通信工程施工中的創(chuàng)新性安全管理方法

通信工程施工中的創(chuàng)新性安全管理方法摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，通訊技術(shù)突飛猛進(jìn)。在現(xiàn)代通信技術(shù)逐步發(fā)展的今天，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都與通信息息相關(guān)，通信工程項(xiàng)目逐年遞增，且出現(xiàn)了很多的大規(guī)模項(xiàng)目，在通信項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)要求高、工程要素多，為保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和效益，需重視項(xiàng)目管理的開展，以通過現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方式，保障通信項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。關(guān)鍵詞：通信工程；施工；創(chuàng)新性；安全管理引言安全管理對于整個(gè)通信工程都有著非常重要的作用，它的主要目的就是對通信工程建設(shè)活動(dòng)所涉及的一系列安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，不僅包含通信工程的行政部門、建設(shè)主體、生產(chǎn)活動(dòng)，也包括主體的安全生產(chǎn)。而建設(shè)主體則又分為設(shè)計(jì)單位和施工單位、監(jiān)理單位，與之相對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理也分為很多個(gè)部分。1通信工程項(xiàng)目的基本特征1.1內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，主要是在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完善的通信網(wǎng)絡(luò),涉及的內(nèi)容相對較多、施工范圍較廣，特別是對一些大型的通信項(xiàng)目來說，一般需跨越多個(gè)不同的區(qū)域，為保障良好的項(xiàng)目實(shí)施效果及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往要協(xié)調(diào)多方面的因素。1.2氣象可變性對于絕大多數(shù)通信工程項(xiàng)目來說，在開展施工作業(yè)的過程中，主要為室外作業(yè)。外部環(huán)境和氣象條件可能會(huì)對施工作業(yè)造成一定的干擾。在極端惡劣的天氣下，室外的施工作業(yè)無法正常開展，影響了施工進(jìn)度，增大了施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，氣象可變性是通信項(xiàng)目實(shí)施中需關(guān)注的一個(gè)重要方面。1.3交流對象較為復(fù)雜通信工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大，在整個(gè)項(xiàng)目的開展中，跨越了多個(gè)區(qū)域，往往需要不同部門之間的交流與配合。政府、企業(yè)與個(gè)人之間要做的協(xié)調(diào)工作相對較多，比如，規(guī)劃局、公路管理等各個(gè)部門，在各項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)的實(shí)施中，遇到的困難將影響項(xiàng)目的順利開展。1.4施工的流動(dòng)性和分散性通信工程的施工范圍較廣，施工作業(yè)表現(xiàn)出較大的流動(dòng)性和分散性特征，常常需要頻繁變更施工位置，集中管理的困難較大，無法實(shí)現(xiàn)物資的合理分配、人力的科學(xué)調(diào)配。1.5施工中的高風(fēng)險(xiǎn)通信項(xiàng)目的開展，現(xiàn)場施工往往會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，如一些環(huán)節(jié)為高空作業(yè)，若缺乏有效的安全防護(hù)和管理，可能會(huì)發(fā)生高空墜落等事故。此外，在通信工程中涉及了很多的設(shè)備和材料，這些物資在運(yùn)輸與裝卸環(huán)節(jié)中操作不當(dāng)也可能會(huì)造成安全問題。2影響通信工程建設(shè)的相關(guān)因素分析2.1施工質(zhì)量它是造成通信工程建設(shè)進(jìn)度延誤的重要原因。由于通信工程項(xiàng)目涉及的范圍廣、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求高，而工程企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)間是有限的。這種情況下，如通信施工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然導(dǎo)致頻繁進(jìn)行返工，造成工期的延誤，增加企業(yè)成本，同時(shí)也給項(xiàng)目管理帶來困難。此外，由于工程施工建設(shè)過程煩瑣，前期企業(yè)必須要對人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。然而許多企業(yè)為了趕工期，經(jīng)常忽視對現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作，并對工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場沒有進(jìn)行全面的分析和交底工作，結(jié)果造成施工準(zhǔn)備工作不足，而影響工程質(zhì)量導(dǎo)致施工工期的拖延。2.2工程成本因素與其他普通工程項(xiàng)目相比，通信工程的建設(shè)規(guī)模通常較大，投資較高。如何分配好項(xiàng)目資金和工程物資，是全面控制通信項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如管理人員在建設(shè)中缺乏成本控制意識(shí)，或資金規(guī)劃配置不合理，會(huì)直接導(dǎo)致工程建設(shè)中超支、資金不能有效周轉(zhuǎn)等問題，并影響正常的工程建設(shè)速度。直接表現(xiàn)為工程預(yù)算編制不合理，存在主要的直接和間接費(fèi)用未計(jì)入工程概算，造成施工進(jìn)度與資金使用不匹配。如造價(jià)管理人員對動(dòng)態(tài)成本管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，就會(huì)面臨工程資金不足的問題而耽誤整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。2.3項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)因素通信工程項(xiàng)目的施工規(guī)模和工作量大，常由多個(gè)單位共同參與。因此會(huì)面臨多方的合作、溝通等問題。如信息公布不及時(shí)、管理人員權(quán)責(zé)分工不明或現(xiàn)場監(jiān)管不力等問題的發(fā)生，極易造成各方人員產(chǎn)生沖突，而影響通信項(xiàng)目的正常開展。因此，在通信工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，工程企業(yè)科學(xué)實(shí)施合理的部門組織管理結(jié)構(gòu)，以有效處理和推動(dòng)工程的順利實(shí)施并協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系。但在實(shí)際工程建設(shè)中，各項(xiàng)目企業(yè)的現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)非常不科學(xué)，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的人員不足問題。這在一定程度上弱化了工程管理的質(zhì)量，降低了企業(yè)施工效率。2.4工程材料質(zhì)量因素用于通信工程項(xiàng)目的材料消耗巨大的。其質(zhì)量管理控制和優(yōu)化配置將直接影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。它與工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有直接關(guān)系。一方面，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，而工程返工會(huì)增加企業(yè)資金投入和工期延誤。另外，如材料供應(yīng)接續(xù)不當(dāng)，沒有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道而造成材料使用的短缺，也會(huì)影響正常的施工進(jìn)度。3通信工程施工中的創(chuàng)新性安全管理方法3.1重視對施工人員的教育為了進(jìn)一步創(chuàng)新施工安全管理方法，首先要重視施工人員的教育。在當(dāng)前時(shí)代的背景下，只有施工人員加強(qiáng)對通信工程施工安全管理的重視，才能夠進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理辦法，也就才能夠發(fā)揮出安全管理的真正作用。所以一定要做好施工人員的培訓(xùn)工作，大班培訓(xùn)的方式可在通信工程施工之前進(jìn)行，對施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，教會(huì)施工人員該如何利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行安全管理工作，例如：通過OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)或希沃白板演示管理知識(shí)來開展安全信息管理，從而進(jìn)一步提高施工人員的責(zé)任心，使得通信工程的施工質(zhì)量得以提高。3.2建立責(zé)任制度提高責(zé)任心確保通信工程正常運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)就是要加強(qiáng)通信工程建設(shè)的安全管理制度。首先，通信工程負(fù)責(zé)人員要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合當(dāng)前工程發(fā)展現(xiàn)狀的安全管理辦法，并且在辦法當(dāng)中要明確規(guī)定，對通信工程該如何進(jìn)行安全管理，并且提高施工人員的整體素養(yǎng)，制定出一套完善的施工管理辦法。將這一問題作為案例來建立責(zé)任制度，并且要將這一責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保責(zé)任都能夠落實(shí)到施工人員個(gè)人身上，只有這樣，施工人員才能夠加強(qiáng)對于通信工程施工安全質(zhì)量的重視程度，也就才能夠發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)的真正作用。通信工程施工領(lǐng)導(dǎo)人員首先要加強(qiáng)責(zé)任制度的劃分，利用PPT或者是責(zé)任書的方式來輔助責(zé)任制度的建立，確保在日后通信工程出現(xiàn)問題時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。3.3確保通信工程資金投入之所以會(huì)出現(xiàn)通信工程安全事故，主要是因?yàn)楝F(xiàn)場的安全設(shè)施不夠到位，還有一點(diǎn)就是通信工程安全資金投入不足。所以，在實(shí)際開展通信工程的過程中，施工一定要列出單獨(dú)的安全措施費(fèi)用，并且充分利用這一筆費(fèi)用，確保能夠?qū)？顚Ｓ?。此外，在通信工程施工過程中，應(yīng)單獨(dú)列出監(jiān)理單位的安全投入費(fèi)用，以進(jìn)一步提高監(jiān)理單位的積極性。并且在監(jiān)理合同中也可以設(shè)置一些有關(guān)安全生產(chǎn)的條款，這就可以從根本上提高安全監(jiān)理的工作積極性，確保通信工程整體的安全質(zhì)量。就我國當(dāng)前的發(fā)展情況來看，通信工程，將會(huì)成為我國未來發(fā)展當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)發(fā)展工程，所以針對通信工程的建設(shè)安全，資金一定要有效投入，并確保每一筆錢都能夠用到真正有用的地方。施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)更加重視安全和資金投資投入問題，確保安全資金的有效性和安全管理的有效發(fā)展。結(jié)語在通信工程的項(xiàng)目管理中，對進(jìn)度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，施工進(jìn)度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)、利潤等要素息息相關(guān)。要保障對通信工程施工進(jìn)度的有效管控，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提升統(tǒng)籌與配合能力，借助先進(jìn)的信息化管理工具提高對施工進(jìn)度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工