軍隊(duì)規(guī)章制度

軍隊(duì)規(guī)章制度【篇一：部隊(duì)施工工地規(guī)章制度】施工工地規(guī)章制度為了更好地樹(shù)立企業(yè)形像，保質(zhì)、保量完畢甲方交給我們的施工任務(wù)，特制定施工，工地規(guī)章制度。一、各承包工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須管好自己的人，干好自己的事。1營(yíng)區(qū)內(nèi)施工，施工人員不得在營(yíng)區(qū)內(nèi)逗留，亂竄和去不該去的地方。2施工人員在工作時(shí)必須頭戴安全帽，身穿工作服，按工藝流程操作。3在工作中不得違規(guī)操作，注意安全事項(xiàng)。4在工作中各施工隊(duì)互相配合，互相協(xié)作，有事互相商議處理。5施工人員在工作時(shí)嚴(yán)禁飲酒，如酒后鬧事，導(dǎo)致不良影響工地負(fù)責(zé)人有權(quán)懲罰該行為。6在營(yíng)區(qū)內(nèi)施工人員沒(méi)有特殊狀況不得出營(yíng)區(qū)，如不按規(guī)定辦事者，在外碰到打架和被當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶓土P者，后果自負(fù)。7營(yíng)區(qū)施工場(chǎng)地圍墻上電網(wǎng)不得隨意亂碰，違者后果自負(fù)。二、工地負(fù)責(zé)人1組織、指揮好工人干活、有計(jì)劃、有安排進(jìn)行施工，保證按期竣工。2在施工中檢查工人與否戴上安全帽，督導(dǎo)工人按安全規(guī)定施工。3庫(kù)管人員嚴(yán)格扼守工地材料，進(jìn)入工地建筑材料嚴(yán)格收料，料、票一致。4收料票據(jù);要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定完善手續(xù)，第一購(gòu)料票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字、庫(kù)管簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。第二收方及出量票據(jù)，必須有記錄人員的簽字、技術(shù)員的簽字、項(xiàng)目經(jīng)理的簽字;以上缺一不可。5每天工地負(fù)責(zé)人開(kāi)碰頭會(huì)，研究、工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期等方面的事宜。6工地負(fù)責(zé)人要抓好工地材料的節(jié)省，建筑材料和建筑垃圾區(qū)別放開(kāi)。7以上工地規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。xxxx建筑工程有限企業(yè)7月1日【篇二：軍隊(duì)制度】企業(yè)不是軍隊(duì),制度并非萬(wàn)能。聯(lián)想集團(tuán)柳傳志承認(rèn),他但愿自己的團(tuán)體應(yīng)當(dāng)像古羅馬軍隊(duì),無(wú)論攻打還是撤退,都可以保持隊(duì)形不亂;而松下幸之助規(guī)定企業(yè)職工膜拜孫子,他認(rèn)為只有認(rèn)真背誦《孫子兵法》并靈活運(yùn)用,企業(yè)才能興旺。不可否認(rèn),軍隊(duì)是世界上最有效率的組織,軍人在軍事化管理下形成了諸多優(yōu)秀品質(zhì),如堅(jiān)定的信念、崇高的使命感、無(wú)與倫比的執(zhí)行力……于是軍隊(duì)管理模式成了無(wú)數(shù)企業(yè)競(jìng)相效仿的對(duì)象,仿佛軍事化管理成了企業(yè)包治百病的良藥。因而,眾多企業(yè)家極其期待自己的隊(duì)伍有軍隊(duì)同樣的素質(zhì)與能量。也由于有那些著名企業(yè)弘揚(yáng)了軍事化管理,引起了一大批如《致加西亞的信》、《給企業(yè)注入軍魂》、《向解放軍學(xué)習(xí)》的企業(yè)管理書(shū)籍的銷(xiāo)售熱潮,大大小小的企業(yè)家都開(kāi)始重視“向軍隊(duì)學(xué)管理”。軍事化管理的長(zhǎng)處在于增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力、執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力,能導(dǎo)致權(quán)力的集中化與最有效化。軍事化管理的體現(xiàn)形式在于:統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就寢、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。不錯(cuò),在我們國(guó)家,尖端的技術(shù)、頂尖的人才多出自軍隊(duì),中國(guó)的軍隊(duì)幾乎是萬(wàn)能的,洪澇、冰雪、地震等等自然災(zāi)害均有他們堅(jiān)韌不屈的身影,國(guó)家安保、奧運(yùn)文藝也是軍隊(duì)增光添彩的拿手項(xiàng)目。自然,像軍隊(duì)同樣的精良隊(duì)伍,像士兵同樣優(yōu)秀的員工令企業(yè)家們?nèi)账家瓜?。不過(guò)軍事化的管理模式能直接移植到企業(yè)嗎？答案只有一種:任何企業(yè)都不能照搬軍隊(duì)的管理制度。道理很簡(jiǎn)樸:哪個(gè)企業(yè)可以關(guān)員工的禁閉？我們有必要讓員工在上班前先做300個(gè)俯臥撐嗎？從性質(zhì)上來(lái)說(shuō),軍隊(duì)是國(guó)家的維護(hù)者和法律的捍衛(wèi)者,是為了國(guó)家和人民的利益而存在的。當(dāng)面對(duì)敵人時(shí)是生死搏斗,隨時(shí)均有也許付出生命代價(jià),這是任何職業(yè)都無(wú)法與之相提并論的。正因如此,軍隊(duì)才需要“軍事化”即無(wú)條件服從,森嚴(yán)的等級(jí)界線,強(qiáng)硬的制約措施。軍隊(duì)里沒(méi)有辭職,只容許病退、退休、退伍,否則就是逃兵、違抗軍令,尤其是在戰(zhàn)場(chǎng)上,逃兵和越獄是一種下場(chǎng)——“身份證作廢”,最輕的也是禁閉十天半月。在企業(yè)里,借你幾種膽也不敢對(duì)違紀(jì)的員工進(jìn)行體罰。也就是對(duì)軍事化管理的崇拜導(dǎo)致了眾多企業(yè)主對(duì)制度的依賴。因此,企業(yè)間的制度大多模仿軍隊(duì)的管理制度而行。然而,若企業(yè)一旦強(qiáng)調(diào)“無(wú)條件服從命令”、“沒(méi)有任何借口”的管理制度,就導(dǎo)致了企業(yè)活力和發(fā)明性逐漸喪失。更為嚴(yán)重的是,在實(shí)行軍事化管理的企業(yè)里,所有的員工都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地陷入“不唯上者,無(wú)法生存”的怪圈。膽小的不敢質(zhì)疑上司的不合理指令,見(jiàn)風(fēng)使舵的和膽大的不樂(lè)意“對(duì)犟驢彈琴”提意見(jiàn)和提議,最終,有才能有理想的人才遠(yuǎn)走高飛了,剩余的只是些阿諛?lè)畛械男∪撕臀菑牡臋C(jī)器,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就只能穿上“皇帝的新裝”到處招搖了?！按饲捌髽I(yè)剛起步的時(shí)候,只有五六個(gè)人,主線沒(méi)什么管理制度?？赡菚r(shí)候大家工作的積極性都非常高,雖然常常加班到晚上,可誰(shuí)也沒(méi)喊過(guò)累,也沒(méi)提出要加班費(fèi)。目前企業(yè)做大了,各項(xiàng)管理制度逐漸完善了,員工的薪水提高了,企業(yè)福利制度也建立起來(lái)了,可是員工們的牢騷卻越來(lái)越多,甚至曾經(jīng)和我一起創(chuàng)業(yè)的老員工均有了牢騷。為何會(huì)這樣呢？”站在員工的立場(chǎng)上來(lái)想,令他們發(fā)牢騷的其實(shí)是所謂的“制度逐漸完善”。這似乎很沒(méi)道理,都懂得“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,企業(yè)沒(méi)有規(guī)矩怎樣成方圓呢？假如將企業(yè)比作一間房子,制度就是四面的墻壁,再森嚴(yán)的房子也須留著門(mén)和窗戶,也就是說(shuō),制度并不是所有。以上舉例中,員工的埋怨就是來(lái)自門(mén)太窄或是窗戶太小,將近窒息時(shí),別說(shuō)是埋怨,破墻而出均有也許。通俗一點(diǎn)來(lái)講就是,制度并不能從真正意義上“管住人”,甚至?xí)缌怂麄兊姆e極態(tài)度。俗話所說(shuō)的“管得住人,管不住心”就是這個(gè)道理。對(duì)管人缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),往往是摘了一大堆所謂的制度,墻上掛著,紙上寫(xiě)著,甚至連桌上也貼著,可是,真正要合理運(yùn)行,往往是漏洞百出。例如,許多企業(yè)的制度里均有“辦公室嚴(yán)禁戀愛(ài)”這一條,要懂得,這是mba也會(huì)遵照的一條原則,聽(tīng)說(shuō)還是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理?xiàng)l例。實(shí)際上,這條制度也不無(wú)道理,周幽王“烽火戲諸侯”,唐明皇“從此君王不早朝”,都是因戀愛(ài)埋下的禍端。上班下班都跟戀人在一起,誰(shuí)還會(huì)顧及工作？從某種意義上來(lái)講,制定這條規(guī)則的人是有先見(jiàn)之明的。筆者曾經(jīng)所在的企業(yè)就有此類(lèi)似的實(shí)例。企業(yè)不惜重金聘任了mba的高管人才來(lái)企業(yè)執(zhí)政。還別說(shuō),人家確實(shí)不簡(jiǎn)樸,多種工作都開(kāi)始有了流程,光是制度就出臺(tái)了整整30頁(yè),其中就有上述條例,并且明文規(guī)定,發(fā)現(xiàn)辦公室戀情,一經(jīng)證明,立即開(kāi)除。在制度的嚴(yán)格規(guī)定下,造就了一批相稱(chēng)自覺(jué)的員工,同步也失去了好些人才,由于他們愛(ài)上了自己的同事。人是情感的動(dòng)物,朝夕相處,并肩作戰(zhàn),志同道合,互相欣賞,一種未娶一種未嫁的狀況下,怎能不出感情？既然企業(yè)規(guī)定不能戀愛(ài),那只能走一種了,當(dāng)離開(kāi)企業(yè)的那一種找到了更好的巢,豈能不帶著戀人另尋高就？誰(shuí)又能否認(rèn),接受“情侶捆綁”招聘的企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展前景呢？借用制度不是不可以,但要根據(jù)企業(yè)的人才靈活實(shí)行。由于制度并不是面面俱到,他人的衣服穿在自己身上也未必合適。就像許多企業(yè)組織隊(duì)伍去海爾學(xué)管理精髓同樣,海爾敞開(kāi)大門(mén)迎接了一批又一批參觀團(tuán)。但迄今為止,又有多少照搬海爾的制度成功了呢？似乎還沒(méi)有有關(guān)報(bào)道。這是為何？橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳,水土不服嘛。企業(yè)的水土是什么？企業(yè)文化。企業(yè)除了制度和企業(yè)文化,尚有許多制度邊緣甚至以外的管理措施,不能形成文字的管人手段。企業(yè)管人,最重要的是抓住員工的心,假如做不到這一點(diǎn)的話,再完善的制度都無(wú)濟(jì)于事。不過(guò)怎樣才能抓住員工的心呢？是提高職位,予以高薪,還是提供更好的福利？當(dāng)然這些都很重要,但更為重要的是要理解員工,懂得他們需要的是什么,盡量滿足他們,有時(shí)候他們需要的也許僅僅是你的一種微笑。一種集團(tuán)企業(yè)的大廳里,有個(gè)不起眼的清潔工。最開(kāi)始,辦公室工作的人員都不懂得他姓什么,也歷來(lái)沒(méi)有人注意到他已經(jīng)有50多歲了?？删褪沁@個(gè)50多歲的清潔工,在一次企業(yè)遇盜之夜做出了令全體員工震驚、敬佩的舉動(dòng)。那天夜里,所有員工都下班了,他還在清潔地面。這時(shí),一伙盜賊避開(kāi)安保系統(tǒng)潛入企業(yè),他們威脅孤身一人的清潔工,一旦報(bào)警就要了他的命。令盜賊沒(méi)有想到的是,看上去毫無(wú)對(duì)抗之力的這位50多歲的清潔工居然不顧生死在明晃晃的匕首下大聲呼喊保安。大樓外迅速傳來(lái)了腳步聲,憤怒的盜賊懂得保安來(lái)了,清潔工壞了他們的好事,于是惡狠狠地向清潔工身上刺了一刀,慌張?zhí)痈Z掉了。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)絲毫未損,只有清潔工倒在了血泊之中。清潔工被聞聲趕來(lái)的保安送進(jìn)了醫(yī)院,差點(diǎn)兒沒(méi)急救過(guò)來(lái)。這件事傳到了董事長(zhǎng)的耳朵里,他親自帶上鮮花來(lái)看望清潔工,并問(wèn)詢他為何那么晚還不下班,明懂得自己會(huì)碰到致命的危險(xiǎn)還會(huì)呼救？清潔工的回答令董事長(zhǎng)潤(rùn)濕了眼睛,他說(shuō):“由于你每次從我身邊走過(guò)時(shí)都會(huì)微笑著向我點(diǎn)頭示意。因此,我一定要做好自己的本職工作,也絕不會(huì)讓企業(yè)因自己而蒙受一點(diǎn)兒損失?！备鶕?jù)馬斯洛的需求層次理論,人除了生理需求外,心理需求也同樣重要。對(duì)于員工而言,生理需要,即獲得工資和獎(jiǎng)金等;心理需求,則是獲得精神上的滿足。精神滿足是制度無(wú)法予以的,如同上述故事中,清潔工的心理需求僅僅是董事長(zhǎng)的承認(rèn)。有也許董事長(zhǎng)在點(diǎn)頭示意的時(shí)候主線就沒(méi)看過(guò)清潔工的臉,但清潔工記住了董事長(zhǎng)的微笑,他的心理需求已經(jīng)得到滿足了?？稍诂F(xiàn)實(shí)工作中的現(xiàn)象往往是:“老板”即老是板著一張臉,“經(jīng)理”就是常常不理人。制度自身就有盲點(diǎn)上面講述的觀點(diǎn)也許有人會(huì)反駁:誰(shuí)說(shuō)制度沒(méi)有規(guī)定細(xì)微的動(dòng)作？我們的制度里就有“面帶微笑工作”、“見(jiàn)到同事和領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)好”等規(guī)定,最具代表性的,航空企業(yè)是絕對(duì)有有關(guān)規(guī)定的。假如制度規(guī)定人人必須微笑著工作,不懂得那是不是代表每個(gè)人都在快樂(lè)工作？因規(guī)章制度而必須微笑,多數(shù)時(shí)候是沒(méi)有心情的笑,天長(zhǎng)日久,它將只是一種無(wú)法變化的表情而已。就如如下這個(gè)風(fēng)趣小故事。故事講述的是一位顧客氣急敗壞地投訴服務(wù)人員。受理中心:請(qǐng)問(wèn)有什么協(xié)助你的？顧客:我要投訴你們的3號(hào)服務(wù)員。受理中心:請(qǐng)問(wèn)她有什么服務(wù)不周到嗎？顧客:她總是沖我笑。受理中心:這是我們的服務(wù)原則,微笑服務(wù),她沒(méi)有錯(cuò)啊。顧客:可是,我在哭啊,我父親死了……她,她居然笑,這叫幸災(zāi)樂(lè)禍,對(duì)我不敬,更是對(duì)我死去的父親不敬,這還沒(méi)有錯(cuò)嗎？受理中心:這……好,好,請(qǐng)留下你的聯(lián)絡(luò)方式,我們立即調(diào)查此事。投訴受理主管:顧客投訴,說(shuō)他家死了人,你還沖他笑,請(qǐng)你解釋一下這是怎么回事？3號(hào)服務(wù)員:我沒(méi)笑啊,我只是想安慰安慰他。（仍保持微笑姿態(tài)）主管:是嗎？……你目前還笑得出來(lái)？是料定我不會(huì)懲罰你嗎？根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,你將受到對(duì)應(yīng)懲罰。3號(hào)服務(wù)員:實(shí)在是冤啊,我真沒(méi)笑。（仍舊面帶微笑）由于所有顧客都但愿得到微笑服務(wù),因此,企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量,得到更高分的滿意度,紛紛給員工制定了有關(guān)制度,員工一直機(jī)械地反復(fù),最終已經(jīng)麻木失去感覺(jué)了,因而鬧出了以上笑話。這就是制度產(chǎn)生的盲點(diǎn)。制度是“緊箍咒”,企業(yè)需要但不可依賴,正所謂“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”。觀世音給孫悟空戴上金箍其實(shí)也是為了更好地運(yùn)用他,并不是真想限制他的一切行為。老板對(duì)員工亦是如此,否則就無(wú)法讓員工為企業(yè)發(fā)明效益。諸多平庸的管理者就是由于沒(méi)有領(lǐng)悟到這一點(diǎn),才會(huì)對(duì)“發(fā)明效益”這個(gè)主線目的視而不見(jiàn),走入“制度就是一切”、“制度必須完整”的管理誤區(qū)。再則,無(wú)論是國(guó)家法律法規(guī),還是企業(yè)的規(guī)章制度,都會(huì)伴隨時(shí)代的變遷和實(shí)踐不停修訂,所謂“修訂”,就是補(bǔ)充和改正,因而新制度和舊制度就會(huì)產(chǎn)生矛盾。一種有30數(shù)年歷史的大企業(yè),員工近萬(wàn)人。近年來(lái),企業(yè)改制轉(zhuǎn)成了股份制企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到歷史已經(jīng)遺留下了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、管理理念、人才資源、績(jī)效考核等種種管理漏洞,使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯緩。為了使企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,高層管理邀請(qǐng)了相稱(chēng)有聲望的征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)為企業(yè)把脈,期待以此來(lái)消除“人才上不去,庸才下不來(lái)”、“利益分派不均”、“崗位職責(zé)不勻”的歷史問(wèn)題。不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,征詢企業(yè)為他們?cè)O(shè)置了詳細(xì)的管理細(xì)則,基于以績(jī)效考核為關(guān)鍵的企業(yè)機(jī)制,建立了一套號(hào)稱(chēng)最完整的人力資源考核與管理體系,以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),采用記分制度進(jìn)行績(jī)效考核。高枕無(wú)憂了?？墒?當(dāng)正式實(shí)行時(shí),執(zhí)行者反應(yīng),其過(guò)程碰到了諸多困擾:部門(mén)考核者緊張得罪人,樂(lè)于充當(dāng)好好先生,因此,“雷聲大,雨點(diǎn)小”;員工有抵觸情緒,不愿積極參與,甚至質(zhì)疑考核就是從表格中來(lái)挑員工的毛病;考核過(guò)程啰嗦,耽誤正常工作時(shí)間;更因員工不承認(rèn)考核的公正性,心懷不滿,怨聲一片,不僅同事之間的關(guān)系變得緊張,還直接影響平常工作進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)們的初衷非常好,不過(guò)他們?cè)谥贫让媲昂鲆暳似髽I(yè)的發(fā)展背景和現(xiàn)行的人力資源考評(píng)體系。企業(yè)的制度是為了管人,企業(yè)的發(fā)展也是以人為本,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制處在轉(zhuǎn)制磨合期時(shí),全盤(pán)否認(rèn)了曾經(jīng)實(shí)行數(shù)年的管理體系,也相稱(chēng)于否認(rèn)了這樣數(shù)年所有員工一直遵照的工作原則和工作成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為過(guò)去的制度不完善,卻不明白,現(xiàn)行的制度也有盲點(diǎn),從而使企業(yè)的管理走入誤區(qū)。說(shuō)究竟,所有制度都是人定的。盡管人腦是一種令宇宙驚嘆不已的器官,但與理性的計(jì)算機(jī)程序相比截然不一樣。人腦在幾千年的進(jìn)化中既具有了反應(yīng)快捷、化繁為簡(jiǎn)的能力,又有了各自的偏見(jiàn)和陋習(xí)。天生局限性外加受教育和社會(huì)影響而衍生出的有盲點(diǎn)的人腦,制定的規(guī)程必然也有盲點(diǎn),并且,不夠理性的人腦也必然會(huì)誤導(dǎo)我們做出不理性的決策,不夠理性的員工在接受有盲點(diǎn)的制度時(shí)就會(huì)有諸多不適應(yīng),甚至是對(duì)抗情緒,出現(xiàn)一批“茅坑里的石頭”。沒(méi)有什么格式化的答案,簡(jiǎn)介你看下《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū),好幾年前的書(shū)了.網(wǎng)上也有有關(guān)資料可自行查閱下.摘斷簡(jiǎn)短精的.首先我們來(lái)分析一下現(xiàn)行的軍隊(duì)管理模式，軍隊(duì)分班、排、連、營(yíng)、團(tuán)、師或者旅、集團(tuán)軍；實(shí)行的是按層次的垂直式管理，軍隊(duì)講究的是服從式管理，講究的是執(zhí)行力，強(qiáng)者為尊。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)并不缺乏創(chuàng)意，也不缺乏人才和競(jìng)爭(zhēng)，缺乏的是執(zhí)行力，而這些恰恰是軍隊(duì)管理的關(guān)鍵思想。我們常說(shuō)把世界五百?gòu)?qiáng)的管理制度拿出來(lái)比照，基本上大同小異，那為何人家能成為世界五百?gòu)?qiáng)，而我們不能；由于我們的執(zhí)行力水平不如人家，這是我們所需要學(xué)習(xí)軍隊(duì)管理的地方。其實(shí)軍隊(duì)管理的關(guān)鍵是全軍統(tǒng)一執(zhí)行總部頒發(fā)的多種條例條令，并且以此為培訓(xùn)教育的根據(jù)、執(zhí)行的根據(jù)、檢查的根據(jù)。這就是中國(guó)人民解放軍的老式文化和精神所在。無(wú)論換了誰(shuí)去當(dāng)帶兵的人，無(wú)論你的職位高下，行為原則都同樣，黨委領(lǐng)導(dǎo)、首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、令行嚴(yán)禁、獎(jiǎng)懲分明……。但，許多人看軍隊(duì)管理只懂得步調(diào)一致、軍令如山，這些都是表面現(xiàn)象，真正起作用的是精神——犧牲和奉獻(xiàn)的精神，而這些恰恰是企業(yè)難以效仿的，企業(yè)講的利益法則，按勞取酬，兩者的性質(zhì)差異大，因此企業(yè)管理不大也許搬用軍隊(duì)管理的模式。此書(shū)的副題是：最有效率組織的管理之道。作者提出了重要觀點(diǎn)是：大道至簡(jiǎn)，向解放軍學(xué)習(xí)——1、為人民服務(wù)——愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力；2、三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意——組織要具有無(wú)性繁殖能力；3、解放軍是所大學(xué)?！约号囵B(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人；4、關(guān)懷士兵生活——讓組員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)；5、楷模的力量是無(wú)窮的——鼓勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)；6、天下是談出來(lái)的——有效溝通發(fā)明無(wú)限價(jià)值；7、軍歌嘹亮——建立快樂(lè)型的組織；8、穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；9、常常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石；10、讓所有人參與比賽——不停地自我變革鼓勵(lì)成長(zhǎng)；11、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的——讓組織每天進(jìn)步。在這本書(shū)里，我唯一喜歡的一句話就是那個(gè)“大道至簡(jiǎn)”。也好，我也大道至簡(jiǎn)，說(shuō)說(shuō)為何企業(yè)不需要《向解放軍學(xué)習(xí)》——這本垃圾書(shū)：1、當(dāng)頭棒喝——解放軍是最有效率的組織嗎？2、望梅止渴——軍隊(duì)與企業(yè)的四大不可比性3、扯大旗作虎皮——是向解放軍學(xué)習(xí)還是向軍人出身的企業(yè)家學(xué)習(xí)？4、相稱(chēng)隨意——低級(jí)錯(cuò)誤比比皆是一、當(dāng)頭棒喝——解放軍是最有效率的組織嗎？別指望我給答案！我真的不懂得。我原指望作者張建華先生給答案的。不過(guò)，很遺憾，作者并沒(méi)有論證解放軍是最有效率的組織，我只看見(jiàn)他在給讀者強(qiáng)化洗腦——簡(jiǎn)樸地論述了一遍解放軍的豐功偉績(jī)，一千遍一萬(wàn)遍地說(shuō)“解放軍這個(gè)最有效率的組織”，加上我們平時(shí)對(duì)軍隊(duì)雷厲風(fēng)行、軍令如山的印象——于是，解放軍就不知不覺(jué)地成了“最有效率”的組織了。多么簡(jiǎn)樸的論證措施??！這莫非是一名號(hào)稱(chēng)“高級(jí)研究員”和“專(zhuān)家”所應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)嗎？效率是指單位時(shí)間完畢的工作量。在被管理學(xué)引用之后，組織效率被定義為一定的投入量所產(chǎn)生的有效成果，用公式表達(dá)是：效率＝有效成果/投入量。這里的投入量是組織為了實(shí)現(xiàn)組織目的所需要消耗的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，有效成果是指組織目的的完畢量和效果。從定義中可以看出，實(shí)際上組織效率沒(méi)有絕對(duì)值，主線就不也許進(jìn)行計(jì)算，而只能進(jìn)行對(duì)比——在幾種相似性質(zhì)的組織中進(jìn)行一種模糊地、印象式地、很大程度上主觀支配地評(píng)判。在實(shí)際生活中我們對(duì)組織效率高下的概念也確實(shí)是通過(guò)比較得出來(lái)的，例如王三辦事效率低，假如沒(méi)有李四在哪兒比著，是得不出這樣的結(jié)論的。比較是有前提的，比較的前提就是可比——目的可比、投入量可比。在這樣的前提之下，產(chǎn)生兩種比較方式：互比（對(duì)比）和同比，或者稱(chēng)橫比和縱比。作者宣稱(chēng)解放軍是“最有效率”的組織，就是橫比的成果。那么，作者口口聲聲所說(shuō)的“最有效率”是和誰(shuí)橫比出來(lái)的呢？是怎么比出來(lái)的呢？假如按可比原則，解放軍自然應(yīng)與其他軍隊(duì)相比，諸如美軍、英軍等等；或者與近似軍隊(duì)性質(zhì)的組織相比，例如消防隊(duì)、武裝警察等等。那么，解放軍比它們的效率高在哪兒呢？是目的相似而投入量較少嗎？或是投入量相似而目的更高？或是其他的什么（反正提高效率就是五條途徑，分子分母變來(lái)變?nèi)ゾ托辛耍孔髡邲](méi)說(shuō)，我也不說(shuō)（我真的真的不懂得）。假如不按可比原則，這就有點(diǎn)麻煩，拿軍隊(duì)來(lái)和企業(yè)直接做組織效率比較，這種事一般人干不出來(lái)，非得智商到達(dá)一定層次后來(lái)才行。（可以看本文的第二部分：望梅止渴——軍隊(duì)與企業(yè)的四大不可比性）。雖然這樣比了，也請(qǐng)給個(gè)比較的過(guò)程先，讓我們小民理解一下軍隊(duì)何以將國(guó)內(nèi)外諸多盛名的企業(yè)甩在身后，一躍而成了“最有效率”的組織？還是沒(méi)有。沒(méi)有無(wú)沒(méi)沒(méi)有。慣性思維真可怕。想起郭德綱的一種相聲，說(shuō)一窮小子突發(fā)橫財(cái)，當(dāng)然想盡情享有一下了，就【篇三：部隊(duì)基層正規(guī)化管理實(shí)行細(xì)則】武警部隊(duì)基層正規(guī)化管理實(shí)行細(xì)則（試行）為深入規(guī)范基層戰(zhàn)備執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增進(jìn)武警正規(guī)化建設(shè)，不停提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，根據(jù)《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》、《武警部隊(duì)基層正規(guī)化管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合武警實(shí)際，制定此細(xì)則。一、內(nèi)務(wù)設(shè)置（一）大隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置1、大隊(duì)首長(zhǎng)辦公室大隊(duì)首長(zhǎng)一般設(shè)單人辦公室。室內(nèi)可放置桌椅、文獻(xiàn)柜、計(jì)算機(jī)、沙發(fā)、茶幾茶具、飲水機(jī)等設(shè)施。辦公桌上可放置電話、臺(tái)歷、筆筒、水杯。辦公桌抽屜內(nèi)、文獻(xiàn)柜內(nèi)的物品應(yīng)分類(lèi)寄存，整潔有序，符合保密、衛(wèi)生規(guī)定。墻壁上可張貼（懸掛）三張地圖（世界、中國(guó)、深圳），其他物品一律不得張貼（懸掛）。床鋪上，應(yīng)當(dāng)擺放部隊(duì)配發(fā)的被子，鋪白色床單，衣帽和床下物品放置同基層分隊(duì)一致。2、大隊(duì)值班室大隊(duì)設(shè)置值班室，室內(nèi)設(shè)置桌椅、床、電話機(jī)、飲水機(jī)等。3、大隊(duì)干部宿舍大隊(duì)干部必須實(shí)行集中居住，統(tǒng)一管理。集中居住的大隊(duì)干部一般二人以上使用一間宿舍，住房條件準(zhǔn)許的單位可一人使用一間宿舍。宿舍內(nèi)應(yīng)放置桌椅、床鋪、衣柜等，也可擺放電視機(jī)和電腦。桌上可放置臺(tái)燈、臺(tái)歷、水杯。其他內(nèi)務(wù)設(shè)置應(yīng)按基層分隊(duì)規(guī)定執(zhí)行，室內(nèi)不準(zhǔn)擺放工藝品及喂養(yǎng)金魚(yú)，可擺放適量的花卉。墻上不準(zhǔn)張貼懸掛物品。4、大隊(duì)士兵宿舍大隊(duì)士兵宿舍內(nèi)務(wù)設(shè)置按基層分隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。（二）分隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置1、分隊(duì)干部宿舍分隊(duì)干部原則上除主官外，應(yīng)兩人以上共同一間宿舍，住房條件準(zhǔn)許的單位,已婚干部可一人使用一間宿舍。室內(nèi)設(shè)施與大隊(duì)干部宿舍相似。2、班排宿舍（1）床鋪。床鋪應(yīng)當(dāng)鋪墊整潔，褥子下不準(zhǔn)壓放任何物品。夏季內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一使用毛巾被，豎疊3折，橫疊4折，疊口朝前，置于床鋪一端中央，被子下不得放置木板、紙板等，迷彩帽置于大檐帽內(nèi)統(tǒng)一放置被子中央（帽檐距被子前沿2cm），外腰帶對(duì)折，大扣環(huán)在上，緊貼于被子外側(cè)并與被子前沿取齊，床鋪由上至下放置涼席、棉墊。冬季內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一使用棉被，豎疊3折，橫疊4折，疊口朝前，置于床鋪一端中央，被子下不得放置木板、紙板等，迷彩帽置于大檐帽內(nèi)統(tǒng)一放置被子中央（帽檐距被子前沿2cm），外腰帶對(duì)折，大扣環(huán)在上，緊貼于被子外側(cè)并與被子前沿取齊，床鋪由上至下放置床單、棉墊、涼席。（2）官兵一律使用部隊(duì)配發(fā)的棉被、棉墊、床單（自購(gòu)床單必須用白色），不準(zhǔn)變化被子原有尺寸。不準(zhǔn)使用兩套被子（擺一套、蓋一套）。（3）枕頭由總隊(duì)統(tǒng)一式樣。顏色為綠色，不用時(shí)應(yīng)擺放在衣柜內(nèi)，不準(zhǔn)放在床鋪。嚴(yán)禁使用從地方購(gòu)置的枕頭。（4）穿著大衣季節(jié)，在大衣不穿時(shí)，應(yīng)當(dāng)將大衣掛在衣柜左邊。（5）床下鞋架上從里到外依次整潔放置作戰(zhàn)靴、皮鞋、迷彩鞋、拖鞋，鞋尖向內(nèi)，鞋跟向外。（6）宿舍內(nèi)墻上依次懸掛《班長(zhǎng)職責(zé)》和《士兵職責(zé)》。二、警容風(fēng)紀(jì)（一）官兵必須按照規(guī)定著制式警服，不得私自裁改警服。不得警便服混穿，不得迷彩服和常服混穿。（二）著警服時(shí)，不得佩戴非制式領(lǐng)帶和使用非制式領(lǐng)帶夾，不得佩戴非制式服飾徽章。不得在外露的腰帶上系掛鑰匙和飾物。（三）戴大檐帽時(shí)，帽徽要綴正，飾帶要并攏、平整、松緊帶不使用時(shí)，不得露于帽外。士兵大檐帽風(fēng)帶不用時(shí)應(yīng)當(dāng)拉緊并保持水平。（四）著警服時(shí)，內(nèi)衣下擺不