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第12頁共12頁安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度?一、總則?:1、?為明確規(guī)?定項(xiàng)目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?,確保職?工的安全?和健康,?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?,人人有?責(zé)”的?原則和項(xiàng)?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo),依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項(xiàng)目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo):?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?,預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo):(?1)傷亡?事故管理?目標(biāo):?杜絕死亡?,防止重?傷,輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰(2?)安全管?理達(dá)標(biāo):?合格率?:___?_%;優(yōu)?良率:_?___%?(3)?文明施工?目標(biāo):?合格率:?____?%;優(yōu)良?率:__?__%?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理:?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時期__?__活動?預(yù)期達(dá)到?的成果或?結(jié)果。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理指?____?活動中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定,在實(shí)?施中運(yùn)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué),?借助人們?的事業(yè)感?,能力,?自信,?自尊等,?實(shí)行自我?控制,努?力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點(diǎn)是?以被管理?活動的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心,?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實(shí)?施和控制?,通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動?!?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現(xiàn),故?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理重視成?果的管理?,重視人?的管理。?如果出現(xiàn)?安全事故?,就是沒?有成果,?沒有管理?好,就有?責(zé)任,就?要落實(shí)目?標(biāo)的責(zé)任?主體。項(xiàng)?目部對技?術(shù)組,施?工組,安?質(zhì)組,物?資組,這?四個部門?和部門的?責(zé)任人,?在安全工?作方面制?定了目標(biāo)?,明確了?責(zé)任。以?下就各個?部門的責(zé)?任和目標(biāo)?加以明確?。1、?項(xiàng)目經(jīng)理?(工地負(fù)?責(zé)人)。?項(xiàng)目經(jīng)理?作為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人,對所?管項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任,負(fù)責(zé)?安全網(wǎng)絡(luò)?的建立、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?落實(shí)、目?標(biāo)管理的?制定及實(shí)?施。達(dá)?到公司下?達(dá)的安全?任務(wù),杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)?,文明施?工的預(yù)定?目標(biāo)。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?,按年度?或月度的?獎金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?,追究刑?事責(zé)任。?2、技?術(shù)組???工是技術(shù)?部門的責(zé)?任人,也?是技術(shù)部?門的責(zé)任?主體。技?術(shù)部門?應(yīng)在編制?施工方案?時,編寫?安全方面?的交底。?技術(shù)性強(qiáng)?的項(xiàng)目工?程,須單?獨(dú)編制施?工方案或?安全技術(shù)?交底。?在每一個?分項(xiàng)工程?施工前,?必須就工?程的特點(diǎn)?,部位,?安全等方?面有針對?性的編制?出安全,?技術(shù)交底?,并__?__工人?進(jìn)行交底?,學(xué)習(xí)。?如果沒有?進(jìn)行安全?,技術(shù)交?底,而進(jìn)?入現(xiàn)場施?工,出現(xiàn)?安全,質(zhì)?量事故,?視事故?的嚴(yán)重性?和損失大?小,按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的,追究?刑事責(zé)任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負(fù)責(zé)人?,也是施?工組的責(zé)?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?,以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn),嚴(yán)格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?,指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時?,必須處?理好安全?存在的問?題,才能?進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文?明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?,如有以?上情況發(fā)?生,按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的,追究?刑事責(zé)任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人?,也是安?質(zhì)組的責(zé)?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責(zé)任是?做好工人?的安全教?育。單項(xiàng)?工程的安?全交底,?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全,內(nèi)?容真實(shí),?并造冊登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶,?四口,五?臨邊”的?安全防護(hù)?工作,做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。__?__項(xiàng)目?有關(guān)人員?配合項(xiàng)目?經(jīng)理做好?每月的定?期安全檢?查工作,?并檢查落?實(shí)情況。?及時發(fā)現(xiàn)?隱患,消?除隱患,?糾正違章?。做好安?全第一責(zé)?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故,?按年度或?月度的獎?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的,?追究刑事?責(zé)任。?5、物資?組。物資?組長為物?資組的負(fù)?責(zé)人,也?是物資組?的責(zé)任主?體。物資?組的主要?責(zé)任是,?采購安全?,合格的?勞動保護(hù)?防護(hù)用品?。在采?購的范圍?內(nèi)不出現(xiàn)?不合格品?,偽劣商?品,以防?止在生產(chǎn)?中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上?述情況,?按年度或?月度的獎?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的,?追究刑事?責(zé)任。?三、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?考核規(guī)定?:1、?2、本?制度考核?對象為各?級安全管?理職能部?門(責(zé)任?人)及施?工班組。?定于每月?____?日為項(xiàng)目?部檢查考?核時間,?由安全組?長(項(xiàng)目?經(jīng)理)領(lǐng)?隊(duì),定期?安全、文?明施工檢?查小組組?員參加的?檢查考核?小組進(jìn)行?一次施工?現(xiàn)場安全?聯(lián)合檢查?。3、?對檢查出?的安全隱?患及文明?施工問題?,由安質(zhì)?部長按“?三定”方?案進(jìn)行整?改。并做?好記錄。?4、由?安質(zhì)部長?統(tǒng)計(jì)本月?的檢查結(jié)?果,對各?職能部門?(責(zé)任人?)進(jìn)行考?核評定,?并對結(jié)果?進(jìn)行公布?,對業(yè)績?差的部門?(責(zé)任人?)進(jìn)行教?育培訓(xùn),?對存在問?題整改不?徹底且屢?教不改的?,報(bào)項(xiàng)目?部批準(zhǔn)后?令其轉(zhuǎn)崗?。5、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法為?積分制,?按《__?__市施?工安全檢?查評分標(biāo)?準(zhǔn)》所列?評分表評?分。各管?理部門、?人員所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?應(yīng)得分值?相加為基?數(shù),實(shí)得?分?jǐn)?shù)除以?基數(shù),再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標(biāo)管理?考核由經(jīng)?理、技術(shù)?、安質(zhì)、?施工等部?門對各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行?綜合評定?。普洛?斯龍?zhí)段?流園一期?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?制度(二?)為了?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行“安?全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針,進(jìn)?一步貫徹?落實(shí)國家?法律、法?規(guī),切實(shí)?加強(qiáng)對安?全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)?,落實(shí)各?級人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任,確保?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn),?特制定本?制度:?一、考核?辦法1?、由公司?安全部編?制安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核評分?表,并根?據(jù)實(shí)際情?況每年進(jìn)?行一次修?訂。2?、公司安?全生產(chǎn)委?員會負(fù)責(zé)?對公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門和項(xiàng)目?部的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制進(jìn)行考?核,3?、公司考?核時間為?每半年一?次,項(xiàng)目?部時間為?每季度一?次,責(zé)任?制落實(shí)情?況作為考?核工資發(fā)?放和獎懲?的依據(jù)。?4、凡?在考核評?分中弄虛?作假,一?經(jīng)發(fā)現(xiàn),?根據(jù)情節(jié)?輕重進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處罰?。二、?獎勵1?、經(jīng)考核?,部門或?單位達(dá)到?公司制定?的全部目?標(biāo),考核?評分在_?___分?(含)以?上的,發(fā)?放部門(?單位)人?員的考核?工資???核評分在?____?分以上的?,另外按?考核工資?的___?_%獎勵?該部門(?單位)人?員。2?、各單位?及項(xiàng)目部?獎勵標(biāo)準(zhǔn)?可以參照?公司標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?三、處罰?1、公?司所制定?的目標(biāo)凡?有一項(xiàng)未?達(dá)到的,?對相關(guān)責(zé)?任部門罰?以___?_元,負(fù)?責(zé)人罰_?___元?,造成較?大損失和?影響的根?據(jù)情節(jié)輕?重加重處?罰并追究?刑事責(zé)任?。2、?經(jīng)責(zé)任制?考核評分?在___?_分以下?的,直接?扣除本次?的考核工?資;3?、考核評?分在60?-___?_分的,?將本次考?核工資暫?扣,視下?次考核情?況補(bǔ)發(fā)。?如下次得?分在__?__分以?下,則直?接扣除兩?次的考核?工資;如?下次得分?在60-?____?分,則扣?除一次的?考核工資?;如得分?在70-?____?分,則按?____?%補(bǔ)發(fā)上?次的考核?工資;如?果得分在?____?分以上,?則按__?__%補(bǔ)?發(fā)。4?、各單位?及項(xiàng)目部?處罰標(biāo)準(zhǔn)?可以參照?公司標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?四、執(zhí)行?1、處?罰由安全?部在日常?安全監(jiān)察?中執(zhí)行;?2、公?司財(cái)務(wù)資?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?建立獎懲?____?,并落實(shí)?獎懲制度?,處罰款?項(xiàng)直接納?入___?_,獎勵?資金從_?___中?支出。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度(?三)1?目的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制是公?司中最基?本的一項(xiàng)?制度,是?安全生產(chǎn)?、勞動保?護(hù)管理制?度的核心?。根據(jù)安?全生產(chǎn)的?需要,公?司制定了?從總經(jīng)理?到崗位人?員以及各?部門的安?全責(zé)任制?度。為確?保將安全?生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)到?實(shí)處,做?到責(zé)任分?明、各司?其職、各?負(fù)其責(zé),?形成安全?生產(chǎn)工作?事事有人?管、件件?有著落的?管理機(jī)制?,特制定?本制度,?對安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)落?實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。2使?用范圍?本制度適?用于公司?范圍內(nèi)各?部門及各?級人員。?3職責(zé)?____?公司各級?人員的安?全考核工?作由公司?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?,考核結(jié)?果報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。4?管理內(nèi)容?4.1考?核形式?安全生產(chǎn)?責(zé)任制按?分工職責(zé)?考核,實(shí)?行半年考?核、年總?總評的辦?法,每半?年上報(bào)相?應(yīng)主管部?門。4?.2考核?標(biāo)準(zhǔn)各?級人員要?牢記樹立?“安全第?一”的思?想,嚴(yán)格?按照公司?制定的《?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?的要求逐?項(xiàng)做好落?實(shí)工作,?把安全生?產(chǎn)責(zé)任切?實(shí)落實(shí)到?位,確保?不發(fā)生因?責(zé)任制不?落實(shí)到位?而造成的?事故。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度(?四)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理考?核規(guī)定?一、總則?:1、?為明確規(guī)?定項(xiàng)目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?,確保職?工的安全?和健康,?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?,人人有?責(zé)”的?原則和項(xiàng)?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo),依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項(xiàng)目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo):?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?,預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo):(?1)傷亡?事故管理?目標(biāo):?杜絕死亡?,防止重?傷,輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰(2?)安全管?理達(dá)標(biāo):?合格率?:___?_%;優(yōu)?良率:_?___%?(3)?文明施工?目標(biāo):?合格率:?____?%;優(yōu)良?率:__?__%?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理:?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時期__?__活動?預(yù)期達(dá)到?的成果或?結(jié)果。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理指?____?活動中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定,在實(shí)?施中運(yùn)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué),?借助人們?的事業(yè)感?,能力,?1福田?區(qū)市容環(huán)?境提升工?程項(xiàng)目部?自信,?自尊等,?實(shí)行自我?控制,努?力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點(diǎn)是?以被管理?活動的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心,?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實(shí)?施和控制?,通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動?!?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現(xiàn),故?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理重視成?果的管理?,重視人?的管理。?如果出現(xiàn)?安全事故?,就是沒?有成果,?沒有管理?好,就有?責(zé)任,就?要落實(shí)目?標(biāo)的責(zé)任?主體。項(xiàng)?目部對技?術(shù)組,施?工組,安?質(zhì)組,物?資組,這?四個部門?和部門的?責(zé)任人,?在安全工?作方面制?定了目標(biāo)?,明確了?責(zé)任。以?下就各個?部門的責(zé)?任和目標(biāo)?加以明確?。1、?項(xiàng)目經(jīng)理?(工地負(fù)?責(zé)人)。?項(xiàng)目經(jīng)理?作為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人,對所?管項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任,負(fù)責(zé)?安全網(wǎng)絡(luò)?的建立、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?落實(shí)、目?標(biāo)管理的?制定及實(shí)?施。達(dá)?到公司下?達(dá)的安全?任務(wù),杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)?,文明施?工的預(yù)定?目標(biāo)。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?,按年度?或月度的?獎金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?,追究刑?事責(zé)任。?2、技?術(shù)組???工是技術(shù)?部門的責(zé)?任人,也?是技術(shù)部?門的責(zé)任?主體。技?術(shù)部門?應(yīng)在編制?施工方案?時,編寫?安全方面?的交底。?技術(shù)性強(qiáng)?的項(xiàng)目工?程,須單?獨(dú)編制施?工方案或?安全技術(shù)?交底。?在每一個?分項(xiàng)工程?施工前,?必須就工?程的特點(diǎn)?,部位,?安全等方?面有針對?性的編制?出安全,?技術(shù)交底?,并__?__工人?進(jìn)行交底?,學(xué)習(xí)。?如果沒有?進(jìn)行安全?,技術(shù)交?底,而進(jìn)?入現(xiàn)場施?工,出現(xiàn)?安全,質(zhì)?量事故,?視事故?的嚴(yán)重性?和損失大?小,按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的,追究?刑事責(zé)任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負(fù)責(zé)人?,也是施?工組的責(zé)?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?,以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn),嚴(yán)格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?,指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時?,必須處?理好安全?存在的問?題,才能?進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文?明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?,如有以?上情況發(fā)?生,按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的,追究?刑事責(zé)任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人?,也是安?質(zhì)組的責(zé)?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責(zé)任是?做好工人?的安全教?育。單項(xiàng)?工程的安?全交底,?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全,內(nèi)?容真實(shí),?并造冊登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶,?四口,五?臨邊”的?安全防護(hù)?工作,做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。__?__項(xiàng)目?有關(guān)人員?配合項(xiàng)目?經(jīng)理做好?每月的定?期安全檢?查工作,?并檢查落?實(shí)情況。?及時發(fā)現(xiàn)?隱患,消?除隱患,?糾正違章?。做好安?全第一責(zé)?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故,?按年度或?月度的獎?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的,?追究刑事?責(zé)任。?5、物資?組。物資?組
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