7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

2023/9/237S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(péixùn)第一頁，共35頁。我們(wǒmen)有以下〝癥狀〞嗎？①急等要的東西找不到，心里特別煩燥②桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感③沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用(zhànyònɡ)空間④義務(wù)臺面上有一大堆東西，理不清眉目⑤每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻⑥環(huán)境臟亂，使得下班人員心境不佳⑦制定好的方案，事務(wù)一忙就〝延誤〞了⑧資料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放暫時不用的物品，占用(zhànyònɡ)大批空間；⑨消費現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時寄存，活動場所變得很??；⑩消費車路途被梗塞，行人、搬運無法經(jīng)過。假定每天都被這些大事纏繞，你的義務(wù)心境就會遭到影響，大大降低義務(wù)效率處置上述〝癥狀〞的良方——推行7S管理9/23/20232第二頁，共35頁。什么(shénme)是〝7S〞〝7S〞定義：7S是指整理、整理、清掃、清潔(qīngjié)、素養(yǎng)、平安和糜費等七個單詞組成，其日文羅馬拼音均為S，因此簡稱〝7S〞。整理：SEIRI要/不要整理：SEITON定位清掃：SEISO沒有渣滓和臟亂清潔(qīngjié)：SEIKETSU堅持光亮和衛(wèi)生習(xí)氣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)氣平安SAFETY肅清隱患，掃除險情，預(yù)防事故的發(fā)作糜費SAVING對時間、空間、動力等方面合理運用，以發(fā)揚它們的最大效能，從而發(fā)明一個高效率的，物盡其用的義務(wù)場所9/23/20233第三頁，共35頁。為什么要推行(tuīxíng)〝7S〞？〔之一〕〝7S〞是無聲但最有氣魄的推銷員，可以從客戶處失掉清潔工廠的佳譽(yù)與贊揚，取得產(chǎn)質(zhì)量量的信任。〝7S〞管理法那么，會吸引許多人來欣賞工廠，可提高公司的籠統(tǒng)。整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的志愿。在整潔的現(xiàn)場下班的員工，都有被一定、被贊揚的譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊肉體力氣的提高，消費力也會提高。7S場所(chǎnɡsuǒ)是糜費的場所(chǎnɡsuǒ)，7S管理是從零基管理實踐動身的，借以降低本錢，添加糜費，添加庫存。9/23/20234第四頁，共35頁。為什么要推行(tuīxíng)〝7S〞？〔之二〕推行7S后，跟隨而來的添加是消費時間的糜費，交貨期的延遲也會隨之消逝。樹立7S的組織是明亮的、視野良好的義務(wù)(yìwù)場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示清楚，不會違犯通道原那么。義務(wù)(yìwù)服和防護(hù)用具都堅持劃一，員工有平安、酣暢的義務(wù)(yìwù)環(huán)境。7S也是樹立規(guī)范化的推進(jìn)者，透過習(xí)氣的紀(jì)律要求，每位員工正確的執(zhí)行義務(wù)(yìwù)，并且任何一位員工就職何一個義務(wù)(yìwù)場所也能立刻展開作業(yè)，隨時向零缺陷目的邁進(jìn)。9/23/20235第五頁，共35頁。為什么要推行(tuīxíng)〝7S〞？〔之三〕不論任何行業(yè)展開7S管理法那么，都會發(fā)明出令人滿意的義務(wù)場所，也能帶動全組織中止改善的氣氛，員工以為(yǐwéi)自已有示范作用，將更有改善的志愿，抵達(dá)全員參與的干勁。實施7S也能培善養(yǎng)一批有企劃才干，有自主管理才干的干部和員工。9/23/20236第六頁，共35頁。〝7S〞改善(gǎishàn)對象及目的7S項目改善對象實施效果目的整理Seiri空間減少庫存量；有效地利用空間；東西不會遺失；消除資源浪費制造清爽的工作場所整頓Seiton時間減少浪費和不必要的作業(yè)；消除“尋找”；綜合換工夾具的時間創(chuàng)造目視管理的工作場所清掃Seiso臟污、設(shè)備提高設(shè)備性能；貫徹保養(yǎng)計劃；消除設(shè)備故障；提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提升高效率的工作場所清潔Seiketsu異常美化工作場所環(huán)境；根除發(fā)生災(zāi)害原因；遵守國家安全法規(guī)；延長設(shè)備使用壽命；增加客戶信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場素養(yǎng)Shitsuke人員、紀(jì)律減少不注意因素；遵守規(guī)定事項；培養(yǎng)良好的人際關(guān)系創(chuàng)造遵章守紀(jì)的工作場所人心美化（最終目的）安全Safety隱患減少消除安全隱患保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)

行，減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約Saving時間空間資源減少浪費和不必要的作業(yè)降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造高效、物盡所能的工作場所

9/23/20237第七頁，共35頁。1S------整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕一、基本概念[別名]：分類紅單作戰(zhàn)[對象]：主要是義務(wù)現(xiàn)場被占用而無成效的〝空間〞[原那么]：制定基準(zhǔn)全體發(fā)起下定決計[目的(mùdì)]：騰出珍貴的空間防止誤用、誤送制造清爽的義務(wù)場所在義務(wù)現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西?！舯９苄枨蟮臇|西◆撤除不需求的東西9/23/20238第八頁，共35頁。1S------整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕

二、推行方法1.深入體會展開目的，樹立共同的看法(kànfǎ)◆確認(rèn)不需求的東西，多余的庫存會形成糜費?！粝蛉w員工解說，取得共同看法(kànfǎ)?！苍鐣?、晚會〕◆下達(dá)整理的決計◆透過文宣，制造氣氛◆不需求的東西，規(guī)則不能帶入廠內(nèi)2.對任務(wù)場所，停止片面反省點檢出那些東西是不需求的東西、多余的庫存。3.制定〝需求〞與〝不需求〞的基準(zhǔn)4.不需求物品的處置9/23/20239第九頁，共35頁。1S------整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕5.需求的物品調(diào)查(diàochá)其運用頻率，以決議必要量，依運用頻率，決定保管方式區(qū)分使用頻率保管方式?jīng)]用全年沒有用過一次丟棄、變賣少用平均2個月到一年使用一次集中后放在工具室、倉庫等地普通平均1—2個月使用一次以上放在公共場地。如：置放區(qū)、櫥柜等常用一周內(nèi)使用數(shù)次放在工作區(qū)內(nèi)隨手可以取到的地方。如機(jī)器旁、工具箱內(nèi)9/23/202310第十頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕一、基本概念[別名]:定位看板作戰(zhàn)[對象]:主要是義務(wù)場所被恣意糜費的〝時間〞[原那么]:分門別類各就各位目視管理[目的]:延伸前置作業(yè)(zuòyè)時間緊縮庫存量防止誤用、誤送塑造目視管理的義務(wù)場所將需求的東西加以定位放置，并且要堅持在需求的時分能立刻取出的外形?！舳ㄎ恢?，要明白標(biāo)示◆用完之后，要物歸原位9/23/202311第十一頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕二、推行方法◆落實整理義務(wù)；◆決議放置場所；◆決議放置方法；◆劃線定位；◆標(biāo)示。整理是承接整理后的一個(yīɡè)舉措。義務(wù)場所經(jīng)過整理定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工覺得現(xiàn)場劃一明亮許多，也比未整理之前有制度許多，這是陰暗化的效果，此時，徹底標(biāo)示，那么更能抵達(dá)〝了如指掌〞的境地，所謂的〝目視管理〞的場所即可塑造起來。

9/23/202312第十二頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕整理(zhěnglǐ)主要的改善對象在〝時間〞，而義務(wù)場所最大的時間糜費在于〝預(yù)備作業(yè)時間〞，亦在義務(wù)時間的〝選擇〞、〝尋覓〞所破費的時間，如在60分鐘的換線時間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，后30分鐘就是一種糜費，〝尋覓〞的時間，越少越好。9/23/202313第十三頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕為什么會發(fā)作〝尋覓〞呢？●其緣由不外下面〝四無〞：

無整理：不需求的東西太多了······發(fā)作尋覓的首要緣由。

無定位：沒有規(guī)那么放置的中央。

無標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示。

無歸位：沒有放回所規(guī)那么的位置?！褚耆舁攲ひ挩?，必需做到以下數(shù)點：

撤除不需求的東西〔依整理做法案〕

整理出放置的中央

規(guī)那么放置的場所〔依物品運用頻率〕

標(biāo)示出放置的場所A、場所標(biāo)示；B、品名項目的示

物件自身標(biāo)示

在工程管理表中，記入所取物品之場所標(biāo)示

在不時的反省(fǎnxǐng)糾正養(yǎng)成習(xí)氣，以便暫時維持。9/23/202314第十四頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕〔1〕落實整理義務(wù)：

參考〝整理〞的重點來中止〔2〕決議放置場所：

經(jīng)整理所留下的需求的東西，物品都要定位〔決議放置場所及位置〕

依運用頻率，來決議放置場所

首先以黃線明白區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域

思索搬運靈敏，切忌隨意放置

堆高要限定高度

不良品箱要放置清楚處

不明物品不放于義務(wù)場所

看板要置于清楚看到的中央，且不阻礙看現(xiàn)場(xiànchǎng)的視野

風(fēng)險物、無機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的中央

無法防止將物品放于定位線外時，可堅起〝暫放〞牘子，并將理由、時間注明其上。9/23/202315第十五頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕〔3〕決議放置方法：

置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式

在放置時，盡可以布置物品的先進(jìn)先出

盡量運用架子，經(jīng)平面展開，提高收容率

同類物品集中放置

架子、柜子外部要清楚易見

必要時，設(shè)定物品〝擔(dān)任管理者〞及〝每日點檢表〞

清掃用具以懸掛方式放置〔4〕劃線定位：

普通定位方式，運用：A、油漆〔寬7~10cm)B、定位膠帶〔寬7~10cm)

普通定位工具(gōngjù)：A、長條形木板B、封箱膠帶C、粉筆D、美工刀等9/23/202316第十六頁，共35頁。2S------整理(zhěnglǐ)〔SEITON〕

定位顏色區(qū)分：A、不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需分歧；B、黃色：義務(wù)區(qū)域，置放待加工料件；C、綠色：義務(wù)區(qū)域，置放加工完成品件；D、白色：不良品區(qū)域；E、藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。

定位外形，普通有以下三種：A、全格法：依物體外形，用線條框起來；B、直角法：只定出物體關(guān)鍵(guānjiàn)角落；C、影繪法：依物品外形，實際滿者?！?〕標(biāo)示：

標(biāo)示是整理之最終舉措，也是目視管理的重點

標(biāo)示可分以下二種：A、場所標(biāo)示，如：質(zhì)量部辦公室、注塑部辦公室、印刷部辦公室、待檢區(qū)B、品名項目的示，如：BRNA040V、F20EL01

標(biāo)示之后，可以防止誤取、誤用，添加義務(wù)時之失誤9/23/202317第十七頁，共35頁。3S------清掃(qīngsǎo)〔SEISO〕一、基本概念[別名]：掃除丟棄作戰(zhàn)[對象]：主要是義務(wù)現(xiàn)場各處所發(fā)作的〝臟污〞。[原那么]：勤掃臟亂根絕臟源落實制度[目的]：添加工傷保證質(zhì)量維護(hù)機(jī)器設(shè)備制造高效率的義務(wù)場所將不需求的東西加以掃除、丟棄，以堅持義務(wù)場所無渣滓、無污穢之外形(wàixínɡ)?！羟谟诓潦脵C(jī)器設(shè)備◆勤于維護(hù)義務(wù)場所9/23/202318第十八頁，共35頁。3S------清掃(qīngsǎo)〔SEISO〕二、推行方法◆落實整理義務(wù)◆執(zhí)行例行掃除、清算臟污◆調(diào)查臟污來源，徹底根除◆廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位◆廢棄物〔不需求的物品〕之處置(chǔzhì)◆樹立清掃基準(zhǔn)，共同執(zhí)行〔1〕落實整理義務(wù)在推進(jìn)整理整理7S活動時，依整理〝需求〞與〝不需求〞基準(zhǔn)9/23/202319第十九頁，共35頁。3S------清掃(qīngsǎo)〔SEISO〕〔2〕執(zhí)行例行掃除肅清臟污●規(guī)那么例行掃除時間與時段，如：每日5分鐘7S每周30分鐘7S每月60分鐘7S●全員拿著掃把拖把(tuōbǎ)等依規(guī)那么徹底清掃●主管要親身參與清掃，以身作那么●要清掃到很纖細(xì)的中央，不要只做外表義務(wù)9/23/202320第二十頁，共35頁。3S------清掃(qīngsǎo)〔SEISO〕〔3〕調(diào)查臟污的來源，徹底根除●確認(rèn)臟污與灰塵消費質(zhì)量的影響，如：A、在電池外殼上構(gòu)成斑點，使外觀(wàiguān)不良B、在PCB板上構(gòu)成短路，特性不良C、構(gòu)成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量●調(diào)查污臟的源頭●檢討對策方案〔4〕廢棄物放置區(qū)的規(guī)那么定位●室內(nèi)外主要出入點放置渣滓桶或渣滓箱〔5〕廢棄物〔不需求物品〕的處置●不需求之物品堅決丟掉〔6〕樹立清掃規(guī)范，共同執(zhí)行●規(guī)那么組別或集團(tuán)〝清掃責(zé)任區(qū)〞公告說明●責(zé)任區(qū)域之劃分定時中止輪番改換，以示公允●樹立〝清掃規(guī)范〞供清掃人員遵守9/23/202321第二十一頁，共35頁。4S------清潔(qīngjié)〔SEIKETSU〕一、基本概念[別名]：美觀美化作戰(zhàn)維護(hù)清掃事前的場所及環(huán)境之整潔美觀，使義務(wù)人員覺得潔凈(jiéjìng)衛(wèi)生而發(fā)作無比的干勁?！F(xiàn)場時辰堅持美觀外形——維持前3S的效果[對象]：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)〝異常〞[原那么]：清楚顯示反省確保定型維持[目的]：提高產(chǎn)品層次塑造潔凈(jiéjìng)的義務(wù)場所提升公司籠統(tǒng)維持清掃事前的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得潔凈(jiéjìng)、衛(wèi)生而發(fā)作無比干勁?！衄F(xiàn)場時辰堅持美觀外形◆維護(hù)前3S的效果9/23/202322第二十二頁，共35頁。4S------清潔(qīngjié)〔SEIKETSU〕二、推行方法◆落實前3S的義務(wù)◆設(shè)法(shèfǎ)養(yǎng)成〝潔癖〞的習(xí)氣◆設(shè)定〝責(zé)任者〞的制度，增強(qiáng)執(zhí)行◆配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢◆主管隨時巡查糾正，帶動氣氛9/23/202323第二十三頁，共35頁。4S------清潔(qīngjié)〔SEIKETSU〕〔1〕整理、整理、清掃(qīngsǎo)是〝舉措〞

而清潔，那么是〝結(jié)果〞

即在義務(wù)現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整理、清掃(qīngsǎo)之后，所出現(xiàn)之狀態(tài)，便是〝清潔〞

清潔之外形，在消極方面是〝清凈整潔〞在積極方面，那么是〝美化正常〞，也就是維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來中止點檢工作，使〝異常〞現(xiàn)象能無所循環(huán)而立刻加以消弭，讓義務(wù)現(xiàn)場不時堅持在正常外形

清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一具新廠房假定7S沒有做好，也只能算是三流的義務(wù)場所，反之一個20~30年以上的老房，假定3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是外部卻是潔凈清爽、一干二凈，那么屬一流之義務(wù)場所，這其間的區(qū)別，只在有無〝決計〞與〝繼續(xù)〞而已

一個時辰清掃(qīngsǎo)的場房設(shè)備，除了可使員工覺得潔凈衛(wèi)生，充溢干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)質(zhì)量量與提高公司籠統(tǒng)，因此，企業(yè)的運營者和主管們應(yīng)特別加以注重9/23/202324第二十四頁，共35頁。4S------清潔(qīngjié)〔SEIKETSU〕〔2〕落實前3S執(zhí)行

徹底執(zhí)行前3S各種舉措

假定前3S實施半途而中止(zhōngzhǐ)，那么原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而構(gòu)成困擾

主管要身先士卒，自動參與

多加運用標(biāo)語宣傳，維持新穎之活動氣氛9/23/202325第二十五頁，共35頁。4S------清潔(qīngjié)〔SEIKETSU〕〔3〕設(shè)法養(yǎng)成〝潔癖〞的習(xí)氣

沒有〝潔癖〞的習(xí)氣，那么地上紙屑、機(jī)器污物就自然會視假定無睹，不去清掃擦拭

環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢

懶得做點檢〝異常〞發(fā)作了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)作缺陷和效果

潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ)

設(shè)法經(jīng)過教育培訓(xùn)，欣賞7S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因〝看不慣臟污〞而養(yǎng)成〝潔癖〞

3S看法之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成〔4〕樹立視覺化的管理方式

籍整理之定位，劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地，物品陰暗之現(xiàn)場，而抵達(dá)(dǐdá)目視管理之要求

除了場地、物品之目視化管理之處，關(guān)于設(shè)備、設(shè)備那么異常要增強(qiáng)目視管理，以防止發(fā)作異常9/23/202326第二十六頁，共35頁。4S------清潔(qīngjié)〔SEIKETSU〕〔5〕設(shè)定〝責(zé)任者〞增強(qiáng)執(zhí)行

〝責(zé)任者〞〔擔(dān)任的人〕必需以較厚膠片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最清楚易見的中央〔6〕主管隨時(suíshí)巡查糾正，帶動氣氛

有不對的中央，一定要溝通糾正9/23/202327第二十七頁，共35頁。5S------素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕一、基本概念[定義]經(jīng)過講上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)氣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到〝以廠為家，以廠為榮〞的境地(jìngdì)?！脑飓F性→提高品德質(zhì)量[別名]※修身※身美作戰(zhàn)[對象]※主要在經(jīng)過繼續(xù)不時的4S活動中，改造獸性，提升品德質(zhì)量

9/23/202328第二十八頁，共35頁。5S------素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕[原那么(nàme)]※明辨是非※遵守各項規(guī)章制度※自主管理[目的]※養(yǎng)成良好習(xí)氣※塑造守紀(jì)律的義務(wù)場所※改造獸性※提高品德質(zhì)量※提升素質(zhì)9/23/202329第二十九頁，共35頁。5S------素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕二、推行方法◆落實繼續(xù)推進(jìn)前4S活動◆將各種規(guī)章制度目視(mùshì)化◆實違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正◆推進(jìn)各種肉體向上活動◆實施各種教育培訓(xùn)素養(yǎng)，是7S重心。因此，教養(yǎng)不但是7S的〝最終結(jié)果〞，更是企業(yè)運營者和級主管所等候和〝最終目的〞，由于，假定企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)氣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為運營者或主管一十分輕松正常，義務(wù)命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動各項管理義務(wù)，將很容易地貫徹下去，并取得成效。9/23/202330第三十頁，共35頁。5S------素養(yǎng)(sùyǎng)〔SHITSUKE〕〔1〕繼續(xù)推進(jìn)前4S活動〔2〕樹立共同遵守的規(guī)章制度◆共同遵守的規(guī)章制度：A、廠規(guī)(chǎnɡɡuī)廠紀(jì)B、各項現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范C、消費進(jìn)程工序控制要點和重點D、平安衛(wèi)