診所策劃書(共6篇)

診所策劃書（共6篇）診所策劃書（共6篇）第1篇：中醫(yī)診所策劃書中醫(yī)診所策劃書一、項目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場的政策頻頻出臺，在房地產(chǎn)市場低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好"隔行如隔山"，如何在當今的醫(yī)改市場上占有一席之地？這就要在對醫(yī)療市場的細分后，找準切入點。阻礙民營個體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報銷政策，和人們對個人醫(yī)療支出固有的舊觀念。為了規(guī)避上述風險，目前選擇占領(lǐng)高端人群的就醫(yī)市場，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進入醫(yī)保市場做前期準備，從而在改革中的醫(yī)療市場分得一杯羹。二、市場機會__高收入人群大部分人都有醫(yī)保，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。分析他們的就醫(yī)_慣，排隊掛號是令他們最頭疼的事，他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在__的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號就醫(yī)，同時他們對就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊等候，為此要耗費大量的時間。而這類人群往往是單位的高級管理者，他們對就診的效率和質(zhì)量要求最高，這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。診所將匯聚__三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個性化的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，而這類人群大都在40-55歲間，他們雖然有一定的保健意識，但由于高強度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負擔，使得他們無暇顧及自己的健康問題，加上到醫(yī)院看病的種種不便，使他們延誤了診治的最佳時機。診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務，讓他們在上班休息的空閑之余就能得到一流專家的及時診治。__現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，多數(shù)診所是退休個體醫(yī)生開辦，規(guī)模小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務針對的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場需求大。市場上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服務的機構(gòu)遠遠不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，縱觀__專業(yè)性的推拿按摩市場，設(shè)立專業(yè)性的高檔中醫(yī)專科診所還是有很大的市場空間。三、可行性分析1.政策利好醫(yī)改形式下政府鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場，允許符合條件的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，這將為診所的設(shè)立提供了大量的后備專家，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。然而公立醫(yī)院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會增加，只會減少。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對在私人診所看病的費用要逐步按比例納入醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險。類似診所少中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)CBD商圈大望路萬達廣場北側(cè)，這一帶匯聚了—眾多甲級寫字樓和高檔住宅區(qū)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家"東方莊華骨科門診部"（下圖B位置），其主要是針對骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。其余的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。中3.優(yōu)秀的專家團隊：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團隊，該專家在業(yè)內(nèi)有較高的聲譽，并有大量的客戶群體。4.良好的人脈：診所設(shè)立地點選擇在朝陽區(qū)，我們在該區(qū)衛(wèi)生局和工商稅務有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請、年檢以及今后納入醫(yī)保定點機構(gòu)提供了有利的條件。四、市場經(jīng)營策略1.打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項目。穩(wěn)定更多的顧客群：用更加合理的價格和更超值的服務留住顧客；建立會員體系，以點帶面，穩(wěn)定客戶。發(fā)掘更多、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營銷、會議營銷等。努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段：如微信、相關(guān)、診所等。五、財務預測一次性投資300萬1.店面200m2100萬/年2.裝修70萬3.購置設(shè)備60萬4.辦公家具20萬5.員工成本中醫(yī)師1名護士1名管理1人30萬/年6.宣傳推廣費20萬六、收支核算1收益：掛號費100-300/次診療費200-300/次藥費收入50/次2.成本：房租70萬、物業(yè)1.5萬、工資30萬、日常維護2萬、宣傳費8萬、醫(yī)生提成（200/人）100萬/年，共計210萬。預計第一年，每天15人次就診，平均費用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。第二年，每天20人次就診，平均費用400/次，收益280萬/年。盈利70萬第三年，每天25人次就診，平均費用450/次，收益400萬/年。盈利190萬第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。第2篇：中醫(yī)診所策劃書中醫(yī)診所策劃書一、項目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場的政策頻頻出臺，在房地產(chǎn)市場低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好"隔行如隔山"，如何在當今的醫(yī)改市場上占有一席之地？這就要在對醫(yī)療市場的細分后，找準切入點。阻礙民營個體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報銷政策，和人們對個人醫(yī)療支出固有的舊觀念。為了規(guī)避上述風險，目前選擇占領(lǐng)高端人群的就醫(yī)市場，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進入醫(yī)保市場做前期準備，從而在改革中的醫(yī)療市場分得一杯羹。二、市場機會__高收入人群大部分人都有醫(yī)保，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。分析他們的就醫(yī)_慣，排隊掛號是令他們最頭疼的事，他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在__的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號就醫(yī)，同時他們對就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊等候，為此要耗費大量的時間。而這類人群往往是單位的高級管理者，他們對就診的效率和質(zhì)量要求最高，這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。診所將匯聚__三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個性化的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，而這類人群大都在40-55歲間，他們雖然有一定的保健意識，但由于高強度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負擔，使得他們無暇顧及自己的健康問題，加上到醫(yī)院看病的種種不便，使他們延誤了診治的最佳時機。診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務，讓他們在上班休息的空閑之余就能得到一流專家的及時診治。__現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，多數(shù)診所是退休個體醫(yī)生開辦，規(guī)模小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務針對的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場需求大。市場上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服務的機構(gòu)遠遠不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，縱觀__專業(yè)性的推拿按摩市場，設(shè)立專業(yè)性的高檔中醫(yī)專科診所還是有很大的市場空間。叮叮小文庫三、可行性分析1.政策利好醫(yī)改形式下政府鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場，允許符合條件的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，這將為診所的設(shè)立提供了大量的后備專家，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。然而公立醫(yī)院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會增加，只會減少。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對在私人診所看病的費用要逐步按比例納入醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險。2.類似診所少中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)CBD商圈大望路萬達廣場北側(cè)，這一帶匯聚了—眾多甲級寫字樓和高檔住宅區(qū)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家"東方莊華骨科門診部"（下圖B位置），其主要是針對骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。其余的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。中3.優(yōu)秀的專家團隊：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團隊，該專家在業(yè)內(nèi)有較高的聲譽，并有大量的客戶群體。4.良好的人脈：診所設(shè)立地點選擇在朝陽區(qū)，我們在該區(qū)衛(wèi)生局和工商稅務有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請、年檢以及今后納入醫(yī)保定點機構(gòu)提供了有利的條件。四、市場經(jīng)營策略1.打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項目。穩(wěn)定更多的顧客群：用更加合理的價格和更超值的服務留住顧客；建立會員體系，以點帶面，穩(wěn)定客戶。發(fā)掘更多、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營-2叮叮小文庫銷、會議營銷等。努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段：如微信、相關(guān)、診所等。五、財務預測一次性投資300萬1.店面200m2100萬/年2.裝修70萬3.購置設(shè)備60萬4.辦公家具20萬5.員工成本中醫(yī)師1名護士1名管理1人30萬/年6.宣傳推廣費20萬六、收支核算1收益：掛號費100-300/次診療費200-300/次藥費收入50/次2.成本：房租70萬、物業(yè)1.5萬、工資30萬、日常維護2萬、宣傳費8萬、醫(yī)生提成（200/人）100萬/年，共計210萬。預計第一年，每天15人次就診，平均費用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。第二年，每天20人次就診，平均費用400/次，收益280萬/年。盈利70萬第三年，每天25人次就診，平均費用450/次，收益400萬/年。盈利190萬第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。-3第3篇：中醫(yī)診所策劃書WORD格式中醫(yī)診所策劃書一、項目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場的政策頻頻出臺，在房地產(chǎn)市場低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)，如何在當今的醫(yī)改市場上占有一席之地？這就療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好"隔行如隔山"要在對醫(yī)療市場的細分后，找準切入點。阻礙民營個體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報銷政策，和人們對個人醫(yī)療支出固有的舊觀念。為了規(guī)避上述風險，目前選擇占領(lǐng)高端人群從而在改革中的醫(yī)療市的就醫(yī)市場，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進入醫(yī)保市場做前期準備，場分得一杯羹。二、市場機會__高收入人群大部分人都有醫(yī)保，慣，排隊掛號是令他們最頭疼的事，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。分析他們的就醫(yī)_他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在__的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號就醫(yī)，同時他們對就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊等候，他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療為此要耗費大量的時間。而這類人群往往是單位的高級管這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。診所將匯聚理者，他們對就診的效率和質(zhì)量要求最高，__三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個性化的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，這類人群大都在40-55歲間，他們雖然有一定的保健意識，但由于高強度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負擔，使得他們無暇顧及自己的健康問題，便，使他們延誤了診治的最佳時機。加上到醫(yī)院看病的種種不讓而診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務，他們在上班休息的空閑之余就能得到一流專家的及時診治。__現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。多數(shù)診所是退休個體醫(yī)生開辦，規(guī)模社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務針對的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場需求大。市場上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服務的機構(gòu)遠遠不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，中醫(yī)?？圃\所還是有很大的市場空間?？v觀__專業(yè)性的推拿按摩市場，設(shè)立專業(yè)性的高檔專業(yè)資料分享WORD格式三、可行性分析1.政策利好醫(yī)改形式下政府鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場，所的設(shè)立提供了大量的后備專家，允許符合條件的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，這將為診醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。然而公立醫(yī)院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會增加，只會減少。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對在私人診所看病的費用要逐步按比例納入醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險。2.類似診所少中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)這一帶匯聚了—眾多甲級寫字樓和髙檔住宅區(qū)，CBD商圈大望路萬達廣場北側(cè)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家"東方莊華骨科門診部"（下圖B位置），其主要是針對骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。其余的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。中3.優(yōu)秀的專家團隊：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團隊，該專家在業(yè)內(nèi)有較髙的聲譽，并有大量的客戶群體。4.良好的人脈：診所設(shè)立地點選擇在朝陽區(qū)，我們在該區(qū)衛(wèi)生局和工商稅務有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請、年檢以及今后納入醫(yī)保定點機構(gòu)提供了有利的條件。四、市場經(jīng)營策略1.打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項目。2.穩(wěn)定更多的顧客群：用更加合理的價格和更超值的服務留住顧客；面，穩(wěn)定客戶。3.發(fā)掘更多、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營建立會員體系，以點帶專業(yè)資料分享WORD格式銷、會議營銷等。5.努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段：如微信、相關(guān)、診所等。五、財務預測一次性投資300萬4.店面200m5.裝修70萬2100萬/年6.購置設(shè)備60萬7.辦公家具20萬8.員工成本中醫(yī)師1名護士1名管理1人30萬/年9.宣傳推廣費20萬六、收支核算1.收益：掛號費100-300/次診療費200-300/次藥費收入50/次2.成本：房租70萬、物業(yè)1.5萬、工資30萬、日常維護2萬、宣傳費8萬、醫(yī)生提成（200/人）100萬/年，共計210萬。預計第一年，每天15人次就診，平均費用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。第二年，每天20人次就診，平均費用400/次，收益280萬/年。盈利70萬第三年，每天25人次就診，平均費用450/次，收益400萬/年。盈利190萬第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。專業(yè)資料分享第4篇：電腦診所社策劃書策劃書一、活動主題：城軌系首屆"電腦診所"杯打字比賽二、活動意義打字比賽，不僅是一項考察打字速度的比賽，他同時也是對同學們心理素質(zhì)的一個檢驗對同學們應急能力的評測。以最短的時間打完相同的內(nèi)容，選手們不僅要克服自己緊張的心理，也要在追求自己打字最佳速度的同時注意準確率，這本身也是一個心態(tài)的考察考場。為了激發(fā)學生學_信息技術(shù)的興趣，培養(yǎng)學生們良好的信息技術(shù)素養(yǎng)，同時檢驗學生們的計算機操作技能。三、 活動的前期準備：活動場地：1A207機房活動時間：年10月26日（周一）、10月28日（周三）下午三、四兩課活動宣傳：海報三張，橫幅一條，比賽規(guī)則宣傳單活動安排：召開初賽、決賽評委會，安排比賽的工作活動預案:網(wǎng)路打字專用打字比賽備用網(wǎng)絡(luò)打字專用打字比賽軟件金山打字Microsoftword活動材料:初賽內(nèi)容為學校簡介的中文及其英文翻譯（初賽.txt）。決賽內(nèi)容為愛蓮說的原文及其譯文還有再別康橋的英文版（決賽.txt）。四、 活動內(nèi)容：相同的時間開始打一份相同的材料，以時間和正確率評判比賽最終的成績。五、 活動的詳細安排年10月2526比賽的報名及宣傳工作25日晚召開評委會（15人）26日下午3：15評委集合，3：50參賽者入場，4:00比賽開始27日晚比賽成績的分析，通知進入決賽的15名選手，以及自_后召開5人的決賽評委會28日下午3：10評委到場，3：50入場，4：00開始比賽29日比賽成績的分析30日，出以"喜報"為題的海報，宣傳比賽獲獎名單，其中包括一二三等獎及三名優(yōu)秀獎11月4日下午3：10在2B202召開頒獎典禮電腦診所社.10.20第5篇：診所計劃書第一章項目概要摘要是個體診所項目商業(yè)計劃書的"鳳頭"，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營范圍六、公司管理1董事會2管理團隊3外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、個體診所項目產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4研發(fā)計劃及時間表5知識產(chǎn)權(quán)策略6無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三、個體診所項目產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6包裝與儲運四、個體診所項目的客戶定位、形象定位等五、個體診所項目swot分析第四章個體診所項目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章個體診所產(chǎn)品市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設(shè)定三、區(qū)域市場分布四、影響個體診所產(chǎn)品市場需求的主要因素五、個體診所產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況第六章個體診所市場競爭分析一、個體診所行業(yè)壟斷狀況二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、個體診所行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比第七章市場營銷一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1主要促銷方式2廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1個體診所產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2影響個體診所產(chǎn)品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年銷售額）、占有率及計算依據(jù)第八章經(jīng)濟評價一、投資與經(jīng)營預測1個體診所項目總投資估算2經(jīng)營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)）二、個體診所項目資金安排1資金來源渠道2資金結(jié)構(gòu)3資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）四、個體診所項目財務評價1財務評價報表1）財務現(xiàn)金流量表2）損益和利潤分配表3）資金來源與運用表4）借款償還計劃表2個體診所項目盈利能力分析1）項目財務內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財務凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤率3個體診所項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負債率2）流動比率3）速動比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說明十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章風險及規(guī)避一、資源（原材料/供應商）風險二、個體診所市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六、個體診所行業(yè)競爭風險七、政策風險八、財務風險（應收賬款/壞賬）九、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風險第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認股計劃第十二章個體診所項目主辦單位財務分析一、財務分析說明二、財務指標分析（個體診所項目主辦單位近3年的財務狀況）1盈利能力2成長能力3營運能力4償債能力第十三章附錄一、附件1營業(yè)執(zhí)照影本2董事會名單及簡歷3主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4專業(yè)術(shù)語說明5專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6注冊商標7企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）8簡報及報道9場地租用證明10工藝流程圖11產(chǎn)品市場成長預測圖二、附表1主要產(chǎn)品目錄2主要客戶名單3主要供貨商及經(jīng)銷商名單4主要設(shè)備清單5市場調(diào)查表6預估分析表7各種財務報表及財務預估表篇2：一日門診計劃書婦科更年期一日門診計劃書一、背景資料（一）國內(nèi)更年期保健的狀況1、一般情況圍絕經(jīng)期指婦女從臨床上或血中激素水平開始出現(xiàn)卵巢功能衰退的征兆至最后一次月經(jīng)后年的時期。圍絕經(jīng)期的長短存在個體差異，大多數(shù)經(jīng)歷2-8年（平均5年左右）。此期由于性激素水平的變化可出現(xiàn)月經(jīng)紊亂、血管舒縮、自主神經(jīng)失調(diào)、神經(jīng)精神及泌尿生殖道癥狀。主要表現(xiàn)為月經(jīng)經(jīng)期、周期、經(jīng)量改變；潮熱、盜汗、心悸、眩暈、頭痛、失眠、激動易怒或情緒低落、抑郁；排尿困難、或尿急、尿痛、陰道干澀及性交困難等，影響著該期女性的生活質(zhì)量。而圍絕經(jīng)期度過的順利與否，直接關(guān)系到婦女絕經(jīng)后及老年期的健康，與遠期的心血管病變、骨質(zhì)疏松等密切相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人口老齡化的加速，圍絕經(jīng)期人口數(shù)逐年增加。目前，我國45-64歲的婦女約有億，占總?cè)丝诘?，且每年進入歲的女性接近一千萬。絕經(jīng)相關(guān)的疾病已逐步成為影響廣大中老年女性健康的主要問題。因此，如何通過科學的保健，幫助婦女順利度過此期，減少相關(guān)疾病，進入一個健康的老年期顯得格外重要。2、國內(nèi)更年期保健情況在我國圍絕經(jīng)期相關(guān)知識普及率較低，在認知不足的同時，我國圍絕經(jīng)期人口基數(shù)大，癥狀發(fā)生率較高，所以真正能接受更年期健康保健和治療的更年期患者百分比較低，出現(xiàn)健康問題不能及時行醫(yī)，不良的生活方式普遍存在。據(jù)調(diào)查，更年期保健知識正確知曉率約在40%左右，約50%圍絕經(jīng)期女性對更年期易患疾病和危險信號的知曉率不足。例如，如__地區(qū)對10-65歲女性調(diào)查的結(jié)果顯示，城郊區(qū)女性對更年期相關(guān)知識的知曉率分別為和哈爾濱圍絕經(jīng)期女性進行的調(diào)查顯示知曉率約為同樣城區(qū)知曉率高于郊區(qū).其他調(diào)查顯示上海市社區(qū)40-45婦女知曉率約為，湘西城鄉(xiāng)社區(qū)40-60歲圍絕經(jīng)婦女的知曉率為，青島市區(qū)及城郊35-59歲婦女的知曉率僅為。對于激素補充治療哈爾濱地區(qū)的知曉率為，且城區(qū)為明顯高于郊區(qū)；__地區(qū)的知曉率僅為，其中城區(qū)女性明顯高于郊區(qū)；湘西相關(guān)知識的知曉率也僅為.總的來說，我國圍絕經(jīng)期女性對相關(guān)保健知識的知曉率普遍偏低且存在地域差異城區(qū)的知曉率高于郊區(qū)或農(nóng)村獲取上述有關(guān)知識的途徑主要通過公共媒體而來源于醫(yī)療機構(gòu)的比例較小。這說明我國醫(yī)療衛(wèi)生和保健體系提供的服務尚不足因此，我國目前更年期保健的工作任重而道遠。中西醫(yī)結(jié)合保健的優(yōu)勢更年期綜合征是涉及多個臟器、多個系統(tǒng)的癥候群，所以不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應多方考慮。中醫(yī)講究整體觀念，辨證論治，協(xié)調(diào)陰陽氣血，用藥為天然植物、動物、礦物，其副作用多能通過組方得到糾偏；同時一些更年期癥狀通過中醫(yī)運動保健、食療均可達到較好的醫(yī)療效果。西藥治療更年期多采用激素替代療法，雖然療效明顯，但是對靶器官的遠期副作用仍需納入考慮范圍；且目前我國更年期保健知識知曉率較低，很多人都是"談激素而色變"。所以綜合考慮，中西醫(yī)結(jié)合進行更年期保健的效果更佳。我科現(xiàn)有條件我科開展更年期綜合征的研究已有10余年，在陳霞主任的帶領(lǐng)下，先后有5項更年期綜合征的國家省市級的課題研究，在多年臨床經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了婦女更年期綜合征的發(fā)生的主要病機是腎陰虧虛，心腎不交的觀點，經(jīng)過臨床實踐篩選出益坤飲組方，治療肝腎陰虛型更年期綜合征，療效顯著，臨床愈顯率為%，總有效率為%。該藥方于年獲國家6類中藥新藥臨床研究批件，并與制藥企業(yè)達成成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議。年我科被評為"更年期綜合征"國家重點專病建設(shè)單位，建設(shè)期間，我科被評為更年期綜合征專病的副組長單位，年我科以高分通過驗收。年婦科評為國家中管局重點專科。目前更年期綜合征是我科的優(yōu)勢病種，有較完善的診療方案和中醫(yī)特色療法，并不斷優(yōu)化。有較先進的儀器設(shè)備：如彩超、盆底生物反饋電刺激治療儀、陰道鏡等，可以基本滿足更年期患者檢查治療。有以陳霞為首的進行更年期綜合征研究的人員團隊，有能力做好此項工作。二、內(nèi)容1、目標：開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合一日門診，向更年期婦女進行更年期保健知識宣傳，進行全方位的健康評估，提供專業(yè)的臨床用藥指導、營養(yǎng)膳食指導和運動指導，同時提供防止更年期疾病的中西醫(yī)保健治療。以此為依托搭建多學科診治平臺，逐步建立中西醫(yī)結(jié)合的更年期保健中心。2、一日門診流程實行預約制度，凡預約更年期女性領(lǐng)取就診卡、宣傳頁、調(diào)查問卷，在一日門診前完成問卷的填寫。一日門診當日，患者早晨空腹就診，進行一系列與更年期疾病相關(guān)的檢查，如抽血檢查性激素、肝腎功能等。檢查完畢后給予早晨營養(yǎng)餐一份。飯后進行骨密度測定、盆底功能檢查等，檢查完畢后給予更年期相關(guān)保健知識講座，進行運動保健指導。午間：給予更年期營養(yǎng)午餐。下午：根據(jù)檢查結(jié)果進行營養(yǎng)膳食、用藥指導，由主任醫(yī)師進行綜合總結(jié)分析，個體化?？票孀C用藥指導及其他科會診指導。3、場地要求考慮和體檢中心合作，借用場地。4、設(shè)備需購買膳食模型。需與體檢中心共用身高體重儀、超聲骨密度測定儀。婦科現(xiàn)有設(shè)備有生物反饋電刺激儀、婦科彩色b超機。5、人員婦科醫(yī)生2-3名，營養(yǎng)師1名，藥劑師1名，護士2名。相關(guān)科室：需內(nèi)分泌科、骨傷科、心血管科、老年科高級職稱醫(yī)師1名。分工：醫(yī)生：主任負責進行總結(jié)分析和臨床用藥指導；中級醫(yī)師負責流程協(xié)調(diào)安排。護士：1人全程陪護，進行運動指導；另一人負責骨密度及盆底功能檢查。營養(yǎng)師：進行營養(yǎng)膳食指導。藥劑師：提供更年期用藥指導。其他相關(guān)科室：提供會診服務。6、需醫(yī)院支撐內(nèi)容醫(yī)院協(xié)調(diào)進行場地、設(shè)備、人員、物價核定和宣傳。（1）借用體檢中心場地。（2）購進相關(guān)儀器設(shè)備。（3）協(xié)調(diào)確定其他科室參與人員。（4）申報一日門診咨詢費項目：咨詢費為20元/項目。其中醫(yī)師60元、藥師20元、營養(yǎng)師20元。三、產(chǎn)生的經(jīng)濟、綜合效益提高我院知名度，提高我科全國重點專病、省重點?？浦?，以此為依托建立國家級更年期中西醫(yī)保健中心。篇3：連鎖門診項目計劃書成都市第三人民醫(yī)院連鎖門診項目計劃書在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機構(gòu)，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù)，彌補社區(qū)衛(wèi)生服務中心技術(shù)力量的不足。引導小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院"前置"的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進社區(qū)，可以有效地引導居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊，如需進一步檢查治療的，可以通過"綠色通道"直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點，逐步形成初級的雙向轉(zhuǎn)診制度，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務功能得到充分延伸。依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復制，帶動連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)"小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院"的就醫(yī)模式，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實起到了有力的推動作用。在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò)，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進行遠程診療等各項支持，同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。一、市場分析連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，