給老板的建議書

提議宋蘇轍《穎濱遺老傳上》中，“無事而深有，有事則不懼?！睉汛е鴮?duì)****一直以來的感恩，也對(duì)企業(yè)給了我這份安逸的工作機(jī)會(huì)的感恩。在我來****快三個(gè)月的時(shí)間里，自己一直覺得沒能為企業(yè)做出某些故意義的事而懊惱不已。通過了這樣長(zhǎng)的時(shí)間，有感而發(fā)的匯集在企業(yè)工作以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感想和在平常生活中突發(fā)而來的靈感，想*總及企業(yè)提交了這份個(gè)人的某些想法。當(dāng)然，這些想法也有的不切實(shí)際，有的還不是時(shí)候，有的賈總及企業(yè)應(yīng)早就想到或明白了。因此，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“籌劃”等等，只把它當(dāng)做我入職****這樣長(zhǎng)時(shí)間以來，給*總及企業(yè)的一份感恩的禮品吧！假如說我們企業(yè)的服務(wù)宗旨是以人為本，那么這個(gè)人應(yīng)當(dāng)是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位，為何這樣說呢？沒有員工，就沒有企業(yè)也沒有領(lǐng)導(dǎo)，因此，員工才是企業(yè)的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是企業(yè)真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，此類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過度追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。此類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對(duì)于留不住的人，我們就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們企業(yè)目前講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使諸多員工受不了我們企業(yè)的罰款而紛紛拜別，導(dǎo)致了我們下目前中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個(gè)人的提議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以參照！一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點(diǎn)的宣傳、表揚(yáng)。這些人我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)好好表揚(yáng)、宣傳他們，讓他們自己感覺到企業(yè)對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的承認(rèn)，這樣，也會(huì)在企業(yè)和同行業(yè)形成一種非常好的口碑，先進(jìn)事跡匯報(bào)，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中愈加起帶頭模范作用。二、讓關(guān)懷老員工成為企業(yè)文化的一部分。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參與項(xiàng)目和我司項(xiàng)目。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到企業(yè)對(duì)老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會(huì)。三、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核。例如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)與否真正勝任此職務(wù)？此人來了之后對(duì)班組有無在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善？例如：先來的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得怎樣？對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)理解多少？進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和措施？提議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì)！我們新來的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行某些有關(guān)我們員工關(guān)懷，理解我們員工的活動(dòng)，例如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領(lǐng)導(dǎo)能理解我們基層員工心中所想，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理提供某些資料。五、員工關(guān)懷，在新員工入職一種星期后，車間主任召集新員工開座談會(huì)或培訓(xùn)。理解新入職工工的思想動(dòng)態(tài)，聽聽我們這些新人的見解、想法。因此與其企業(yè)花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘，倒不如多做某些留人的政策和措施。六、企業(yè)在迅速發(fā)展階段，要把企業(yè)近5—計(jì)劃，讓全企業(yè)上下看到企業(yè)的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的關(guān)鍵理念與共有價(jià)值觀。企業(yè)的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級(jí)管理人員鼓勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天均有一種共同的目的，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目的，才會(huì)充斥激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作！七、對(duì)那些為企業(yè)做出巨大奉獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策！要讓員工懂得我們****不僅有罰款，并且尚有獎(jiǎng)勵(lì)。尤其要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)提議或技術(shù)機(jī)器的改造致使企業(yè)節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、管理處的服務(wù)提高都大有協(xié)助，對(duì)于某些愛發(fā)明的員工、愛思索的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工愈加有激情和沖動(dòng)。這樣，也讓團(tuán)體真正活起來。八、在企業(yè)條件容許的狀況相下，多為員工舉行生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等某些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位。由于這樣可以增進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來說，主任、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工一直不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，由于我們每個(gè)員工均有自己的小算盤，膽怯自己多干活等等。為員工舉行生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)，必須全員參與。運(yùn)用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì)，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增長(zhǎng)了我們員工的積極性，親密配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了！員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙，鼓勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)體變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)體，愛這個(gè)大家庭。誰都不愿呆在一種不友好的集體里！九、實(shí)行員工人才儲(chǔ)備制度，不停為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目的。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī)、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目的，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個(gè)崗位或車間，設(shè)置儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)體未來的接班人，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。中國的迅速發(fā)展，給企業(yè)和我們這些員工帶來了新的機(jī)會(huì)，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一種月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了?。∥易鳛閱T工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和企業(yè)的員工，幫不了賈總及企業(yè)什么忙，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然，這些想法不一定實(shí)現(xiàn)，可體現(xiàn)我站在所處位置的某些見解，但愿能給企業(yè)的發(fā)展中帶來某些可參照的東西。篇二：給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提議書尊敬的洪總您好：我是企業(yè)的一名一般工人，在進(jìn)入企業(yè)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了企業(yè)目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個(gè)人理解，不過但愿洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一種一般員工的意見！一．人事管理－這是企業(yè)管理最微弱的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺陷在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具有專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不停吸取、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。企業(yè)需要有專門的具有專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)置人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個(gè)環(huán)節(jié)：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及原則，經(jīng)人事專人評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及詳細(xì)的人才原則；第二步，由人事專人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的措施和程序。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專人推薦的應(yīng)聘者面試，重要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)定和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的措施和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上均有一種適合它的人才。給每個(gè)人一種定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)設(shè)置一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不僅讓每個(gè)人所擁有的聰穎才智得以完全發(fā)揮，并且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同步，注意不停培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷多種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。首先，企業(yè)提供這樣的機(jī)會(huì)和并予以支持，另首先，逐漸故意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。另一方面，企業(yè)的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)樸的一種生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．在這里提議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們企業(yè)主線沒有必要設(shè)置助理，一種人能做的事情，分給幾種人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，企業(yè)的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的減少成本，為企業(yè)發(fā)明效益。企業(yè)要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是企業(yè)贏取利益及壯大的主線再次，企業(yè)的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的！管理層對(duì)我們一般的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系！一種班長(zhǎng)，一種段長(zhǎng)，甚至一種一般的ａ類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！但愿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以給我們一般員工設(shè)置晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間！二，工資－這是企業(yè)最善變的環(huán)節(jié)。工作，對(duì)于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一種穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一種基本規(guī)定，我們企業(yè)的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，并且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一種員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大減少了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一種員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等原因，來追求工資最高化，但愿自己的工資越多越好；同步，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一種配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一種心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。企業(yè)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。企業(yè)向職工購置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力發(fā)售給企業(yè)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。因此，我覺得企業(yè)工資管理的原則是：企業(yè)付給職工高薪，企業(yè)規(guī)定職工高效率、發(fā)明更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同步，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)規(guī)定每個(gè)員工具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和杰出的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)體、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可認(rèn)為企業(yè)發(fā)明更大的價(jià)值。再這里提議企業(yè)可以采用考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊奉獻(xiàn)等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們企業(yè)設(shè)置的部門不少，不過究竟有幾種能真正起到增進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢？１．技術(shù)部技術(shù)部是一種企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一種“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們企業(yè)的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，碰到真正的技術(shù)問題主線就處理不了。膠的配方，工藝的改善歷來就沒下過心思研究?。玻N售部銷售部是一種企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們企業(yè)的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這樣說，我們廠重要依賴于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，假如沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有目前的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們企業(yè)的人事部只是一種擺設(shè)部門，企業(yè)人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你也許就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和企業(yè)內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就也許成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？企業(yè)新進(jìn)的員工不管你有無能力，不管你有無技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是規(guī)定最簡(jiǎn)樸，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這樣忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？５．質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一種企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的理解，而不是只懂得這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才懂得質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！四，車間生產(chǎn)１．.現(xiàn)場(chǎng)管理：本來實(shí)行的５ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的主線。2.工藝流程及操作流程不妥，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大揮霍，合理安排，運(yùn)用合適的人員，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不純熟所導(dǎo)致的揮霍（材料、人力、管理）3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或主線沒有以企業(yè)為家的思想，得過且過。b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或自身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或主線不理解自己怎么做才算合格與不合格；d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)導(dǎo)致或?qū)е率裁礃拥暮蠊甧、品質(zhì)原則不明確，什么樣的貨品需要什么樣的原則等級(jí)，因此要建立明確的檢查手法及允收原則；4.員工的工作積極性低落，揮霍現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。b.企業(yè)在這方面也存在問題，企業(yè)文化的發(fā)明氣氛性不夠：例如企業(yè)的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？c.管理人員是員工的老師、是員工的楷模，洪總你可以在車間觀測(cè)觀測(cè)，看一下我們企業(yè)的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一種管理人員會(huì)給員工起到楷模的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工同樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會(huì)養(yǎng)成以企業(yè)為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的主線。6.管理團(tuán)體的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)體精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益不小于企業(yè)利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員主線就不夠管理人員的資格，這樣將怎樣把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)體精神能建立起來嗎？７.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將怎樣把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處在失控狀態(tài)（在我此前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵?。?安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不僅有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，并且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將怎樣抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)厲、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正防止措施。b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理措施來保障安全生產(chǎn)，為企業(yè)減少安全風(fēng)險(xiǎn)。９.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提高倉儲(chǔ)積壓，揮霍大量的庫存空間。因此提議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，減少企業(yè)無形成本的揮霍。以上是我在企業(yè)工作了２年的體會(huì)和意見，但愿洪總您能斟酌，同步也但愿我們企業(yè)可以真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！我想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)由于一種員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！一種一般員工篇三：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提議與意見對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提議與意見1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思緒方面要充足發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要重視細(xì)節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思緒和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多搜集有助于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)懷基層干部。5.工作成效方面深入明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，深入推進(jìn)發(fā)展。其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長(zhǎng)緩慢。3、職工不穩(wěn)定原因仍然存在。三、幾點(diǎn)提議座談會(huì)上，大家也提出了某些提議，重要是：1、深入解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。2、深入優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、深入提高企業(yè)的管理水平，4、采用切實(shí)可行的措施，努力增長(zhǎng)職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和協(xié)助。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上，有哪些方面需要深入轉(zhuǎn)變和提高。二、按照科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定，企業(yè)在實(shí)行“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對(duì)企業(yè)本部改善工作作風(fēng)、提高工作效率的提議和意見。四、其他意見和提議。要做到三個(gè)一，即環(huán)節(jié)一種不少、班子一種不漏、人員一種不差。一要充足認(rèn)識(shí)好本次民-主評(píng)議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;肯定成績(jī)與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)詳細(xì)規(guī)定。一是黨委要真組織、真貫徹，做到四包一保;二是班子組員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了很好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)體精神，班子組員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)很好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充足體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思緒清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，尤其是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的狀況下，我們今天的不停發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能對(duì)的面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思緒。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目的，增進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格規(guī)定，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、重要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)懷職工，理解基層職工的實(shí)際生活狀況，多協(xié)助基層處理實(shí)際困難，理解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反應(yīng)的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理。提議多某些人性化管理，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、提議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)組員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、提議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”原則，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣大員工公告，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。(4)、提議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查貫徹方面，持之以恒不夠。(6)、提議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子組員的意見及提議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子組員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子組員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在局限性及提議。篇四：寫給董事長(zhǎng)的一封信寫給領(lǐng)導(dǎo)的提議書寫給董事長(zhǎng)的一封信尊敬的董事長(zhǎng)：您好！我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了xxx企業(yè)，激動(dòng)是由于能來到像xxx這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸；然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來說，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一種新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問題。不過，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為企業(yè)發(fā)明更多價(jià)值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在企業(yè)的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了安靜。說實(shí)話，在企業(yè)生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)氣氛，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家同樣，能靜下心來努力工作，為企業(yè)發(fā)明更多的利益，同步也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一種新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同步也會(huì)虛心討教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。此外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不停的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不停反思，不停總結(jié)，不停創(chuàng)新，不停進(jìn)步。最終祝董事長(zhǎng)身體健康，萬事如意。祝我們企業(yè)蒸蒸日上，明天愈加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。此致敬禮篇五：致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提議書a致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提議書尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是維檢中心主管機(jī)械的班長(zhǎng)，于9月入職企業(yè)，應(yīng)聘的職位是維檢班班長(zhǎng)。自3月以來，也一直在這崗位上工作。帶領(lǐng)維檢班的組員順利完畢各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證了企業(yè)多種設(shè)備的正常運(yùn)行。為響應(yīng)企業(yè)提合理化提議的規(guī)定，也為使企業(yè)走向更好更強(qiáng)的發(fā)展道路，身為企業(yè)的一分子，也應(yīng)為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。故提出如下幾條提議：第一：機(jī)械方面的非標(biāo)備品備件，盡量在當(dāng)?shù)氐臋C(jī)加工廠加工，并由專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的管理工作。伴隨設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備的老化程度也在加緊，設(shè)備維修的頻率也多了起來，多種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括原則件和非標(biāo)件。原則件如軸承、機(jī)械密封等，可以通過廠家等渠道購置，我們也不也許自主加工的；但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進(jìn)行測(cè)繪，然后在當(dāng)?shù)卣壹庸S加工，這樣操作的話，有幾種好處。1：可以大大減少備件的采購成本，一般狀況下，向原廠購置備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時(shí)間，尤其是在緊急搶修時(shí)就愈加明顯；3：原廠家不一定均有易損件的備件可供采購；4：原則件當(dāng)中，不一樣廠家也的些零件的部分尺寸是不一樣的，也要對(duì)對(duì)應(yīng)的備件進(jìn)行改造。如2#高爐水站的φ105機(jī)械密封，包裝是藍(lán)色盒子的就與白色盒子的尺寸不一樣，重要是靜環(huán)的尺寸不一樣，就必須對(duì)機(jī)械密封靜環(huán)的壓蓋進(jìn)行改造。并且在1月18日更換3#主供泵3-3機(jī)械密封時(shí)已經(jīng)做了這些工作。事情通過是這樣的。我們對(duì)3-3更換內(nèi)軸承時(shí)，拆下總成后，對(duì)兩端的機(jī)械密封的動(dòng)環(huán)的彈力進(jìn)行恢復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封動(dòng)環(huán)的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。在拆泵外機(jī)械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)，外機(jī)械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機(jī)械密封。到倉庫找到機(jī)械密封時(shí)發(fā)現(xiàn)，白色包裝的φ105機(jī)械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍(lán)色包裝的機(jī)械密封換上。因無軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運(yùn)行。立即對(duì)白色包裝的機(jī)械密封靜環(huán)進(jìn)行測(cè)量，配制對(duì)應(yīng)的壓蓋。在新壓蓋加工回來后，再對(duì)3-3進(jìn)行徹底修復(fù)！通過這件事，闡明我企業(yè)的備品備件準(zhǔn)備不充足，且管理較亂，應(yīng)進(jìn)行整改！我在企業(yè)的工作例會(huì)上已經(jīng)多次提出備品備件的事。“巧婦難為無米之炊”，無備件更換，怎樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修？怎樣保證設(shè)備的正常運(yùn)行？企業(yè)二期承包的設(shè)備，到目前為止，備件也是少得可憐呀！而這些設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行一年了，就要進(jìn)入維修期了。但愿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視此問題。5：我企業(yè)承包的水站當(dāng)中，部分設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”，但企業(yè)采購部門到“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”卻無法采購到合適的備件。因此2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機(jī)械工程師對(duì)備件進(jìn)行測(cè)繪并繪出機(jī)加工工藝圖，保證備件的的儲(chǔ)備。2#高爐水站的設(shè)備從9月29日運(yùn)行算起，至今已經(jīng)兩年多了，假如備件準(zhǔn)備不充足，是無法保證其正常運(yùn)行的！！高爐水站假如出現(xiàn)設(shè)備無法正常運(yùn)行的話，直接影響企業(yè)的生存問題！第二：合適調(diào)整本人的工作職責(zé)及待遇。我自1990年6月于廣東省機(jī)械學(xué)校畢業(yè)后，就職于廣東軸承股份有限企業(yè)，一直以來從事機(jī)械技術(shù)工作，熟悉機(jī)加工工藝，并于獲得機(jī)械工程師資格證。我完全有能力對(duì)企業(yè)的非標(biāo)件備件的測(cè)繪及繪制機(jī)加工工藝圖，滿足企業(yè)非標(biāo)件的自主加工規(guī)定。并且目前已經(jīng)正在進(jìn)行該項(xiàng)工作。目前已完畢軋鋼一水站1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測(cè)繪，2#高爐水站3#泵組總成測(cè)繪，并已經(jīng)測(cè)所測(cè)繪的圖紙上交企業(yè)采購部張?zhí)斐绮块L(zhǎng)審閱。為企業(yè)自主加工總成的多種備件做好了準(zhǔn)備。我目前的工作內(nèi)容，早就超過了7月份維檢中心成立時(shí)制定的維檢班班長(zhǎng)的工作范圍。按當(dāng)時(shí)制定的職責(zé)：“主管機(jī)械，（在邱鴻亮休息的狀況下）協(xié)助安全及申報(bào)工作；負(fù)責(zé)各水站的計(jì)劃審核、修改。通過后交邱鴻亮申報(bào)。每項(xiàng)維修完畢后，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，總結(jié)維修成果與否合格？主持各項(xiàng)機(jī)械維修的評(píng)比工作。完畢企業(yè)非標(biāo)件的測(cè)繪工作。”我在認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。凡上報(bào)車間的檢修項(xiàng)目，我都到檢修現(xiàn)場(chǎng)，與師傅們一起完畢任務(wù)。并且在檢修過程中搜集多種資料，尤其是非標(biāo)件的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。我除完畢自己本職工作外，還對(duì)部分零件進(jìn)行了改造，如2#高爐水站的1#泵軸套。如下圖