培訓(xùn)管理制度參考范文（六篇）

第21頁共21頁培訓(xùn)管理?制度參考?范文第?一章總則?第一條?為了進一?步規(guī)范職?工教育培?訓(xùn)管理，?不斷提高?職工教育?培訓(xùn)的質(zhì)?量和效果?，使職工?教育培訓(xùn)?更好地服?務(wù)于公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，特制?定本辦法?。第二?條職工教?育培訓(xùn)包?括提高思?想覺悟和?職業(yè)素養(yǎng)?的培訓(xùn)；?新入職員?工的崗前?入廠教育?培訓(xùn)；提?高履行崗?位職責能?力的崗位?培訓(xùn)；更?新知識和?開闊視野?的能力提?升培訓(xùn)；?提高文化?層次和專?業(yè)技能的?繼續(xù)教育?培訓(xùn)等，?培訓(xùn)對象?為集團全?體員工。?第二章?組織形式?第三條?集團設(shè)立?培訓(xùn)中心?，各單位?設(shè)兼職培?訓(xùn)負責人?，培訓(xùn)工?作由培訓(xùn)?中心牽頭?組織，相?關(guān)業(yè)務(wù)人?員、單位?、部門配?合。第?四條集團?培訓(xùn)中心?為集中培?訓(xùn)基地，?各部門、?科室、車?間為專業(yè)?技術(shù)及實?際操作培?訓(xùn)基地。?第五條?培訓(xùn)采取?課堂講授?、外請專?家講座、?外出學(xué)習?、自學(xué)、?觀看專題?片、案例?分析、師?傅帶徒弟?、技術(shù)比?武、崗位?練兵、知?識競賽、?通勤車d?vd播放?等多種形?式進行教?育。第?六條培訓(xùn)?中心建立?培訓(xùn)檔案?，包括培?訓(xùn)時間、?地點、人?數(shù)、培訓(xùn)?內(nèi)容及出?勤情況、?音像資料?、考卷等?；各單位?建立1?每個員工?的培訓(xùn)檔?案，將每?次的培訓(xùn)?結(jié)果詳細?記錄備案?。第七?條培訓(xùn)中?心建立試?題庫，試?題來源于?集中培訓(xùn)?、各單位?、部門的?分散培訓(xùn)?及崗位技?術(shù)知識，?綜合考試?試題在題?庫中抽取?。第八?條培訓(xùn)中?心組織各?類培訓(xùn)時?，各單位?要服從安?排，聽從?指揮，按?時、保質(zhì)?、保量完?成所安排?的各項培?訓(xùn)工作。?第三章?培訓(xùn)計劃?第九條?各單位在?充分了解?本單位職?工隊伍的?培訓(xùn)需求?，制定本?系統(tǒng)的職?工年度培?訓(xùn)計劃，?每年__?__月_?___日?前上報培?訓(xùn)中心，?由培訓(xùn)中?心匯總、?分析和預(yù)?測，制定?有針對性?的、切實?可行的全?集團職工?教育年度?培訓(xùn)計劃?，并組織?實施。?第十條職?工教育培?訓(xùn)計劃的?制定應(yīng)堅?持五項原?則：（?一）堅持?務(wù)實的原?則。提高?認識，明?確任務(wù)，?使培訓(xùn)工?作做到有?布置，有?落實。?（二）突?出重點原?則。重點?業(yè)務(wù)骨干?培養(yǎng)和普?遍教育培?訓(xùn)相結(jié)合?，做到統(tǒng)?籌兼顧，?全面安排?，突出重?點。緊缺?人才抓緊?培訓(xùn)，重?要人才重?點培訓(xùn)。?（三）?按需施教?的原則。?培訓(xùn)計劃?既要符合?公司發(fā)展?的需要，?又要結(jié)合?職工的自?身實際，?注重培訓(xùn)?實效，提?高培訓(xùn)質(zhì)?量。（?四）著眼?長遠的原?則。結(jié)合?公司長遠?發(fā)展的人?才需求預(yù)?測，有計?劃、有步?驟地進行?未來所需?人才的培?養(yǎng)，為公?司做好人?才儲備。?（五）?連續(xù)培養(yǎng)?的原則。?對集團各?級各類人?才實行滾?動式開發(fā)?和培養(yǎng)。?第四章?培訓(xùn)程序?第十一?條公司內(nèi)?部培訓(xùn)履?行先立項?、組織實?施、考評?驗收的程?序。外出?培訓(xùn)由各?單位、部?（室）推?薦人選，?填報送外?培訓(xùn)申請?表，審批?通過后方?可實施。?送外培訓(xùn)?期間正常?考勤，培?訓(xùn)期滿后?，把考試?成績單及?所獲證書?復(fù)印件交?由培訓(xùn)中?心存檔。?第五章?培訓(xùn)費用?第十二?條外出培?訓(xùn)的差旅?費報銷標?準按照財?務(wù)管理辦?法規(guī)定執(zhí)?行。外出?培訓(xùn)不能?完成規(guī)定?培訓(xùn)項目?（經(jīng)集團?同意的特?殊情況除?外）或培?訓(xùn)不合格?的，培訓(xùn)?費用自理?。第十?三條培訓(xùn)?結(jié)束后，?若集團按?所培訓(xùn)知?識調(diào)整崗?位本人不?服從的，?需補償集?團所支付?的培訓(xùn)費?及其它費?用。第?十四條不?屬于工作?需要或上?級單位選?調(diào)，只是?個人原因?申請調(diào)出?的，需交?納一定數(shù)?額的補償?金。第?十五條對?于自動離?職人員，?集團有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定追繳集?團支付的?培訓(xùn)費用?。第六?章培訓(xùn)考?核第十?六條職工?培訓(xùn)實行?“先培訓(xùn)?后上崗，?先培養(yǎng)后?使用的”?的管理制?度。公司?新上崗或?轉(zhuǎn)崗人員?必須經(jīng)過?崗前培訓(xùn)?、綜合考?核合格后?方可上崗?，對技術(shù)?含量高、?責任重大?、安全因?素突出?的崗位要?實行持證?上崗。?第十七條?新工人入?廠教育考?核（一?）理論培?訓(xùn)內(nèi)容包?括安全教?育、廠規(guī)?廠法教育?、崗位操?作規(guī)程等?方面知識?。（二?）技能操?作培訓(xùn)內(nèi)?容包括工?作程序、?崗位標準?化操作，?現(xiàn)場安全?急救、應(yīng)?急預(yù)案等?，提高風?險識別及?消減風險?的能力，?再由所在?單位負責?人選派一?名經(jīng)驗豐?富、有責?任心的同?志為師傅?，從思想?、安全、?技術(shù)、作?風上搞好?傳幫帶，?達到上崗?條件，由?車間、廠?級組成考?核小組進?行考試、?綜合鑒定?、評價，?考核合格?后上崗。?培訓(xùn)不合?格者，繼?續(xù)培訓(xùn)，?補考合格?后方可上?崗，補考?不合格的?予以辭退?。第十?八條培訓(xùn)?資料及任?務(wù)完成考?核對各?單位的培?訓(xùn)計劃、?教學(xué)大綱?、員工培?訓(xùn)檔案是?否健全；?培訓(xùn)人員?名冊是否?真實；培?訓(xùn)后取證?、發(fā)證是?否登記及?時；是否?能及時完?成培訓(xùn)中?心下達的?與培訓(xùn)工?作有關(guān)的?任務(wù)等進?行考核，?結(jié)果記入?主要領(lǐng)導(dǎo)?“一職雙?責”考核?中。第?十九條培?訓(xùn)考勤考?核培訓(xùn)?中心組織?培訓(xùn)時按?正常工作?日對員工?進行考勤?。（1?）各單位?培訓(xùn)負責?人應(yīng)嚴格?按照培訓(xùn)?中心要求?上報參加?培訓(xùn)的人?員___?_。（?2）各單?位培訓(xùn)負?責人培訓(xùn)?期間應(yīng)認?真審核員?工出勤情?況，填寫?《簽到表?》，培訓(xùn)?人員不得?遲到、早?退、替課?和曠課，?嚴禁培?訓(xùn)負責人?及參訓(xùn)人?員弄虛作?假。（?3）培訓(xùn)?后各單位?培訓(xùn)負責?人應(yīng)認真?填寫培訓(xùn)?中心下發(fā)?的《未參?加培訓(xùn)人?員情況調(diào)?查表》。?（4）?應(yīng)參加而?未參加培?訓(xùn)的人員?或參加人?員遲到、?早退及曠?課（曠工?）視情況?參照《大?慶聯(lián)誼員?工考勤管?理辦法》?給予相應(yīng)?扣款處理?。（5?）弄虛作?假人員視?情節(jié)給予?____?元扣款處?理。第?二十條培?訓(xùn)紀律考?核參加?培訓(xùn)人員?要遵守公?共秩序，?保持會場?安靜及清?潔。（?1）應(yīng)將?手機調(diào)整?為振動或?靜音狀態(tài)?，違者一?次處罰當?事人__?__元。?（2）?不得隨意?走動、討?論或大聲?喧嘩，違?者一次處?罰當事人?____?元。（?3）培訓(xùn)?期間要認?真聽講，?不做與培?訓(xùn)無關(guān)的?事情，違?者一次處?罰當事人?____?元。（?4）保持?會場衛(wèi)生?，不得亂?丟垃圾，?違者一次?處罰當事?人___?_元。?（5）其?他未按要?求遵守相?關(guān)紀律的?，視情節(jié)?輕重給予?相關(guān)責任?人___?_元的處?罰。第?二十一條?培訓(xùn)堅持?考試制度?，兩次考?試不合格?者淘汰。?同時通過?理論知識?考試、崗?位技能測?試、思想?品德評議?對職工綜?合評價，?其結(jié)果與?崗位調(diào)整?、工資檔?級、干部?提拔、評?獎等掛鉤?。第七?章培訓(xùn)教?師選拔?第二十二?條培訓(xùn)中?心將副科?長以上人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?、優(yōu)秀大?學(xué)生以及?外請的專?家為師資?力量，重?點選拔，?講授人要?有教學(xué)設(shè)?計、講義?、并負責?出復(fù)習題?，培訓(xùn)中?心組織專?業(yè)人員對?教學(xué)內(nèi)容?進行審核?，并組織?考試。?第八章附?則第二?十三條本?管理制度?由培訓(xùn)中?心負責解?釋。第?二十四條?本制度自?發(fā)布起執(zhí)?行。培?訓(xùn)管理制?度參考范?文（二）?1、目?的為規(guī)?范公司員?工的培訓(xùn)?工作，確?保培訓(xùn)工?作的順利?進行和行?之有效，?建立完善?、系統(tǒng)、?靈活的?員工培訓(xùn)?體系，特?制定本辦?法。2?、培訓(xùn)目?標與戰(zhàn)略?2.1?培訓(xùn)的目?標是通過?培訓(xùn)不斷?提高員工?的整體素?質(zhì)、知識?水平、工?作能力、?職業(yè)素養(yǎng)?、企業(yè)經(jīng)?濟效益和?市場競爭?力的有效?途徑。把?因員工知?識與能力?不足和態(tài)?度不積極?而產(chǎn)生的?人力成本?的浪費控?制在最小?程度，使?員工達到?自我實現(xiàn)?的目標，?為公司提?供一支具?有較高政?治、思想?、文化、?技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，凝?聚力和戰(zhàn)?斗力極強?員工隊伍?。__?__公司?努力為員?工搭建堅?固有力的?培訓(xùn)平臺?，通過各?種形式的?培訓(xùn)，使?員工成為?學(xué)習型?的人才，?使公司成?為學(xué)習型?的組織。?2.1?.2員工?培訓(xùn)施教?對象是全?體在職員?工。全體?在職員工?都有要求?職業(yè)培訓(xùn)?的權(quán)力，?也有其?他員工提?供培訓(xùn)的?義務(wù)。?____?人力資源?部培訓(xùn)并?負責具體?實施和控?制。3?.1.1?員工上崗?前必須經(jīng)?過崗前培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容為企?業(yè)文化理?念、禮儀?、行為規(guī)?范、管?理制度、?塑形軍訓(xùn)?等。4?、培訓(xùn)形?式與方法?4.1?入職培訓(xùn)?：凡新入?職的員工?均應(yīng)參加?入職前的?培訓(xùn)，以?了解公司?的企業(yè)文?化、經(jīng)?營理念、?發(fā)展歷程?、產(chǎn)品概?要、管理?規(guī)范等方?面的內(nèi)容?。入職培?訓(xùn)由人力?資源部負?責組織?開展。每?位新入職?員工均須?按受公司?系統(tǒng)化的?知識培訓(xùn)?和工作指?導(dǎo)培訓(xùn)，?從而對?公司動態(tài)?有整體的?了解，適?應(yīng)公司文?化和價值?觀，了解?本部門職?責、工作?程序及?工作方法?，盡快適?應(yīng)工作環(huán)?境。4?.2知識?培訓(xùn)是指?員工工作?所需的共?同認識、?觀念方面?的培訓(xùn)，?如公司規(guī)?章制度、?發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)?文化、管?理理念、?基本政策?、組織結(jié)?構(gòu)等，使?員工掌握?公司的禮?貌禮節(jié)?和行為規(guī)?范。4?.3凡公?司新入職?的員工在?試用期內(nèi)?未參加新?員工入職?培訓(xùn)的，?不得轉(zhuǎn)正?。4.?4參加入?職培訓(xùn)的?員工在培?訓(xùn)期間如?遇臨時狀?況需請假?的，須按?員工培訓(xùn)?考勤管理?規(guī)定執(zhí)?行，并在?試用期內(nèi)?補修請假?所漏課程?，否則不?得轉(zhuǎn)正。?5.1?部門內(nèi)部?培訓(xùn)：部?門內(nèi)部培?訓(xùn)由各部?門根據(jù)實?際工作需?要，對員?工進行小?規(guī)模、?靈活實用?的培訓(xùn)。?部門內(nèi)部?培訓(xùn)由各?部門組織?，定期向?人力資源?部匯報培?訓(xùn)情況。?培訓(xùn)管?理制度參?考范文（?三）1?.目的?為提升員?工素質(zhì)與?業(yè)務(wù)技能?，激發(fā)員?工潛能，?提高工作?效率，促?進員工健?康成長，?特制定本?制度。?2.范圍?公司的?入職、在?職的內(nèi)部?和外部培?訓(xùn)。3?.職責?3.1辦?公室負責?員工的培?訓(xùn)計劃，?實施培訓(xùn)?及培訓(xùn)檔?案的管理?，并負責?新入職員?工的入職?培訓(xùn)。?3.2各?個部門負?責提出本?部門的培?訓(xùn)申請及?計劃，并?實施本部?門員工崗?位工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)?技能及安?全知識，?以及新入?職員工的?崗前培訓(xùn)?。3.?3技術(shù)品?質(zhì)部負責?協(xié)助辦公?室進行有?關(guān)產(chǎn)品、?質(zhì)量及技?術(shù)方面的?培訓(xùn)。?3.4其?他部門負?責配合辦?公室進行?相關(guān)的培?訓(xùn)。4?.規(guī)定?4.1入?職培訓(xùn)?4.1.?1新入職?的員工一?般在入職?的第一周?進行培訓(xùn)?。4.?1.2由?辦公室組?織集中培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?。企業(yè)文?化、公司?制度、安?全教育、?產(chǎn)品知識?等。4?.1.3?培訓(xùn)講師?由辦公室?協(xié)調(diào)安排?，企業(yè)文?化、企業(yè)?制度、廠?級安全教?育由辦公?室負責，?其他業(yè)務(wù)?知識由相?關(guān)部門應(yīng)?積極配合?。4.?2崗前培?訓(xùn)4.?2.1新?入職員工?在上崗前?或在職員?工轉(zhuǎn)崗時?要進行崗?前培訓(xùn)。?4.2?.2崗前?培訓(xùn)由員?工所在部?門或轉(zhuǎn)入?崗位部門?進行，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括：崗位?職責、工?作內(nèi)容、?安全知識?、工作流?程和業(yè)務(wù)?技能。?4.2.?3培訓(xùn)講?師由部門?自行安排?，需要其?他部門配?合的要及?時溝通，?其他部門?應(yīng)積極配?合。4?.3在職?培訓(xùn)4?.3.1?辦公室根?據(jù)公司的?培訓(xùn)計劃?和部門的?“培訓(xùn)申?請”編制?“年度培?訓(xùn)計劃”?，安排在?職人員進?行培訓(xùn)，?以提高員?工的素質(zhì)?、業(yè)務(wù)技?能，以提?高工作效?率。4?.3.2?在職培訓(xùn)?內(nèi)容包括?。管理體?系、業(yè)務(wù)?技能、執(zhí)?行力、積?極性和價?值觀等，?以及員工?感興趣的?業(yè)余知識?（如計算?機等）。?4.3?.3培訓(xùn)?講師由辦?公室安排?，其他部?門應(yīng)積極?配合。?4.4外?部培訓(xùn)?4.4.?1由公司?發(fā)展需要?，外派員?工參加培?訓(xùn)、研修?或聘請外?部講師到?公司授課?，由辦公?室提出“?培訓(xùn)申請?”，交由?總經(jīng)理審?批后方可?實施。?4.4.?2特殊崗?位培訓(xùn)（?如電工、?焊工、叉?車工、行?車工等）?由所需部?門提出“?培訓(xùn)申請?”上報辦?公室，由?辦公室交?由總經(jīng)理?審批。?4.4.?3外部培?訓(xùn)由辦公?室統(tǒng)一安?排，其他?部門不得?擅自調(diào)整?。4.?5出勤制?度4.?5.1所?有培訓(xùn)一?經(jīng)報名確?認，受訓(xùn)?人員須提?前做好安?排，除特?殊原因外?，應(yīng)準時?參加。?4.5.?2員工培?訓(xùn)時，須?在“會議?簽到表”?上簽到，?員工如因?工作或其?它緊急事?宜確實不?能參加培?訓(xùn)的，須?向部門主?管請假。?員工未請?假且無辜?不參加培?訓(xùn)的視為?當日考勤?礦工，其?考勤記錄?由辦公室?備案。?4.6培?訓(xùn)考核?4.6.?1培訓(xùn)結(jié)?束后要對?培訓(xùn)的結(jié)?果進行考?核，考核?可采用口?頭提問、?書面答卷?或?qū)嶋H操?作等方式?，驗證培?訓(xùn)的效果?。4.?6.2考?核結(jié)果由?培訓(xùn)講師?或是考官?在“培訓(xùn)?記錄表”?上進行記?錄，作為?員工年終?考核的一?部分。?4.7培?訓(xùn)檔案管?理4.?7.1培?訓(xùn)必須有?簽到和培?訓(xùn)記錄，?由組織培?訓(xùn)部門收?集并交辦?公室備案?。4.?7.2培?訓(xùn)所使用?的教材、?講義等資?料要交辦?公室備案?，需要的?影像資料?由辦公室?統(tǒng)一購買?和管理。?4.7?.3參加?外部培訓(xùn)?的員工，?培訓(xùn)結(jié)束?后所取得?的證書應(yīng)?交辦公室?統(tǒng)一管理?，培訓(xùn)教?材及資料?也要交辦?公室一份?作為存檔?。5.?相關(guān)記錄?5.1?jw/y?r04-?07培訓(xùn)?申請表?5.2j?w/yr?04-_?___年?度培訓(xùn)計?劃表5?.3jw?/yr0?4-11?會議簽到?表5.?4jw/?yr04?-09培?訓(xùn)記錄表?培訓(xùn)管?理制度參?考范文（?四）1?.概述?通過系統(tǒng)?培訓(xùn)促使?血透專科?護士理論?知識、操?作技能、?核心能力?和服務(wù)態(tài)?度___?_個方面?得以提高?，保證護?理人員有?能力按照?工作崗位?的要求完?成工作，?使血透中?心整體護?理質(zhì)量得?到提高。?2.培?訓(xùn)人員職?責2.1?帶教組長?職責：?2.1.?1指導(dǎo)帶?教老師、?示教員開?展培訓(xùn)工?作2.?1.2制?定階段性?核心能力?培訓(xùn)計劃?及目標，?定期進行?培訓(xùn)2.?培訓(xùn)內(nèi)容?2.1?每一位護?理人員入?職后需經(jīng)?過醫(yī)院的?入職崗位?培訓(xùn)，從?急救技術(shù)?、心電圖?、氣道護?理、急救?車管理、?院感知識?等多方面?培訓(xùn)，提?高了護理?人員的急?救操作水?平，同時?也規(guī)范了?醫(yī)院急救?設(shè)備的管?理。2?.2學(xué)習?透析?？?操作流程?，每一個?來透析中?心工作的?護理人員?，要按照?科室制定?的操作規(guī)?范進行系?統(tǒng)培訓(xùn)，?使科室人?員護理操?作達到規(guī)?范化、標?準化、統(tǒng)?一化。?2.3不?定期進行??？茟?yīng)急?培訓(xùn)，提?高?？谱o?理人員的?應(yīng)急反應(yīng)?能力；培?訓(xùn)科內(nèi)各?種儀器設(shè)?備的使用?及保養(yǎng)，?使每位護?理人員都?熟練掌握?機器的運?用；培訓(xùn)?常用藥品?的保管及?使用；?2.4學(xué)?習國內(nèi)外?血液凈化?專科方面?的新技術(shù)?、新進展?，不斷提?高專業(yè)技?術(shù)水平，?使整個透?析中心業(yè)?務(wù)水平能?達到國內(nèi)?、國際先?進水平。?2.5?新入血液?透析?？?隊伍必須?經(jīng)過規(guī)范?、系統(tǒng)的?三個月以?上的?？?培訓(xùn)，達?到血液凈?化專業(yè)護?士準入標?準要求，?方能上崗?，才能給?病人或服?務(wù)對象提?供全面、?系統(tǒng)、專?業(yè)化、連?續(xù)、安全?、有效的?專業(yè)技術(shù)?服務(wù)。?2.6帶?教組長應(yīng)?根據(jù)每名?護士的自?身情況，?設(shè)立個性?化的培訓(xùn)?計劃，每?位護理人?員均需通?過考核，?考核未通?過者需要?再次培訓(xùn)?，并在院?內(nèi)一人一?計劃記錄?培訓(xùn)時間?、評價結(jié)?果、反饋?意見。?3.培訓(xùn)?方式3?.1按計?劃每周組?織一次業(yè)?務(wù)小講課?，學(xué)習血?液透析相?關(guān)理論知?識，定期?進行護理?查房、護?理技術(shù)操?作培訓(xùn)、?參加疑難?、危重病?例討論；?參加醫(yī)院?組織的各?類講座、?理論及技?術(shù)操作考?核、急?救演練等?。3.?2積極參?加院外專?科護理方?面的學(xué)術(shù)?交流，開?闊視野，?創(chuàng)新思路?；3.?3經(jīng)常在?科室組織?血液透析??？浦R?以及醫(yī)院?內(nèi)相關(guān)知?識的培訓(xùn)?，增進科?內(nèi)尤其是?科室之間?的學(xué)術(shù)交?流。3?.4鼓勵?護理人員?做相關(guān)課?題的研究?，積極撰?寫護理論?文，目標?在核心期?刊發(fā)表。?4.考?核方法?4.1每?次培訓(xùn)學(xué)?習后，由?帶教組長?根據(jù)學(xué)習?重點擬一?份試卷進?行考核，?需要加強?培訓(xùn)者，?后期再次?培訓(xùn)考核?，并記錄?成績。?4.2護?理基礎(chǔ)理?論考核，?所有護士?都要通過?醫(yī)院組織?的相關(guān)理?論考核。?4.3?科室定期?對每位護?士進行相?應(yīng)層級水?平的考核?，包括理?論和操作?考試4?.4新入?護士必須?通過__?__個月?的系統(tǒng)培?訓(xùn)，掌握?血液透析?基本理論?、基本知?識、基本?技能，考?核通過方?可上崗。?培訓(xùn)管?理制度參?考范文（?五）第?一章總則?第一條?為了進一?步規(guī)范職?工教育培?訓(xùn)管理，?不斷提高?職工教育?培訓(xùn)的質(zhì)?量和效果?，使職工?教育培訓(xùn)?更好地服?務(wù)于公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，特制?定本辦法?。第二?條職工教?育培訓(xùn)包?括提高思?想覺悟和?職業(yè)素養(yǎng)?的培訓(xùn)；?新入職員?工的崗前?入廠教育?培訓(xùn)；提?高履行崗?位職責能?力的崗位?培訓(xùn)；更?新知識和?開闊視野?的能力提?升培訓(xùn)；?提高文化?層次和專?業(yè)技能的?繼續(xù)教育?培訓(xùn)等，?培訓(xùn)對象?為集團全?體員工。?第二章?____?形式第?三條集團?設(shè)立培訓(xùn)?中心，各?單位設(shè)兼?職培訓(xùn)負?責人，培?訓(xùn)工作由?培訓(xùn)中心?牽頭__?__，相?關(guān)業(yè)務(wù)人?員、單位?、部門配?合。第?四條集團?培訓(xùn)中心?為集中培?訓(xùn)基地，?各部門、?科室、車?間為專業(yè)?技術(shù)及實?際操作培?訓(xùn)基地。?第五條?培訓(xùn)采取?課堂講授?、外請專?家講座、?外出學(xué)習?、自學(xué)、?觀看專題?片、案例?分析、師?傅帶徒弟?、技術(shù)比?武、崗位?練兵、知?識競賽、?通勤車d?vd播放?等多種形?式進行教?育。第?六條培訓(xùn)?中心建立?培訓(xùn)檔案?，包括培?訓(xùn)時間、?地點、人?數(shù)、培訓(xùn)?內(nèi)容及出?勤情況、?音像資料?、考卷等?；各單位?建立1?每個員工?的培訓(xùn)檔?案，將每?次的培訓(xùn)?結(jié)果詳細?記錄備案?。第七?條培訓(xùn)中?心建立試?題庫，試?題集中培?訓(xùn)、各單?位、部門?的分散培?訓(xùn)及崗位?技術(shù)知識?，綜合考?試試題在?題庫中抽?取。第?八條培訓(xùn)?中心__?__各類?培訓(xùn)時，?各單位要?服從安排?，聽從指?揮，按時?、保質(zhì)、?保量完成?所安排的?各項培訓(xùn)?工作。?第三章培?訓(xùn)計劃?第九條各?單位在充?分了解本?單位職工?隊伍的培?訓(xùn)需求，?制定本系?統(tǒng)的職工?年度培訓(xùn)?計劃，每?年___?_月__?__日前?上報培訓(xùn)?中心，由?培訓(xùn)中心?匯總、分?析和預(yù)測?，制定有?針對性的?、切實可?行的全集?團職工教?育年度培?訓(xùn)計劃，?并___?_實施。?第十條?職工教育?培訓(xùn)計劃?的制定應(yīng)?堅持五項?原則：?（一）堅?持務(wù)實的?原則。提?高認識，?明確任務(wù)?，使培訓(xùn)?工作做到?有布置，?有落實。?（二）?突出重點?原則。重?點業(yè)務(wù)骨?干培養(yǎng)和?普遍教育?培訓(xùn)相結(jié)?合，做到?統(tǒng)籌兼顧?，全面安?排，突出?重點。緊?缺人才抓?緊培訓(xùn)，?重要人才?重點培訓(xùn)?。（三?）按需施?教的原則?。培訓(xùn)計?劃既要符?合公司發(fā)?展的需要?，又要結(jié)?合職工的?自身實際?，注重培?訓(xùn)實效，?提高培訓(xùn)?質(zhì)量。?（四）著?眼長遠的?原則。結(jié)?合公司長?遠發(fā)展的?人才需求?預(yù)測，有?計劃、有?步驟地進?行未來所?需人才的?培養(yǎng)，為?公司做好?人才儲備?。（五?）連續(xù)培?養(yǎng)的原則?。對集團?各級各類?人才實行?滾動式開?發(fā)和培養(yǎng)?。第四?章培訓(xùn)程?序第十?一條公司?內(nèi)部培訓(xùn)?履行先立?項、__?__實施?、考評驗?收的程序?。外出培?訓(xùn)由各單?位、部（?室）推薦?人選，填?報送外培?訓(xùn)申請表?，審批通?過后方可?實施。送?外培訓(xùn)期?間正?？?勤，培訓(xùn)?期滿后，?把考試成?績單及所?獲證書復(fù)?印件交由?培訓(xùn)中心?存檔。?第五章培?訓(xùn)費用?第十二條?外出培訓(xùn)?的差旅費?報銷標準?按照財務(wù)?管理辦法?規(guī)定執(zhí)行?。外出培?訓(xùn)不能完?成規(guī)定培?訓(xùn)項目（?經(jīng)集團同?意的特殊?情況除外?）或培訓(xùn)?不合格的?，培訓(xùn)費?用自理。?第十三?條培訓(xùn)結(jié)?束后，若?集團按所?培訓(xùn)知識?調(diào)整崗位?本人不服?從的，需?補償集團?所支付的?培訓(xùn)費及?其它費用?。第十?四條不屬?于工作需?要或上級?單位選調(diào)?，只是個?人原因申?請調(diào)出的?，需交納?一定數(shù)額?的補償金?。第十?五條對于?自動離職?人員，集?團有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?追繳集團?支付的培?訓(xùn)費用。?第六章?培訓(xùn)考核?第十六?條職工培?訓(xùn)實行“?先培訓(xùn)后?上崗，先?培養(yǎng)后使?用的”的?管理制度?。公司新?上崗或轉(zhuǎn)?崗人員必?須經(jīng)過崗?前培訓(xùn)、?綜合考核?合格后方?可上崗，?對技術(shù)含?量高、責?任重大、?安全因?素突出的?崗位要實?行持證上?崗。第?十七條新?工人入廠?教育考核?（一）?理論培訓(xùn)?內(nèi)容包括?安全教育?、廠規(guī)廠?法教育、?崗位操作?規(guī)程等方?面知識。?（二）?技能操作?培訓(xùn)內(nèi)容?包括工作?程序、崗?位標準化?操作，現(xiàn)?場安全急?救、應(yīng)急?預(yù)案等，?提高風險?識別及消?減風險的?能力，再?由所在單?位負責人?選派一名?經(jīng)驗豐富?、有責任?心的同志?為師傅，?從思想、?安全、技?術(shù)、作風?上搞好傳?幫帶，達?到上崗條?件，由車?間、廠級?組成考核?小組進行?考試、綜?合鑒定、?評價，考?核合格后?上崗。培?訓(xùn)不合格?者，繼續(xù)?培訓(xùn)，補?考合格后?方可上崗?，補考不?合格的予?以辭退。?第十八?條培訓(xùn)資?料及任務(wù)?完成考核?對各單?位的培訓(xùn)?計劃、教?學(xué)大綱、?員工培訓(xùn)?檔案是否?健全；培?訓(xùn)人員名?冊是否真?實；培訓(xùn)?后取證、?發(fā)證是否?登記及時?；是否能?及時完成?培訓(xùn)中心?下達的與?培訓(xùn)工作?有關(guān)的任?務(wù)等進行?考核，結(jié)?果記入主?要領(lǐng)導(dǎo)“?一職雙責?”考核中?。第十?九條培訓(xùn)?考勤考核?培訓(xùn)中?心___?_培訓(xùn)時?按正常工?作日對員?工進行考?勤。（?1）各單?位培訓(xùn)負?責人應(yīng)嚴?格按照培?訓(xùn)中心要?求上報參?加培訓(xùn)的?人員__?__。?（2）各?單位培訓(xùn)?負責人培?訓(xùn)期間應(yīng)?認真審核?員工出勤?情況，填?寫《簽到?表》，培?訓(xùn)人員不?得遲到、?早退、替?課和曠課?，嚴禁?培訓(xùn)負責?人及參訓(xùn)?人員弄虛?作假。?（3）培?訓(xùn)后各單?位培訓(xùn)負?責人應(yīng)認?真填寫培?訓(xùn)中心下?發(fā)的《未?參加培訓(xùn)?人員情況?調(diào)查表》?。（4?）應(yīng)參加?而未參加?培訓(xùn)的人?員或參加?人員遲到?、早退及?曠課（曠?工）視情?況參照《?大慶聯(lián)誼?員工考勤?管理辦法?》給予相?應(yīng)扣款處?理。（?5）弄虛?作假人員?視情節(jié)給?予___?_元扣款?處理。?第二十條?培訓(xùn)紀律?考核參?加培訓(xùn)人?員要遵守?公共秩序?，保持會?場安靜及?清潔。?（1）應(yīng)?將手機調(diào)?整為振動?或靜音狀?態(tài)，違者?一次處罰?當事人_?___元?。（2?）不得隨?意走動、?討論或大?聲喧嘩，?違者一次?處罰當事?人___?_元。?（3）培?訓(xùn)期間要?認真聽講?，不做與?培訓(xùn)無關(guān)?的事情，?違者一次?處罰當事?人___?_元。?（4）保?持會場衛(wèi)?生，不得?亂丟垃圾?，違者一?次處罰當?事人__?__元。?（5）?其他未按?要求遵守?相關(guān)紀律?的，視情?節(jié)輕重給?予相關(guān)責?任人__?__元的?處罰。?第二十一?條培訓(xùn)堅?持考試制?度，兩次?考試不合?格者淘汰?。同時通?過理論知?識考試、?崗位技能?測試、思?想品德評?議對職工?綜合評價?，其結(jié)果?與崗位調(diào)?整、工資?檔級、干?部提拔、?評獎等掛?鉤。第?七章培訓(xùn)?教師選拔?第二十?二條培訓(xùn)?中心將副?科長以上?人員、專?業(yè)技術(shù)人?員、優(yōu)秀?大學(xué)生以?及外請的?專家為師?資力量，?重點選拔?，講授人?要有教學(xué)?設(shè)計、講?義、并負?責出復(fù)習?題，培訓(xùn)?中心__?__專業(yè)?人員對教?學(xué)內(nèi)容進?行審核，?并___?_考