房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化【篇一：十大房地產(chǎn)企業(yè)文化】十大房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化（排名不分先后）1、萬科關(guān)鍵價(jià)值觀：發(fā)明健康豐盛的人生企業(yè)宗旨：建筑無限生活企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者企業(yè)理念：建筑為了生命建筑延拓生命關(guān)鍵價(jià)值觀：第一，客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續(xù)增長(zhǎng)。2、中海地產(chǎn)一直秉承“誠(chéng)信卓越，精品永恒”的經(jīng)營(yíng)理念3、合生創(chuàng)展企業(yè)理念：優(yōu)質(zhì)生活、完美體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越開發(fā)理念：友好、自然、舒適4、中國(guó)保利集團(tuán)企業(yè)詮釋“友好生活，自然舒適”的至高境界。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效企業(yè)價(jià)值觀：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越5、碧桂園關(guān)鍵理念:“但愿社會(huì)因我們的存在而變得愈加美好”和“做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè)”堅(jiān)守誠(chéng)信，追求完美是碧桂園品牌的關(guān)鍵，專業(yè)發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)是碧桂園品牌延展的方向。物美價(jià)廉是競(jìng)爭(zhēng)法寶。價(jià)廉物美，是碧桂人追求的最高境界的誠(chéng)信。6、首都開發(fā)企業(yè)理念:“責(zé)任?地產(chǎn)”企業(yè)愿景:誠(chéng)信務(wù)實(shí)，友好共贏，做中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)首開精神：超越（beyond）、團(tuán)結(jié)（comity）、奉獻(xiàn)（dedication）、誠(chéng)信（honor）。關(guān)鍵價(jià)值觀：誠(chéng)信、友好、共贏。首開作風(fēng)：心懷使命，上下齊心，負(fù)責(zé)做事，踏實(shí)做人。六大理念：1、管理理念：科學(xué)決策，制度至上，贏在執(zhí)行。2、產(chǎn)品理念：建優(yōu)質(zhì)房屋，造綠色人居。3、經(jīng)營(yíng)理念：忠于客戶，發(fā)明價(jià)值。4、服務(wù)理念：為客戶負(fù)責(zé)。5、人才理念：人盡其用，對(duì)員工盡責(zé)。6、品牌理念：負(fù)責(zé)任，有實(shí)力。7、恒大企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)努力拼搏開拓進(jìn)取企業(yè)作風(fēng)：精心籌劃狠抓貫徹辦事高效8、綠城地產(chǎn)我們倡導(dǎo)：與人為善，仁愛求真；追求認(rèn)真，追求精致，同道共識(shí)，方謂同仁。關(guān)鍵價(jià)值觀:真誠(chéng)、善意、精致、完美。9、萬達(dá)萬達(dá)愿景：國(guó)際萬達(dá)百年企業(yè)萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富公益社會(huì)萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè)志在必得萬達(dá)價(jià)值觀：誠(chéng)信創(chuàng)新自律友好基本理念：突出優(yōu)勢(shì)整合資源效益優(yōu)先現(xiàn)金為王人才理念：人是關(guān)鍵資本溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng)學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本制度理念：制度就是嚴(yán)格成本理念：成本檢查管理水平10、陽光100企業(yè)宗旨：創(chuàng)立和發(fā)展陽光100的目的：讓中國(guó)人住上世界上性價(jià)比最佳的房子。我們的使命是：用建筑來推廣一種生活方式。這個(gè)都市賦予我們的社會(huì)責(zé)任：1)實(shí)現(xiàn)中國(guó)人的都市夢(mèng)想；2)為都市發(fā)明價(jià)值；3)發(fā)明居住文明，傳播時(shí)代文化。【篇二：房地產(chǎn)企業(yè)文化的重要性】企業(yè)文化建設(shè)的主線意義在于它擁有一系列其他任何制度和規(guī)范所不具有的特殊功能：1．導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對(duì)企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)組員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與老式管理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不一樣，它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)組員的行為，使人們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。2．鼓勵(lì)功能積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我鼓勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過這把標(biāo)尺對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改善工作的驅(qū)動(dòng)力。同步，企業(yè)同共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，直到互相鼓勵(lì)的作用。3．凝聚功能集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)及控制可以通過制度、紀(jì)律等“剛性連接件”產(chǎn)生，但不如由共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則這些“內(nèi)部粘結(jié)劑”更有效。4．約束功能優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)每個(gè)員工的思想和行為具有約束作用。企業(yè)文化建設(shè)通過長(zhǎng)時(shí)期的培育，形成某些成文或約定俗成的規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，來規(guī)范員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量互相融通、增進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,獲得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。尤其是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,可以產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)成果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是鼓勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織構(gòu)造和管理機(jī)制,現(xiàn)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為關(guān)鍵的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在規(guī)定。任何一種現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一種是文化、精神、理念的紐帶，就好比硬件和軟件，兩者互相支撐，缺一不可。從軟件方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐漸樹立、形成企業(yè)對(duì)的的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)軟件搞好了，同步配以企業(yè)的硬件建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、增進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說究竟是做人的工作，是協(xié)助和引導(dǎo)干部職工樹立對(duì)的的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有助于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重發(fā)明的氣氛，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充足發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充足認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和貫徹。因此在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，親密配合，保證該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。四、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化老式,培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)措施和途徑重要有:第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是企業(yè)家文化,由于企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思索。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。五、第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理互相融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不過,不管規(guī)章制度多么完善,也不也許包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從主線上規(guī)范每一種職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的局限性。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能鼓勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有助于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有助于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目的,使企業(yè)不停提高端,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹貫徹。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從規(guī)定我這樣做轉(zhuǎn)化為我應(yīng)當(dāng)這樣做,才能按照企業(yè)文化管理的規(guī)定,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不停創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴伴隨企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一種企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅需要具有一定的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)，并且還要具有一種精神優(yōu)勢(shì)，即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和發(fā)明力，只有用企業(yè)文化這種群體意識(shí)來統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。詳細(xì)而言，企業(yè)文化建設(shè)的意義體現(xiàn)如下幾種方面：一是推進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)文化前進(jìn)的需要。按照黨的十六大匯報(bào)提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向的規(guī)定和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的設(shè)想，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化領(lǐng)引職工，使之跟上時(shí)代和社會(huì)的時(shí)尚。構(gòu)筑企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)是與時(shí)俱進(jìn)、與世俱進(jìn)的客觀必然，企業(yè)作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要陣地和力量，在社會(huì)主義文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)愈加自覺地把先進(jìn)的規(guī)定體現(xiàn)出來，通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氣氛，努力使企業(yè)員工成為先進(jìn)文化的模范實(shí)踐者。二是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力。當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，一種企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要躋身于先進(jìn)企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗。由于在企業(yè)員工中，每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都不一樣樣，怎樣把每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的財(cái)富，最佳措施就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理。同步，追求意義是人的本性，人們?cè)谧非笠饬x中可以獲得精神滿足，體驗(yàn)到自己生存的價(jià)值，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化變化那種“各自為政”、“以我為中心”，從個(gè)人角度出發(fā)來建立價(jià)值觀念的做法，樹立以企業(yè)為中心，從企業(yè)出發(fā)，建立共同的價(jià)值體系，職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)體精神，由于企業(yè)中的任何人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，均有賴于人們之間互相協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒有凝聚力和團(tuán)體精神，企業(yè)就不也許高效益發(fā)展，從而也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三是規(guī)范企業(yè)群體行為的需要。企業(yè)嚴(yán)格規(guī)章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。它對(duì)該企業(yè)全體組員的行為有種無形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智的壓力和情感的壓力。首先，它通過將企業(yè)共同價(jià)值觀向企業(yè)組員個(gè)人價(jià)值觀的內(nèi)化，使企業(yè)在理念上確定一種內(nèi)在的、自我控制的行為原則，借助其微妙的作用，以看不見的形式操縱著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)組員行為。另首先，受強(qiáng)有力企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)組員，將對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的目的有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺地約束個(gè)人的行為，使自己的思想、感情行為與企業(yè)整體保持相似的取向。四是鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌日益發(fā)明著巨大的價(jià)值。最大的國(guó)際化品牌甚至高于許多國(guó)家自身的地位。社會(huì)關(guān)注的不僅是品牌的表面，而是有關(guān)該品牌的一切，客戶在購置產(chǎn)品接受服務(wù)的同步也在選擇一種觀念和態(tài)度。當(dāng)面臨不停增長(zhǎng)和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就變得愈加受制于其鐘情的品牌的信譽(yù)，但愿懂得他們所接受的產(chǎn)品、服務(wù)背后的企業(yè)，但愿懂得企業(yè)的想法和觀點(diǎn)?！捌放菩抛u(yù)”是一種國(guó)際管理界的主流導(dǎo)向，它是集文化管理管理、文化營(yíng)銷為一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，它以“內(nèi)外參與”為關(guān)鍵，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的措施和環(huán)節(jié)，讓社會(huì)通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對(duì)品牌的忠誠(chéng)，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信譽(yù)。假如企業(yè)可以成功地將其理念和宗意在社會(huì)中通過品牌進(jìn)行傳授，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)該品牌的依賴，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。五是塑造企業(yè)形象的需要。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌，從而塑造出良好的企業(yè)形象，以贏得社會(huì)的承認(rèn)和信賴，這是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，是最直觀、最明顯的，起著先入為主的作用。一般來說，企業(yè)在公眾心目中形象的好壞，環(huán)境形象作為企業(yè)的門面，最先映入眼簾，形成難以抹去的第一印象。因此，現(xiàn)代企業(yè)大多都很講究企業(yè)的外觀，重視企業(yè)文化建設(shè)。六是保持企業(yè)黨組織先進(jìn)性的需要。一種企業(yè)黨組織與否有先進(jìn)性，重要的標(biāo)志就是看這個(gè)黨組織與否代表廣大人民群眾的主線利益，是走在時(shí)代前列，還是走在時(shí)代背面；是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代時(shí)尚，還是落后時(shí)代時(shí)尚。充足發(fā)揮企業(yè)組織關(guān)鍵作用，就是保持自身的先進(jìn)性、時(shí)代性、科學(xué)性；就是黨組織領(lǐng)導(dǎo)職工要善于搶占科技文化的制高點(diǎn)；扎實(shí)管理文化的基礎(chǔ)點(diǎn)；開發(fā)產(chǎn)品文化的閃光點(diǎn)；挖掘人本文化的價(jià)值點(diǎn)；掌握思想文化的切入點(diǎn)；延續(xù)政治文化的生命點(diǎn)。這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)狀況和應(yīng)具有的基本價(jià)值觀員工的固有價(jià)值觀直接決定著員工潛意識(shí)中的行為方式，怎樣把企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)給員工，并使之能潛移默化地運(yùn)用到工作中去，這是企業(yè)最值得關(guān)注的方面之一，由于企業(yè)的總績(jī)效在理想狀態(tài)上等于員工工作績(jī)效之和（保持配有系數(shù)的等式中其他素不變，即不計(jì)員工和員工及制度之間的摩擦和企業(yè)決策的失誤等），因此我們需要一套完整而系統(tǒng)的個(gè)人價(jià)值觀。房地產(chǎn)人理應(yīng)具有的最基本價(jià)值觀，筆者總結(jié)為四點(diǎn)：1，團(tuán)體精神；2，誠(chéng)信觀念；3，儆業(yè)原則；4，創(chuàng)新意識(shí)。下面根據(jù)每一點(diǎn)做簡(jiǎn)要分析。團(tuán)體精神：簡(jiǎn)言之即員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)和處理問題的大局觀念，它處理的是員工與員工、員工與部門之間的矛盾。團(tuán)體精神就是規(guī)定每個(gè)員工都能以企業(yè)的整體利益為最高利益，圍繞共同的目的奮斗不息。只有員工自覺思索到企業(yè)的整體利益時(shí)，它才不會(huì)為工作中跟有關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會(huì)由于同事之間意見的分歧而斤斤計(jì)較，大家真正能做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，建設(shè)有強(qiáng)烈凝聚力的企業(yè)形象。團(tuán)體精神是象征性的管理者和協(xié)調(diào)者，是消除摩擦的最佳潤(rùn)滑油，夸張一點(diǎn)說，假如有好的企業(yè)文化，企業(yè)的行政職能部門可以減少三分之二，它的作用是巨大且顯而易的。團(tuán)體精神的培養(yǎng)最重要的是實(shí)行目的管理，還需要如下條件做保障：（1），有效的鼓勵(lì)手段。（正鼓勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉級(jí)等；負(fù)鼓勵(lì)如扣工資、降級(jí)等，現(xiàn)代企業(yè)以正鼓勵(lì)為主）；（2），員工的素質(zhì)原因。盡量招收高素質(zhì)員工，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)為專業(yè)化的員工，行政管理人員則理應(yīng)為通才；（3）將團(tuán)體精神納入對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系中，在體現(xiàn)出來；（4），正式和非正式的多種途徑宣傳培訓(xùn)。誠(chéng)信觀念：誠(chéng)信觀念是員工處理個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與客戶之間關(guān)系理應(yīng)具有的理念。員工可以出錯(cuò)誤，不過絕對(duì)不能說謊，誠(chéng)實(shí)而有信譽(yù)的人總是受人尊敬的，同理，誠(chéng)信對(duì)建立企業(yè)品牌同樣起舉足輕重的作用。諸多國(guó)際著名企業(yè)都對(duì)企業(yè)員工個(gè)人道德提出了嚴(yán)格的規(guī)定，誠(chéng)信是個(gè)人和企業(yè)走向成功的必要條件。日本企業(yè)的成功，在很大程度上是由于采用了儒家式的管理文化，企業(yè)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的同步也提出了個(gè)人誠(chéng)信原則，柏楊先生認(rèn)為中國(guó)人私系統(tǒng)觀念太強(qiáng)，不輕易做到團(tuán)結(jié)和集體誠(chéng)信，值得反思。誠(chéng)信的基礎(chǔ)是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)客戶的尊重。筆者觀測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)，覺得我們的誠(chéng)信應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)客戶充足尊重的基礎(chǔ)上，除卻明顯的、必須斷然拒絕和訴諸法律的挑釁行為，一般來說我們對(duì)客戶的態(tài)度應(yīng)當(dāng)相稱周到。同為服務(wù)行業(yè)，襖爾瑪就做得很好，他們?cè)谏虉?chǎng)里到處張貼著醒目的員工自律銘文：1，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；2，如有疑問請(qǐng)參照第一條。說到這里，一定有人會(huì)對(duì)這個(gè)觀念表達(dá)質(zhì)疑，都是平等的自然人，為何我們就該忍氣吞聲呢？其實(shí)否則，情緒化是人性的弱點(diǎn)，情緒化的原因大都是心理缺乏平衡，也許是他家庭瑣事的困繞，也許是他正為生意的煩惱郁悶，也也許是開發(fā)商方面語氣和態(tài)度不夠友善。無論怎樣，我們的出發(fā)點(diǎn)不是為了去尋求心理平衡而睚眥相向地回敬他幾句，坐下來心平氣和地跟他解釋公司的有關(guān)制度和重申簽定的協(xié)議內(nèi)容也許更有效，應(yīng)當(dāng)記住，上班的時(shí)候我們就代表了企業(yè)的形象，一言一行、一舉一動(dòng)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定自己。在西方，哲學(xué)家房龍、羅素等人都論述過“寬容”的道理，其實(shí)，有時(shí)候謙讓他人是一種美德，往往能起到化干戈為玉帛的作用，假如一味“以其人之道還治其人之身”式的反詰，導(dǎo)致個(gè)人跟客戶的直接對(duì)立，你不僅沒有得到一時(shí)的快感，更重要的是使企業(yè)聲譽(yù)蒙受到損失。儆業(yè)原則：儆業(yè)原則是員工處理個(gè)人與工作的基本規(guī)定。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)工作，這是毋庸質(zhì)疑的。有時(shí)候你會(huì)對(duì)你工作的性質(zhì)和工作方式帶來的績(jī)效發(fā)生懷疑，也許你會(huì)覺得“大材小用”，或者覺得“換個(gè)工作更合適”，不過在新的工作任命之前，你必須做好手頭的工作，畢竟“一屋不掃，何以掃天下”？大部分房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)說都是挺儆業(yè)的，至少筆者觀測(cè)到的萬科、百仕達(dá)、中海地產(chǎn)銷售部員工都是這樣的，這跟這些大地產(chǎn)企業(yè)潛在的文化氣氛有關(guān)系，它們符合了《韋氏新大學(xué)詞典》中對(duì)文化的定義，體現(xiàn)了這種潛移默化塑造環(huán)境并影響新員工的能力，房地產(chǎn)行業(yè)理論基礎(chǔ)微弱，各企業(yè)有必要將自己的經(jīng)驗(yàn)抽象化，從而使其成為母體銷售部在進(jìn)化過程中獲得的一種“基因”，伴隨時(shí)代的變化具有世代傳授的能力。創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)發(fā)展最重要的源動(dòng)力就是不停地創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能變革技術(shù)和更新思維，才能在不停發(fā)展中一直區(qū)別于同類企業(yè)，從而獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)浴盆曲線的理論，國(guó)家機(jī)器由于政權(quán)的壟斷而注定要墮落到更重視行政的維持，企業(yè)就不那么簡(jiǎn)樸了，它必須在市場(chǎng)中跟千萬個(gè)同類企業(yè)進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)（特殊的、可以形成壟斷或者能通過協(xié)議到達(dá)雙贏局面的行業(yè)除外），怎樣使你的技術(shù)和理念最新、最能區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并贏得消費(fèi)者認(rèn)同，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。地產(chǎn)企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展和管理具有同等重要的作用。但目前有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在某些問題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來說有幾種狀況。一是企業(yè)文化樓書化。有的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為樓書做得精美，企業(yè)的開發(fā)理念、企業(yè)的文化盡在其中，包括企業(yè)內(nèi)部和傳達(dá)給業(yè)主的，但這一切均有夸張化的趨勢(shì)，里面難免存在不實(shí)和欺騙的成分。二是企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè)，走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各項(xiàng)目的墻上到處可見形形色色，措詞鏗鏘的口號(hào)口號(hào)，這本無可非議，但它與否能真實(shí)地反應(yīng)本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工和廣大業(yè)主中產(chǎn)生共鳴，真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用？恐怕連企業(yè)的決策者自身都說不清晰。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的經(jīng)典現(xiàn)象。三是企業(yè)文化的文體化。這重要體目前小區(qū)文化的發(fā)展方面，有的開發(fā)商把小區(qū)文化當(dāng)作是唱歌、跳舞、打球，作為硬性指標(biāo)來完畢，這對(duì)業(yè)主來說能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些也許是部分愛好者的事情，不能大眾化，產(chǎn)生不了凝聚力，這是小區(qū)文化的一種淺化。四是許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為發(fā)明優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，重視企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整潔茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，這就是企業(yè)文化，殊不知企業(yè)文化也需要深層次創(chuàng)新。五是把企業(yè)文化建設(shè)同房地產(chǎn)業(yè)近來所推出的文化營(yíng)銷混為一談，其實(shí)兩者并不是一種概念，后者只是一種營(yíng)銷理念，一種在品牌形式中賦予人文價(jià)值的產(chǎn)品文化，是企業(yè)文化的一種構(gòu)成部分。而企業(yè)文化則是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所發(fā)明的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。有效增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，樹立持久良好的企業(yè)品牌形象，不能僅僅重視企業(yè)外在的形象設(shè)計(jì)，必須要通過營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象。房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)的價(jià)值觀念和制度模式，以及品牌理念、營(yíng)銷方式的文化提高和凝練。他們的企業(yè)文化是多層次的，有物質(zhì)層、行為層和精神層，對(duì)應(yīng)的有物質(zhì)（房地產(chǎn)產(chǎn)品）文化、行為（建設(shè)服務(wù)）文化和精神（價(jià)值觀）文化。其中，價(jià)值觀文化是關(guān)鍵；產(chǎn)品【篇三：房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化】房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化1、萬科關(guān)鍵價(jià)值觀：發(fā)明健康豐盛的人生企業(yè)宗旨：建筑無限生活企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者企業(yè)理念：建筑為了生命建筑延拓生命關(guān)鍵價(jià)值觀：第一，客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續(xù)增長(zhǎng)。2、中海地產(chǎn)一直秉