造價(jià)咨詢投標(biāo)服務(wù)方案（完整技術(shù)標(biāo)）

1 3(一)對(duì)采購(gòu)人項(xiàng)目的理解 3 31)方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段圖紙、概預(yù)算審查造價(jià)控制程序 32)招標(biāo)采購(gòu)階段造價(jià)咨詢工作 53)施工階段造價(jià)控制 4)竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容 合同管理及控制 2.各階段造價(jià)咨詢服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 1)投資決策階段 2)設(shè)計(jì)階段 3)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段 4)施工階段 5)指定分包是造價(jià)管理的難點(diǎn) 6)竣工結(jié)算階段 (二)整體服務(wù)方案 2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的服務(wù) 3.招投標(biāo)(預(yù)算)階段工程造價(jià)(工程預(yù)算、清單、控制價(jià)編制等)的服務(wù).38 (三)響應(yīng)單位內(nèi)部工作流程、響應(yīng)單位內(nèi)部質(zhì)量控制體系、響應(yīng)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)檔案管理制度、響應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 (1)質(zhì)量控制體系 56 4.響應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 (四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾及控制措施 2.服務(wù)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施 87 (五)其他特色服務(wù)方案 93 (六)服務(wù)承諾 2 3(一)對(duì)采購(gòu)人項(xiàng)目的理解包4,對(duì)上述概算造價(jià)提出優(yōu)化方案，并與委托方、設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化方:咨詢?nèi)顺兄Z如上述造價(jià)仍不符合委托方既定的工程造價(jià)控制目標(biāo),造價(jià)師將重復(fù)上述工作，直至修改后的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)估算金額在5678確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，應(yīng)計(jì)不超過招標(biāo)總價(jià)的2%。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期。為合同價(jià)格的5%;履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的10%。9,主要考慮以下內(nèi)容；3)施工階段造價(jià)控制工程變更的結(jié)算程序于下圖：否具報(bào)送審批委托方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款(3)對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中擬采購(gòu)的材料、設(shè)備，造價(jià)工程師應(yīng)提前告知委托方，以利于留出充裕的時(shí)間進(jìn)行材料、設(shè)備采購(gòu)工作，與此同時(shí)提出材料、設(shè)備采購(gòu)方案，向委托方提供專業(yè)的采購(gòu)意見或建議；對(duì)于采用招標(biāo)方式采購(gòu)材料、設(shè)備的，造價(jià)師要協(xié)助委托方進(jìn)不采用招標(biāo)采購(gòu)方式的，造價(jià)師要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或詢價(jià)、比價(jià)工作，協(xié)助委托方進(jìn)行采購(gòu)談判，為委托方提供有關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息，提供有關(guān)材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家及質(zhì)量情況；協(xié)助委方自身責(zé)任?雙方責(zé)任?第三方責(zé)任?同時(shí)，索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)承包件時(shí)(如決定價(jià)格，提出解決方案等),必須實(shí)事求是,以事實(shí)為依據(jù)，完整地、正確地理解合同，嚴(yán)格地執(zhí)行合同。只,工程才能順利實(shí)施F、迅速、及時(shí)地處理問題,根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的主題詞，可以對(duì)合同中的條款進(jìn)行分解和組合,使合同雙方的責(zé)任清楚明了。,提醒委托方盡可能避免返工，避免材料浪費(fèi)、施工成本加大，從4)竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容,協(xié)助委托方履行工程結(jié)算的報(bào)審。工程結(jié)算書(含結(jié)算匯總表);工程量計(jì)算書材料設(shè)備單價(jià)呈批審核,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。,在合同類型選擇時(shí)應(yīng)視項(xiàng)目的具體情況而慎重選擇。,可以免除委托方由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的麻煩。判或委托)起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同確定合同條件，或按具體情況及自己的需要通過特殊附加條款對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充、限定，以選擇相應(yīng)的合同條件。合同條款及合同條件的具體內(nèi)容，是合同策劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，需要重點(diǎn)研究如下內(nèi)容：合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)及程序、項(xiàng)目付款方法、合同價(jià)格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施、委托方的控制權(quán)利(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和對(duì)項(xiàng)目失控狀態(tài)的處置權(quán)力、合同雙方的誠(chéng)信條件(保涵、保證金、押金)、違約處罰規(guī)定、仲裁條款在項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作主要有：合同實(shí)施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同效果后評(píng)A、合同實(shí)施監(jiān)督合同實(shí)施監(jiān)督是指對(duì)合同履行情況進(jìn)行的檢查與監(jiān)督，合同實(shí)施監(jiān)督是合同順利實(shí)現(xiàn)的保證。合同實(shí)施監(jiān)督工作主要有如下幾項(xiàng)①落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為實(shí)施部門提供必要的條件。②協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之間的關(guān)系③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如合同責(zé)任爭(zhēng)執(zhí)、項(xiàng)目活動(dòng)在空間、時(shí)間和資源條件上的沖突等。④協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系。⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對(duì)違約情況提出事前、事中或事后的警⑥⑧⑨①具體合同事件的跟蹤②分包商的工程和工作情況跟蹤③項(xiàng)目工程進(jìn)展情況跟蹤①合同執(zhí)行差異原因分析②合同執(zhí)行差異責(zé)任分析F、項(xiàng)目物資采購(gòu)合同的履行與控制,對(duì)設(shè)備的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)，如有異議，應(yīng)及時(shí)與供貨方,其基本任務(wù)有如下兩項(xiàng)。2.各階段造價(jià)咨詢服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1)投資決策階段2)設(shè)計(jì)階段影響的前提下),既可減少工作量，又避免被迫究其責(zé)任。,在此基礎(chǔ)上理推選最佳的設(shè)計(jì)方案。,提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供公司與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參3)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段4)施工階段,而增大開發(fā)商的協(xié)調(diào)難度，從而影響施工效率，影響工程造價(jià)的6)竣工結(jié)算階段,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80-90%。因此，,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投,是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%;因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從六個(gè)方面開展工作比例很小，不到1%,但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。很顯然,搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施投資約占建設(shè)投資的40%-50%,在設(shè)備設(shè)計(jì)與造型過程中應(yīng)盡量采,多方案比較是衡量其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性的有效手段。在目,導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是"無(wú)源之水",而"無(wú)源之水",使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格,最后終于取得了較好的效果，設(shè)備采購(gòu)價(jià)比借貸,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行③填寫竣工決算報(bào)表；⑤做好工程造價(jià)對(duì)比分析；⑦上報(bào)主管部門審查。好的投資效益和社會(huì)效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來(lái)，尤其設(shè)計(jì)階段這(三)響應(yīng)單位內(nèi)部工作流程、響應(yīng)單位內(nèi)部質(zhì)量控制體系、響應(yīng)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)檔案管理制度、響應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度(1)清單說(shuō)明、清單初稿(書面版本、電子版本)。(2)計(jì)算書(電子版本)。(3)招標(biāo)圖紙(書面版本)。(4)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院等來(lái)往的文件(書面版本)。(1)需要解決或不清楚的問題。(2)對(duì)圖紙中不清楚，自己6.將清單交審核人員審核，根據(jù)審核人員意見調(diào)整清單，,并7.將清單交審定人員審定，根據(jù)審定人員意見調(diào)整清單，,并(二)清單復(fù)核人員內(nèi)部工作流程(三)清單審核人員內(nèi)部工作流程(四)清單審定人員內(nèi)部工作流程(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(六)清單存檔(清單編制人員負(fù)責(zé))2.最終的的清單(補(bǔ)遺后，含清單說(shuō)明)。(1)相關(guān)圖紙(只打印封面及扉頁(yè)簽字蓋章部分，圖紙如退還,需在部門主任處做好登記，如不退還，需妥善保管，如是招標(biāo)項(xiàng)(2)地質(zhì)資料(只打印封面及扉頁(yè)簽字蓋章部分)(3)土方斷面圖(4)補(bǔ)充圖紙。將復(fù)核(一)預(yù)算編制人員內(nèi)部工作流程(1)預(yù)算編制說(shuō)明(電子版本)。(2)土方計(jì)算表(電子版本，如有)。(4)工程量清單(電子版本)。(5)單價(jià)分析表(電子版本)。(6)工、料、機(jī)數(shù)量及單價(jià)匯總表(電子版本)。(7)取費(fèi)表(電子版本)。的要求)。,編制限價(jià)、標(biāo)底初稿，并將預(yù)算內(nèi)部終稿、限價(jià)(標(biāo)底)初稿交(六)、造價(jià)存檔(3)最終的造價(jià)(含預(yù)算，但單價(jià)分析表無(wú)需提供)。No施工單位在索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天施工單位在索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)提交“索賠申請(qǐng)報(bào)告書”和有關(guān)損失費(fèi)用的書面材料監(jiān)理公司對(duì)施工單位提交的報(bào)告進(jìn)行初步審核，在3天內(nèi)提交書面報(bào)告工程管理部門根據(jù)北京市建設(shè)工程造價(jià)管理處的相關(guān)規(guī)定以及審計(jì)意見，與施工方落實(shí)索賠金額，作為結(jié)算依據(jù)工程管理部門在接到施工工程管理部門在接到施工單位竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天內(nèi)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目組提供審計(jì)項(xiàng)目組進(jìn)行竣工結(jié)算審核，出具審核意見工程管理部門按照審計(jì)意見及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算2.響應(yīng)單位內(nèi)部質(zhì)量控制體系,三級(jí)復(fù)核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。服務(wù)質(zhì)量保證體系及保證措施(三)離前培訓(xùn)(四)工作要重(五)技術(shù)標(biāo)3、工程造價(jià)技術(shù)檔案按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整;成果文件自歸檔之日起保存期應(yīng)為10年。第一章總則第二章公司財(cái)務(wù)管理體制第三章會(huì)計(jì)原則無(wú)形資產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)支出；收益支出指凡為取得本期收益(利潤(rùn))而發(fā)生的各種成本和費(fèi)用。嚴(yán)格劃分兩類支出，避免減少資產(chǎn)和第四章財(cái)務(wù)工作管理十一、財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并作第五章資產(chǎn)的管理第一節(jié)貨幣資金(一)現(xiàn)金的使用范圍(二)日?，F(xiàn)金收支的管理2、財(cái)會(huì)部門要建立嚴(yán)格的支票管理體制。支票的購(gòu)買，使用必須指,必須及時(shí)查找，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。,及時(shí)正確的記載賬務(wù)，定期與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及第二節(jié)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理(三)要制定應(yīng)收賬款償還期限，償還期限最長(zhǎng)不得超過一年。超(四)對(duì)有經(jīng)常保持業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶，根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，確定短(五)對(duì)已接近訴訟時(shí)效還未收回的款項(xiàng)，經(jīng)辦人員要及時(shí)催收或(一)企業(yè)按月預(yù)提準(zhǔn)備金，于年度終了再按應(yīng)收賬款余額的3‰清(二)因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后，仍(三)因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過3年仍然不能收回的應(yīng)收賬,可列入壞帳損失。但必須登入輔助帳備查，并保留債權(quán)所有權(quán)。(四)當(dāng)年發(fā)生的壞帳損失超過計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi),收回已核銷的壞帳應(yīng)沖減管理費(fèi)用。第三節(jié)存貨的管理(一)進(jìn)貨的管理人腰包。否則一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。企業(yè)要制定相應(yīng)的回扣管理(二)庫(kù)存商品的清查盤點(diǎn)1、各公司制訂在年終之前要進(jìn)行盤點(diǎn)制度，年度終了前必須進(jìn)行全面徹底的盤點(diǎn)清查。以確保企業(yè)庫(kù)存商品做到帳實(shí)相符。2、對(duì)于盤虧、盤盈、毀損及報(bào)廢的庫(kù)存商品應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，分別情況寫出申請(qǐng)上報(bào)總公司審擬、批復(fù)后再進(jìn)行帳務(wù)處理。二、低值易耗品的管理(一)低值易耗品是指單位價(jià)值在2000元以內(nèi)，使用年限較短的勞(二)低值易耗品的攤銷方法各公司對(duì)低值易耗品可以采取一次性攤銷法。一次攤銷的低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)將全部?jī)r(jià)值攤?cè)胭M(fèi)用。如一次大量領(lǐng)用低值易耗品需要分期攤銷時(shí)，應(yīng)通過待攤費(fèi)用科目。報(bào)廢時(shí)(三)低值易耗品的領(lǐng)用1、建立領(lǐng)用和報(bào)廢制度。使用部門領(lǐng)用時(shí)填領(lǐng)用單，退回時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，收回的殘值收入全部沖減當(dāng)期費(fèi)用。2、建立使用保管制度。將使用和保管責(zé)任落實(shí)到科室或個(gè)人，以防丟失和毀損。3、建立定期定量(額)領(lǐng)耗制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，做到節(jié)約使4、在使用和保管部門，建立保管卡或登記薄，認(rèn)真核算領(lǐng)用、退回(一)長(zhǎng)期投資包括企業(yè)向其它單位投出的一七、按公司規(guī)定對(duì)外投資總額不得超過辦公司凈資產(chǎn)的50%。(一)、短期投資的轉(zhuǎn)讓與出售。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要貨幣資金，可(二)、長(zhǎng)期投資的轉(zhuǎn)讓、出售。公司向其他企業(yè)的投資或購(gòu)入的(三)、轉(zhuǎn)讓長(zhǎng)期投資財(cái)務(wù)處理第七章固定資產(chǎn)的管理一、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),待確定實(shí)際價(jià)值后，再行調(diào)整。(一)固定資產(chǎn)折舊的范圍。企業(yè)在用的固定資產(chǎn)(包括：經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)用的固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)等)均應(yīng)計(jì)提折舊。(四)固定資產(chǎn)折舊方法公司固定資產(chǎn)采用"平均年限法(直線法)"計(jì)提折舊。其計(jì)算公式1—預(yù)計(jì)殘值率一一、(二)、盈余公積金包括公司從稅后利潤(rùn)中提取的法定盈余公積金(三)、資本公積可按法定程序轉(zhuǎn)增資本金，盈余公積金可用于彌第十章成本和費(fèi)用的管理(一)、公司采取按月計(jì)算成本；由公司確定成本計(jì)算時(shí)間。(二)、成本計(jì)算方法,后進(jìn)先出法和個(gè)別計(jì)價(jià)方法確定實(shí)際成本。(一)、費(fèi)用包括：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中：(1)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要支付的費(fèi)全年?duì)I業(yè)收入在1500萬(wàn)元(不含1500萬(wàn)元)以下的，不超過年?duì)I業(yè)收入的5‰;全年?duì)I業(yè)收入1500萬(wàn)元—5000萬(wàn)元(不含5000萬(wàn)元)的部分，不超過營(yíng)業(yè)收入的3‰;全年?duì)I業(yè)收入在5000萬(wàn)元—1億元(不含1億元)的部分；不超過營(yíng)業(yè)收入的2‰,全年?duì)I業(yè)收入在1億元(2)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2%計(jì)提。(3)、職工教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的1.5%計(jì)提。(4)、職工福利費(fèi)按職工工資總額的14%計(jì)提。(5)、壞帳準(zhǔn)備按年末應(yīng)收賬款余額的3—5%計(jì)提。(一)、下列支出不得列入成本費(fèi)用：為購(gòu)置、自行研制、建造固(二)、費(fèi)用列支范圍及標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)家的有關(guān)規(guī)定調(diào)整時(shí)應(yīng)依其規(guī)定。(一)、建立費(fèi)用開支審批制度。公司和基層公司要確定與之相匹(二)、本期支付應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按一定標(biāo)準(zhǔn)(三)、公司及基層公司應(yīng)當(dāng)正確及時(shí)地將已銷售商品和提供勞務(wù)(一)、銷售合同的管理容：標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)項(xiàng)目等);數(shù)量和質(zhì)量；價(jià)款或酬金；履(二)、貨款結(jié)算的管理一、利潤(rùn)及構(gòu)成(一)編制利潤(rùn)計(jì)劃，確定目標(biāo)利潤(rùn)。利潤(rùn)計(jì)劃是公司年度綜合計(jì)(二)定期進(jìn)行利潤(rùn)分析，主要分析以下內(nèi)容：(三)企業(yè)利潤(rùn)考核的指標(biāo)1.彌補(bǔ)虧損2.提取法定公積金。法定公積金按照稅后利潤(rùn)的10%提取。公司法定公積金累計(jì)超過公司注冊(cè)資本50%時(shí)，不再提取。3.提取法定公益金。法定公益金按照稅后利潤(rùn)的10%提取。2)轉(zhuǎn)增股本。轉(zhuǎn)增股本時(shí)要經(jīng)股東大會(huì)決議，按照股東原有股份比資本的25%。4)國(guó)家規(guī)定的其它用途,股東大會(huì)通過。一、財(cái)務(wù)報(bào)表(一)、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類。財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)、年報(bào)2)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表3)應(yīng)上交彌補(bǔ)款項(xiàng)表4)補(bǔ)充資料表2)資產(chǎn)負(fù)債表3)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表4)應(yīng)上交應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)表5)現(xiàn)金流量表6)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、投資及固定資產(chǎn)情況表7)公司內(nèi)部管理需要的各種補(bǔ)充報(bào)表(一)為保證財(cái)務(wù)報(bào)表全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為報(bào)表使用人提供(二)年末之前，做好財(cái)產(chǎn)清查工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn),根據(jù)審批權(quán)限和規(guī)定分別不同情況進(jìn)行調(diào)整和處理，保證帳實(shí)相(三)每月末，要認(rèn)真檢查賬簿記錄有無(wú)錯(cuò)誤，各賬簿之間的有關(guān)(四)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡屬于本期發(fā)生的收益和本期負(fù)擔(dān)的(五)月末做好結(jié)賬工作，按月進(jìn)行各種損益賬戶的結(jié)轉(zhuǎn)并結(jié)計(jì)發(fā)(六)做好財(cái)務(wù)報(bào)表的審核工作(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾及控制措施,三級(jí)復(fù)核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。公司棱術(shù)負(fù)責(zé)人公司棱術(shù)負(fù)責(zé)人(三圾審核)項(xiàng)目部經(jīng)理(一圾復(fù)核、審核)根據(jù)招標(biāo)文件要求的造價(jià)咨詢服務(wù)形式，我方可采取現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期派駐與集中突擊審核方式，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由富有大型項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于需要派駐的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理定期到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公；并設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核業(yè)務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)不同的造價(jià)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目咨詢組，由不同專業(yè)的骨干人員組成，共分土建、安裝小組，負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)進(jìn)度提供各專業(yè)標(biāo)底編制、造價(jià)審核和竣工結(jié)算審核服務(wù)，必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和工作量情況集中提供現(xiàn)場(chǎng)審核、咨詢服務(wù)。3、充分準(zhǔn)備施方案。所有評(píng)審服務(wù)工作的開展須以經(jīng)審核同意后的方案為基本依據(jù)，以設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件等作服務(wù)質(zhì)量保證體系及保證措施(二)業(yè)勢(shì)承撞(三)離前培訓(xùn)(四)工作要道(五)被術(shù)標(biāo)(六)普等檢查(五)其他特色服務(wù)方案經(jīng)理為副組長(zhǎng)，保密辦主任(公司辦公室主任)為成員的保密工作,部署日常工作，組織保密檢查。小組召開保密工作專題會(huì)議，聽,購(gòu)買由國(guó)家主管部門授權(quán)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的保密產(chǎn)品(如涉密計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備),為做好保密備案工作提供,采取多種方式，對(duì)全體涉密人員開展經(jīng)常性保密教育。"原則，結(jié)合崗位責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體崗位和5.3廉潔從業(yè)措施及承諾書》,要求造價(jià)咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中，