安全生產(chǎn)責任制考核制度（四篇）

第12頁共12頁安全生產(chǎn)?責任制考?核制度?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負的安?全職責及?管理目標?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責”的?原則和項?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標，依?據(jù)有關(guān)的?標準和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標：（?1）傷亡?事故管理?目標：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達標：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責任及目?標管理：?安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是一定?時期__?__活動?預(yù)期達到?的成果或?結(jié)果。安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理指?____?活動中的?成員親自?參加工作?目標的制?定，在實?施中運用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?自信，?自尊等，?實行自我?控制，努?力實現(xiàn)目?標。其?基本點是?以被管理?活動的責?任、目標?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責任和目?標加以實?施和控制?，通過責?任和目標?的實現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?的精髓是?以責任、?目標指導(dǎo)?活動。“?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理重視成?果的管理?，重視人?的管理。?如果出現(xiàn)?安全事故?，就是沒?有成果，?沒有管理?好，就有?責任，就?要落實目?標的責任?主體。項?目部對技?術(shù)組，施?工組，安?質(zhì)組，物?資組，這?四個部門?和部門的?責任人，?在安全工?作方面制?定了目標?，明確了?責任。以?下就各個?部門的責?任和目標?加以明確?。1、?項目經(jīng)理?（工地負?責人）。?項目經(jīng)理?作為項目?安全生產(chǎn)?第一負責?人，對所?管項目的?安全生產(chǎn)?負全面責?任，負責?安全網(wǎng)絡(luò)?的建立、?安全生產(chǎn)?責任制的?落實、目?標管理的?制定及實?施。達?到公司下?達的安全?任務(wù)，杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達到?安全生產(chǎn)?，文明施?工的預(yù)定?目標。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?2、技?術(shù)組。總?工是技術(shù)?部門的責?任人，也?是技術(shù)部?門的責任?主體。技?術(shù)部門?應(yīng)在編制?施工方案?時，編寫?安全方面?的交底。?技術(shù)性強?的項目工?程，須單?獨編制施?工方案或?安全技術(shù)?交底。?在每一個?分項工程?施工前，?必須就工?程的特點?，部位，?安全等方?面有針對?性的編制?出安全，?技術(shù)交底?，并__?__工人?進行交底?，學習。?如果沒有?進行安全?，技術(shù)交?底，而進?入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)?量事故，?視事故?的嚴重性?和損失大?小，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負責人?，也是施?工組的責?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?，以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標?準，嚴格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀?。嚴禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時?，必須處?理好安全?存在的問?題，才能?進行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到文?明工地的?預(yù)定標準?，如有以?上情況發(fā)?生，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負責人?，也是安?質(zhì)組的責?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責任是?做好工人?的安全教?育。單項?工程的安?全交底，?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全，內(nèi)?容真實，?并造冊登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶，?四口，五?臨邊”的?安全防護?工作，做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。__?__項目?有關(guān)人員?配合項目?經(jīng)理做好?每月的定?期安全檢?查工作，?并檢查落?實情況。?及時發(fā)現(xiàn)?隱患，消?除隱患，?糾正違章?。做好安?全第一責?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到安全?的預(yù)定標?準。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?5、物資?組。物資?組長為物?資組的負?責人，也?是物資組?的責任主?體。物資?組的主要?責任是，?采購安全?，合格的?勞動保護?防護用品?。在采?購的范圍?內(nèi)不出現(xiàn)?不合格品?，偽劣商?品，以防?止在生產(chǎn)?中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上?述情況，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?三、安全?生產(chǎn)責任?制、目標?考核規(guī)定?：1、?2、本?制度考核?對象為各?級安全管?理職能部?門（責任?人）及施?工班組。?定于每月?____?日為項目?部檢查考?核時間，?由安全組?長（項目?經(jīng)理）領(lǐng)?隊，定期?安全、文?明施工檢?查小組組?員參加的?檢查考核?小組進行?一次施工?現(xiàn)場安全?聯(lián)合檢查?。3、?對檢查出?的安全隱?患及文明?施工問題?，由安質(zhì)?部長按“?三定”方?案進行整?改。并做?好記錄。?4、由?安質(zhì)部長?統(tǒng)計本月?的檢查結(jié)?果，對各?職能部門?（責任人?）進行考?核評定，?并對結(jié)果?進行公布?，對業(yè)績?差的部門?（責任人?）進行教?育培訓，?對存在問?題整改不?徹底且屢?教不改的?，報項目?部批準后?令其轉(zhuǎn)崗?。5、?安全生產(chǎn)?責任制考?核辦法為?積分制，?按《__?__市施?工安全檢?查評分標?準》所列?評分表評?分。各管?理部門、?人員所負?責的各項?應(yīng)得分值?相加為基?數(shù)，實得?分數(shù)除以?基數(shù)，再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標管理?考核由經(jīng)?理、技術(shù)?、安質(zhì)、?施工等部?門對各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工進行?綜合評定?。普洛?斯龍?zhí)段?流園一期?項目安?全生產(chǎn)責?任制考核?制度（二?）為了?嚴格貫徹?執(zhí)行“安?全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，進?一步貫徹?落實國家?法律、法?規(guī)，切實?加強對安?全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)?，落實各?級人員安?全生產(chǎn)責?任，確保?年度安全?生產(chǎn)目標?的實現(xiàn)，?特制定本?制度：?一、考核?辦法1?、由公司?安全部編?制安全生?產(chǎn)責任制?考核評分?表，并根?據(jù)實際情?況每年進?行一次修?訂。2?、公司安?全生產(chǎn)委?員會負責?對公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門和項目?部的安全?生產(chǎn)責任?制進行考?核，3?、公司考?核時間為?每半年一?次，項目?部時間為?每季度一?次，責任?制落實情?況作為考?核工資發(fā)?放和獎懲?的依據(jù)。?4、凡?在考核評?分中弄虛?作假，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?根據(jù)情節(jié)?輕重進行?經(jīng)濟處罰?。二、?獎勵1?、經(jīng)考核?，部門或?單位達到?公司制定?的全部目?標，考核?評分在_?___分?（含）以?上的，發(fā)?放部門（?單位）人?員的考核?工資。考?核評分在?____?分以上的?，另外按?考核工資?的___?_%獎勵?該部門（?單位）人?員。2?、各單位?及項目部?獎勵標準?可以參照?公司標準?執(zhí)行。?三、處罰?1、公?司所制定?的目標凡?有一項未?達到的，?對相關(guān)責?任部門罰?以___?_元，負?責人罰_?___元?，造成較?大損失和?影響的根?據(jù)情節(jié)輕?重加重處?罰并追究?刑事責任?。2、?經(jīng)責任制?考核評分?在___?_分以下?的，直接?扣除本次?的考核工?資；3?、考核評?分在60?-___?_分的，?將本次考?核工資暫?扣，視下?次考核情?況補發(fā)。?如下次得?分在__?__分以?下，則直?接扣除兩?次的考核?工資；如?下次得分?在60-?____?分，則扣?除一次的?考核工資?；如得分?在70-?____?分，則按?____?%補發(fā)上?次的考核?工資；如?果得分在?____?分以上，?則按__?__%補?發(fā)。4?、各單位?及項目部?處罰標準?可以參照?公司標準?執(zhí)行。?四、執(zhí)行?1、處?罰由安全?部在日常?安全監(jiān)察?中執(zhí)行；?2、公?司財務(wù)資?產(chǎn)部負責?建立獎懲?____?，并落實?獎懲制度?，處罰款?項直接納?入___?_，獎勵?資金從_?___中?支出。?安全生產(chǎn)?責任制考?核制度（?三）1?目的安?全生產(chǎn)責?任制是公?司中最基?本的一項?制度，是?安全生產(chǎn)?、勞動保?護管理制?度的核心?。根據(jù)安?全生產(chǎn)的?需要，公?司制定了?從總經(jīng)理?到崗位人?員以及各?部門的安?全責任制?度。為確?保將安全?生產(chǎn)責任?制落實到?實處，做?到責任分?明、各司?其職、各?負其責，?形成安全?生產(chǎn)工作?事事有人?管、件件?有著落的?管理機制?，特制定?本制度，?對安全生?產(chǎn)負責落?實情況進?行嚴格考?核。2使?用范圍?本制度適?用于公司?范圍內(nèi)各?部門及各?級人員。?3職責?____?公司各級?人員的安?全考核工?作由公司?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組負責?，考核結(jié)?果報公司?領(lǐng)導(dǎo)。4?管理內(nèi)容?4.1考?核形式?安全生產(chǎn)?責任制按?分工職責?考核，實?行半年考?核、年總?總評的辦?法，每半?年上報相?應(yīng)主管部?門。4?.2考核?標準各?級人員要?牢記樹立?“安全第?一”的思?想，嚴格?按照公司?制定的《?安全生產(chǎn)?責任制》?的要求逐?項做好落?實工作，?把安全生?產(chǎn)責任切?實落實到?位，確保?不發(fā)生因?責任制不?落實到位?而造成的?事故。?安全生產(chǎn)?責任制考?核制度（?四）安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理考?核規(guī)定?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負的安?全職責及?管理目標?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責”的?原則和項?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標，依?據(jù)有關(guān)的?標準和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標：（?1）傷亡?事故管理?目標：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達標：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責任及目?標管理：?安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是一定?時期__?__活動?預(yù)期達到?的成果或?結(jié)果。安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理指?____?活動中的?成員親自?參加工作?目標的制?定，在實?施中運用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?1福田?區(qū)市容環(huán)?境提升工?程項目部?自信，?自尊等，?實行自我?控制，努?力實現(xiàn)目?標。其?基本點是?以被管理?活動的責?任、目標?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責任和目?標加以實?施和控制?，通過責?任和目標?的實現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?的精髓是?以責任、?目標指導(dǎo)?活動。“?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理重視成?果的管理?，重視人?的管理。?如果出現(xiàn)?安全事故?，就是沒?有成果，?沒有管理?好，就有?責任，就?要落實目?標的責任?主體。項?目部對技?術(shù)組，施?工組，安?質(zhì)組，物?資組，這?四個部門?和部門的?責任人，?在安全工?作方面制?定了目標?，明確了?責任。以?下就各個?部門的責?任和目標?加以明確?。1、?項目經(jīng)理?（工地負?責人）。?項目經(jīng)理?作為項目?安全生產(chǎn)?第一負責?人，對所?管項目的?安全生產(chǎn)?負全面責?任，負責?安全網(wǎng)絡(luò)?的建立、?安全生產(chǎn)?責任制的?落實、目?標管理的?制定及實?施。達?到公司下?達的安全?任務(wù)，杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達到?安全生產(chǎn)?，文明施?工的預(yù)定?目標。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?2、技?術(shù)組?？?工是技術(shù)?部門的責?任人，也?是技術(shù)部?門的責任?主體。技?術(shù)部門?應(yīng)在編制?施工方案?時，編寫?安全方面?的交底。?技術(shù)性強?的項目工?程，須單?獨編制施?工方案或?安全技術(shù)?交底。?在每一個?分項工程?施工前，?必須就工?程的特點?，部位，?安全等方?面有針對?性的編制?出安全，?技術(shù)交底?，并__?__工人?進行交底?，學習。?如果沒有?進行安全?，技術(shù)交?底，而進?入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)?量事故，?視事故?的嚴重性?和損失大?小，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負責人?，也是施?工組的責?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?，以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標?準，嚴格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀?。嚴禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時?，必須處?理好安全?存在的問?題，才能?進行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到文?明工地的?預(yù)定標準?，如有以?上情況發(fā)?生，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負責人?，也是安?質(zhì)組的責?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責任是?做好工人?的安全教?育。單項?工程的安?全交底，?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全，內(nèi)?容真實，?并造冊登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶，?四口，五?臨邊”的?安全防護?工作，做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。__?__項目?有關(guān)人員?配合項目?經(jīng)理做好?每月的定?期安全檢?查工作，?并檢查落?實情況。?及時發(fā)現(xiàn)?隱患，消?除隱患，?糾正違章?。做好安?全第一責?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到安全?的預(yù)定標?準。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?5、物資?組。物資?組