畢業(yè)論文樣文

類別：畢業(yè)論文南京都市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討姓名：某某某學(xué)號：1250906X年級：級專業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)生類別：五年制高職指導(dǎo)教師：劉孝貴教學(xué)單位：浦口校區(qū)12月10日南京都市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）誠信承諾書本人鄭重承諾：1、本畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，查閱有關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行分析研究，獨(dú)立自主完畢。2、本畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）中，所有試驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。3、本畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）中，除引文和道謝內(nèi)容外，不包括其他人或機(jī)構(gòu)已經(jīng)撰寫刊登過的研究成果。4、本畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）中如有抄襲他人研究成果的狀況，一切后果自負(fù)。5、本畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）中所獲得的成果歸學(xué)校所有。學(xué)生（簽名）：年月日有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討【內(nèi)容摘要】財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，是企業(yè)管理的重要部分，它對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有主線性的影響，是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分，也就是說具有關(guān)鍵地位，更是必不可少的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀上規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念需要一步一步的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)定。當(dāng)今時(shí)代，老式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念正面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)只有拓展財(cái)務(wù)人員的管理思緒，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，才能在市場競爭中搶先一步。下面我們來探討一下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策管理措施目錄一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義分析 1二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1（一）財(cái)務(wù)管理要在目的方面進(jìn)行創(chuàng)新 1（二）財(cái)務(wù)管理要在金融籌資方面進(jìn)行創(chuàng)新 2（三）財(cái)務(wù)管理要在資本的構(gòu)成方面進(jìn)行創(chuàng)新 2（四）財(cái)務(wù)管理要在風(fēng)險(xiǎn)與控制方面進(jìn)行創(chuàng)新 2（五）財(cái)務(wù)管理要在分派方面進(jìn)行創(chuàng)新 3三、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題 3（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不合適的管理措施 3（二）財(cái)務(wù)管理中人員分派不完善 3（三）財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位 4四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的對策 4（一）充足運(yùn)用好技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 4（二）貫徹好財(cái)務(wù)人員的職責(zé) 4（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力 4五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施 5（一）要以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理 5（二）進(jìn)行有效分級管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中與分散 5（三）加強(qiáng)企業(yè)各方的財(cái)務(wù)信息溝通，做到雙向反饋 5（四）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防備管理機(jī)制 5六、結(jié)論： 6道謝： 7【參照文獻(xiàn)】 8目前，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)揮、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和層次的途徑，這具有尤為重要的意義的。要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以得到創(chuàng)新，首先做的就是可以營造一種良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、尊重客觀規(guī)律，然后就是企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。此外，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同步，還要積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。要變化老式的財(cái)務(wù)管理模式，必須要尋找到一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理開放性、動(dòng)態(tài)性和理性需要的財(cái)務(wù)管理模式才可以的。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅是滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是科技革命、管理革命的規(guī)定。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了大量的漸進(jìn)積累之后，由于有關(guān)原因的影響以及變化，就實(shí)現(xiàn)了突變飛躍的變化的，這一過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承及創(chuàng)新的過程?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上的創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作。伴伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及功能地位已經(jīng)發(fā)生了非常深刻的變化。在今天這樣一種充斥不確定原因的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息給財(cái)務(wù)管理帶來諸多的以便，財(cái)務(wù)管理無論是在投資、籌資、分派、運(yùn)用等環(huán)節(jié)，都會(huì)需要大量的有關(guān)信息。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值性的管理，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這就是闡明，財(cái)務(wù)管理滲透在所有經(jīng)營活動(dòng)之中，波及多種原因，例如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，尚有人、財(cái)產(chǎn)、物資等各個(gè)要素。為了適應(yīng)新的時(shí)代的創(chuàng)新規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目的、融資的內(nèi)容、資本的構(gòu)造、風(fēng)險(xiǎn)的管理措施以及分派的方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理不僅僅是賦予了企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同步也將現(xiàn)代的企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變和帶有高度的風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)條件下。財(cái)務(wù)管理的觀念需要不停的進(jìn)行創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)尚。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理要在目的方面進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為：在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同步獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的構(gòu)造知識流。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的是和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連的，這一目的確實(shí)立總是伴隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)的進(jìn)步才不停的變化著。西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的先后經(jīng)歷了好幾步，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到轉(zhuǎn)換，分別是經(jīng)歷了“利潤最大化”，“股東財(cái)富最大化”，最終到了“超利潤的目的管理”的轉(zhuǎn)換的。世界經(jīng)濟(jì)的日益突出，知識的不停加速、更新，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)方面?！肮蓶|財(cái)富最大化的目的”轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目的。原因在于：知識最大化目的的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)物資和無形知識資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)行的成果。（二）財(cái)務(wù)管理要在金融籌資方面進(jìn)行創(chuàng)新知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)定企業(yè)推進(jìn)融資管理方面的創(chuàng)新，融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收入的多種籌措資本的形式。融資的重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向知識本，這其中的原因在于,知識資本已經(jīng)慢慢地取代老式金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資本，某些發(fā)達(dá)國家將科技人員及管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)變?yōu)橐环N現(xiàn)實(shí)。企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)趨向全球化、市場化的空間范圍。金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加緊了知識資本產(chǎn)證資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。（三）財(cái)務(wù)管理要在資本的構(gòu)成方面進(jìn)行創(chuàng)新資本構(gòu)造是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它是由不一樣于資本形式。不一樣資本主題、不一樣步間長度及不一樣層次的多種資本成分構(gòu)成的。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使老式的資本構(gòu)造理論的局限性日益突出，因此是有必要按照知識經(jīng)濟(jì)的規(guī)定來優(yōu)化資本構(gòu)造，詳細(xì)的說：合理確定老式金融資本與知識資本的比例、合理調(diào)整老式金融資本內(nèi)部的構(gòu)造、明確種類和期限構(gòu)造，非證劵化知識資本的權(quán)益形式等。在新的資本構(gòu)造中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列的無形資產(chǎn)所占的比重將會(huì)大大的提高的。這表明，無形資產(chǎn)所占的比重是不可以忽視的，它會(huì)慢慢的成為市場上的重要資產(chǎn)。（四）財(cái)務(wù)管理要在風(fēng)險(xiǎn)與控制方面進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理很快的就會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受到某些原因的影響，將會(huì)使企業(yè)面臨到更大風(fēng)險(xiǎn)：信息的傳播、處理的速度將會(huì)有所加緊。假如企業(yè)的內(nèi)部與外部對信息的披露不充足或者不能及時(shí)對來源于企業(yè)內(nèi)部與外部信息不能及時(shí)而有效的加以運(yùn)用，都會(huì)深入加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品的壽命周期將會(huì)不停的變短。像電子、計(jì)算機(jī)等高科技的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的壽命更短了，這不僅僅會(huì)加大存貨的風(fēng)險(xiǎn)，并且也能加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等?！懊浇榭臻g”的無限擴(kuò)展及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，會(huì)使得國際間的資本流通加緊，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生變化，這些都是有也許深入加大貨幣的風(fēng)險(xiǎn)的。無形資產(chǎn)投入的速度快，變化也大，它不像老式的投資那樣清晰劃分界線，從而使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)深入加大。（五）財(cái)務(wù)管理要在分派方面進(jìn)行創(chuàng)新財(cái)富分派是由經(jīng)濟(jì)增長中的多種要素的奉獻(xiàn)大小來決定的。伴隨知識資本成為經(jīng)濟(jì)增長的重要來源，知識資產(chǎn)慢慢滴轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分派的軸心了，財(cái)務(wù)分派方式的創(chuàng)新需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)分派的地位；改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)；建立出合理的分派機(jī)制。三、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不合適的管理措施雖然目前是二十一世紀(jì)，有諸多的企業(yè)都是在盡其努力地改革，不過還是只重視了對企業(yè)的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，不過在目前的這種企業(yè)發(fā)展的情形下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在人才、產(chǎn)品等的無形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)。目前諸多的企業(yè)在對這種無形的資產(chǎn)不可以完全理解，還是沒有完整的管理措施以及理論知識，一般企業(yè)往往都是對無形資產(chǎn)上沒有過多的重視，關(guān)注，而不可以很好的運(yùn)用無形的資產(chǎn)，也不可以給企業(yè)帶來更高的收益。（二）財(cái)務(wù)管理中人員分派不完善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對人員的分派沒有到達(dá)合理，對人員不合理的分派，也許會(huì)使得一種人承擔(dān)多種職位，在這種狀況下也許會(huì)引起獨(dú)權(quán)狀況的發(fā)生，對企業(yè)后來的發(fā)展也會(huì)帶來不好的影響。工作人員的詳細(xì)任務(wù)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會(huì)使得在出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有人去承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任，也會(huì)導(dǎo)致諸多的工作沒有人干，這樣工作的效率也就會(huì)大大地減少了，同步也會(huì)導(dǎo)致工作的信息不可以被及時(shí)地理解。（三）財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，直至當(dāng)今，還是有諸多企業(yè)沒有認(rèn)清這項(xiàng)工作的重要性，對管理財(cái)務(wù)的工作人員規(guī)定的技術(shù)水平不高，不可以嚴(yán)格規(guī)定，諸多的管理人員對財(cái)務(wù)的工作也不是非常的理解，只會(huì)聽從上級的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說是什么就是什么，主線沒有自主創(chuàng)新的能力，在諸多時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資虧損。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)需要專業(yè)的人士來完畢對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的對策面向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是新形勢下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚撆c實(shí)踐的課題，在這里提幾點(diǎn)提議：（一）充足運(yùn)用好技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)知識，變化老式的管理方式。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)才更應(yīng)當(dāng)充足的運(yùn)用這一先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以通過電腦來將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，進(jìn)行網(wǎng)上交易，談價(jià)。諸多老式的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場替代了，客戶們可以通過從網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)上購置等方式不僅節(jié)省了不量的時(shí)間，并且也使得顧客們不用專門去某個(gè)地方，也很好的節(jié)省了路費(fèi)。這樣的話也使企業(yè)的成本減少了，充足節(jié)省了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的額外的開支。（二）貫徹好財(cái)務(wù)人員的職責(zé)伴隨目前的經(jīng)濟(jì)體制改革的不停深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純到經(jīng)營管理型；從單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會(huì)計(jì)人員要努力的提高整體素質(zhì)，做自己該做的事情，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，完整性。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性等等，用老式的手段是難以適應(yīng)的，因此還是得提高財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員要有廣闊的經(jīng)濟(jì)與財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)，可以從多種角度來制定出對應(yīng)的理財(cái)方略。要能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行自主創(chuàng)新。五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施（一）要以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)相對集權(quán)的管理。另一方面，要加強(qiáng)對企業(yè)投資的管理。企業(yè)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)使用比較集中式的財(cái)務(wù)軟件。最終，要統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子企業(yè)的實(shí)際狀況和經(jīng)營特點(diǎn)，制定一種統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性及可比性。（二）進(jìn)行有效分級管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中與分散分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。就是在對由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)到處長、各級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分級貫徹責(zé)任的同步，賦予對應(yīng)的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利，上級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級的詳細(xì)事務(wù)，下級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項(xiàng)交上級處理，回避責(zé)任。（三）加強(qiáng)企業(yè)各方的財(cái)務(wù)信息溝通，做到雙向反饋雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率和效果。一種良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時(shí)掌握企業(yè)營運(yùn)的狀況與組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的揮霍。（四）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防備管理機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，幾乎都是在多種風(fēng)險(xiǎn)和不確定狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險(xiǎn)原因，就不能搞好財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)決策角度看，風(fēng)險(xiǎn)的存在重要有兩個(gè)原因：一是決策時(shí)缺乏可靠的信息。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定未來每種后果的也許性概率分布，而并不是未來精確的描述。只是一種近似的估計(jì)，使多種決策也許具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。六、結(jié)論：綜上所述，伴隨外延擴(kuò)張向企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要?jiǎng)?chuàng)新、財(cái)務(wù)運(yùn)行的機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新、財(cái)務(wù)管理的方式要?jiǎng)?chuàng)新。只有不停的進(jìn)行探索、進(jìn)行創(chuàng)新，才可以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)定，才可以滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。企業(yè)要生存并發(fā)展，就必須思索改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)新的財(cái)務(wù)管理規(guī)定探索日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須先從自身做起，先創(chuàng)新后發(fā)展，只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上歷史的時(shí)尚。

道謝：在本次論文撰寫過程中，我要尤其感謝劉孝貴老師對我的悉心指導(dǎo)，劉老師對我的論文從選題、構(gòu)思到最終定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)予以細(xì)心指導(dǎo)與教導(dǎo)，使我得以最終完畢畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，豐富淵博的知識，敏銳的學(xué)術(shù)思維，精益求精的工作態(tài)度是我終身學(xué)習(xí)的楷模，感謝劉老師予以了我這樣一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在此，謹(jǐn)向劉老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。謝謝！【參照文獻(xiàn)】[1]宋青萍：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的選擇[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技，（3）；[2]宋昌英、馬程：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，（24）；[3]秦永和：《財(cái)務(wù)管理》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，；[4]吳志軍：《試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的—多元化財(cái)務(wù)目的的有機(jī)結(jié)合》；[5]李道明：財(cái)務(wù)管理.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.。[6]余興國：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j]長沙鐵道學(xué)院報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），，（01）類別：畢業(yè)論文南京都市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)任務(wù)書有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討姓名：某某某學(xué)號：1250906X年級：級專業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)生類別：五年制高職指導(dǎo)教師：劉孝貴教學(xué)單位：浦口校區(qū)南京都市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）課題審批表學(xué)生姓名某某某指導(dǎo)老師姓名劉孝貴教學(xué)單位浦口專業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)生類別五年制高職課題名稱現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討課題內(nèi)容（重要內(nèi)容、意義；研究思緒、措施和規(guī)定等）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀上規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念需要一步一步的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)定。當(dāng)今時(shí)代，老式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念正面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)只有拓展財(cái)務(wù)人員的管理思緒，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，才能在市場競爭中搶先一步。處在企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，怎樣適應(yīng)形勢的變化，進(jìn)行全方位的創(chuàng)新與發(fā)展，是擺在我們面前的重要問題。課題進(jìn)度安排1、9月份指導(dǎo)學(xué)生確定課題、搜集有關(guān)資料進(jìn)行寫作準(zhǔn)備。2、10月份指導(dǎo)學(xué)生撰寫論文完畢草稿。3、11月份指導(dǎo)學(xué)生對草稿進(jìn)行修改，補(bǔ)充資料進(jìn)行修改。4、12月份指導(dǎo)學(xué)生對論文繼續(xù)進(jìn)行修改，最終完畢定稿。指導(dǎo)教師簽字年月日指導(dǎo)小組意見指導(dǎo)組長簽名：年月日教學(xué)單位審核意見審核人：教學(xué)單位：（蓋章）年月日

南京都市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）指導(dǎo)過程登記表1指導(dǎo)時(shí)間：.9.1指導(dǎo)地點(diǎn)：學(xué)校集中指導(dǎo)指導(dǎo)內(nèi)容：1、集中指導(dǎo)課題的選題措施、參照資料搜集及研究措施。2、學(xué)生搜集資料，初步確定課題。并在.9.15之前上交課題審批表，收繳查閱課題審批表。學(xué)生簽字：指導(dǎo)教師簽字：2指導(dǎo)時(shí)間：.9.15~.9.20指導(dǎo)地點(diǎn)：指導(dǎo)內(nèi)容：確定課題，指導(dǎo)學(xué)生深入搜集資料，并展開課題研究。（教務(wù)科進(jìn)行檢查）學(xué)生簽字：指導(dǎo)教師