質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完整

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）我公司鄭重向貴方承諾：我公司將嚴(yán)格履行工程承包合同，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；并符合設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求，同時(shí)按甲方要求的工期進(jìn)行施工組織，堅(jiān)決貫徹ISO9000的質(zhì)量保證體系,對(duì)于因我公司在設(shè)計(jì)及施工過(guò)程造成的系統(tǒng)不可靠、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定等給貴方帶來(lái)的一切損失，由我方負(fù)責(zé)承擔(dān).對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造（含進(jìn)口）、運(yùn)輸、保管、安裝以及運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、性能試驗(yàn)負(fù)全責(zé)。工程驗(yàn)收后,我們將保證為貴方提供最優(yōu)的售后服務(wù)，以確保系統(tǒng)正常運(yùn)行必須的技術(shù)支持和管理。我們信奉對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)應(yīng)貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的新觀念,包括從咨詢、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)，一直到該項(xiàng)目的生命結(jié)束。我們奉獻(xiàn)給客戶的不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品堆砌，而是整個(gè)系統(tǒng)的增值應(yīng)用.因此我公司時(shí)時(shí)處處為客戶著想，只要項(xiàng)目在，我公司隨時(shí)為客戶提供最完善的服務(wù)與系統(tǒng)支持。在本次項(xiàng)目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術(shù)管理實(shí)力，和我公司多年積累的工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)系統(tǒng)工程的先進(jìn)性、成熟性、標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創(chuàng)優(yōu)。我公司堅(jiān)持遵照ISO9000工作程序，開展全面質(zhì)量管理工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)各方面工作，保證本工程建筑智能監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等政策法規(guī)和我公司實(shí)施全面質(zhì)量管理的規(guī)定,作為該項(xiàng)目的法律保證。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)為了保證整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)，我們保證:爭(zhēng)取是各個(gè)子系統(tǒng)全部施工，每個(gè)工序自檢合格率達(dá)到100％，報(bào)檢合格率達(dá)到100％。全部合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。第二節(jié)建立項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量師——項(xiàng)目質(zhì)量師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)，其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受公司質(zhì)量部的指導(dǎo)監(jiān)督。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化主管師——標(biāo)準(zhǔn)化主管師由標(biāo)準(zhǔn)化工作人員兼任，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化大綱并監(jiān)督其貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查,參與實(shí)際評(píng)審工作.技術(shù)人員--技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任重要是，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和要求,確保設(shè)計(jì)工作始終處于受控狀態(tài)；積極運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)和可靠性、可維護(hù)性、安全性等工程技術(shù),確保設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量需求；為產(chǎn)品研制、物資采購(gòu)、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)提供技術(shù)支持和配合。施工人員——施工人員應(yīng)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和裝配，及其安裝質(zhì)量負(fù)責(zé),堅(jiān)持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)工作.倉(cāng)庫(kù)保管人員——倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，應(yīng)熟悉本職業(yè)和保管的產(chǎn)品的存放要求,按照產(chǎn)品的不同類型，合理存放和標(biāo)識(shí)，保證帳、物、卡相符；對(duì)存放的產(chǎn)品定期巡查，并保持庫(kù)房環(huán)境清潔，滿足存放環(huán)境要求,確保產(chǎn)品不受損壞。第三節(jié)建立全過(guò)程的質(zhì)量控制措施合同評(píng)審合同評(píng)審的控制要求：合同各項(xiàng)要求明確，并形成文件合同規(guī)定的要求合理,符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益適宜任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決公司已具備滿足合同要求的能力設(shè)計(jì)控制對(duì)設(shè)計(jì)工作策劃的控制要求：對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)制定設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，劃分設(shè)計(jì)階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)、應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)及控制措施和驗(yàn)證方法等。編制的設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃可確保前一階段的活動(dòng)未達(dá)到的要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范開展設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)工作，并依此作為控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)人員應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì)和可靠性、可維護(hù)性設(shè)計(jì)，開展設(shè)計(jì)工作。對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審的控制要求:在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件并予保存。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能級(jí)別和管理級(jí)別，事實(shí)分階段設(shè)計(jì)評(píng)審合同要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)擁護(hù)或其他代表參加評(píng)審。每次評(píng)審的參加者包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時(shí)也包括其專家。第四節(jié)采購(gòu)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)對(duì)采購(gòu)的控制要求：評(píng)定對(duì)分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定，評(píng)價(jià)分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對(duì)分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案。按關(guān)程序的規(guī)定,編制采購(gòu)文件,明確采購(gòu)要求。按有關(guān)程序的規(guī)定和采購(gòu)文件的要求采購(gòu)所需產(chǎn)品。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證了.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)、保管及發(fā)放的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,以滿足質(zhì)量保證的要求.對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的要求：按有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。在確保進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮在分承制方處所進(jìn)行控制的程度和提供的合格證據(jù)。第五節(jié)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)采取相應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運(yùn)方法。產(chǎn)品貯存應(yīng)使用制定的貯存場(chǎng)地或庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定的管理辦法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應(yīng)定期檢查庫(kù)存品狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況。應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施,以防止殘品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；產(chǎn)品交付時(shí)，應(yīng)提供有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果.產(chǎn)品交付時(shí)，要符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證,經(jīng)使用方或其代表驗(yàn)收合格，有產(chǎn)品使用維護(hù)說(shuō)明書,產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求.第六節(jié)過(guò)程控制控制要求要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的餓產(chǎn)品、安裝和服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相應(yīng)的程序文件?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有技術(shù)文件均應(yīng)一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效。使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和程序文件的規(guī)定操作。對(duì)適宜的過(guò)程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和控制.需要時(shí),對(duì)某些過(guò)程和設(shè)備是否滿足要求進(jìn)行認(rèn)可.操作人員的技術(shù)水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書。按規(guī)定周期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備，工藝裝備和檢測(cè)器具進(jìn)行檢定，并做出檢定合格標(biāo)志。對(duì)特殊過(guò)程應(yīng)按工藝文件或?qū)Ｓ玫馁?gòu)置程序，由具備資格的操作人員來(lái)完成，要求對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制,以確保滿足規(guī)定要求。對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求?？刂拼胧┤龣z制各施工班組要嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過(guò)程中要做到“以預(yù)防為主”,將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中,施工人員在分部、分項(xiàng)工程完成后，首先進(jìn)行自檢驗(yàn)收須經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行下一步的施工。質(zhì)量樣板制在全面開展分部、分項(xiàng)施工前，組織技術(shù)熟練的施工人員按施工圖和施工規(guī)范進(jìn)行典型分項(xiàng)工程的操作示范。經(jīng)專職質(zhì)量師和建立檢驗(yàn)認(rèn)可后，進(jìn)行樣板交底,并填寫樣板工程鑒定單,一式三份。主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、專職質(zhì)量師各一份。分部分項(xiàng)工程的三檢均以樣板作為質(zhì)量評(píng)定的依據(jù).凡屬隱蔽驗(yàn)收工程,如暗管敷設(shè)、夾層管線敷設(shè)等，其質(zhì)量樣板不能保證到分項(xiàng)工程全過(guò)程時(shí)，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀(jì)錄.技術(shù)質(zhì)量通知單專職質(zhì)量師發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)程施工，材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求時(shí)，首先向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人反映,掀起解決，如影響到施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)填寫技術(shù)質(zhì)量通知單，一示三份,寫明主要問題和解決意見，班組長(zhǎng)一份，質(zhì)量師一份，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理,并責(zé)成班組長(zhǎng)提出糾正措施，限期整改。如是嚴(yán)重危害工程質(zhì)量行為應(yīng)上報(bào)公司質(zhì)量部。工程預(yù)檢工程預(yù)檢主要是對(duì)施工前或施工過(guò)程中的餓重要技術(shù)工作、部位進(jìn)行檢查或核實(shí)，一般工程部位由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)量師參加簽署檢查意見，重點(diǎn)工程及重要施工部位由項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、質(zhì)量師共同檢查，合格后辦理簽證。質(zhì)量事故處理凡屬一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部組織檢查處理，重大質(zhì)量事故和特殊工程質(zhì)量事故由公司質(zhì)量部組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查處理.處理質(zhì)量事故必須本著“三不放過(guò)"的原則辦事。事故應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào),不得拖延，重大質(zhì)量事故的返修要專題報(bào)告,經(jīng)公司批復(fù)后才能進(jìn)行返修工作?？⒐ゎA(yù)檢竣工預(yù)檢是單位工程在正式驗(yàn)收前一次全面檢查，對(duì)存在的問題沒有全部解決前，不得報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收.預(yù)檢條件：各系統(tǒng)分項(xiàng)工程基本完成。各系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，達(dá)到試運(yùn)行。竣工技術(shù)檔案資料基本齊全.竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收時(shí)在修復(fù)竣工預(yù)檢存在的問題基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行交付使用之前的正式驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收具備的條件:竣工預(yù)檢時(shí)提出的問題全部解決；各分項(xiàng)系統(tǒng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求并具備業(yè)主使用條件；歌系統(tǒng)工程技術(shù)資料齊全，全部分類整理裝訂線冊(cè),達(dá)到移交業(yè)主的程度。第七節(jié)已完工程保障措施工程完工后,首先成立工程竣工維護(hù)組，人員不少于7人，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各專業(yè)負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)為組員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的維護(hù)工作.維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主單位上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任和原因，并及時(shí)組織維修。按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求,本投標(biāo)人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付用戶后,每3個(gè)月保障回訪一次,聽取用戶的使用意見和使用情況.第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。公司連續(xù)多年取得了市優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī)，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。即：目標(biāo)管理目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)策劃過(guò)程監(jiān)控階段考核持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格工程。2、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“干一項(xiàng)工程、出一項(xiàng)精品、開一方市場(chǎng)、交一方朋友”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主"的思想，在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式,加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)及教育,不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和“質(zhì)量一票否決制”進(jìn)行精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立以公司總經(jīng)理為首，總工程師為組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理小組。小組對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面控制.包括所使用材料的采購(gòu)、勞務(wù)的選擇、方案的審定、施工方法的選擇、過(guò)程的控制、質(zhì)量的驗(yàn)收等工作.這樣將形成一個(gè)多級(jí)、全面的質(zhì)量管理及檢驗(yàn)系統(tǒng).根據(jù)GD/ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起組織、職責(zé)程序、過(guò)程和資源為位一體的質(zhì)量保證體系。在組織結(jié)構(gòu)上，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制,專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個(gè)崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)都納入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的每一道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,保證工程的整體質(zhì)量水平。在資源配置上，選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和工人在關(guān)鍵的作業(yè)崗位上,并配備必要的檢測(cè)設(shè)備,建立起主要工序的QC小組定期開展活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量分析,不斷改進(jìn)施工質(zhì)量。以超前管理、預(yù)防為主的原則。3、質(zhì)量控制程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，將其納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。為了確保本工程創(chuàng)國(guó)際一流的水平,特制定各工序的質(zhì)量控制程序。4、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行【1】圖紙會(huì)審制度在接到正式施工圖紙后,我們將盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作.圖紙會(huì)審過(guò)程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場(chǎng)條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無(wú)差錯(cuò)或遺漏.各專業(yè)圖紙之間有無(wú)沖突、不妥、不便施工的部位?！?】施工組織設(shè)計(jì)管理制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)分公司相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽,會(huì)簽完成后,報(bào)公司總工程師審批.施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行【3】施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目部將配備一名專職資料員,來(lái)進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過(guò)程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無(wú)差錯(cuò)，記錄及時(shí)，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。【4】交底制度單位工程開工之前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。重要分項(xiàng)工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。【5】進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理及物資管理工作質(zhì)量保證體系:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),建立臺(tái)帳。入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊,并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格品使用于工程中。物資管理工作質(zhì)量保證體系：管理項(xiàng)目管理內(nèi)容責(zé)任者責(zé)任范圍記錄計(jì)劃按圖紙或施工預(yù)算提出物資需用計(jì)劃(明確注明材質(zhì)要求）材料員材質(zhì)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求物資需用計(jì)劃采購(gòu)按物資需用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員符合質(zhì)量要求物資采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收核對(duì)材質(zhì)證明或合格證是否滿足采購(gòu)合同和計(jì)劃要求。外觀檢驗(yàn)(品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、銹蝕、損壞狀況）按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。做好收料記錄，辦理入庫(kù)轉(zhuǎn)交手續(xù)，將材質(zhì)證明、合格證轉(zhuǎn)交技術(shù)部，審查核定材料員化驗(yàn)員證、料相符,材質(zhì)合格進(jìn)貨驗(yàn)收記錄、材質(zhì)臺(tái)帳、入庫(kù)單保管入庫(kù)存入的物資分類碼放，將品名、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)是否合格等用標(biāo)簽或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清楚。易潮、易碎物資做好必要防護(hù)材料員按有關(guān)物資保管規(guī)定保管臺(tái)帳發(fā)放按工程要求的材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)料。重要物資在發(fā)料憑證上注明使用部位，作為可追溯標(biāo)識(shí)材料員將合格物資發(fā)放使用發(fā)料憑證處理對(duì)不合格品標(biāo)識(shí)清楚，單獨(dú)存放。對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、提出處理意見材料員技術(shù)員及時(shí)處理不合格物資材料質(zhì)量問題報(bào)表【6】隱蔽工程驗(yàn)收制度凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收，合格后由工長(zhǎng)填寫：“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收.未經(jīng)隱檢或隱檢不合格,不得進(jìn)行下道工序施工.【7】工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng),并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見,則返修合格后，進(jìn)行復(fù)查填寫復(fù)查意見?！?】質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過(guò)程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收?！?】不合格品的控制在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低.施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報(bào)告"，然后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)其處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定?！?0】糾正和預(yù)防措施施工過(guò)程中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要制定糾正措施，對(duì)潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施.根據(jù)不合格品報(bào)告,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施.工地每季度召開一次質(zhì)量分析會(huì),根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析其影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預(yù)防措施，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施?！?1】工程回訪和保修服務(wù)為了對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工程交付后正常使用運(yùn)行，我公司在工程交付使用的初期，要視工程情況，留下一定數(shù)量的各個(gè)專業(yè)的人員對(duì)工程進(jìn)行一段時(shí)間的維護(hù)保修工作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，切實(shí)保證用戶的正常使用。工程交付后在保修期內(nèi),項(xiàng)目部每年進(jìn)行兩次定期回訪,回訪中將與業(yè)主座談并實(shí)地察看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實(shí)為我公司責(zé)任的質(zhì)量問題,我們將制定保修方案，限期完成保修任務(wù),并與業(yè)主共同檢查驗(yàn)收，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。5、質(zhì)量預(yù)控措施公司建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序,每一道施工工序的施工方案,都是先經(jīng)事前控制，即審核、審批、審查，事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后總結(jié)、分析的控制原則。使質(zhì)量嚴(yán)格按照預(yù)定程序執(zhí)行。形成事前有程序、操作有規(guī)程、過(guò)程有控制、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、事后有記錄、審核有計(jì)劃的運(yùn)行機(jī)制。防患于未然，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。6、質(zhì)量保證措施【1】對(duì)原材料的質(zhì)量控制,對(duì)于原材料進(jìn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先檢查其材料合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材料外觀檢查合格后，在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行取樣送檢，復(fù)檢合格后才能用于工程中。對(duì)于成品、半成品及相關(guān)資料，公司自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理人員審查同意后，方可進(jìn)場(chǎng)?！?】各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制從分部、分項(xiàng)到單位工程，特別是對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素人、機(jī)、料、法、環(huán)，必須加以層層控制。要求上道工序必須為下道工序提供精品,用精品工序打造精品工程.對(duì)施工過(guò)程中每一道工序的施工控制均能實(shí)現(xiàn)可追溯性，特別是關(guān)鍵部位與施工難點(diǎn)的施工，都必須執(zhí)行事前預(yù)控、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后總結(jié)分析的控制原則。使質(zhì)量嚴(yán)格按照預(yù)定程序執(zhí)行，確保過(guò)程在符合受控狀態(tài)下進(jìn)行，以保證過(guò)程與結(jié)果符合要求?！?】成品保護(hù)控制建立、健全成品保護(hù)制度和成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)已完成及驗(yàn)收后成品加以保護(hù)和防護(hù)，并建立交接檢制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。使工程建設(shè)既要符合國(guó)家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范的要求，同時(shí)也要滿足用戶的需求?！?】建立健全檢查制度各分項(xiàng)工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度,自檢、互檢和交接檢制度，跟蹤檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在甲方、監(jiān)理檢查合格后，方能進(jìn)行下道工序。公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，公司技術(shù)質(zhì)量部不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員跟蹤檢查.【5】對(duì)操作者技術(shù)能力的控制通過(guò)招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄取勞務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)考試的方式，考評(píng)工人的技術(shù)等級(jí)，要求每一個(gè)技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)與所從事的工作相對(duì)應(yīng)。以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；一、質(zhì)量保證措施本工程在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工,加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及濟(jì)南市地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序,不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，確保一次交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。1.質(zhì)量保證體系1。1組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：1.2質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人,便于管理.管理人員職責(zé)如下:1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系,創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3）施工負(fù)責(zé)人：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收.4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施,并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長(zhǎng):工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底.在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工.1.3質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》,如下：1。4質(zhì)量技術(shù)措施總則1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作.2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí),明確責(zé)任，制定措施,從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量,一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量.4）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。1.5施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制1)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作,搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)型鋼、管材、復(fù)合風(fēng)管、保溫材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài).4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān).5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主"的目標(biāo).1.6施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3)隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作,再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4)做好各工序的成品保護(hù)工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。1.7質(zhì)量保證技術(shù)措施1)施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底.第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。3)施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求.對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性.施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制.4)施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核,并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如銅管、保溫材料必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。2。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2。1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2。2創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2）質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制.3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確?！斑^(guò)程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底,作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制,嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。2.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。2。4人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。2.5質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃.計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工.項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2。6創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2）物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方,并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨.2.7過(guò)程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1)過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度,即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中,各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢.做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì)伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,通過(guò)觀摩參評(píng)類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平.2。8持續(xù)改進(jìn)1）工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)會(huì)診制度會(huì)診制度會(huì)診制度會(huì)診制度技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖合作精神合作精神合作精神合作精神綜合技能綜合技能綜合技能綜合技能專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善,同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作,使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:確保濟(jì)南市合格優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)山東省省“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程.為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，本著公司“做一個(gè)工程，樹一塊樣板”的宗旨和“重質(zhì)量務(wù)實(shí)求精，敬顧客至誠(chéng)至信”的方針，工程開工前就開始展開了一系列的控制工程質(zhì)量措施。本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員充足，建設(shè)資金到位，施工設(shè)備齊全，加上公司領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),在有關(guān)部門的積極配合下，我公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部成員及施工人員對(duì)此決心很大。1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格"標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)策劃1）成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2)質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí).現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃.3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度.5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施.2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”.4、負(fù)責(zé)編制整改措施.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作.2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制.3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確?！斑^(guò)程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工.2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工.4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容:質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。4人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí).5質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃.計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工.項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí).6創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段,對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn).2）物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者.3）材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。7過(guò)程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1)過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按方案施工.為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度,即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中,各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì)伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,通過(guò)觀摩參評(píng)類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。8持續(xù)改進(jìn)1）工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度,不讓同一問題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)會(huì)診制度會(huì)診制度會(huì)診制度會(huì)診制度技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖合作精神合作精神合作精神合作精神綜合技能綜合技能綜合技能綜合技能專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程2）員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間,不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn).堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力,精益求精.（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；1．施工進(jìn)度計(jì)劃1。1編制依據(jù)及原則1。1.1響應(yīng)招標(biāo)文件工期要求,合理安排施工工序。1。1.2以本工程招標(biāo)范圍內(nèi)容、施工工藝為依據(jù)，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。1。1.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。1.1.4