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第12頁共12頁安全生產?責任制考?核制度?一、總則?:1、?為明確規(guī)?定項目部?各級領導?、各職能?部門、各?類生產人?員在生產?過程中?應負的安?全職責及?管理目標?,確保職?工的安全?和健康,?制定本制?度。2?、本制度?是根據是?“管生產?必須管安?全”、“?安全生產?,人人有?責”的?原則和項?目制定的?傷亡事故?、安全生?產、文明?施工管理?目標,依?據有關的?標準和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導?方針和安?全目標:?1.指?導方針。?安全第一?,預防為?主。2?.管理目?標:(?1)傷亡?事故管理?目標:?杜絕死亡?,防止重?傷,輕傷?月平均負?傷率低于?____?‰(2?)安全管?理達標:?合格率?:___?_%;優(yōu)?良率:_?___%?(3)?文明施工?目標:?合格率:?____?%;優(yōu)良?率:__?__%?三、安全?責任及目?標管理:?安全生?產責任制?、目標管?理是一定?時期__?__活動?預期達到?的成果或?結果。安?全生產責?任制、目?標管理指?____?活動中的?成員親自?參加工作?目標的制?定,在實?施中運用?現代管理?技術和行?為科學,?借助人們?的事業(yè)感?,能力,?自信,?自尊等,?實行自我?控制,努?力實現目?標。其?基本點是?以被管理?活動的責?任、目標?為中心,?把安全的?任務轉換?為具體的?責任和目?標加以實?施和控制?,通過責?任和目標?的實現來?完成安全?的任務。?安全生產?責任制、?目標管理?的精髓是?以責任、?目標指導?活動?!?安全生產?責任制、?目標管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現,故?安全生產?責任制、?目標管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產責任制?、目標管?理重視成?果的管理?,重視人?的管理。?如果出現?安全事故?,就是沒?有成果,?沒有管理?好,就有?責任,就?要落實目?標的責任?主體。項?目部對技?術組,施?工組,安?質組,物?資組,這?四個部門?和部門的?責任人,?在安全工?作方面制?定了目標?,明確了?責任。以?下就各個?部門的責?任和目標?加以明確?。1、?項目經理?(工地負?責人)。?項目經理?作為項目?安全生產?第一負責?人,對所?管項目的?安全生產?負全面責?任,負責?安全網絡?的建立、?安全生產?責任制的?落實、目?標管理的?制定及實?施。達?到公司下?達的安全?任務,杜?絕重傷和?死亡的出?現。達到?安全生產?,文明施?工的預定?目標。如?出現重大?傷亡事故?,按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?,追究刑?事責任。?2、技?術組。總?工是技術?部門的責?任人,也?是技術部?門的責任?主體。技?術部門?應在編制?施工方案?時,編寫?安全方面?的交底。?技術性強?的項目工?程,須單?獨編制施?工方案或?安全技術?交底。?在每一個?分項工程?施工前,?必須就工?程的特點?,部位,?安全等方?面有針對?性的編制?出安全,?技術交底?,并__?__工人?進行交底?,學習。?如果沒有?進行安全?,技術交?底,而進?入現場施?工,出現?安全,質?量事故,?視事故?的嚴重性?和損失大?小,按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的,追究?刑事責任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負責人?,也是施?工組的責?任主體。?按照技術?部門編制?的安全技?術交底作?業(yè)指導書?,以及有?關的施工?規(guī)范和標?準,嚴格?要求施工?。按照“?管生產必?須管安全?”的原則?,指導和?督促工人?遵章守紀?。嚴禁出?現違章指?揮和違章?作業(yè)現象?。在生產?和安全發(fā)?生矛盾時?,必須處?理好安全?存在的問?題,才能?進行生產?。杜絕?重傷和死?亡的出現?。達到文?明工地的?預定標準?,如有以?上情況發(fā)?生,按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的,追究?刑事責任?。4、?安質組。?安質組長?為安質組?的負責人?,也是安?質組的責?任主體。?安質組和?組長的主?要責任是?做好工人?的安全教?育。單項?工程的安?全交底,?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全,內?容真實,?并造冊登?記。做好?施工現場?“三寶,?四口,五?臨邊”的?安全防護?工作,做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。__?__項目?有關人員?配合項目?經理做好?每月的定?期安全檢?查工作,?并檢查落?實情況。?及時發(fā)現?隱患,消?除隱患,?糾正違章?。做好安?全第一責?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現。?達到安全?的預定標?準。如出?現重大傷?亡事故,?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的,?追究刑事?責任。?5、物資?組。物資?組長為物?資組的負?責人,也?是物資組?的責任主?體。物資?組的主要?責任是,?采購安全?,合格的?勞動保護?防護用品?。在采?購的范圍?內不出現?不合格品?,偽劣商?品,以防?止在生產?中埋下?隱患。?如出現上?述情況,?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的,?追究刑事?責任。?三、安全?生產責任?制、目標?考核規(guī)定?:1、?2、本?制度考核?對象為各?級安全管?理職能部?門(責任?人)及施?工班組。?定于每月?____?日為項目?部檢查考?核時間,?由安全組?長(項目?經理)領?隊,定期?安全、文?明施工檢?查小組組?員參加的?檢查考核?小組進行?一次施工?現場安全?聯合檢查?。3、?對檢查出?的安全隱?患及文明?施工問題?,由安質?部長按“?三定”方?案進行整?改。并做?好記錄。?4、由?安質部長?統(tǒng)計本月?的檢查結?果,對各?職能部門?(責任人?)進行考?核評定,?并對結果?進行公布?,對業(yè)績?差的部門?(責任人?)進行教?育培訓,?對存在問?題整改不?徹底且屢?教不改的?,報項目?部批準后?令其轉崗?。5、?安全生產?責任制考?核辦法為?積分制,?按《__?__市施?工安全檢?查評分標?準》所列?評分表評?分。各管?理部門、?人員所負?責的各項?應得分值?相加為基?數,實得?分數除以?基數,再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標管理?考核由經?理、技術?、安質、?施工等部?門對各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產、文明?施工進行?綜合評定?。普洛?斯龍?zhí)段?流園一期?項目安?全生產責?任制考核?制度(二?)為了?嚴格貫徹?執(zhí)行“安?全第一?、預防為?主、綜合?治理”的?安全生產?方針,進?一步貫徹?落實國家?法律、法?規(guī),切實?加強對安?全生產工?作的領導?,落實各?級人員安?全生產責?任,確保?年度安全?生產目標?的實現,?特制定本?制度:?一、考核?辦法1?、由公司?安全部編?制安全生?產責任制?考核評分?表,并根?據實際情?況每年進?行一次修?訂。2?、公司安?全生產委?員會負責?對公司領?導及各部?門和項目?部的安全?生產責任?制進行考?核,3?、公司考?核時間為?每半年一?次,項目?部時間為?每季度一?次,責任?制落實情?況作為考?核工資發(fā)?放和獎懲?的依據。?4、凡?在考核評?分中弄虛?作假,一?經發(fā)現,?根據情節(jié)?輕重進行?經濟處罰?。二、?獎勵1?、經考核?,部門或?單位達到?公司制定?的全部目?標,考核?評分在_?___分?(含)以?上的,發(fā)?放部門(?單位)人?員的考核?工資。考?核評分在?____?分以上的?,另外按?考核工資?的___?_%獎勵?該部門(?單位)人?員。2?、各單位?及項目部?獎勵標準?可以參照?公司標準?執(zhí)行。?三、處罰?1、公?司所制定?的目標凡?有一項未?達到的,?對相關責?任部門罰?以___?_元,負?責人罰_?___元?,造成較?大損失和?影響的根?據情節(jié)輕?重加重處?罰并追究?刑事責任?。2、?經責任制?考核評分?在___?_分以下?的,直接?扣除本次?的考核工?資;3?、考核評?分在60?-___?_分的,?將本次考?核工資暫?扣,視下?次考核情?況補發(fā)。?如下次得?分在__?__分以?下,則直?接扣除兩?次的考核?工資;如?下次得分?在60-?____?分,則扣?除一次的?考核工資?;如得分?在70-?____?分,則按?____?%補發(fā)上?次的考核?工資;如?果得分在?____?分以上,?則按__?__%補?發(fā)。4?、各單位?及項目部?處罰標準?可以參照?公司標準?執(zhí)行。?四、執(zhí)行?1、處?罰由安全?部在日常?安全監(jiān)察?中執(zhí)行;?2、公?司財務資?產部負責?建立獎懲?____?,并落實?獎懲制度?,處罰款?項直接納?入___?_,獎勵?資金從_?___中?支出。?安全生產?責任制考?核制度(?三)1?目的安?全生產責?任制是公?司中最基?本的一項?制度,是?安全生產?、勞動保?護管理制?度的核心?。根據安?全生產的?需要,公?司制定了?從總經理?到崗位人?員以及各?部門的安?全責任制?度。為確?保將安全?生產責任?制落實到?實處,做?到責任分?明、各司?其職、各?負其責,?形成安全?生產工作?事事有人?管、件件?有著落的?管理機制?,特制定?本制度,?對安全生?產負責落?實情況進?行嚴格考?核。2使?用范圍?本制度適?用于公司?范圍內各?部門及各?級人員。?3職責?____?公司各級?人員的安?全考核工?作由公司?安全領導?小組負責?,考核結?果報公司?領導。4?管理內容?4.1考?核形式?安全生產?責任制按?分工職責?考核,實?行半年考?核、年總?總評的辦?法,每半?年上報相?應主管部?門。4?.2考核?標準各?級人員要?牢記樹立?“安全第?一”的思?想,嚴格?按照公司?制定的《?安全生產?責任制》?的要求逐?項做好落?實工作,?把安全生?產責任切?實落實到?位,確保?不發(fā)生因?責任制不?落實到位?而造成的?事故。?安全生產?責任制考?核制度(?四)安?全生產責?任制、目?標管理考?核規(guī)定?一、總則?:1、?為明確規(guī)?定項目部?各級領導?、各職能?部門、各?類生產人?員在生產?過程中?應負的安?全職責及?管理目標?,確保職?工的安全?和健康,?制定本制?度。2?、本制度?是根據是?“管生產?必須管安?全”、“?安全生產?,人人有?責”的?原則和項?目制定的?傷亡事故?、安全生?產、文明?施工管理?目標,依?據有關的?標準和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導?方針和安?全目標:?1.指?導方針。?安全第一?,預防為?主。2?.管理目?標:(?1)傷亡?事故管理?目標:?杜絕死亡?,防止重?傷,輕傷?月平均負?傷率低于?____?‰(2?)安全管?理達標:?合格率?:___?_%;優(yōu)?良率:_?___%?(3)?文明施工?目標:?合格率:?____?%;優(yōu)良?率:__?__%?三、安全?責任及目?標管理:?安全生?產責任制?、目標管?理是一定?時期__?__活動?預期達到?的成果或?結果。安?全生產責?任制、目?標管理指?____?活動中的?成員親自?參加工作?目標的制?定,在實?施中運用?現代管理?技術和行?為科學,?借助人們?的事業(yè)感?,能力,?1福田?區(qū)市容環(huán)?境提升工?程項目部?自信,?自尊等,?實行自我?控制,努?力實現目?標。其?基本點是?以被管理?活動的責?任、目標?為中心,?把安全的?任務轉換?為具體的?責任和目?標加以實?施和控制?,通過責?任和目標?的實現來?完成安全?的任務。?安全生產?責任制、?目標管理?的精髓是?以責任、?目標指導?活動?!?安全生產?責任制、?目標管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現,故?安全生產?責任制、?目標管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產責任制?、目標管?理重視成?果的管理?,重視人?的管理。?如果出現?安全事故?,就是沒?有成果,?沒有管理?好,就有?責任,就?要落實目?標的責任?主體。項?目部對技?術組,施?工組,安?質組,物?資組,這?四個部門?和部門的?責任人,?在安全工?作方面制?定了目標?,明確了?責任。以?下就各個?部門的責?任和目標?加以明確?。1、?項目經理?(工地負?責人)。?項目經理?作為項目?安全生產?第一負責?人,對所?管項目的?安全生產?負全面責?任,負責?安全網絡?的建立、?安全生產?責任制的?落實、目?標管理的?制定及實?施。達?到公司下?達的安全?任務,杜?絕重傷和?死亡的出?現。達到?安全生產?,文明施?工的預定?目標。如?出現重大?傷亡事故?,按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?,追究刑?事責任。?2、技?術組???工是技術?部門的責?任人,也?是技術部?門的責任?主體。技?術部門?應在編制?施工方案?時,編寫?安全方面?的交底。?技術性強?的項目工?程,須單?獨編制施?工方案或?安全技術?交底。?在每一個?分項工程?施工前,?必須就工?程的特點?,部位,?安全等方?面有針對?性的編制?出安全,?技術交底?,并__?__工人?進行交底?,學習。?如果沒有?進行安全?,技術交?底,而進?入現場施?工,出現?安全,質?量事故,?視事故?的嚴重性?和損失大?小,按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的,追究?刑事責任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負責人?,也是施?工組的責?任主體。?按照技術?部門編制?的安全技?術交底作?業(yè)指導書?,以及有?關的施工?規(guī)范和標?準,嚴格?要求施工?。按照“?管生產必?須管安全?”的原則?,指導和?督促工人?遵章守紀?。嚴禁出?現違章指?揮和違章?作業(yè)現象?。在生產?和安全發(fā)?生矛盾時?,必須處?理好安全?存在的問?題,才能?進行生產?。杜絕?重傷和死?亡的出現?。達到文?明工地的?預定標準?,如有以?上情況發(fā)?生,按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的,追究?刑事責任?。4、?安質組。?安質組長?為安質組?的負責人?,也是安?質組的責?任主體。?安質組和?組長的主?要責任是?做好工人?的安全教?育。單項?工程的安?全交底,?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全,內?容真實,?并造冊登?記。做好?施工現場?“三寶,?四口,五?臨邊”的?安全防護?工作,做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。__?__項目?有關人員?配合項目?經理做好?每月的定?期安全檢?查工作,?并檢查落?實情況。?及時發(fā)現?隱患,消?除隱患,?糾正違章?。做好安?全第一責?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現。?達到安全?的預定標?準。如出?現重大傷?亡事故,?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的,?追究刑事?責任。?5、物資?組。物資?組

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