生產(chǎn)部員工等級評定辦法

員工技能等級評定辦法通過各工作崗位的技能等級評定，促進員工自動自發(fā)的多學習工作技能，提高作業(yè)技能確保工作質(zhì)量和效率，以達到產(chǎn)品滿足客戶需求及滿意度。二、范圍公司生產(chǎn)部、充電樁質(zhì)管部、倉庫的員工三、職責3.1、生產(chǎn)部：負責部門員工的技能等級評定，同時對質(zhì)管、倉管部門員工技能等級評定的建議；3.2、質(zhì)管部：負責部門員工的技能等級評定，同時對生產(chǎn)、倉管部門員工技能等級評定的建議；3.3、倉庫：負責部門員工的技能等級評定，同時對質(zhì)管、生產(chǎn)部門相對接員工技能等級評定的建議；3.4、人力行政中心：負責對各部門員工技能等級評定的監(jiān)督審核。4.1、技能等級評定內(nèi)容與方法4.1.1對崗位工作操作技能熟練程度，通過日常工作質(zhì)量、效1、技能項數(shù)（15分/單項3分）2、技能熟練度（40分）3、作業(yè)標準熟悉度（15分）4、工作質(zhì)量（10分）5、工作態(tài)度（10分）6、工作效率（10分），具體見《技能等級評定表》；4.1.2工作技能評定方法：由部門管理對日常工作實際結(jié)果評定，主管復核，質(zhì)管部對作業(yè)質(zhì)量和質(zhì)量意識、作業(yè)標準掌握進行實際評定，方式可以實際操作、提問、考試，同時要根據(jù)輸出4.1.3評定審查依據(jù)有：制程品質(zhì)不良記錄、測試答卷或?qū)嶋H操作技能記錄與提問、員工技能等級評定表；4.2.1技能等級分為四級：A級、B級、C級、D級，具體各車間崗位技能見附表；4.2.1.1A級：具備生產(chǎn)車間或跨車間的3項以上工作技能，且操作熟練并操作技巧與作業(yè)標準清楚，有較強訓能力，對所在工段拉線所有崗位具備5個以上崗位能熟練操作，熟悉操作崗位物料及工具保4.2.1.2B級：具備生產(chǎn)車間2項以上工作技能，且操作熟練并操作技巧與作業(yè)標準清楚，有一般培訓能力，所在工段拉線所有崗位具備3個以上崗位能熟練操作，熟悉操作崗位物料及工具保養(yǎng)；4.2.1.3C級：具備生產(chǎn)車間的1項以上工作技能，且操作熟練并操作技巧與作業(yè)標準清楚，有一般培訓能力對所在工段拉線所有崗位具備3個崗位能熟練操作，熟悉操作崗位物料及工具保養(yǎng)；4.2.1.4D級：具備生產(chǎn)車間的1項以上工作技能，且操作熟練并操作技巧與作業(yè)標準清楚，無培訓能力；對在工段拉線所有崗位具備2個崗位能熟練操作，熟悉操作崗位物料及工具保養(yǎng)；備注：以上技能等級評定中必須包括與崗位操作的工具和物料、作業(yè)指導書中要求、方法、標準在內(nèi)。4.2.2技能等級分數(shù):A級≥95分，95分＜B級≥85分,84.3技能等級評定部門人員4.3.1生產(chǎn)部員工評定人員：生產(chǎn)組長、部門主管/經(jīng)理，4.3.2質(zhì)管部員工評定人員：部門主管/經(jīng)理，協(xié)力部門生產(chǎn)部主管/組長；4.3.3倉庫員工評定人員：部門主管/經(jīng)理，協(xié)力部門質(zhì)管部、生產(chǎn)部主管；4.3.4各部門員工技能等級評定結(jié)果要接受人力行政中心的監(jiān)督審查，審查后的建議復核并修正評定結(jié)果。4.4技能等級評定時間/次數(shù)4.4.1技能等級每3個月評定一次，取值3個月的每個月月評定分數(shù)相加后平均值。4.4.2每年4次即定為：第1次為1、2、3月，第1次為4、5、6月，第3次為7、8、9月，第4次為10、11、12月5.1、各部門管理員對部門員工等級評定做日常的評價匯總成月等級評定表，每3個月評定一次；5.2、對部門員工等級評定月等級評定表，交由協(xié)力部門審查，協(xié)力部門要依據(jù)部門對接的工作目標和要求對工的等級做出評價及建議，責任部門要作出核實與協(xié)力部門的評價溝通做出最終等級評定；5.3、各部門等級評定人員在評定時要以達成工作目標為出發(fā)點，符合公司的利益與高度作出評定結(jié)果，禁止人偏見亂做評定，如有違反，經(jīng)核實要對評定人員作處分。5.4、各部門對員工實際操作技能要作崗位工作要求全面的考核驗證，對標準測試要通過每月的作業(yè)質(zhì)量統(tǒng)計5.5、新進員工技能等級不受限入職時間，但新入職員工在等級評定時間上按公司確定時間統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，每5.6、各部門月技能等級評定表要上交人力中心1份。5.7、各部門每3個對部門員工的技能等級評定一次員工技能等級經(jīng)批準后進行技能工資的調(diào)整，并公布；5.8、技能等級工資在每月核算時與員工考核得分掛勾。本辦法自2017年11月1日至2018年1月31日試行。生產(chǎn)部員工技能評級表技能等級技能等級項目1A①打號碼管②切線③端頭壓接④檢查⑤有培訓能力B①打號碼管②切線③端頭壓接④檢查C①打號碼管②切線③端頭壓接D①打號碼管②切線2流水線裝A①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝④接線⑤總裝⑥檢查⑦有培訓能力B①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝④接線⑤總裝C①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝④接線D①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝3部件組裝A①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝④圖紙識別⑤接線⑥檢查⑦有培訓能力B①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝④圖紙識別⑤接線C①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝④接線D①打螺絲②鈑金組件安裝③器件安裝4系統(tǒng)總裝A①打螺絲②打號碼管③部件總裝④器件安裝⑤圖紙識別⑥端頭壓接⑦接線⑧檢查⑨有培訓能力B①打螺絲②打號碼管③部件總裝④器件安裝⑤圖紙識別⑥端頭壓接⑦接線C①打螺絲②打號碼管③部件總裝④器件安裝⑤圖紙識別⑥端頭壓接⑦接線D①打螺絲②打號碼管③部件總裝④器件安裝⑤端頭壓接5物料員A1.熟悉Office2.熟悉公司U8作業(yè)流程3.BOM表清單4.對公司材料熟悉5.單據(jù)流B1.熟悉Office2.熟悉公司U8作業(yè)流程3.BOM表清單4.單據(jù)流C1.熟悉公司U8作業(yè)流程2：BOM表清單3.單據(jù)流D1.熟悉Office、新進員工6ABCD1.新進試用期員工7ABCD1.新進試用期員工8AB1:插件2:補焊3：調(diào)試CD1.新進試用期員工A1:裝配（工頻機總裝）2:絲印3:包裝4:目檢5:補焊6.有培訓能力字字9BCD1.新進試用期員工A1:維修2:補焊3:裝配4:調(diào)試5:老化6:熟悉物料和識別原理圖7：有培訓能力B1:維修2:補焊3:裝配4:5:熟悉物料和識別原理圖C1:維修2:補焊3:調(diào)試4:熟悉物料和識別原理圖D1.新進試用期員工A1:裝配2:絲印3:包裝4:目檢5.有培訓能力B1:裝配2:絲印G:包裝CD1.新進試用期員工A1:老化2:調(diào)試3:包裝4:裝配5.有培訓能力BCD2.新進試用期員工A1:裝配2:絲印3:包裝4:目檢BC1:包裝2:打螺絲D1.新進試用期員工備注：技能項數(shù)：每項3分，評定時必須是對操作崗位的技能所需的物料和圖紙識別、作業(yè)標準、作業(yè)方法、工具使用保養(yǎng)全部掌握，方可作為技能項增加。另審查是由部門和協(xié)力部門主管/經(jīng)理簽字，審核部門經(jīng)理，批準由歸屬副總簽 部月份員工技能評級表度（15分）123456789備注：技能項數(shù)：每項3分，評定時必須是對操作崗位的技能所需的物料和圖紙識別、作業(yè)標準、作業(yè)方法、工具使用全部掌握，方可作為技能項增加。另審查是由部門和協(xié)力部門主管/經(jīng)理簽字，審核部門經(jīng)理，批準由歸屬副技能代碼：A：線材加工B：鈑金拼裝C：接線D：組裝員工技能統(tǒng)計表E:檢查技能種類/月份1234567891ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE2ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE3ABEABEABEABEABEABEABEABCDEABCDE4裝配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE5裝配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE6裝配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE7裝配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE8裝配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE9裝配ABCAABCABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE裝配ABCAABCABCDABCDEABCDEABCDEABCDE裝配ABCAABCABCABCABCABCABCD裝配ABABABCABCDABCDABCDABCDE裝配ABABABCABCDABCDEABCDEABCDE裝配ABABABCABCDABCDEABCDEABCDE裝配ABABABCABCABCEABCEABCDEAEAEAEAEAEAEAEAEAEAEAE