2023年企業(yè)員工晉升述職報(bào)告范文

2023年企業(yè)員工晉升述職報(bào)告范文企業(yè)員工晉升述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！

站在這里，回顧三年來(lái)的工作，感受許多。感到欣慰的是，我在院辦室副主任這個(gè)崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)，較好地履行了自己的職責(zé)；但缺憾的是，由于自己的實(shí)力和水平所限，工作上還存在很多問(wèn)題和不足。下面，把三年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：

一、持續(xù)學(xué)個(gè)人報(bào)告學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，主動(dòng)適應(yīng)辦公室工作要求

xxxx年，我從臨床科室來(lái)到院辦室工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大改變。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱忱幫助和大力支持下，我從頭學(xué)起，從零做起，從新干起，院辦室的每一項(xiàng)工作，做到邊干邊學(xué)，在實(shí)踐中歷練，在歷練中提高。一是向書(shū)本、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書(shū)、看報(bào)、上網(wǎng)已成為我獲得學(xué)問(wèn)和信息的三大法寶，記讀書(shū)筆記、積累報(bào)刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。的更新是永無(wú)止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作藝術(shù)，使我受益匪淺包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師寫(xiě)作水平，我都從中學(xué)到了許多，使自己的思想意識(shí)和工作水平取得了很大進(jìn)步。

二、嚴(yán)于律個(gè)人報(bào)告律己，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、重要的，可謂“干好了靜默無(wú)聞，干砸了轟轟烈烈”言一行，主動(dòng)協(xié)作好主任的工作，做到到位不越位，對(duì)上不輕漫做到嚴(yán)于律己，寬以待人，時(shí)時(shí)、事事留意團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)醫(yī)院的形象，維護(hù)醫(yī)院的大局。文處理工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)材料寫(xiě)作任務(wù)，常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，三年共撰寫(xiě)各種材料了20xx年以來(lái)《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻(xiàn)。檢查，并不斷改進(jìn)工作方法，編好每月的《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》共同做好醫(yī)院宣揚(yáng)工作。努力發(fā)揮自己的能量，的參謀助手。一方面，主動(dòng)收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)；一些敏感問(wèn)題上，不等，全力保障一線須要。六是做好檔案管理，提升管理水平。經(jīng)過(guò)我們的主動(dòng)努力和仔細(xì)打算，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分確定，級(jí)，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平。

三、廉潔個(gè)人報(bào)告廉潔清正，腳踏實(shí)地，正確對(duì)待名和利、得與失

走上辦公室這個(gè)崗位后，受的條件和優(yōu)勢(shì)，在任何狀況下，所惑。扎扎實(shí)實(shí)做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)較多。三年來(lái)，收獲良多。三是向同事們學(xué)。古人說(shuō)我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在宣揚(yáng)材料的寫(xiě)作、精彩地完成了各項(xiàng)宣揚(yáng)任務(wù)。另一方面，我不斷提示自己要執(zhí)著地追求，把別人的困難當(dāng)作自己的困難，三年來(lái)，我越來(lái)越深切的體會(huì)到，學(xué)問(wèn)和信息，，無(wú)論是為人處事、管理閱歷，還是業(yè)務(wù)實(shí)力、聯(lián)系各方的樞紐。

三年來(lái)，我始終留意把握好自己的`一都能按時(shí)按要求完成，300余篇，約主動(dòng)協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門(mén)做好每月的質(zhì)控醫(yī)院形象廣告的制作、五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，熱忱為各科室和全院職工服務(wù)，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，守得住清貧，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，主動(dòng)幫助院辦室主任做好，三人行必有我?guī)?。從不同角度看它的職能和作用是特別特別和，對(duì)下不張狂；日常工作中，一是完成了大量的文件起草和公加班熬夜成了家50萬(wàn)字。二是與同志們一起完成電視廣告的發(fā)布等方面，努力做好領(lǐng)導(dǎo)特殊是在車(chē)輛調(diào)配運(yùn)用等不推、不脫、檔案管理工作被認(rèn)定為國(guó)家盡力地干好，不同別人計(jì)較享不把以權(quán)謀私看作本領(lǐng)，不為利所縛、不為欲從而贏得同志對(duì)我們工作的支，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作協(xié)調(diào)左右、三年來(lái)，三是在質(zhì)控方面。四是與相關(guān)科室同志們親密合作，堅(jiān)持向一線傾斜，要經(jīng)得住誘惑，對(duì)待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累、持與合作，創(chuàng)建更加寬松、和諧的工作環(huán)境。

企業(yè)員工晉升述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

首先，我對(duì)自己能工作在珠江這個(gè)充溢朝氣和活力的企業(yè)里，感到非常榮幸，其次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我工作的支持與信任，感謝各位同事對(duì)我工作的支持與協(xié)作，沒(méi)有大家我今日也不會(huì)站在這次晉升人員群眾評(píng)議的舞臺(tái)。

美國(guó)聞名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今日我本著熬煉學(xué)習(xí)，為大家服務(wù)的宗旨，競(jìng)聘人事主任，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。首先我談?wù)剬?duì)人力資源管理的相識(shí)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用日益凸顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素養(yǎng)的凹凸與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理通過(guò)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理幾個(gè)模塊來(lái)對(duì)公司日常運(yùn)行進(jìn)行管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就得做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)。而在這整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源部負(fù)責(zé)人的作用我們不行小覷，他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)建者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。勝利地做到“人盡其用，事得其人，人事適宜”才是一個(gè)合格的人力資源工作者。有人風(fēng)趣地說(shuō)，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實(shí)HR的職責(zé)非常繁雜，既要事事處理愛(ài)護(hù)，又要到處帶頭實(shí)干——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。

其次我也談?wù)勎腋?jìng)選人事主任的優(yōu)勢(shì)

1、是我酷愛(ài)人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我情愿為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力；

2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)要想做好管理工作，必需先做人，再做事。一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危急品。我有著吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠(chéng)懇、做事要扎實(shí)”。

3、具有主動(dòng)奮取、努力學(xué)習(xí)的精神

自從工作以來(lái)，我始終不忘勤學(xué)習(xí)，善思索，不斷給自己充電，20xx年取得了HR經(jīng)理證書(shū)，現(xiàn)在也在利用業(yè)余時(shí)間考取人力資源管理師二級(jí)證書(shū)，多和業(yè)內(nèi)人事多學(xué)溝通。

4、具有劇烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?/p>

一個(gè)人假如沒(méi)有追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，那么，無(wú)論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感受，自參與第一份工作起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我信任自己的實(shí)力，經(jīng)過(guò)努力，我肯定能勝利！

5、我覺(jué)得自己具備擔(dān)此重任的綜合素養(yǎng)。自畢業(yè)以后已從事過(guò)會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)助理、行政人事多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)驗(yàn)使我積累了豐富的工作閱歷，尤其是來(lái)到珠江以后不僅使我對(duì)人事工作有了更深化的相識(shí)，更為重要的是使我的綜合管理實(shí)力有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的實(shí)力。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好“三項(xiàng)工作”一是完善并修訂人事各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。

1、結(jié)合工作勤于思索，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思索應(yīng)當(dāng)須要供應(yīng)什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門(mén)的角度思索他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，須要供應(yīng)什么樣的信息；從員工的角度動(dòng)身，思索員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去幫助解決。

2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門(mén)的詳細(xì)要求，能辦的肯定立刻就辦；對(duì)反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間要求剛好上報(bào)。

3、多到各部門(mén)走走，多了解狀況，以求剛好駕馭工作動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。

二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵循把便利留給各部門(mén)的原則，使其和諧順暢；其次是留意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順當(dāng)有效的進(jìn)行。

三是緊密?chē)@公司的發(fā)展，樹(shù)立人才強(qiáng)企的觀念。以提高素養(yǎng)和實(shí)力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)人才觀加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，面對(duì)著大家信任和期盼，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任人事主任工作將會(huì)凝合大家的力氣和才智，信任“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

企業(yè)員工晉升述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!首先，我要借此機(jī)會(huì)，向在工作中支持我，激勵(lì)我，關(guān)切我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭，時(shí)間荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲。自20xx年，我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門(mén)至今，已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門(mén)的工作實(shí)際，駕馭了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，并且結(jié)合20xx年的工作不足，吸取上一年度的閱歷教訓(xùn)，不斷在工作中得以成長(zhǎng)。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)際駕馭自身的實(shí)力與不足，為我將來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我特對(duì)自身在年度的工作閱歷進(jìn)行了如下總結(jié)，并對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

一、深化探究，發(fā)展經(jīng)營(yíng)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換，產(chǎn)品銷(xiāo)售種類(lèi)不斷增多，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷(xiāo)售沖突日益激化，因此，我意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷(xiāo)售模式是非常必要的。為此，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目，我主動(dòng)帶領(lǐng)員工開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我企業(yè)所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，剛好統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷(xiāo)售市場(chǎng)較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白*、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實(shí)施選購(gòu) 共同再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我主動(dòng)帶領(lǐng)部員進(jìn)行深化的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并視察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，勝利的賣(mài)出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。

二、接著深化，落實(shí)創(chuàng)新

在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后，我發(fā)覺(jué)単種選購(gòu) 再銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采納多種產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷(xiāo)售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷(xiāo)量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專(zhuān)。

三、堅(jiān)持探究，實(shí)現(xiàn)新效

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專(zhuān)效高效性發(fā)展。我主動(dòng)帶領(lǐng)員工，不斷的深化與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。實(shí)際探討新購(gòu)產(chǎn)品再銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施狀況，并從銷(xiāo)量，收益，成本，銷(xiāo)售效率等諸多方面進(jìn)行探討、探討。力求探究出一條最適合我XX企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)我XX企業(yè)的利益提升，促進(jìn)我XX企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在探討與探究過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)我企業(yè)選購(gòu) 再銷(xiāo)的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷(xiāo)模式，并且各廠家質(zhì)量不一樣、不穩(wěn)定，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售趨勢(shì)。為此，我特綻開(kāi)進(jìn)一步的探討與探討，確定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口DDGS業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我XX企業(yè)的銷(xiāo)售狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有肯定的不足，在銷(xiāo)售實(shí)際中也存在有肯定的缺陷，經(jīng)探討發(fā)覺(jué)，DDGS雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一樣性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此，我企業(yè)的整體銷(xiāo)售效果還是不盡志向。為此，我堅(jiān)決開(kāi)創(chuàng)新型銷(xiāo)售的理念，立志要提高我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，堅(jiān)持不懈的接著帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)DDGS、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

四、自身問(wèn)題與不足

雖然在年度的工作中，我雖主動(dòng)帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力，為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式，使得我企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻并不志向，并且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中，我們也經(jīng)驗(yàn)了很多坎坷與阻礙，耽擱了我企業(yè)的利益發(fā)展。對(duì)此，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力，我部門(mén)的工作效益還具有很大的差異和不足。

1、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售流程及與銷(xiāo)售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)狀況，導(dǎo)致市場(chǎng)探討存在差異性。

2、未能深化產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)料產(chǎn)品成本損失，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷(xiāo)售方案安排，影響產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3、市場(chǎng)調(diào)研不夠深化，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總