危險源辨識風險評價與風險控制程序

h勞動組織、生理、心理因素、人機工程學因素等；辨識危險源時應考慮的狀態(tài)、時態(tài)和類型：三種狀態(tài)：正常（指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設備等按照其工作任務連續(xù)長時間進行工作的狀態(tài)）；異常（指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設備周期性或臨時性的進行工作的狀態(tài)，如設備的開啟、停止、維修等）；緊急情況（指發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等狀態(tài)或其發(fā)生的臨界狀態(tài)）。）三種時態(tài)：過去（指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故）；現(xiàn)在（指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設備等現(xiàn)在的安全控制狀態(tài)）；將來（指作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設備等在發(fā)生改進、報廢、退役等活動時產(chǎn)生的安全控制狀態(tài)變化）。幾種類型：物理性危險、化學性危險、生物性危險、心理、生理性危險、行為性危險、其它危險等類型（根據(jù) 一9生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》進行分類）。危險源辨識方法危險源辨識一般使用以下方法：安全檢查表：剖析系統(tǒng)，列出危險源，確定檢查項目，按順序編制表格，以提問或現(xiàn)場觀察等方式確定檢查項目的狀況，并填寫到表格對應的項目內(nèi)；現(xiàn)場觀察：對作業(yè)活動、設備運轉(zhuǎn)或系統(tǒng)活動進行現(xiàn)場觀測，分析人員、工藝、設備運轉(zhuǎn)存在的危險源；討論會：召集安全管理人員、專業(yè)人員、操作人員，集思廣益、討論分析作業(yè)活動或設備運轉(zhuǎn)過程中存在的危險源，對生產(chǎn)活動過程進行危險源分析；預先危險源分析：新工藝、新設備、新技術(shù)和新材料采用前，預先對存在的危險源類別、危害事件發(fā)生的條件、事故后果等進行類比分析和評價；詢問、交談；其他方法。危險源辨識過程各部門車間應組織具有現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、熟悉業(yè)務和工作、工藝流程的專業(yè)人員組成辨識組，收集本部門車間適用的安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及其他安全管理文件，采用 中的一種或幾種方法對本部門車間范圍內(nèi)的生產(chǎn)、服務、活動全過程進行危險源辨識，分析危害事件發(fā)生的根源，將辨識出的危險源分類填入公司統(tǒng)一格式的《危險源辯識、風險評價及風險控制策劃一覽表》，報安全處。安全處負責組織對各部門車間上報的危險源辨識的準確性進行核實、匯總。風險評價評價準備各部門車間應組織安全管理人員、服務人員、管理人員、員工代表等組成評價小組，收集準備有關(guān)的風險評價資料，包括安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及其他安全管理要求和以往事故統(tǒng)計資料等。風險分級風險評價結(jié)果分為不可接受風險、重大風險和一般風險三級。風險評價方法專業(yè)人員綜合判斷法：公司安全處、各部門車間組織危險源專家評價組，專家組由各部門車間負責人、公司安全處有關(guān)人員、相關(guān)安全管理專業(yè)人員及本公司員工代表組成，對各部門車間辨識出的危險源進行風險評價，定性判斷該風險發(fā)生的可能性，以及一旦危害事件發(fā)生后所帶來的后果，并確定該危險源的風險級別，評價準則如下：曾經(jīng)發(fā)生過且無良好控制措施的重大事故或事件，評為不可接受風險;曾經(jīng)發(fā)生過已制定有效控制措施的重大事故或事件評為重大風險；違反法律、法規(guī)的預計可能導致的事故結(jié)果在重傷或重傷以上的評為不可接受風險；違反法律、法規(guī)的預計可能導致的事故結(jié)果在重傷以下的評為重大風險；相關(guān)方強烈抱怨的事故或危害事件評為重大風險；）除上述項以外的事故或危害事件評為一般風險；法：是一種常用的定性評價法一一評分法，用來評價作業(yè)條件的危險性。如下式表示：式中：一一發(fā)生事故的可能性大??；——人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻次程度；——一旦發(fā)生事故會造成的后果； 危險性。三個主要的評價方法如表、表、表所示：表、一一發(fā)生事故的可能性大小分數(shù)值事故發(fā)生的可能性完全可以預料相當可能可能，但不經(jīng)?？赡苄孕?，完全意外很不可能，可以設想極不可能，實際不可能表、一一人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻次程度分數(shù)值暴露于危險環(huán)境中的頻次程度連續(xù)暴露每天工作時間內(nèi)暴露每周一次，或偶然暴露

每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見地暴露表、—-一旦發(fā)生事故會造成的后果分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果大災難，許多人死亡災難，數(shù)人死亡非常嚴重，一人死亡嚴重，重傷重大，致殘引人注目，需要救護針對被評價的具體的作業(yè)條件，評價人員依據(jù)過去的經(jīng)歷、有關(guān)的知識，經(jīng)充分討論，估定、、的分數(shù)值。然后計算三個指標的乘積，得出危險性分值，并按照表一所列的分數(shù)來評定風險等級。表、——危險性分值值危險程度風險等級)極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)不可接受風險?高度危險，要立即整改重大風險?顯著危險，需要整改重大風險?一般危險，需要注意一般風險<稍有危險，可以接受一般風險4.4.4風險評價的實施風險評價的一般過程分析、調(diào)查發(fā)生危害事件的可能性和后果；評價并確定這種可能性和后果所帶來的風險程度；確認重大風險和不可接受風險。各部門車間所組織的評價人員按照上述評價方法進行選擇（公司綜合辦公樓危險源評價由安全處組織相關(guān)部門統(tǒng)一評價，并將評價結(jié)果反饋各部門）將評價結(jié)果填寫在公司統(tǒng)一格式的《危險源辯識、風險評價及風險控制策劃一覽表》中，確定重大和不可接受風險，并形成本部門車間的《重大風險及不可接受風險清單》，經(jīng)評價人員和員工代表簽字，部門車間負責人批準后，上報公司安全處。安全處匯總各部門車間的危險源辨識及評價結(jié)果，并組織相關(guān)人員進行評價，形成公司《危險源辯識、風險評價及風險控制策劃一覽表》，確定重大和不可接受風險，形成公司《重大風險及不可接受風險清單》，經(jīng)評價人員和員工代表簽字，安全處長審核，管理者代表批準后，將公司《危險源辯識、風險評價及風險控制策劃一覽表》和《重大風險及不可接受風險清單》發(fā)至各部門車間。風險控制策劃對不同級別的風險應制定相應的風險控制措施，這些措施必須滿足降低和使風險處于有效控制中。風險控制措施應首先考慮消除風險的原則，其次考慮風險降低措施（降低風險概率、降低傷害或財產(chǎn)的潛在嚴重度），將使用個體防護設備為最后手段。4.5.3風險控制策劃應遵循以下原則:序號風險種類控制手段支持方式是否監(jiān)測不可接受風險目標指標管理方案或運行控制資金、技術(shù)、安全培訓是重大風險目標指標管理方案或運行控制資金、技術(shù)、安全培訓是一般風險安全培訓或防護用品否4.6員工參與各部門車間進行危險源辨識時，應有員工參與，員工應來自基層，具有一定的代表性。危險源辨識、風險評價與風險控制策劃更新當發(fā)生以下情況時，應及時更新：本公司服務健康安全方針發(fā)生變化要求時；本公司服務活動發(fā)生變化；管理評審、內(nèi)外審的要求；法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更；事故、事件、不符合整改要求；相關(guān)方觀點；目標、指標、管理方案完成后，對殘余風險的評價；研究、開發(fā)、引進新技術(shù)、新設備設施；其他情況需要時。出現(xiàn)以上情況時，各部門/車間應及時對危險源進行更新、評價，并將結(jié)果報安全處，確認后將《重大風險及不可接受風險更新通知單》發(fā)放至各部門車間，必要時更新公司《重大風險及不可接受風險清單》。記錄管理安全處負責保存公司危險源辨識、風險評價及風險控制策劃過程中的有關(guān)記錄；各部門車間負責保存本部