真石漆施工組織方案

淮礦東元府外墻巖片真石漆涂料工程施工組織設(shè)計編制：審核：杭州三恩建設(shè)工程日期：10月27日目錄第一部分工程的重要管理人員一、工程的重要管理人員第二部分施工組織設(shè)計第一章綜合闡明一、編制闡明二、工程概況三、勞動力、材料及機(jī)械組織計劃第二章施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)交底二、施工工藝第三章試驗(yàn)、檢查計劃一、檢測設(shè)備及管理二、檢查計劃三、檢測匯報第四章施工總體進(jìn)度計劃及報障措施一、保證工期的進(jìn)度措施二、保證工期的管理組織措施三、保證工期的技術(shù)組織措施第五章工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量目的二、質(zhì)量保證控制體系三、施工質(zhì)量保證體系第六章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一、現(xiàn)場文明措施工措施二、環(huán)境保護(hù)措施第七章安全保證體系及措施一、安全管理目的二、安全施工措施三、吊籃作業(yè)安全管理措施第八章成品、半成品保護(hù)措施第九章與他單位的協(xié)調(diào)配合及售后服務(wù)措施第十章防預(yù)措施附加資料資信材料第一部分工程的重要管理人員鄭靈波〔項目負(fù)責(zé)〕鄭靈舟〔安全員〕夏義?！彩┕T〕第二部分施工組織設(shè)計第一章綜合闡明一編制闡明〔一〕編制目的1、淮礦東元府外墻涂料工程是一項高質(zhì)量、高規(guī)定、嚴(yán)控成本的外裝工程。為充足滿足該項工程的設(shè)計規(guī)定，針對其施工重點(diǎn)多，難度大，施工質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。只有通過施工組織設(shè)計和方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能合理安排，以保證本工程保質(zhì)、保量、保工期全面優(yōu)質(zhì)交付。 2、本施工組織方案是我司對淮礦東元府外墻涂料工程提出的全面、完整的技術(shù)文獻(xiàn)，體現(xiàn)了我司對該工程進(jìn)行施工的總體構(gòu)思和布署，以便科學(xué)、合理、實(shí)際，有計劃的負(fù)責(zé)該工程的施工組織和管理，保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢該項任務(wù)。3、本施工組織方案的任務(wù)是：對該工程的施工準(zhǔn)備工作和整體施工過程，在人力上和物力上、在時間上和空間上，在技術(shù)上和組織上、作出一種全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”規(guī)定的安排。4、通過施工組織方案可以使我司在動工之前就理解到該工程所需要的材料、工具、設(shè)備和人力，擬訂使用先后次序，確定合理的勞動力組織和材料、工具、設(shè)備等在施工現(xiàn)場上的合理布置，保證施工順利進(jìn)行。5、施工組織方案可以在整個施工過程中起主導(dǎo)作用，在施工過程中根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行必要的修正和平衡，以保證施工順利進(jìn)行，保證計劃的實(shí)現(xiàn)?！捕尘幹圃瓌t1、保證施工質(zhì)量的原則為把本工程建設(shè)成為一種高質(zhì)量的工程，材料產(chǎn)品及施工質(zhì)量是互相連貫的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地安排施工，保證我企業(yè)的涂料產(chǎn)品質(zhì)量，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一種優(yōu)質(zhì)工程。2、保證工期的原則保證工期在最短時間內(nèi)完畢，編制科學(xué)周密的施工方案，合理安排施工次序，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制。做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、以保證施工持續(xù)均衡地進(jìn)行。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合用性相結(jié)合，做到迅速施工，從而減少施工期間對周圍地區(qū)生活、工作環(huán)境的影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則在施工組織設(shè)計編制中，合理安排各項施工，對施工進(jìn)行科學(xué)組織，優(yōu)化管理。加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證優(yōu)質(zhì)高效施工。嚴(yán)格貫徹ISO-9001質(zhì)量體系原則，使工程質(zhì)量抵達(dá)國家合格驗(yàn)收原則。4、安全第一原則安全工作是搞好生產(chǎn)的重要原因。在施工過程中，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定制定質(zhì)量保證措施，引入ISO1400環(huán)境管理體系的概念。嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故發(fā)生，保證施工安全。嚴(yán)格遵照、遵守國家、省和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工安全、工地治安人員安全、勞動保護(hù)、土地使用與管理及環(huán)境保護(hù)等方面的詳細(xì)規(guī)定和技術(shù)原則。5、工程規(guī)劃目的質(zhì)量目的：保證工程質(zhì)量抵達(dá)原則規(guī)定的合格工程質(zhì)量原則；安全目的：保證無重大事故發(fā)生，爭取小事故為零；工期目的：計劃總工期日歷天，保證業(yè)重規(guī)定的工期，積極配合總包單位的進(jìn)度。〔三〕編制根據(jù)1、設(shè)計單位提供的技術(shù)資料、圖紙；2、施工現(xiàn)場踏勘狀況及其他多種調(diào)查資料；3、國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及地區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；4、現(xiàn)行建筑構(gòu)造和建筑施工的各類規(guī)程、原則及驗(yàn)評原則；5、我企業(yè)企業(yè)原則、有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文獻(xiàn)等有關(guān)文獻(xiàn)；6、本工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實(shí)際狀況；7、建設(shè)單位提出的施工規(guī)定及技術(shù)交底；8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》〔GB50300-〕；9、《建設(shè)工程項目管理原則》〔GB/T50326-〕；10、《建筑施工安全檢查原則》〔JGJ59-99〕；11、《建筑施工安全檢查原則》〔JGJ59-99〕；12、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)原則》〔JGJ80-91〕；13、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)原則》〔JGJ33-〕；14、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)原則》〔JGJ46-88〕；15、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防原則》〔DBJ01-83-〕；16、《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》〔JGJ/T29-〕；17、《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》〔DBJ/T01-42-99〕；二工程概況1、工程名稱：淮礦東元府外墻涂料工程；2、工程地址：3、承包方式：包工包料4、施工質(zhì)量規(guī)定：符合國標(biāo)及浙江省有關(guān)規(guī)定，保證工程質(zhì)量抵達(dá)合格工程的質(zhì)量原則。我企業(yè)本著為客戶提供外墻涂料最對的處理方案，集豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工優(yōu)勢，從產(chǎn)品配套、保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、安全文明施工等原因出發(fā)，將做出詳細(xì)的、有針對性的施工措施。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文獻(xiàn)的編制,使此后的工程實(shí)行更符合實(shí)際、更具有針對性,我企業(yè)組織有關(guān)專業(yè)人員前去現(xiàn)場進(jìn)行勘察和理解,并對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料,對場地和周圍環(huán)境多種條件有了較深的理解(諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水供電狀況、周圍環(huán)境等),這對合理制定施工組織設(shè)計以及此后現(xiàn)場施工十分重要。三勞動力、材料及機(jī)械的組織計劃〔一〕施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真審閱研究施工圖紙，充足理解設(shè)計意圖，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)弄清晰，充足熟悉多種材料性能及施工工藝規(guī)定；對圖紙設(shè)計中存在的問題與工程師進(jìn)行充足交流，找出處理措施編制預(yù)算、施工組織設(shè)計和施工措施，準(zhǔn)備圖紙會審及施工工藝技術(shù)交底。2、勞動力準(zhǔn)備針對本工程特點(diǎn)，企業(yè)通過周密布署，多種施工人員計劃所有貫徹，隨時可以調(diào)動進(jìn)場。各工種施工人員實(shí)行分組分片、分項承包責(zé)任制，由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實(shí)行有組織、有計劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長進(jìn)行崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓(xùn)，建立一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍。3、做好技術(shù)交底工作每一道工序動工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一種重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要原因，其目的是通過技術(shù)交底使參與施工的所有人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底有書面文字或圖集，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，保證工期的質(zhì)量和進(jìn)度。4、現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備臨時房屋場地準(zhǔn)備，工程動工前進(jìn)行現(xiàn)場勘察、協(xié)商，申報業(yè)主、監(jiān)理承認(rèn)。設(shè)置產(chǎn)品與工具倉庫?！捕硠趧恿τ媱澅竟こ贪错椖恳?guī)定管理施工，保證合格工程，抵達(dá)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目的。針對本工程的詳細(xì)特點(diǎn)，將構(gòu)成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊伍。擬投入項目經(jīng)理1名、施工員1名、質(zhì)量安全監(jiān)督員1人，以保證本工程按期有質(zhì)完畢為原則。眾所周知，從事建筑施工的人員，其流動性非常大，這就給施工企業(yè)帶來相稱大的管理難度。我企業(yè)為使所施工的項目做到高效優(yōu)質(zhì)，在總結(jié)了本行業(yè)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)的同步，結(jié)合我企業(yè)特點(diǎn)作了如下幾方面工作：1.1選派一支素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊伍以專業(yè)為單位，構(gòu)成幾支專業(yè)性極強(qiáng)的專業(yè)隊伍，專題培訓(xùn)，使其具有非常強(qiáng)大的技術(shù)性。在施工工人中，選擇文化程度較高的技術(shù)工人，提高施工公認(rèn)的技術(shù)水平，使其在各自的隊伍中能做到一專多能，起到技術(shù)骨干的作用。在項目管理班子內(nèi)，構(gòu)成由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的技術(shù)管理力量，負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)施工管理工作；堅決貫徹施工過程中的質(zhì)量控制工作，在施工工人中，選派質(zhì)量意識高、責(zé)任心強(qiáng)的工人充當(dāng)質(zhì)量自檢員和質(zhì)量監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣食住行、醫(yī)療等予以全面考慮，認(rèn)真貫徹，以便充足調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。通過科學(xué)有效的培訓(xùn)，提高與產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)的工作崗位的人力資源力量，保證從事與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作有關(guān)的人員具有對應(yīng)的能力。培訓(xùn)對象：①企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)的生產(chǎn)人員②施工現(xiàn)場的所有人員第二章施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)交底 1、外墻外保溫施工時溫度不低于5℃，或按產(chǎn)品闡明書的規(guī)定進(jìn)行。遇風(fēng)沙天、下雨天氣或者風(fēng)力不小于4級時不適宜施工。 2、對不需要施工的工程部位，應(yīng)提前做好成品保護(hù)，防止污染。 3、應(yīng)在人行道邊,出入口等地提前做好安全防護(hù)，成品保護(hù)等工作，設(shè)置施工作業(yè)區(qū)隔離帶，設(shè)置警示牌、并設(shè)專人看護(hù)疏導(dǎo)。 4、外陽臺部位電器暗管、接線盒、鐵藝、外墻雨水管卡預(yù)埋完畢。(二)、巖片真石漆涂料施工工藝油灰刀、鋼絲刷、膩?zhàn)庸蔚痘蚬伟?、砂紙、輥筒刷、油漆刷、壓花滾筒、手提式電動攪拌機(jī)、專用噴槍、空壓機(jī)、塑料桶、勻料板、鋼卷尺薄膜膠帶、遮擋板、塑料防護(hù)眼鏡、口罩、手套、工作服等。新的水泥砂漿，粉刷外表須通過一段合理的干燥時間，讓其充足干燥，其含水率≤10%，PH≤10。在氣溫≥5℃以上，相對溫度濕度≤85%的條件下方可施工?；鶎油獗矸鬯⒈仨殘詫?shí)牢固，不應(yīng)有裂縫、空鼓等缺陷。抹灰層每一平面不能出現(xiàn)較大凹凸波浪形，平整度用2m直尺和楔形塞尺檢查在2-3㎜如下，并抵達(dá)一定的光潔度，且須有橫向或縱向分隔線。粉刷基層陰陽角須垂直、方正、不得缺棱掉角。施工操作程序如下圖：清理基層膩?zhàn)?清理基層膩?zhàn)?道分割排版底漆1道真石漆㎏水性罩面1道清理修整2.3.1施工環(huán)節(jié)施工工序材料施工工具涂次數(shù)施工間隔(hrs,200C)理論用量kg/m2基層處理專用膩?zhàn)隅P刀、鐵板2123涂底漆專用底漆毛滾筒112劃墨線----墨線盒------------貼線條帶美紋紙----------------噴主材真石漆專用噴槍112撕線條帶------------12以內(nèi)----清理溝縫及找縫----刷子等-------------描縫線條底漆小刷子或毛筆124少許罩面漆水性罩面噴/刷1120.22.3.2施工操作措施首先清除基層外表塵土和其他粘附物。將凸起部分敲掉或打磨平整；空鼓部分應(yīng)敲掉后重新抹面并待其干燥。將接縫錯位部分和較大的凹陷用專用膩?zhàn)友a(bǔ)平；用專用膩?zhàn)訌浹a(bǔ)孔洞；用鏟刀、將外表浮漿及疏松部分除去，用專用膩?zhàn)友a(bǔ)平；柔性外墻膩?zhàn)釉谝粷崈羧萜鲀?nèi)加入合適的清水，然后將一包膩?zhàn)臃邸?5kg〕倒入其中，用電動攪拌器攪拌均勻后；靜置5~10min，再次攪拌均勻即可使用。用量：3kg/m2〔視基層墻體平整度而定〕。視使用稠度可用1.0kg內(nèi)的水進(jìn)行調(diào)整。使用之前充足攪拌均勻，可加水1-10％進(jìn)行稀釋，可采用滾、噴、刷等工藝施工，用量：0.2㎏/㎡〔實(shí)際用量視基面粗糙程度及吸取性會有差異〕，間隔重涂時間≥12h。2.3.2.4華德真石漆使用前加少許的水、充足攪拌均勻，采用噴槍噴涂，用量：3.2/㎡。使用前應(yīng)加少許專用稀釋劑，充足攪拌均勻，用量：0.2/㎡。每次施工完畢，滾筒、毛刷應(yīng)清洗潔凈，甩干并掛于指定位置。油性涂料施工完的機(jī)具應(yīng)浸泡在對應(yīng)稀釋劑中，涂料在施工完畢后應(yīng)及時將機(jī)具清洗潔凈。其他工具和設(shè)備，如電線、燈、梯架等在施工完畢后，要及時收回，不得隨意放置。機(jī)械設(shè)備要及時清理潔凈，及時檢修。施工結(jié)束后，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，被污染的施工部位及設(shè)備清理潔凈，不得破壞。墻面用于保護(hù)的塑料薄膜或膠帶報紙拆架前清理潔凈，不得亂扔。采用專用測試儀測試墻面的PH值和干燥程度。如PH值過大，則需要用專用清洗液清洗或采用專用有色底漆；在含水率不小于10％時需延長其干燥時間。使用工具專用測試儀操作措施將測試儀的探頭完全接觸墻面，根據(jù)顯示的數(shù)據(jù)判斷墻面狀況。在通過檢查合格的墻面后，涂刷抗堿封閉底漆〔有色〕。涂刷底漆可采用一般毛滾筒滾涂〔或噴涂〕，滾涂時應(yīng)注意每一施工段內(nèi)安排的人數(shù)不能過多，2至5名即可，以免漏涂；在施工段邊緣應(yīng)多涂20cm左右，以防止接搓處漏涂。涂刷底漆應(yīng)完全封閉基層。使用工具一般滾筒噴槍操作措施1、將需涂刷的墻面周圍做好遮擋保護(hù)后，用滾筒沾底漆滾涂墻面。2、滾筒的走向?yàn)椋合茸遉字形，然后先豎后橫進(jìn)行涂刷，以防止底漆流墜到涂刷范圍以外。涂刷時，滾筒操作規(guī)定速度適中，不適宜過快，盡量減少反復(fù)的次數(shù)，規(guī)定用力均勻，花紋一致。第三章試驗(yàn)、檢查計劃一、檢測設(shè)備及其管理1、我司擁有一種原料、成品檢查中心和一批先進(jìn)檢測設(shè)備，并對原材料和產(chǎn)品性能進(jìn)行較全面的檢測分析，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供了有力的保證。2、重要設(shè)備包括：KU粘度計、刷洗刷機(jī)、溫度計、刮板細(xì)度計、酸度計、光度計、遮蓋率測定儀、恒溫干燥箱等。3、在計量器具、管理器具方面，我司在多種計量器具的進(jìn)廠檢查、原則、平常維護(hù)、校準(zhǔn)、更換等方面都制定了一整套規(guī)章制度，經(jīng)國家法定計量檢定機(jī)構(gòu)檢測合格，頒發(fā)全套檢定證書。二、檢查計劃我司根據(jù)國標(biāo)GB9756-、GB9755-和GB18582-等制定了我司系列產(chǎn)品的企業(yè)原則，又以該企業(yè)原則為根據(jù)制定了一整套行之有效的檢查計劃，詳細(xì)包括：1、所有檢查工程師均為業(yè)內(nèi)資深質(zhì)檢工程師。2、所有檢測儀器定期進(jìn)行調(diào)試、檢修、送檢，有故障的測試設(shè)備及時整修更換；3、所有檢測人員均熟悉產(chǎn)品各項原則和檢測措施，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、不合格品標(biāo)識明確，由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同處理，嚴(yán)禁包裝入庫。三、檢測匯報1、我司材料的試驗(yàn)項目、試驗(yàn)措施、試驗(yàn)頻率均按國家有關(guān)法律規(guī)定、國家限制性原則和行業(yè)強(qiáng)制性原則規(guī)定執(zhí)行。2、質(zhì)檢部質(zhì)檢員在完畢檢測工作后，嚴(yán)格按協(xié)議和檢測計劃的規(guī)定填寫對應(yīng)的檢測匯報。包括：進(jìn)貨檢測匯報、生產(chǎn)過程匯報、成品檢測匯報等。這些匯報均經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審核確認(rèn)，以杜絕不合格的原材料或半成品進(jìn)入下一流程，保證進(jìn)入下一流程的原材料或半成品、成品均合格。第四章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施一、保證工期的進(jìn)度措施〔一〕進(jìn)度控制措施1、簡樸的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是根據(jù)分層進(jìn)度計劃，制定對應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃。2、控制即是在項目實(shí)行的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)?！捕尺M(jìn)度控制措施1、組織措施：貫徹各層次的進(jìn)度控制人員及工期詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)詳細(xì)的分項構(gòu)造、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目的，形成目的控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、措施、協(xié)調(diào)會議時間、參與人等；對影響進(jìn)度的原因分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施：采用加緊施工進(jìn)度的技術(shù)措施。3、協(xié)議措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目的一致。4、信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整頓記錄并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整?！踩呈┕みM(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實(shí)行就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、貫徹和完畢計劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)行，并盡量按編制的計劃時間逐漸進(jìn)行，保證各進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一種總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的根據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的詳細(xì)化。在期貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其與否協(xié)調(diào)一致，計劃的目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種計劃實(shí)行的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下抵達(dá)施工班組，以保證明施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下抵達(dá)施工班組，明確詳細(xì)施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完畢規(guī)定的任務(wù)。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實(shí)行計劃。施工進(jìn)度計劃的實(shí)行是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目的、任務(wù)，實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。〔四〕施工進(jìn)度的計劃的實(shí)行1、編制月〔周〕計劃。為了實(shí)行施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的狀況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不停地編制本月〔周〕的作業(yè)計劃，使施工計劃更詳細(xì)、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月〔周〕作業(yè)計劃后來，將每項目詳細(xì)任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其深入貫徹。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文獻(xiàn)。施工班組必須保證指令任務(wù)的完畢。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度登記表。在計劃任務(wù)完畢的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作和完畢日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此規(guī)定實(shí)事求是記載，并真好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮關(guān)鍵。調(diào)度工作重要任務(wù)是撐握計劃實(shí)行狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采用措施，排出多種矛盾，加強(qiáng)各微弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完畢作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的?！参濉呈┕みM(jìn)度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利原因的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和搜集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的精確性，進(jìn)度控制的工作人員，要常常到現(xiàn)場觀測施工的實(shí)際進(jìn)度狀況，從而保證常常地、定期地精確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2、整頓記錄檢查數(shù)據(jù)，搜集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整頓，按計劃控制的工作項目進(jìn)行記錄，形成與計劃進(jìn)度詳細(xì)有可比性的數(shù)據(jù)。3、比照實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將搜集的資料整頓和記錄稱具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種狀況。4、施工進(jìn)度檢查成果的處理。施工進(jìn)度檢查的成果，按照匯報制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制匯報向有關(guān)主管人員和部門匯報。二、保證工期的管理組織措施建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量、工期、管理責(zé)任制1、項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)平常事務(wù)工作。2、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，為該項作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)貫徹到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。3、各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定對應(yīng)措施、實(shí)行細(xì)則及檢查考核原則，并貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教育知識。全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)行計劃制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格檢查制度項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量檢查人員，要催促檢查作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)置安質(zhì)室，應(yīng)配安全質(zhì)量檢查人員，人員配置應(yīng)滿足工作需要。作業(yè)隊要認(rèn)真進(jìn)行分項工程細(xì)目檢查驗(yàn)評工作，按每周施工項目進(jìn)行自檢和自評工作。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出提議，請示領(lǐng)導(dǎo)予以合適獎勵。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào)作業(yè)隊?wèi)?yīng)每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)各項原則完畢狀況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對創(chuàng)優(yōu)狀況進(jìn)行一次考核，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面深入地開展下去。保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)送的根據(jù)。按材料計劃作好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。加強(qiáng)計劃管理以工程總控計劃為根據(jù)，制定分階段攻其控制目的，通過控制分段計劃來保證總工期。根據(jù)總控、分段計劃以及業(yè)主對工程工期的規(guī)定，適時制定愈加詳細(xì)的旬計劃、周計劃，每周監(jiān)察、比照、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完畢。同總包方的配合措施涂裝工程施工時將有也許與其他工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時我企業(yè)將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。保證工期的技術(shù)組織措施〔一〕、挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早動工為加緊本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待街道中標(biāo)告知書后，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做好施工組織設(shè)計、熟悉設(shè)計文獻(xiàn)及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工發(fā)明條件?！捕?、加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，保證一種“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為重要內(nèi)容的勞動活動，樹立“動工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，保證本工程抵達(dá)優(yōu)良等級。〔三〕、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對本標(biāo)段施工的特點(diǎn)，從設(shè)備配置和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上創(chuàng)優(yōu)保證重點(diǎn)工程施工?！菜摹场⒓訌?qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任重要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大程度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開定期例會，用簡樸方式處理實(shí)際問題?！参濉?、搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實(shí)保證各項工作按計劃完畢。完善獎懲制度，貫徹好按勞分派的原則。實(shí)行不一樣形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充足發(fā)揮施工人員積極性和積極性，提高生產(chǎn)效率。同步對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工?！擦?、不停優(yōu)化施工組織設(shè)計以本初步施工組織為根據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場狀況修改、完善施工組織設(shè)計，充足發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不停優(yōu)化施工方案。采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理措施，使施工組織愈加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對實(shí)行性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不停優(yōu)化，使其愈加完善?！财摺场⒆龊迷O(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力爭使用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，保證施工機(jī)械按計劃正常運(yùn)作。〔八〕、抓好材料供應(yīng)工作保證材料供應(yīng)滿足施工需要，同步合理安排施工次序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)送、保管、供應(yīng)，保證工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。第五章工程質(zhì)量保障措施一、工程質(zhì)量目的組織機(jī)構(gòu)〔1〕、建立總工程師為首的質(zhì)量保證體系?！?〕、所有質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO14001體系質(zhì)量原則。〔3〕、倡導(dǎo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、以人為本、精心施工、嚴(yán)格規(guī)定，過程講科學(xué)?！?〕、質(zhì)量目的本工程以100％合格工程作質(zhì)量目的。在每項作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)置專人把關(guān)、專人負(fù)責(zé)檢查制度，誰施工，誰負(fù)責(zé)。并由項目經(jīng)理、項目總工程師。質(zhì)量工程師和其他技術(shù)人員、施工員構(gòu)成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量不停提高，使工程施工中的每道工序處在受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施〔1〕、動工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，報甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)行。對某些關(guān)鍵部位的分部分項工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)行大面積施工。〔2〕、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，對某些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場施工抵達(dá)最對的效果。質(zhì)量保證體系〔1〕、健全強(qiáng)化4級管理質(zhì)量體系，使用權(quán)的職能真正動轉(zhuǎn)起來?！?〕、認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理措施來抓質(zhì)量，要抓好一種管理的過程，四個階段即計劃、實(shí)行、檢查、處理的循環(huán)和8個環(huán)節(jié)的工作及七種工具使用。〔3〕、強(qiáng)化質(zhì)量目的意識，尤其是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工作必須認(rèn)真做好?！?〕、施工嚴(yán)格按有關(guān)原則執(zhí)行。〔5〕、一般在攝氏5度如下不能進(jìn)行施工，故在施工時要注意溫度問題。〔6〕、施工時，每道工序竣工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢查，進(jìn)行單項驗(yàn)收及分層驗(yàn)收?！?〕、要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作。〔8〕、做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)絡(luò)一律用工程聯(lián)絡(luò)單，以備查證?！?〕、保證套口和陰陽角線條順直整潔。〔10〕、按工程進(jìn)度規(guī)定配置足夠的施工人員，按期保質(zhì)完畢工程。二、質(zhì)量保證控制體系質(zhì)量體系我司建立了以總經(jīng)理牽頭、總工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部詳細(xì)操作的一整套完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目的質(zhì)量目的是：保證工程質(zhì)量抵達(dá)國家合格工程的質(zhì)量原則。質(zhì)檢隊伍我司質(zhì)檢部有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀的質(zhì)量檢查隊伍。質(zhì)量控制〔1〕、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，我司采用了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢部質(zhì)檢員抽檢、專檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格控制每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量和有效控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀提供有力保證。〔2〕、企業(yè)還隨產(chǎn)品向顧客送服務(wù)跟蹤卡和顧客意見反饋表，以便企業(yè)能及時搜集顧客對企業(yè)產(chǎn)品的意見，使我司產(chǎn)品能不停滿足顧客不一樣方面的規(guī)定。生產(chǎn)管理〔1〕、所有生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格的培訓(xùn)?！?〕、生產(chǎn)管理人員必須熟悉所有生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照ISO9001體系的規(guī)定，貫穿整個生產(chǎn)過程?！?〕、所有生產(chǎn)工藝配方單均采用電腦管理，并存盤立案，因此無論客戶多久之前訂的貨，都能找出相似的配方生產(chǎn)出來，顏色絕無二致?！?〕、采用電腦配色，由專業(yè)工程師操作，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真查對。三、施工質(zhì)量保證體系為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，在施工全過程中，我們將一直堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真根據(jù)各項施工技術(shù)原則、規(guī)則和各項質(zhì)量驗(yàn)收評估原則去組織實(shí)行。涂料行業(yè)包括涂料的生產(chǎn)和涂裝兩方面，這是兩個不可分割、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提，工程施工是外在體現(xiàn)，兩者缺一不可。因此，涂料的施工至關(guān)重要。本工程按項目管理模式組織施工，推行項目專人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，并實(shí)行由施工隊至質(zhì)檢員三級質(zhì)保體系為保證項目工程的質(zhì)檢員，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作。施工過程中做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。施工前現(xiàn)場勘察在制定施工方案前，我司組織專業(yè)工程師前去施工現(xiàn)場勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有也許交叉施工的項目狀況。制定施工方案根據(jù)勘察成果，制定詳細(xì)的施工方案，召集有關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定項目負(fù)責(zé)人和項目管理規(guī)程選派工程項目負(fù)責(zé)人，首先必須熟悉詳細(xì)施工環(huán)節(jié)，按施工規(guī)定，組織專業(yè)施工隊伍和貫徹施工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。項目負(fù)責(zé)人對該項目的工程質(zhì)量、安全無事故負(fù)全面責(zé)任。由項目負(fù)責(zé)人組建的項目管理班子實(shí)行項目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報表等工作。確定技術(shù)負(fù)責(zé)人每個項目專門指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對該項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場分析并及時處理。組建高素質(zhì)的施工隊伍〔1〕、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、作業(yè)隊現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一班管理者，要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。并配置功能齊全，業(yè)務(wù)純熟，配合默契的精干工作班子，詳細(xì)做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作?！?〕、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊伍，加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制科學(xué)、原則、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：〔1〕、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同步建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐層簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工原則。〔2〕、認(rèn)真作好施工組織設(shè)計A、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理措施。在通過周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)可行的施工組織計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實(shí)行，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，確定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行比照分析、優(yōu)化，最終確定一種實(shí)行方案。C、對于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，先提出詳細(xì)施工方案或措施，報監(jiān)理工程師同意。〔3〕、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊伍，同步選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參與該工程施工，以保證技術(shù)工作順利進(jìn)行?！?〕做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真查對設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找與否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位處理發(fā)現(xiàn)的問題。B、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐層進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，保證操作人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量原則等。〔5〕、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，多種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文獻(xiàn)，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查〔1〕、項目經(jīng)理、作業(yè)隊設(shè)質(zhì)量檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！?〕、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序以檢查簽認(rèn)后才轉(zhuǎn)入下道工序施工?！?〕積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和提議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。嚴(yán)格制度，狠抓貫徹制度貫徹是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的重要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行六項制度。即：〔1〕、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；〔2〕、質(zhì)量評估獎罰制度；〔3〕、質(zhì)量定期檢查制度；〔4〕、質(zhì)量匯報制度；〔5〕、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；〔6〕、重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作原則化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量狀況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)原則，堅持做好常常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學(xué)地組織施工〔1〕、合理安排施工組織次序，最大程度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢?！?〕、合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣闊職工熟悉和掌握有關(guān)的施工原則、規(guī)程和質(zhì)量原則。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人精確操作，保證工程質(zhì)量?！?〕、做好施工材料的質(zhì)量控制做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)原則及業(yè)主的規(guī)定選擇合用的材料，我們將采用如下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程規(guī)定。A、自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。B、做好材料進(jìn)貨的檢查和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，在進(jìn)貨、檢查，試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)控制程序”文獻(xiàn)規(guī)定，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，保證材料質(zhì)量。C、做好多種材料的質(zhì)量記錄和資料的整頓與保留工作，做到多種證明、合格證〔單〕、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，保證其可追溯和完整性。〔2〕、保證施工中的資料完整完全根據(jù)工程驗(yàn)收和我企業(yè)質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的規(guī)定，做好各類資料的搜集、保留、歸檔工作，嚴(yán)格按照我企業(yè)“文獻(xiàn)和資料控制程序”的內(nèi)容和規(guī)定，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文獻(xiàn)、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方式進(jìn)行管理和控制，保證文獻(xiàn)資料控制的有效性和可追溯性，保證工程竣工資料的精確性、及時性和完整性。第六章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一、現(xiàn)場文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同步也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反應(yīng)一種現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特性，施工文明程度不高，不僅給本單位的聲譽(yù)、市民生活導(dǎo)致嚴(yán)重影響，并且還會給本市導(dǎo)致非常大的負(fù)面社會影響。尤其是本工程是國家投資的重點(diǎn)工程，因此，我企業(yè)對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，規(guī)定全體職工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收，我企業(yè)采用如下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理。1、成立文明施工管理小組我企業(yè)歷來重視文明施工工作，并且具有優(yōu)良老式，在數(shù)年的施工實(shí)踐中，我企業(yè)對文明施工管理工作已形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、政府有關(guān)部門及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，成立專門的文明施工管理機(jī)構(gòu)，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績2、駐地建設(shè)2.1工程施工期間，項目部將建立施工與管理所需。2.2在施工期間，生活辦公區(qū)與既有道路相交處的施工方為邊線設(shè)置圍蔽。施工圍蔽欄和交通路口，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?guī)定，在規(guī)定的時間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號標(biāo)志并安排專門的值班人員24小時值班，對工程保護(hù)和為工程提供安全和以便。2.3我們將綠化、美化生產(chǎn)、生活場所，消防、安全設(shè)施配置齊全，處理好臨時雨、污水排放，防止污染環(huán)境。2.4工地駐地建設(shè)時，其生產(chǎn)、生活設(shè)施布置須做好各項防護(hù)工作，拉設(shè)警戒線，設(shè)置明顯警示標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工工地周圍綠地、工地內(nèi)停放車輛，需覆蓋彩條布，局部重要部位搭設(shè)護(hù)頭蓬，上面滿鋪腳手板及彩條布，掛好安全網(wǎng)。合理布置以便生產(chǎn)和生活的原則，因地制宜，統(tǒng)籌安排，盡量運(yùn)用當(dāng)?shù)卦O(shè)施和資源適應(yīng)和滿足工程施工需要，符合文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)定。2.5工程竣工后，我們將盡量使駐地恢復(fù)原貌，并請監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。3、文明施工措施、衛(wèi)生管理

①、施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，并做到沿途不遺不撒。

②、生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理。、場容場貌管理

①、施工區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在重要施工道路口設(shè)置疏導(dǎo)標(biāo)志。

②、保證周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，無垃圾堆放。、臨時道路管理

①、現(xiàn)場施工道路暢通。

②、施工樓門頭搭設(shè)護(hù)頭棚，車輛通行處搭設(shè)行車通道，防止施工過程中移落或墜落物對出行居民及車輛帶來安全隱患。、機(jī)具、材料堆放管理

①、施工過程中，一直保持現(xiàn)場整潔潔凈，清理掉所有多出的材料，設(shè)備和垃圾，排出不再需要的臨時設(shè)施，做好文明施工②、施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場所內(nèi)擺放，并用標(biāo)識牌標(biāo)明每類施工機(jī)具擺放地點(diǎn)。③、所有施工機(jī)具保持整潔機(jī)容，每天進(jìn)行例行保養(yǎng)。④、在運(yùn)送和儲存施工材料時，采用可靠措施防止遺漏。、治安管理措施

①、針對該工程詳細(xì)狀況制定社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定與各施工隊簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。

②、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財產(chǎn)和人員安全。

③、常常開展以防火、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采用防止措施。

④、加強(qiáng)對施工隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參與施工人員登記造冊，方可上崗工作。、防止擾民措施

①、合理進(jìn)行現(xiàn)場的布置，并增長必要的環(huán)境保護(hù)措施及環(huán)境防護(hù)，以減少對周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。②、盡量采用合理的施工方案減少對周圍環(huán)境的影響。并對工程施工影響求得周圍單位及居民的支持與諒解。

③、在項目體制上建立有關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明標(biāo)化管理小組設(shè)專人處理擾民及民擾問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。3.7、文明施工資料管理①、根據(jù)文明施工規(guī)定，做好對應(yīng)的內(nèi)頁資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。②、辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表③、定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好記錄。二、環(huán)境保護(hù)措施為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護(hù)工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)明個清潔合適的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：1、設(shè)置環(huán)境保護(hù)小組1.1切實(shí)貫徹環(huán)境保護(hù)法規(guī)，由項目部負(fù)責(zé)，施工隊、班組組員參與的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)貫徹到人。1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文獻(xiàn)和工程，按同意的文獻(xiàn)組織實(shí)行。由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查。2、重視環(huán)境保護(hù)工作2.1編制實(shí)行性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作作為一項內(nèi)容并認(rèn)證貫徹執(zhí)行。2.2嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護(hù)政策，為了保證環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主和環(huán)境保護(hù)人員及政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作3.1加強(qiáng)對植被等長期性環(huán)境保護(hù)體系的保護(hù)。3.2采用有效措施，消除施工污染。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點(diǎn)要防止噪音污染。3.3強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，健全企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，及時處理違章合適，并與地方政府環(huán)境保護(hù)部門建立工作聯(lián)絡(luò)，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。3.4加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育，宣傳有關(guān)環(huán)境保護(hù)政策、知識，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺行為。4、保護(hù)生態(tài)4.1施工中注意保護(hù)自然和生態(tài)，不污染水源。4.2不隨便拆堵水利設(shè)施，保護(hù)好河渠，不污染水源。5、噪音控制及震動控制5.1嚴(yán)格控制多種施工機(jī)具的噪音，對不符合噪音原則的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。夜間施工盡量采用噪音較小的電動設(shè)備。5.2工地設(shè)專門的交通安全員，嚴(yán)格執(zhí)行各都市汽車禁鳴的規(guī)定。5.3發(fā)電機(jī)等噪音、振動設(shè)備的設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離民居。5.4合理調(diào)配施工機(jī)械，防止集中使用大量施工機(jī)械，導(dǎo)致噪音、震動過大。5.5加強(qiáng)對所使用機(jī)械的保養(yǎng)，及時加油，以防止機(jī)械磨損等而發(fā)生不正常噪音。6、空氣污染控制6.1減少廢氣排放量及空氣中的飄塵。6.3合理調(diào)配施工機(jī)械，防止集中使用大量施工機(jī)械導(dǎo)致局部環(huán)境污染。6.4每天專人負(fù)責(zé)給施工便道和現(xiàn)場的機(jī)動道淋水及打掃，以減少工地的塵土。7、水質(zhì)污染控制7.1定期對多種涂刷器具進(jìn)行清洗，以保證涂刷的施工工藝及施工質(zhì)量7.2對一切燃料、油和顏料等也許污染環(huán)境的材料保留在合適的容器中，并寄存在指定的地點(diǎn)，以免意外溢出容器進(jìn)入水道。7.3未經(jīng)同意不得直接或間接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道內(nèi)。防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。8、建筑垃圾及粉塵控制8.1裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行。8.2嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。對裝運(yùn)建筑材料及建筑垃圾的車輛，派專人負(fù)責(zé)打掃及沖洗，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。第七章安全保證體系及措施一、安全管理目的安全、高效，低成本是我企業(yè)的管理宗旨，伴隨施工狀況日益復(fù)雜，規(guī)模增大，以及各級政府對工程規(guī)定的完善，本著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則施工一貫是我企業(yè)工程施工管理的重點(diǎn)。我企業(yè)本工程的安全指標(biāo)是無重大傷死亡事故。根據(jù)本工程狀況，制定安全管理目的。1、安全原則工地建設(shè)指標(biāo)：根據(jù)建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工安全原則》進(jìn)行定期與不定期的檢查，每次檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上。2、安全事故及經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)：施工期間，杜絕重傷〔含〕以上事故、火災(zāi)事故及重要責(zé)任交通死亡事故，爭取小事故為零。工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工員安全員施工員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊二、安全施工措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要原因，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益、因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析措施，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，我企業(yè)本工程的安全目的是無重大工傷死亡事故。根據(jù)本工程狀況，制定如下安全施工措施：1、健全施工安全管理體系，實(shí)行安全負(fù)責(zé)人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一負(fù)責(zé)人。項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，保證安全保證措施的層層貫徹，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。2、堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進(jìn)行班組、項目部、企業(yè)三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育及未持有建設(shè)工地的勞務(wù)工人安全組織合格證的工人，不予上崗。努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護(hù)能力。3、進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)規(guī)定及安全注意事項。4、定期進(jìn)行安全檢查，做到班組日檢、項目部周檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，規(guī)定徹底整改，對不按規(guī)定整改的，堅決地進(jìn)行停工整改。對各類違章行為及時糾正，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，作罰款處理。5、加強(qiáng)施工隊伍的安全生產(chǎn)管理，對施工隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術(shù)交底。6、認(rèn)真貫徹安全防護(hù)措施，重視安全防護(hù)用品的投資，對施工安全生產(chǎn)所需的多種安全設(shè)施，在資金上予以充足保證。7、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員均必須持證上崗。無證人員不得上崗。8、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要規(guī)定使用安全防護(hù)用品。9、施工現(xiàn)場必須配置足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防車的暢通。10、搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器必須安裝漏電電路保護(hù)開關(guān)，夜間施工必須有足夠燈火照明及指定專職電工值班。11、成立安全小組，對不安全原因進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，克服不安全原因和隱患。12、現(xiàn)場施工臨時用電必須符合工地臨時用電原則，不能亂拉亂搭，按規(guī)定設(shè)置一機(jī)一閘一漏電開關(guān)。13、機(jī)械設(shè)備一定要有防護(hù)罩和接地、接零線。14、現(xiàn)場所有電箱均需安裝漏電保護(hù)器及采用防水電箱。15、現(xiàn)場采用明火、電焊時注意周圍易燃易爆物品安全，工地應(yīng)配置足夠的滅火器材。16、機(jī)械作業(yè)吊籃在投入施工前都必須檢查機(jī)械安裝的合格證書，并進(jìn)行安全技術(shù)測定，包括傳動裝置及自動鎖裝置的可靠性測定。17、對保護(hù)繩要有專人保護(hù)、檢查，要保證每根保護(hù)繩合格有效。嚴(yán)防現(xiàn)場其他單位工作人員不明原因弄壞保護(hù)繩使其失去作用。18、工人上崗前需檢查好工人們身體，嚴(yán)禁有懼高、心臟病、高血壓及酒后上班，嚴(yán)禁風(fēng)力超過5級施工。19、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)置安全欄桿、安全網(wǎng)、腳手板要搭設(shè)牢固。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者要從嚴(yán)懲辦，絕不姑息遷就，發(fā)明一種重視安全、到處遵章、文明施工的環(huán)境。20、施工現(xiàn)場對物業(yè)設(shè)施及綠植部位做好遮擋保護(hù)處理，防止被破壞；施工現(xiàn)場設(shè)置全天候安全巡查員及環(huán)境協(xié)調(diào)員，保證人流及車流安全；防施工時的漆液飛沫污染人、車及環(huán)境；及時消除場地安全隱患和環(huán)境協(xié)調(diào)工作。21、設(shè)置施工警示牌及施工安全警示線，做好地面車輛必要保護(hù)性措施，防止車輛損壞或污染。22、抓好生活、施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日打掃，切實(shí)做好每日活完料腳下清理。23、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和加查施工所用的多種安全設(shè)備和勞動保護(hù)用品。三、吊籃作業(yè)安全管理措施1、吊籃操作人員應(yīng)相對固定，經(jīng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格后持證上崗，每次升降前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。作業(yè)時應(yīng)戴好安全帽，系好安全帶。2、吊籃不適宜在酸堿等腐蝕環(huán)境中使用，雷雨，大霧及在風(fēng)速超過10.8m/s時〔相稱于六級大風(fēng)〕嚴(yán)禁使用。3、吊籃僅限于高處作業(yè)施工之用，不得做運(yùn)載貨品和乘人的運(yùn)送工具4、操作人員應(yīng)嚴(yán)格控制額定載重，嚴(yán)禁超載使用吊籃5、吊籃安裝完畢后，必須進(jìn)行全面檢查并做好記錄及交接驗(yàn)收6、吊籃使用前必須進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)狀況正常后方可使用。7、電氣控制箱必須有良好的接地裝置。8、故障檢修由專業(yè)人員進(jìn)行9、吊籃使用前應(yīng)檢查各節(jié)點(diǎn)螺栓與否牢固，有否松動，鋼絲繩、電纜與否損傷，漏電保護(hù)器及安全鎖與否正常、可靠、敏捷、有效。10、吊籃使用過程中有專人每天檢查，保證完好、安全、正常、可靠。11、吊籃必須在醒目處掛設(shè)安全操作規(guī)程牌和限載牌，升降交付使用前須履行驗(yàn)罷手續(xù)。第八章成品、半成品保護(hù)措施〔一〕、施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒施工?！捕?、分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存料，應(yīng)及時清理潔凈。〔三〕、其他工種作業(yè)時應(yīng)不得污染或損壞窗臺、門窗、玻璃、墻面，嚴(yán)禁踩踏窗口。〔四〕、嚴(yán)格嚴(yán)禁重物撞擊墻面?！参濉场⒃谑┕ぶ?，將門窗及不施工部位遮擋保護(hù)