生產(chǎn)車間工作總結(jié)參考模板（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考模板?1、_?___月?份車間生?產(chǎn)正常，?日產(chǎn)量維?持在80?00~_?___支?左右，由?于車間人?員短缺，?排氣工序?只能白天?開兩個，?晚上開一?個。產(chǎn)量?能夠確保?在___?_支上下?。2、?質(zhì)量方面?，小管出?現(xiàn)質(zhì)返損?比較多，?原因是小?管市場需?求量比較?大，車間?開啟了_?___個?鍍膜機應?急，臨時?改裝拼湊?了小管轉(zhuǎn)?架，出現(xiàn)?上下高度?不一，顏?色不一致?和圓頭劃?膜的現(xiàn)象?居多。在?生產(chǎn)中改?造，我們?協(xié)同機加?工又加工?了___?_個小管?管托?，F(xiàn)?此情況已?經(jīng)解決。?3、出?現(xiàn)質(zhì)返損?比較大的?原因還有?外管臟的?現(xiàn)象，主?要是由于?處理北廠?積壓管和?改制管，?利用近_?___周?的時間，?車間已經(jīng)?處理完畢?。4、?排氣工序?出現(xiàn)殺尖?內(nèi)吸的現(xiàn)?象比較多?，主要原?因是由于?前道工序?結(jié)尾機不?同于手工?接尾，較?粗，致使?排氣工序?出現(xiàn)操作?難度較大?。此種現(xiàn)?象我們解?決起來也?確實有一?定難度，?因為圓排?振動量較?大。車間?也一直未?停止試驗?，我們也?在尋求拉?封機與圓?排的最佳?結(jié)合點。?5、車?間出現(xiàn)在?鍍膜工序?的過程損?比較大，?原因出在?裝管車及?潛送線上?。首先現(xiàn)?有內(nèi)管裝?管車需要?改造，計?劃已經(jīng)提?報，加工?件能夠盡?快到位。?現(xiàn)在每班?車間鍍膜?工序的過?程損內(nèi)管?要在__?__支上?下，按成?本價__?__元一?支計算，?就要__?__元，?一個月下?來就要_?___元?，所以此?問題需盡?快解決。?6、車?間出現(xiàn)在?封口工序?的過程損?是由于遣?送線造成?的，前期?外管遣送?線在拐彎?處，廠家?采用定向?旋轉(zhuǎn)輪強?制小車拐?彎，致使?小車車輪?的橡膠層?與輪體分?離，這樣?一來，小?車在運行?過程中就?會出現(xiàn)顛?簸。致使?內(nèi)外套管?之間互相?撞擊，造?成破損。?現(xiàn)車間已?經(jīng)將定向?輪取消，?在小車拐?彎處加裝?蓋板，此?種現(xiàn)象已?經(jīng)解決，?但小車車?輪得急需?更換，考?慮設(shè)備未?驗收，車?輪問題是?否由廠家?協(xié)調(diào)購買?。7、?清洗機連?續(xù)運轉(zhuǎn)近?____?個月以來?，出現(xiàn)問?題及時解?決，現(xiàn)在?存在的問?題主要是?門隔斷層?出現(xiàn)錯位?，廠家改?造的輪安?裝后，效?果不明顯?。還有安?裝的車輪?運行軌道?槽，自動?注水的效?果不明顯?，現(xiàn)車輪?出現(xiàn)了一?只斷裂的?情況。整?體來看清?洗機大的?問題已經(jīng)?沒有，主?要還是門?升問題急?需解決。?8、工?藝性能方?面，__?__月份?車間生產(chǎn)?合格率為?____?%。下一?步我們將?繼續(xù)努力?。9、?連鍍生產(chǎn)?線調(diào)試完?畢后，我?們將按現(xiàn)?有的工藝?思路調(diào)整?一套性能?優(yōu)良的工?藝參數(shù)。?10、?下一步，?我們要進?行人員整?合，在產(chǎn)?量方面有?所增長，?要力爭日?產(chǎn)保13?000，?突破14?000，?靠近15?000。?11、?車間6s?管理，這?段時間確?實有些欠?缺。今后?我們將繼?續(xù)加強。?生產(chǎn)車?間工作總?結(jié)參考模?板（二）?時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已即將?過去?；?首過去的?半年時間?是緊張的?半年，也?是充實的?半年，更?是喜憂參?半的半年?。這半年?時間是車?間變動最?大的半年?，在各級?領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，機?器設(shè)備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在“天?普榮膺為?中國馳名?商標”捷?報的助推?下，車間?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?具體表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從年?初日入庫?量不到_?___支?，到__?__月份?日產(chǎn)量突?破1__?__支，?短短的不?到兩個月?的時間，?產(chǎn)量提升?了將近_?___%?還多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?程總、馬?工的正確?帶領(lǐng)下，?在真空管?車間所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出這么?高的產(chǎn)量?業(yè)績，這?也是天普?公司有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?新設(shè)備投?產(chǎn)后，各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，特別是?前道拉封?機的投產(chǎn)?及改造成?功，使半?成品(拉?封管)的?一次拉模?成型合格?率明顯提?高，成模?質(zhì)量也得?到了改善?。2.?工序之間?的自檢、?互檢力度?加強，成?品(真空?管)出廠?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制，得?到有效保?證，貨物?供不應求?!三、?人員管理?方面自?____?年上半年?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。導致_?___上?半年，年?初人員依?然比較緊?張，由于?生產(chǎn)旺季?的到來，?工人工資?有所提升?，這兩個?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。現(xiàn)在，?生產(chǎn)一線?的熟練操?作工依然?比較緊張?!這也是?迫在眉睫?，急待解?決的問題?。四、?物耗方面?由于公?司針對車?間“節(jié)能?降耗”制?度的出臺?，充分調(diào)?動了車間?管理者及?員工的積?極性，節(jié)?約成果明?顯：1?.主要原?材料車?間對生產(chǎn)?基本原材?料：毛坯?料、卡子?、吸氣劑?、鋁靶實?施專人管?理，二次?改制和回?收，有效?的節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，收效顯?著。2?.主要輔?材料對?于車間費?用的輔助?材料，車?間更是精?打細算，?做到該回?收的回收?，該修理?的修理。?半年時間?較去年同?期節(jié)省_?___余?萬元。?六、工藝?方面新?設(shè)備投產(chǎn)?后，為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?車間會同?質(zhì)檢部門?確立各種?監(jiān)督機制?，適時召?開質(zhì)量分?析會，對?操作工藝?進行了修?改，現(xiàn)已?初步趨于?穩(wěn)定。?七、5s?管理在?車間5s?管理過程?中，雖然?與去年同?期相比，?有很大進?步。但在?管理方面?還存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準時交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?今后工作?中，將多?注意這方?面的問題?。八、?安全方面?提到安?全是最令?我們頭疼?的問題，?因為我們?每天與玻?璃打交道?，小傷時?有發(fā)生，?不過好在?，在全車?間干群的?共同努力?下，車間?各工序還?未出現(xiàn)大?型的人身?傷亡事故?!這讓我?們感到很?慶幸。今?后，對于?安全生產(chǎn)?，我們?nèi)?然要做到?長抓不懈?!如果?說___?_年上半?年對于我?們真空管?車間是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望下半年?工作過程?中我們能?飛得更遠?、更廣。?下一步，?我們的工?作仍不容?樂觀!?新設(shè)備投?產(chǎn)后，員?工操作技?能有待提?高;維修?力量有待?于培養(yǎng);?職工的思?想素質(zhì)有?待于提升?下一步車?間應遵循?以下管理?制度：?1、深入?進行"質(zhì)?量第一"?的思想教?育，發(fā)動?員工開展?："生產(chǎn)?技能大比?拼"的活?動，樹立?榜樣，推?廣先進!?2、嚴?格___?_執(zhí)行工?藝紀律，?制止違章?操作，確?保制造質(zhì)?量信得過?的產(chǎn)品。?3、組?織有秩序?的生產(chǎn)，?搞好文明?、安全生?產(chǎn)，保持?環(huán)境衛(wèi)生?。4、?組織好質(zhì)?量自檢、?互檢，支?持質(zhì)檢人?員的工作?，共同把?好質(zhì)量關(guān)?。車間定?期召開質(zhì)?量分析會?，不斷改?進質(zhì)量，?發(fā)生質(zhì)量?問題時，?積極配合?質(zhì)量管理?部門，分?析研究解?決。5?、掌握車?間質(zhì)量狀?況，落實?質(zhì)量獎懲?制度，變?被動為主?動。6?、針對車?間內(nèi)存在?的主要質(zhì)?量問題，?提出課題?發(fā)動職工?開展技術(shù)?革新和合?理化建議?活動，對?設(shè)計、工?藝等方面?存在的問?題積極向?有關(guān)部門?和質(zhì)量管?理部門提?出，共同?研究解決?。接下?來，我們?將面臨著?更嚴峻的?挑戰(zhàn)!我?們將一如?既往地發(fā)?揚"不怕?困難、艱?苦奮斗、?樂于奉獻?、勇于創(chuàng)?新”的精?神，熟練?地掌握先?進的生產(chǎn)?工藝，培?養(yǎng)優(yōu)秀的?職業(yè)素養(yǎng)?及領(lǐng)先的?職業(yè)技能?，用精益?求精的工?作態(tài)度，?嚴謹細致?的工作方?法，科學?求實的工?作作風，?規(guī)范系統(tǒng)?的工作成?效，制造?出高品質(zhì)?，高標準?的產(chǎn)品，?回報公司?!在天普?的大舞臺?上實現(xiàn)自?己的人生?價值!?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考模板?（三）?時光荏苒?，___?_年一眨?眼又過去?了大半年?了，回首?過去的這?一大半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在平?常的工作?中，深諳?到工作技?能及知識?的重要性?，還有一?點相對較?為主要就?是關(guān)系，?正如史丹?福研究中?心所研究?的結(jié)論：?你賺的錢?____?%來自知?識，87?.5來自?關(guān)系。?一、在工?作上，圍?繞公司的?逐步實行?半動化/?自動化高?效率的生?產(chǎn)模式發(fā)?展，以客?為先，優(yōu)?質(zhì)高效，?持續(xù)改善?為中心工?作，按照?相關(guān)標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務(wù)，這一?大半年來?主要工作?表現(xiàn)如下?：1、?提高自身?綜合素質(zhì)?，通過虛?心地向相?關(guān)同事請?教學習，?已能基本?運用au?toca?d繪圖軟?件，設(shè)計?各種生產(chǎn)?輔助夾具?，以及通?過上級領(lǐng)?導的教導?，基本能?將fme?a、控制?計劃的知?識運用到?實際生產(chǎn)?工作中;?2、在?負責生產(chǎn)?一車間的?相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，?能及時地?完成各項?生產(chǎn)工作?任務(wù)，以?及解決生?產(chǎn)異常問?題，保證?生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期?，從未發(fā)?生過質(zhì)量?事故以及?生產(chǎn)投訴?事項，當?然，生產(chǎn)?上一些細?節(jié)問題不?滿情緒總?是會有發(fā)?生的;?3、積極?配合pe?組人員調(diào)?動，在一?車間pe?人員的頻?繁調(diào)動與?流失中，?自認為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應相關(guān)工?作;4?、至于日?常的工作?態(tài)度，本?人自認為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環(huán)境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產(chǎn)?品方式轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)時?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動性有所?提高，生?產(chǎn)與品管?投訴率有?所降低(?雖然pe?人員只有?____?人)，p?e人員由?過去__?__人削?減為現(xiàn)時?____?人，在提?高工作效?率的同時?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向：?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細節(jié)工?作中，不?夠主動，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效地?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個別p?e人員的?紀律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領(lǐng)導?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效