成功三要年素

成功三要素成功“三要素”(1)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，必須具備“內(nèi)力、外助、機(jī)遇”三大要素。內(nèi)力源于自信心，源于對遠(yuǎn)大理想的追求。外助包括群眾的擁護(hù)、下級的支持、同級的配合、上級的賞識、組織的培養(yǎng)。機(jī)遇垂青于有頭腦、有準(zhǔn)備、肯努力的領(lǐng)導(dǎo)者。○內(nèi)力○外助○機(jī)遇內(nèi)力汽車跑得快不是靠拉、靠推，而是靠內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動(dòng)。汽車比馬車跑得快，是因?yàn)槠囎陨碛邪l(fā)動(dòng)機(jī)而馬車沒有。奧迪比212跑得快，主要是因?yàn)閵W迪的發(fā)動(dòng)機(jī)功率比212的大。人的內(nèi)力就是一個(gè)人自我奮進(jìn)的原動(dòng)力，也如同汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的功率，大小不同，強(qiáng)弱不一?！吨芤住酚芯湓捊凶觯骸疤煨薪。右宰詮?qiáng)不息”。意思是說，天體運(yùn)行晝夜不停,地球運(yùn)轉(zhuǎn)，四季更替，從不停息。君子應(yīng)效法天道之健，直掛云帆濟(jì)滄海，無須揚(yáng)鞭自奮蹄。內(nèi)力來自自信。古希臘學(xué)者阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球?！边@是何等的自信。一個(gè)人只要有強(qiáng)烈的自信心就會(huì)不斷地挖掘自身的潛能，釋放出熱情、智慧和力量，進(jìn)而獲得事業(yè)上的成功。所以，有人把自信心比合起來，才能不斷地拓展視野，增長才干；只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來，才能不斷地增強(qiáng)內(nèi)力，提高素質(zhì)。二是品德素質(zhì)的積蓄。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須德才兼?zhèn)洌安拧敝饕v自身的知識能力，“德”主要講個(gè)人的品德修養(yǎng)。良好的德行需要長期的個(gè)人修養(yǎng)，可分為四個(gè)階段：一是家庭教育。父母潛移默化的影響，對子女恨鐵不成鋼，常教你如何做人、如何做事，尤其教你如何辨別是非曲直、善惡美丑，最終奠定你的人生根基。二是學(xué)校教育。老師的言傳身教，學(xué)校開展的做好事、勤工儉學(xué)等社會(huì)活動(dòng)對培養(yǎng)自己動(dòng)腦、動(dòng)手的能力，掌握自立、自強(qiáng)的本領(lǐng)都十分有益。三是崗位教育。參加工作以后，敬業(yè)愛崗，努力工作，積極要求進(jìn)步，向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，接受黨組織考驗(yàn)，爭取早日入黨，這一黨性鍛煉的過程，就是自身修煉的過程。四是警示教育。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，自覺接受群眾監(jiān)督，注意自己在社會(huì)上的形象和百姓中的口碑。時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，按道德法紀(jì)規(guī)范自己的言行。四種教育層層遞進(jìn)，相互傳承，就會(huì)在無形中不斷蓄積你的內(nèi)力，增強(qiáng)你的內(nèi)功，最終助你走向成功。外助一部好的汽車，不管本田還是寶馬，都有強(qiáng)勁的內(nèi)驅(qū)力。但沒有外助條件再好的車也跑不快。比如路況就影響行車速度，在三級公路和高速路上行車，行駛速度就大不一樣。一個(gè)人也是同樣，內(nèi)力極強(qiáng)，但外助條件不行，仍然難以成功。群眾擁護(hù)是外助。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真心為群眾謀利益，就一定會(huì)得到群眾的真心擁護(hù)。年終考核、民主推薦、民主測評、換屆選舉獲得的高票就是群眾對領(lǐng)導(dǎo)者的最大幫助。群眾擁護(hù)你，實(shí)際上就是在為你搭建進(jìn)步的臺階。下級支持是外助。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。領(lǐng)導(dǎo)者要成就一番事業(yè)，下級的支持非常重要。下級不努力工作，你再有本事也是孤軍作戰(zhàn)，獨(dú)木難支。但要得到下級的支持，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須有很強(qiáng)的凝聚力和感召力。同級配合是外助。一個(gè)班子，如果是一盤散沙，各拉各的套，各吹各的調(diào)，整天搞內(nèi)耗，工作精力、工作時(shí)間大多放在平衡人際關(guān)系上，放在勾心斗角上，這樣的工作環(huán)境不僅不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者取得事業(yè)成功，而且還會(huì)出問題、毀干部。團(tuán)結(jié)就是最有力的外助。一個(gè)班子能團(tuán)結(jié)和諧，密切配合，相互支持，一定會(huì)出智慧、出政績、出干部。上級賞識是外助。精明的上級有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都喜歡實(shí)干家，說通俗一點(diǎn)就是喜歡干活兒的。只要你想干活兒、會(huì)干活兒、多干活兒、干好活兒，久而久之，上級領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看中你并重用你。上司賞識你，才會(huì)幫助你、培養(yǎng)你，讓你在不同的環(huán)境條件下鍛煉成長。成功“三要素”(2)組織培養(yǎng)是外助。任何一個(gè)干部的成長，都離不開組織的培養(yǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績突出口碑好，組織就會(huì)把你放在重點(diǎn)培養(yǎng)的視野里，如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等。組織是否看重你、青睞你、培養(yǎng)你，是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否成功的關(guān)鍵所在。外助不是天上掉下來的，是靠領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)和能力爭取來的。你要想得到群眾的擁護(hù)，就必須為群眾真心辦實(shí)事、辦好事，以自己的真誠感動(dòng)“上帝”，贏得“上帝”的支持。你要想得到下級的支持，就要發(fā)揚(yáng)民主，放手讓下級去干，出了問題主動(dòng)站出來承擔(dān)責(zé)任。并放下架子，與下級交朋友，設(shè)身處地為下級著想，為他們盡力辦一些涉及切身利益的事。以自己的人品、能力得到下級的認(rèn)可，讓下級從內(nèi)心佩服你。只有這樣下級才愿意跟隨你披肝瀝膽、努力工作。你要想得到同級的配合，就必須與同級和睦相處，赤誠相待，配合默契，合作愉快。你要想得到上級的賞識，就必須對上司忠心耿耿，上司布置的任務(wù)你必須不折不扣地完成，你在上司眼中必須是一個(gè)靠得住的實(shí)干家。你要想得到組織的培養(yǎng)，就必須向組織靠攏，取得組織的信任，經(jīng)得起組織的考驗(yàn)，讓組織放心。如果你自身有極強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，又能得到諸多外助，就必定能“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。機(jī)遇內(nèi)力是內(nèi)因，外助是外因，一個(gè)人的成功離不開內(nèi)因和外因。但內(nèi)因和外因的結(jié)合，還離不開機(jī)遇來作媒。沒有機(jī)遇作媒，外因不會(huì)通過內(nèi)因而起作用。機(jī)遇是客觀存在的，是實(shí)實(shí)在在的東西，有時(shí)還能看得見摸得著。政策是機(jī)遇，天時(shí)、地利也是機(jī)遇。但一樣的政策，一樣的天時(shí)、地利，卻不一定人人都能抓住機(jī)遇。那么，如何才能抓住機(jī)遇？實(shí)踐證明，機(jī)遇垂青于三種人：機(jī)遇垂青于有頭腦的人。首先，有頭腦的人有善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的思想意識。重要機(jī)遇在人的一生中沒有幾次，有頭腦的人知道機(jī)遇的重要性，能不失時(shí)機(jī)地?fù)屪ド谱?；沒頭腦的人在機(jī)遇面前往往反應(yīng)遲鈍，機(jī)遇來了還想不到、看不到，結(jié)果坐失良機(jī)。其次，有頭腦的人能預(yù)測機(jī)遇，知道機(jī)遇什么時(shí)候有，什么時(shí)候來；機(jī)遇來之前該做什么，不該做什么；機(jī)遇來了該怎么把握，怎么利用。有頭腦的人在機(jī)遇面前往往先人一步，高人一籌。機(jī)遇垂青于有準(zhǔn)備的人。哈佛大學(xué)送給學(xué)生的座右銘就是：“當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！弊C(jī)遇是有條件的，要抓機(jī)遇就必須事先做好各種準(zhǔn)備。對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，最重要的是扎扎實(shí)實(shí)工作，做好政績準(zhǔn)備。政績準(zhǔn)備的過程就是政績積累的過程。政績積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。一般來說，質(zhì)變之際，就是機(jī)遇降臨之時(shí)。常常有這樣的情況，機(jī)遇已在眼前，無奈你平時(shí)沒有做充分準(zhǔn)備，等機(jī)遇來臨時(shí)就顯得手忙腳亂、無所適從。殊不知，機(jī)遇太苛刻，只偏愛那些有準(zhǔn)備的人，對無準(zhǔn)備的人不屑一顧。無準(zhǔn)備的人只能眼睜睜地看著機(jī)遇與你擦肩而過。機(jī)遇垂青于肯努力的人。種瓜得瓜，種豆得豆。一份耕耘，一份收獲。只有沿著崎嶇山路敢于登攀的人，才能達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。努力是主觀的，但機(jī)遇是客觀的。一個(gè)人想得到的東西，不一定都能夠如愿以償，所以，肯努力的人也不一定每次都能抓住機(jī)遇。但肯努力的人，機(jī)遇降臨的概率總是要高得多，進(jìn)步的機(jī)會(huì)總是要多得多。政策、天時(shí)、地利為我們提供機(jī)遇，但有時(shí)也反過來影響機(jī)遇。機(jī)遇是客觀的