chǎn)組織運行有序高效，經(jīng)營治理到位，本錢掌握措施得力，工作質量不斷提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、科研提升，經(jīng)濟效益不斷增長，各項工作不斷創(chuàng)出業(yè)績、水平。四、工作任務突出抓好八項重點工作：〔一〕次考評定級，依據(jù)考核結果對基層黨支部按優(yōu)秀、良好、達標、需要、黨員所歡送、員工所擁護。深入開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過黨員責政治工作作為基層黨組織的重要任務，定期分析員工思想狀況，果，促進整體工作水平的提高?！捕吵掷m(xù)加強基層班子建設。 選優(yōu)配強基層領導班子爭論制定加強基層隊班子建設的指導意見進一步標準機構設置班子職數(shù)、任職條件和上崗程序逐步改善基層班子的文化、年齡和專業(yè)構造增加基層班子活力建立健全從基層一線選拔干部的機制，真正把政治素養(yǎng)好、業(yè)務水平高、組織力量強、清正廉潔、群眾擁護的優(yōu)秀人才，選拔充實到基層班子中來。深化“四好”班子創(chuàng)立活動，不斷強化基層班子思想建設、組織建設、作風建設和制度建設每年表彰一“四好班子通過典型帶動，鼓勵促動增加創(chuàng)立活動實效爭論制定基層干部階段性培訓規(guī)劃通過推行基層干部到先進隊跟班學習、集中辦班、崗位穿插任職等有效形式對基層干部進展常常性培訓提高基層干部的業(yè)務素養(yǎng)和綜合治理力量。定期對基層干部履職狀況進展考核，并把考核評價結果作為獎懲使用和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)鼓勵基層干部制造優(yōu)秀業(yè)績教育引導基層干部不斷改進工作方式方法，做到勤勉廉潔、務實公正、關愛員工、領先垂范。重視和關心疼惜基層干部讓那些在基層工作有閱歷有實績的優(yōu)秀干部得到更好的培育和使用著眼長遠進展的需要加強培育熬煉綜量充分、構造合理的后備基層干部隊伍。〔三〕持續(xù)提升員工隊伍綜合素養(yǎng)。 加強思想政治教育，廣泛開展社會主義核心價值體系教育大慶精神鐵人精神再學習再教育形勢任務教育和員工文明上網(wǎng)教育活動，樂觀踐“三老四嚴“四個一樣，始終唱響“我為祖國獻石油”主旋律。加強崗位業(yè)務技能培訓推廣需求培訓模式確保一線員工崗位應知應會和操作規(guī)程、HSE學問和技能、轉崗培訓、特種作業(yè)專項培訓和員工上崗前培訓合格率到達100%。以“滿足急需、彌補缺項強化弱項提升素養(yǎng)確保安全為原則加強經(jīng)營治理、專業(yè)技術、技能操作和關鍵崗位骨干人才培訓，重要崗位人員3年輪訓一遍提升全員綜合素養(yǎng)利用廠網(wǎng)絡培訓學院開展遠程在線培訓滿足員工共性化和多樣化自主培訓需求推廣專題研討、短期培訓、小班教學、導師帶徒等培訓形式，提高培訓的針對性強化核心技術人才隊伍建設，完善任相財工作室，發(fā)揮領軍人物在突破瓶頸技術現(xiàn)場技術攻關和技術技能人才培育方面的帶著作用；充分利用廠培訓基地承受聲光電、仿真等多種手段，增加培訓效果。大力開展一崗多技、一專多能、一人多證復合型技能人才培育，到2017年復合技能操作人員到達操作人員總量的35%。持續(xù)深入開展崗位練兵、技術比武活動，每年舉辦一次小型技能競賽每兩年舉辦一次大型技術運動會營造技能人才脫穎而出的良好環(huán)境?！菜摹硤猿謽藴驶⒖茖W化、精細化要素穿插重疊等問題，本著簡明、有用、系統(tǒng)、高效的原則，加量、安全、內(nèi)控等治理體系的一體化運行，制定完善《規(guī)章制度辦事有標準、過程受掌握”的要求，細化量化崗位責任，針對不治理理念，創(chuàng)治理模式，優(yōu)化資源配置，開展對標活動，普及量和效益。〔五〕持續(xù)推動HSE體系建設。堅持“干部責任要落實、重大HSE決消退“三違”行為，確保HSE體系有效運行。加強重點領域、要害部位、關鍵設施、特別環(huán)節(jié)和敏感區(qū)域的隱患排查與治理，抓好防職業(yè)病、防職業(yè)中毒、防安康損害、防心理疾病、防公共衛(wèi)生大事“五防”工作，改善施工作業(yè)環(huán)境和防護設施，不斷提〔六〕持續(xù)改善基層工作生活環(huán)境。 堅持貫徹以人為本、關愛員工的原則著力改善基層站隊生產(chǎn)生活根本條件多方籌集資金，有針對性地加大投入重點解決好困難工作環(huán)境的改造、陳勤就餐、倒班休息等方面的后勤保障為基層工作制造良好條件充分發(fā)揮基層的樂觀性和主動性，因地制宜，因勢利導，發(fā)動和組織寬闊員工自己動手、自主建設，打造安康、舒適、美麗的基層環(huán)境。堅持設備更、技術改造與信息化建設相結合借助現(xiàn)代科技手段著力提升生產(chǎn)治理的科學化、智能化水平，提高工作效率，減輕勞動強度。堅持加強硬件建設與完善關心救助機制相結合關注員工群眾的利益表達和心理訴求加強思想疏導和沖突化解樂觀幫助員工解除后顧之憂保護和調發(fā)動工的工作樂觀性加強基層環(huán)境的標準化建設，做到工作環(huán)境清潔物品擺放整齊為員工制造一個忠誠度?！财摺车闹笇б庖姟返膶嵤霌P傳統(tǒng)文化，培育先進文化，以企業(yè)文文化、班組文化、團隊文化，用優(yōu)秀文化引領隊伍、提升治理、文化活動的廣泛性和針對性。同時，利用網(wǎng)絡、電視、手機短信人文環(huán)境。〔八〕繼承發(fā)揚“三個面對、五到現(xiàn)場”優(yōu)良傳統(tǒng)，結實樹立“機關工作就是效勞”的理念，切實指導工作、覺察典型、推廣閱歷，帶動基層工作的全面提升。建標準，切實增加基層單位的生氣和活力。五、工作要求各級黨政組織要把三基工作擺在更加突出的位置，統(tǒng)籌協(xié)調，科學組織，努力為加強三基工作供給長久推動力?！惨弧橙ぷ魇谴髴c油田的總發(fā)動，全員齊參與，全面提素養(yǎng)，整體上水平，打造三基工作高度。〔二三基工作是一項根底性、綜合性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涵蓋內(nèi)容廣，工作任務重，必需加強組織領導。廠成立了三基工作委員會和辦公室，各礦(大隊)也要成立相應的組織機構，負責組織本單位三基工作開展和運的貫徹落實，結合實際開展自主創(chuàng)立。要定期分析爭論本單位、施，逐項抓好落實，確保三基工作有打算、有目標、有重點地穩(wěn)步推動?！踩橙ぷ魇且豁棾Ｗコ７?，通過典型選樹，示范引領，全面推動基層隊和班組、崗位三治理，鼓勵先進，鞭策后進。