職務分析問卷法講解

職務分析問卷法（PAQ）目錄PAQ概述PAQ操作關鍵控制PAQ的應用舉例PAQ的優(yōu)缺點目錄PAQ概述PAQ操作關鍵控制PAQ的應用舉例PAQ的優(yōu)缺點PAQ概述－定義PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)，產生于1972年，是為分析一系列的職位而開發(fā)的工作分析方法。PAQ概述－目的開發(fā)一種可量化的方法，用以準確確定工作的任職資格（替代傳統(tǒng)的測試程序）。開發(fā)一種可量化的方法，用來估計每個工作的價值，進而為制定薪酬提供依據(jù)（以補充傳統(tǒng)的工作評價方法）。分析以下方面的信息：信息來源心理過程工作產出人際關系工作環(huán)境其他職位特征PAQ的內容信息來源：指從哪兒以及如何獲得工作所需的信息，包括：

1、工作信息來源

2、感覺和知覺活動

3、推測過程PAQ的內容心理過程：指所涉及的決策、推理、計劃和信息處理，包括：

1、決策、推理、計劃、安排

2、信息加工活動

3、運用已獲得的信息PAQ的內容工作產出：指工作所使用的身體活動、工具及方法，包括：

1、工作和設備的運用

2、手工活動

3、全身活動

4、運用體力的水平

5、身體定位/姿勢

6、操作/協(xié)調活動PAQ的內容人際關系：指工作時所要求與他人之間的關系，包括：

1、交流

2、個人接觸的數(shù)量

3、個人接觸的類型

4、監(jiān)督與協(xié)調PAQ的內容工作環(huán)境：指執(zhí)行工作的物理和社會背景，包括：

1、物理工作條件

2、工作危險

3、個人和社會因素PAQ的內容其他職位特征：指與工作相關的活動、條件和特征，包括：

1、著裝

2、資格許可

3、工作時間表

4、工作要求

5、責任

6、工作結構

7、職務的關鍵性

8、工資/收入PAQ的內容如何判斷每個要素項目？－6個維度，包括：

1、信息使用度(U)

2、耗費時間(T)

3、對工作的重要性(I)

4、發(fā)生的可能性(P)

5、適用性(A)

6、特殊計分(S)PAQ的內容1、信息使用度(U)－使用該項目的程度

1=極少，2=偶爾；3=一般，4=相當多，5=非常多

2、耗費時間(T)－做事情所需花費的時間比例

1=極少，2=偶爾；3=一般，4=相當多，5=非常多

PAQ的內容3、對工作的重要性(I)－所細分的活動對執(zhí)行工作的重要性

1=很小，2=低；3=一般，4=高，5=非常高

4、發(fā)生的可能性(P)－工作中身體遭受傷害的可能性

1=很小，2=低；3=一般，4=高，5=非常高PAQ的內容5、適用性(A)－某個項目是否可應用于該職位

1=不適用，2=部分適用；3=一般適用，4=比較，5=非常適用

6、特殊計分(S)－PAQ中特別項目的專用等級量表

1=很小，2=低；3=一般，4=高，5=非常高PAQ的內容目錄PAQ概述PAQ操作關鍵控制PAQ的應用舉例PAQ的優(yōu)缺點明確工作分析的目的贏得組織的支持確定信息收集的范圍和方式培訓PAQ分析人員與員工溝通整個項目收集信息并編碼分析工作分析結果PAQ的操作關鍵控制目錄PAQ概述PAQ操作關鍵控制PAQ的應用舉例PAQ的優(yōu)缺點從上表中可以看到，書面資料被評定為第4等級，這說明書面材料（像書籍、報告、文章、說明書等）在工作中扮演了重要角色。PAQ的應用舉例

PAQ同時考慮了員工與工作兩個變量因素，并將各工作所需要的基礎技能與基礎行為以標準化的方式羅列出來，從而為人事調查、薪酬標準制定等提供了依據(jù)。大多數(shù)工作皆可由基本尺度加以描繪，因此PAQ可將工作分為不同等級。由于PAQ可得出每一（或每一類）工作的技能數(shù)值與等級，因此它還可以用來進行工作評估及人員甄選。PAQ的應用舉例目錄PAQ概述PAQ操作關鍵控制PAQ的應用舉例PAQ的優(yōu)缺點

PAQ可將職位分為不同的等級；由于PAQ可得出每一個（或每一類）職位的技能數(shù)值與等級，因此它還可以用來進行職位評價及人員甄選；PAQ法不需修改就可用于不同組織中的不同職位，使得比較各組織間的工作更加容易，也使得職位分析更加準確與合理。PAQ的優(yōu)點1、由于問卷沒有對職位的特定工作進行描述，因此，職位行為的共同性就使得任務間的差異較模糊