第三章-工期保證體系及保證措施

第三章工期保證體系及保證措施一、工期保證體系組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開(kāi)展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng)總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證工期保證體系

二、工期保證措施我們充分理解業(yè)主希望本工程按期投入營(yíng)運(yùn)的愿望，按合同工期交給業(yè)主一個(gè)優(yōu)良工程是我們對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采取以下保證措施：1、建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程計(jì)劃保證措施組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工管理組織機(jī)構(gòu)工程工期管理組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)匯總各職能部門(mén)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目定細(xì)部計(jì)劃排定計(jì)劃工程技術(shù)科第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理確定工期項(xiàng)目辦協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)匯總各職能部門(mén)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目定細(xì)部計(jì)劃排定計(jì)劃工程技術(shù)科第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理確定工期項(xiàng)目辦2、制定工程計(jì)劃管理的保證措施，確保工期計(jì)劃的實(shí)施1）項(xiàng)目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報(bào)、月報(bào)制度，購(gòu)買(mǎi)并采用統(tǒng)一指定的計(jì)劃編制與管理軟件，編制總體計(jì)劃和月度、季度計(jì)劃。2）制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差在時(shí)，月等計(jì)班加點(diǎn)，輪班作業(yè)。14）加快內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。15）積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)密切合作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)等難題，加快施工順利進(jìn)展。16）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。17）施工設(shè)備的保證：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時(shí)，可隨時(shí)增加所需設(shè)備；材料做到早計(jì)劃、早落實(shí)。18）材料的保證：抓好材料進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)行多料場(chǎng)調(diào)查比較，并不失時(shí)機(jī)做好備料工作，多備料、備好料。19）地方關(guān)系的保證：安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)理順地方關(guān)系，排除干擾，維護(hù)施工秩序，保證施工正常進(jìn)行。20）加強(qiáng)計(jì)劃管理工作和計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保月、季、年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)進(jìn)度與總體計(jì)劃產(chǎn)生偏離時(shí)，要積極采取措施盡快趕上，或調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)總工期的要求。要堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)有序正常進(jìn)行。4、認(rèn)真、務(wù)實(shí)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施1）進(jìn)度計(jì)劃的安排①以施工組織設(shè)計(jì)的總體施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、村、物計(jì)劃。②年度、季度計(jì)劃報(bào)公司審核，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考核依據(jù)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行階段計(jì)劃的詳細(xì)分解，制定日、旬(或周)、月的具體施工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到各施工隊(duì)及各班組。③具體施工計(jì)劃提前下達(dá)后，由部門(mén)或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計(jì)劃安排的任務(wù)是否在本部門(mén)(或班組)的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計(jì)劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理核實(shí)后，計(jì)劃部門(mén)重新技排。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計(jì)劃制定計(jì)劃評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整下達(dá)計(jì)劃監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行完畢執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)2）工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施①為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)訂的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。②對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。③每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)