項(xiàng)目工會(huì)工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目部08年度工會(huì)工作總結(jié)2007年鄭西項(xiàng)目部共有職工113人，工會(huì)會(huì)員113人，工會(huì)小組3個(gè)（工會(huì)小組、女工小組、勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運(yùn)公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會(huì)十四大精神為指針，努力踐行〃三個(gè)代表〃重要思想，緊密圍繞08年900噸箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會(huì)工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認(rèn)真履行工會(huì)的四項(xiàng)職能，開展了一系列卓有成效的工作。一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育項(xiàng)目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，使全體員工認(rèn)識(shí)到要想干好工程、管好項(xiàng)目，就要以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作，我部工會(huì)組織，積極利用座談會(huì)、公告欄、標(biāo)語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識(shí)、完成安全生產(chǎn)的意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識(shí)、干好本崗位工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工會(huì)小組經(jīng)常以用業(yè)余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)〃四有〃職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、以開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。我們根據(jù)項(xiàng)目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行了開展〃安全生產(chǎn)〃的宣傳，讓〃遵章守法，關(guān)愛生命〃的主題深入人心。我們主要針對(duì)鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊(duì)伍安全意識(shí)和技能素質(zhì)起到了積級(jí)的作用。1、我們針對(duì)鄭西客專所涉及的箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了項(xiàng)目部的08年培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還對(duì)已出臺(tái)的《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給與處罰，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計(jì)劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對(duì)操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對(duì)運(yùn)價(jià)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，達(dá)到了真正意義上的〃三懂，四會(huì)〃，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達(dá)到100%.針對(duì)旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗(yàn)、造價(jià)合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上。2、工會(huì)組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對(duì)不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現(xiàn)場安全施工注意事項(xiàng)的講解。5、在項(xiàng)目部推行使用工會(huì)《安全檢查表》。（1）組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立〃我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保安全〃的自我管理、自我防護(hù)，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工,杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項(xiàng)安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。6、 “七一〃初舉辦了〃平安鄭西與奧運(yùn)同行〃演講比賽，此活動(dòng)得到了新運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并親到現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)。廣大員工踴躍報(bào)名參與，報(bào)名人數(shù)大于計(jì)劃人數(shù)5名。通過此次活動(dòng)使廣大員工真正學(xué)到了安全知識(shí)，體會(huì)到了安全的重要性。7、 我部積極組織全員開展〃合理化建議〃活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我項(xiàng)目部2008年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了15項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對(duì)優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)公司報(bào)送并進(jìn)行重獎(jiǎng)。三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以〃主人翁〃的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強(qiáng)職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會(huì)組織采取班組座談會(huì)等形式，征求廣大職工對(duì)合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級(jí)要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實(shí)性，便于職工監(jiān)督實(shí)施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對(duì)重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時(shí)可以看到公開內(nèi)容，從而防止了〃假公開〃、〃半公開〃。通過實(shí)施廠務(wù)公開活動(dòng)以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工〃主人翁〃的責(zé)任感，極大的調(diào)動(dòng)了工作熱情。開展勞動(dòng)競賽，取得良好成績。8月份以來，項(xiàng)目部以開展〃大干一百二十天〃活動(dòng)為契機(jī)，在箱梁架設(shè)和旭普林道床板施工各作業(yè)面迅速掀起了大干高潮，創(chuàng)造了3項(xiàng)高產(chǎn)紀(jì)錄，并在10月相繼實(shí)現(xiàn)了架梁和旭普林道床板施工兩個(gè)階段性任務(wù)目標(biāo)，為后續(xù)施工爭取了寶貴時(shí)間。為了有序推進(jìn)〃大干〃活動(dòng)，項(xiàng)目部及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王智軍和黨工委書記崔全斌為組長，副經(jīng)理許良為副組長，其他各作業(yè)面施工負(fù)責(zé)人和各管理部門為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)架梁和道床板施工的具體情況和總體進(jìn)度要求，及時(shí)制定了活動(dòng)計(jì)劃和激勵(lì)措施，并對(duì)小組成員職責(zé)做出了明確規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組不懈的努力和一系列的保障措施，為〃大干〃活動(dòng)提供了不竭動(dòng)力，迅速形成了千人大干場面。首先是箱梁架設(shè)旗開得勝。8月份在如火如荼架梁大干過程中，我們遇到了諸多攔路虎。首先是天氣炎熱，8月陜西關(guān)中地區(qū)驕陽似火，架梁作業(yè)時(shí)混凝土梁面上無任何東西可以遮陰，梁面最高溫度已達(dá)40多度，在這樣的條件下施工，無疑對(duì)我們的隊(duì)伍是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其次是運(yùn)距過長，由于梁從梁場運(yùn)往架梁現(xiàn)場的距離已超過13公里，運(yùn)梁車途中運(yùn)梁往返時(shí)間達(dá)7小時(shí)運(yùn)梁時(shí)間已超過了架橋機(jī)出梁、落梁、錨固、等強(qiáng)、過跨整個(gè)過程時(shí)間，再加之已架梁面沿線各單位的施工干擾造成運(yùn)梁通道不暢，這些制約因素又延長了我們本來就掐分奪秒的架梁時(shí)間。第三是人員新，我部原先兩個(gè)架梁隊(duì)僅有三班人員配置。運(yùn)梁距離已超13公里，現(xiàn)有的人員無法完成任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們及時(shí)將新分大中專畢業(yè)生和新招的勞務(wù)工補(bǔ)充到架梁隊(duì)伍，新員工占到了隊(duì)伍50%，人數(shù)上達(dá)到了生產(chǎn)需要，但新員工的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和操作技能需要很長的學(xué)習(xí)期，新員工的安全仍給正常架梁推進(jìn)造成了影響。面對(duì)一系列的困難，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮人、設(shè)備、箱梁供給和墩臺(tái)整體因素，每天適時(shí)調(diào)整當(dāng)天架梁進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目部各部門技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)控提、運(yùn)、架各環(huán)節(jié)，超前預(yù)想，提前解決出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在安全上群防互控，操作上以師帶徒。項(xiàng)目部員工歷經(jīng)一個(gè)多月的揮汗?jié)窠?，晝夜奮戰(zhàn)，在連續(xù)保持雙向日架6孔的基礎(chǔ)上，于12日、14日架梁分別實(shí)現(xiàn)7孔，19日實(shí)現(xiàn)架梁8孔高產(chǎn)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了開工以來架梁149孔的月度最高產(chǎn)。2008年10月19日17時(shí)30分，與兩跨渭河西端連接的箱梁安全落到了橋墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架設(shè)完成，箱梁架設(shè)施工第一個(gè)階段性施工目標(biāo)安全、按期實(shí)現(xiàn)。其次是道床板施工喜獲大捷。10月份，在秦東隧道內(nèi)進(jìn)行旭普林道床板施工，各工序之間的相互干擾和制約給我們的施工進(jìn)度造成很大影響。第一，在施工期間，模板與支腳必須形成循環(huán)連續(xù)倒運(yùn)，這就要求拆卸、倒運(yùn)和安裝三個(gè)工序的施工進(jìn)度要按計(jì)劃有序推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織難度大；第二，測量隊(duì)需要將新安裝好的支腳進(jìn)行精調(diào)才能保證軌枕安裝的各項(xiàng)精度要求，但是旭普林混凝土運(yùn)輸車在作業(yè)過程中會(huì)擋住全站儀的視線，導(dǎo)致測量隊(duì)無法順利進(jìn)行工作，將直接影響施工進(jìn)度，它們之間仍需很好的協(xié)調(diào)組織；第三，進(jìn)行鋼筋綁扎作業(yè)與旭普林混凝土運(yùn)輸車經(jīng)常相互干擾導(dǎo)致兩者在相遇時(shí)不能同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，使鋼筋綁扎的速度緩慢，耽誤工程進(jìn)度，這兩個(gè)工序之間需要很好的協(xié)調(diào)組織；第四，在10標(biāo)段的施工管段內(nèi)存在四個(gè)沉降縫和一段軌排法施工段需要預(yù)留，給我部旭普林整體道床板連續(xù)施工造成一定影響；第五，由于隧道內(nèi)剩下的未施工部分較短，混凝土運(yùn)輸罐車在隧道中無法順利錯(cuò)開，導(dǎo)致混凝土運(yùn)輸不能順利進(jìn)行，影響澆筑速度。面對(duì)難題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，對(duì)作業(yè)人員情況、混凝土供應(yīng)以及支腳精調(diào)和模板安裝等綜合因素進(jìn)行了分析，對(duì)各工序的耗時(shí)及人員配備進(jìn)行再次核算和調(diào)整。在各方面情況準(zhǔn)備成熟后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召開了大干動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)支腳精調(diào)、設(shè)備操作維護(hù)、混凝土運(yùn)輸、模板倒運(yùn)安裝和后勤保障等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真安排，責(zé)任到人，并號(hào)召秦東隧道旭普林道床板作業(yè)隊(duì)發(fā)揚(yáng)〃中鐵一局109隧道抗震救災(zāi)精神〃，團(tuán)結(jié)一致，在鄭西客運(yùn)專線再次高揚(yáng)〃一局大旗〃。〃戰(zhàn)斗〃打響后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守施工現(xiàn)場，對(duì)軌枕裝載、軌枕安裝以及混凝土運(yùn)輸?shù)仁┕きh(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。旭普林施工設(shè)備六個(gè)單元操作人員以及模板和支腳安裝調(diào)試等工序作業(yè)人員，動(dòng)作敏捷，配合默契，迅速有序的進(jìn)行工序作業(yè)?；炷吝\(yùn)輸車輛在專職人員的調(diào)度指揮下有序合拍的進(jìn)行著混凝土供應(yīng)。在連續(xù)作業(yè)期間，各崗位人員現(xiàn)場輪流吃飯，確保了人停機(jī)不停。10月份，秦東隧道道床板施工以平均每天200米進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，并在10月14日早6時(shí)至15日1時(shí)，僅用19小時(shí)創(chuàng)造了423.12米高產(chǎn)紀(jì)錄。實(shí)現(xiàn)了從08年7月開工初期的每天幾十米到如今四百多米的飛躍。10月16日凌晨1時(shí)20分，比計(jì)劃提前4天完成了鄭西客運(yùn)專線秦東隧道15.14單線公里的旭普林道床板施工任務(wù)。道床板施工第一個(gè)階段性施工目標(biāo)安全、按期實(shí)現(xiàn)、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建設(shè)。1、 在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年項(xiàng)目部工會(huì)為7名困難職工申請(qǐng)了困難補(bǔ)助及為3名困難職工子女申請(qǐng)了金秋助學(xué)補(bǔ)助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問。2、 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，在上級(jí)工會(huì)及項(xiàng)目部工會(huì)的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺(tái)、洗衣機(jī)2臺(tái)、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個(gè)燈光球場；工會(huì)組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識(shí)競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級(jí)工會(huì)資質(zhì)和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第三屆〃鄭西〃比賽中獲得了〃冠軍〃，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會(huì)在工閑時(shí)間組織項(xiàng)目全員爬驪山旅游、組織項(xiàng)目女工及家屬爬翠花山。還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、 項(xiàng)目部按照國家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時(shí)給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在08年6月對(duì)二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請(qǐng)了專業(yè)人員對(duì)生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。4、 努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團(tuán)公司新形象設(shè)計(jì)要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對(duì)職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。架橋機(jī)披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了〃清新雅致，賞心悅目〃，給先后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會(huì)組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時(shí)不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u(píng)。職工宿舍統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對(duì)實(shí)行〃同吃〃、〃同住”、“同培訓(xùn)〃〃同勞動(dòng)”、〃同考核”、“同福利〃、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍