開標現(xiàn)場管理制度范本（五篇）

第33頁共33頁開標現(xiàn)場?管理制度?范本一?、熟悉各?種材料及?機具、用?具、工具?的用途及?使用方法?。二、?對入庫材?料做到三?不入：?1、劣質(zhì)?材料不入?庫；2?、數(shù)量不?清，質(zhì)量?不足不入?庫；3?、不能使?用的機具?、用具不?入庫。?三、對市?場采購材?料，做到?依實物入?庫，不得?以票據(jù)入?庫，并對?入庫材料?分類堆放?，懸掛標?志，做到?一目了然?、堆放整?齊、帳物?相符。?四、每月?月底對庫?房進行盤?查，對上?月的所有?機械、機?具、工具?用具、辦?公用品及?材料分類?匯總，制?表一式三?份，分別?上報項目?部經(jīng)理、?材料科長?處。五?、各種消?耗材料的?發(fā)放，必?須要有項?目經(jīng)理批?簽后的領(lǐng)?料單方可?發(fā)放，部?分消耗材?料收回原?舊物方可?發(fā)放、收?舊領(lǐng)新。?六、各?班組及個?人領(lǐng)用的?一切財物?，若損壞?或丟失，?按其材料?價列表、?造冊予以?扣除，上?報項目經(jīng)?理及財務(wù)?，財務(wù)扣?回。七?、樹立安?全第一和?思想，堅?持“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的原則，?杜絕火種?，火源進?入庫房。?禁止閑雜?人員進入?庫房，確?保公司財?產(chǎn)安全完?整。八?、常用消?耗材料不?足時，要?提早以書?面形式向?項目經(jīng)理?匯報、及?時購進不?能影響正?常生產(chǎn)。?九、經(jīng)?常保持庫?內(nèi)、庫外?的環(huán)境衛(wèi)?生。工?地管理制?度為了?確保本工?程的順利?進行，按?期保質(zhì)保?量的完成?工程施工?任務(wù)，公?司特制定?以下管理?制度，望?廣大職工?共同遵守?、切實執(zhí)?行。一?、本工地?的所有員?工必須遵?守本公司?制定的一?切規(guī)章制?度，聽從?公司管理?人員的指?揮和安排?，服從建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司、工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門及相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢?查。二?、認真遵?守《__?__建筑?法》、遵?守《__?__標準?化法實施?條例》和?《建筑工?程質(zhì)量管?理條例》?，遵紀守?法，爭做?奉獻求實?、愛崗敬?業(yè)文明先?進員工。?三、堅?決遵守工?地作息時?間，按時?上、下班?和晚休、?不得遲到?和早退、?有事要請?假、不得?擅離職守?。四、?嚴禁打架?斗毆、賭?黃，若有?違犯者，?不論情由?，均處以?____?元罰款，?其醫(yī)藥費?自理后公?司再做處?理。對屢?教不改、?情節(jié)嚴重?者，送交?司法部門?處理。?五、對不?服從公司?管理人員?和相關(guān)部?門人員的?安排，尋?釁鬧事、?故意制造?事端均處?以___?_元罰款?，其醫(yī)藥?費自理后?公司再做?處理，并?開除當事?人。六?、文明用?語、講文?明、講禮?貌、團結(jié)?進取、求?實創(chuàng)新。?七、對?工地材料?、設(shè)備、?機械、工?具、用具?等人人都?得關(guān)心和?愛護，不?得損壞和?丟失（包?括甲方及?相鄰單位?的財物）?。文明工?地的設(shè)施?人人都得?關(guān)心愛護?。對有意?損害公共?財物者，?賠償原物?價值的_?___%?。對不按?操作規(guī)程?操作、無?意損壞者?賠償其原?物的__?__%。?愛護公物?、人人有?責。八?、工地用?電要注意?安全，所?有用電線?路、電器?、接電、?照明用電?均應(yīng)由工?地電工專?人負責接?線，他人?不得私自?亂___?_接。否?則引起的?一切不安?全事故、?機械損壞?事故及傷?亡事故，?均由當事?人自行負?責及賠償?。機械設(shè)?備的操作?應(yīng)持（上?崗證）的?專業(yè)人員?操作，操?作必須按?照《機械?操作規(guī)程?》操作，?他人不得?隨意亂開?亂動，否?則一切后?果自負。?安全駕駛?、文明操?作。九?、工地所?有員工必?須樹立安?全第一的?思想，嚴?格按照各?項安全施?工要求執(zhí)?行并操作?，確保安?全施工。?堅持預(yù)防?為主，防?消結(jié)合的?原則，杜?絕火種、?火源進入?施工現(xiàn)場?。十、?進入施工?現(xiàn)場的所?的人員必?須佩戴安?全帽，嚴?禁穿拖鞋?及高跟鞋?。嚴禁從?高空拋扔?東西，高?空作業(yè)必?須系好安?全帶，嚴?格遵守《?建筑施工?安全操作?規(guī)程》，?若有違章?操作，所?發(fā)生的一?切不安全?事故及傷?亡事故，?公司概不?負責，其?醫(yī)療費、?護理費及?誤工費等?，均由本?人自理。?若在工地?以外發(fā)生?的一切不?安全事故?，其后果?由本人負?責自理，?公司概不?負責。高?高興興上?班，平平?安安下班?。十一?、工地所?有員工應(yīng)?妥善保管?好自己所?攜帶的行?李、物品?。嚴禁在?本工地、?建設(shè)單位?、相鄰單?位及他人?處盜竊財?物或伙同?外界人員?盜竊本工?地財物，?若有發(fā)現(xiàn)?，不問情?由均處以?____?元以上罰?款或處以?原價值二?十倍以上?罰款，情?節(jié)嚴重者?送交司法?部門處理?。遵紀守?法、做文?明吏者。?十二、?工地應(yīng)做?到文明施?工，要求?同事之間?禮貌用語?，搞好自?身衛(wèi)生及?環(huán)境衛(wèi)生?，施工現(xiàn)?場應(yīng)經(jīng)常?保持衛(wèi)生?良好，施?工機械設(shè)?備及現(xiàn)場?材料布局?井井有條?，做好工?地容貌及?個人容貌?完全符合?文明工地?的標準。?講文明禮?貌、樹良?好風氣。?十三、?嚴格遵守?文明工地?的管理制?度。自覺?遵守紀律?、保護環(huán)?境衛(wèi)生。?語氣和諧?、團結(jié)友?愛，充分?體現(xiàn)：人?人為我、?我為人人?。消防?管理制度?1、成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?項目經(jīng)理?任組長。?2、必?須___?_現(xiàn)場義?務(wù)消防隊?，對這些?人員要進?行消防技?能培訓(xùn)，?使他們懂?得各類火?災(zāi)的滅火?知識，會?使用各種?消防器具?。要根據(jù)?工程情況?設(shè)置消防?值班人員?，建立現(xiàn)?場的防火?制度。?3、嚴格?按規(guī)定劃?分用火作?業(yè)區(qū)、易?燃材料區(qū)?、生活區(qū)?，保持防?火間距。?特別是對?現(xiàn)場中的?臨建設(shè)施?和倉庫，?更要嚴格?管理。存?放易燃液?體和易燃?材料的庫?房，要采?取專門的?防火措施?。4、?嚴禁在摟?內(nèi)設(shè)庫房?和住人，?非施工人?員嚴禁住?在現(xiàn)場。?5、現(xiàn)?場內(nèi)要建?立嚴禁吸?煙的制度?，發(fā)現(xiàn)違?章吸煙者?要從嚴處?罰。6?、嚴禁把?易燃、_?___危?險品帶入?樓內(nèi)，必?須設(shè)專庫?存放和專?人看管，?并有可靠?的防護防?火措施，?誰主管、?誰負責。?7、施?工現(xiàn)場設(shè)?人值班巡?邏，并設(shè)?義務(wù)消防?隊，出現(xiàn)?火情一切?責任由該?隊及有關(guān)?人員負責?。項目部?將根據(jù)有?關(guān)規(guī)定給?予處罰。?安全責?任制度?為了落實?《安全生?產(chǎn)法》、?《建設(shè)工?種安全生?產(chǎn)管理條?例》、《?____?市生產(chǎn)安?全事故責?任劃分試?行辦法》?和安全生?產(chǎn)責任制?，提高生?產(chǎn)效率，?確保人身?安全和財?產(chǎn)不受損?失，杜絕?事故隱患?和火災(zāi)的?發(fā)生，凡?是參與現(xiàn)?場施工的?施工班組?必須承擔?以下安全?責任：?1、各施?工班組必?須對本隊?所有施工?人員經(jīng)常?進行安全?教育。?2、嚴格?執(zhí)行本項?目部的各?項安全管?理規(guī)定。?3、各?施工班組?進場后，?必須在七?天內(nèi)辦理?施工人員?花名冊，?企業(yè)法人?人營業(yè)執(zhí)?照、企業(yè)?資質(zhì)證書?、隊安全?員委托書?、特殊工?種人員上?崗證、安?全生產(chǎn)許?可證、安?全管理制?度、措施?等、隊長?、安全員?“安全生?產(chǎn)考核合?格證書”?。4、?施工現(xiàn)場?、樓層、?辦公室、?庫房、地?下室不準?隨意住人?。5、?各施工班?組必須加?強防火意?識，嚴禁?在現(xiàn)場、?庫房、工?具庫、宿?舍、易燃?品附近吸?煙或明火?，加強現(xiàn)?場、樓層?、宿舍、?庫房的消?防器材的?管理，每?個隊設(shè)一?個義務(wù)消?防工班，?另設(shè)一名?義務(wù)消防?負責人。?6、各?施工班組?嚴格執(zhí)行?勞動紀律?，嚴禁違?章作業(yè)，?嚴禁各單?位基層領(lǐng)?導(dǎo)、負責?人違章指?揮。7?、確實做?好施工作?業(yè)面、洞?口、井口?、臨電的?安全防護?，各單位?施工人員?嚴禁亂拆?安全、消?防防護設(shè)?施。8?、做好五?防工作（?防煤氣中?毒、防食?物中毒、?防暑、防?火、防盜?）。9?、各施工?班組所進?易燃、_?___等?物品要嚴?格管理，?禁止進入?樓內(nèi)，必?須在樓外?設(shè)庫存放?，不難混?放，并設(shè)?專人管理?。10?、各施工?班組特殊?工，必須?嚴格執(zhí)行?____?市特殊工?種持證上?崗的規(guī)定?（電工、?電焊工等?）。1?1、各施?工班組必?須做好防?偷、防盜?，加強各?種財物的?妥善管理?。各隊庫?房有貴重?財物時，?必須向項?目有關(guān)部?門反映情?況，設(shè)人?值班。?12、禁?止在施工?現(xiàn)場內(nèi)打?架斗毆、?酗酒、_?___，?禁止飲酒?后進現(xiàn)場?和穿高跟?鞋、拖鞋?、帶釘鞋?施工。?13、安?全用電，?禁止燃燒?電爐、電?熱器、碘?鎢燈、電?飯鍋。?14、因?違反安全?操作，違?章指揮，?違章操作?，不按安?全技術(shù)交?底執(zhí)行，?造成人員?傷亡、財?產(chǎn)流失、?火災(zāi)發(fā)生?的后果，?由施工單?位或個人?承擔經(jīng)濟?責任和法?律責任。?文明施?工管理制?度為了?確保安全?文明施工?，我們編?制文明施?工方案，?從以__?__面做?起：1?.成立文?明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組?以項目經(jīng)?理牽頭，?由主要施?工工長及?材料負責?人、質(zhì)安?員、保衛(wèi)?組長組成?項目文明?施工領(lǐng)導(dǎo)?小組，全?面負責工?地現(xiàn)場的?文明施工?工作。?2.文明?施工規(guī)劃?及管理制?度：1?）經(jīng)常保?持現(xiàn)場的?整潔衛(wèi)生?，做到“?工完場清?”，所有?垃圾及廢?料不得隨?意丟棄，?必須統(tǒng)一?集中運走?；2）?倉庫材料?須按專業(yè)?，類別整?齊堆放，?并掛牌標?示牌，對?易燃__?__物品?，須設(shè)獨?立庫房，?倉庫要配?置足夠的?防火設(shè)施?；3）?施工人員?進入現(xiàn)場?必須佩帶?安全帽和?胸卡，著?裝統(tǒng)一整?齊，嚴禁?施工人員?穿背心、?拖鞋進入?現(xiàn)場；?4）工地?內(nèi)所有未?用完材料?，必須當?天歸庫，?不得隨意?丟棄；工?地各種電?纜、電線?必須按臨?電施工方?案布置，?不得亂拉?亂搭；5?）為減少?噪音，切?割工作宜?集中管理?；6）?工地現(xiàn)場?除保安員?外，嚴禁?住人；對?外來人員?和車輛必?須登記后?，才能進?入施工現(xiàn)?場；7?）工地現(xiàn)?場嚴禁吸?煙、打架?斗毆，不?得隨地大?小便；8?）員工住?宿區(qū)不得?進行黃、?賭、毒等?非法活動?；9）?裝飾施工?現(xiàn)場有規(guī)?范和科學(xué)?的施工_?___設(shè)?計，合理?的裝飾施?工平面布?置，現(xiàn)場?施工管理?制度健全?，文明施?工措施落?實，領(lǐng)導(dǎo)?掛帥，責?任明確，?定人定崗?，檢查考?核項目明?確；1?0）裝修?現(xiàn)場裝飾?材料、機?具按平面?布置定點?整齊堆放?，施工場?地平整干?凈；11?）裝飾工?程施工現(xiàn)?場臨時水?電要有專?人管理；?12）?工人操作?地點和周?圍必須清?潔整齊，?做到活完?腳下清，?工完場地?清，丟灑?在施工現(xiàn)?場的沙漿?混凝土要?及時清除?；13）?嚴禁損害?污染成品?；14?）裝飾工?程現(xiàn)場不?準亂堆垃?圾及余物?，應(yīng)在適?當位置設(shè)?臨時堆放?點；15?）施工現(xiàn)?場管理人?員和工人?應(yīng)戴分色?或有區(qū)別?的安全帽?，現(xiàn)場指?揮、質(zhì)量?、安全等?檢查人員?應(yīng)佩帶明?顯的袖章?或標志，?遵章管理?，危險施?工區(qū)域應(yīng)?派人佩章?值班，并?懸掛警示?牌和警示?燈；1?6）施工?現(xiàn)場嚴格?使用“安?全三寶”?，“洞口?臨邊”有?防護措施?；17?）施工現(xiàn)?場施工設(shè)?備整潔，?電氣開關(guān)?柜（箱）?按規(guī)定制?作，完整?戴鎖；1?8）施工?現(xiàn)場有明?顯的防火?標志和防?火制度牌?，配備有?足夠的消?防器材，?防火疏散?通道，現(xiàn)?場施工動?火有審批?手續(xù)；?19）運?輸各種材?料、成品?、垃圾等?應(yīng)有蓋和?防護措施?，嚴禁泥?沙隨車輪?帶出場外?，不得將?垃圾灑漏?在道路上?，影響市?容環(huán)境衛(wèi)?生；2?0）嚴格?遵守社會?公德、職?業(yè)道德、?職業(yè)紀律?，妥善處?理施工現(xiàn)?場周圍的?公共關(guān)系?，爭取有?關(guān)單位和?群眾的諒?解和支持?，控制施?工噪聲，?盡量做到?施工不擾?民；施?工現(xiàn)場防?火安全制?度一、?各施工班?組的負責?人為安全?生產(chǎn)、防?火安全的?責任人，?班組長必?須加強對?工人的安?全防火的?崗前教育?，帶領(lǐng)班?組成員認?真學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)和?防火制度?。二、?施工現(xiàn)場?嚴禁吸煙?和使用明?火，違者?除處罰責?任人外同?時從重處?罰責任班?組.三?、水電焊?工必須持?專業(yè)上崗?證上崗，?作業(yè)時必?須辦理動?火許可證?、同時配?齊滅火器?材、在作?業(yè)區(qū)域用?警示繩圍?上并把作?業(yè)區(qū)易燃?物清除干?凈后方可?作業(yè).作?業(yè)后清滅?火種，認?真檢察后?方可離開?.四、?施工現(xiàn)場?嚴禁動火?做飯和違?章用電，?不準私自?亂拉亂扯?電線.?五、油漆?存放必須?按消防規(guī)?定存放在?易燃品庫?房內(nèi)，油?漆作業(yè)時?必須做好?防火措施?，在作業(yè)?區(qū)應(yīng)標明?警示牌，?保持良好?通風，嚴?禁有打火?電器及引?燃爆的器?具使用.?六、現(xiàn)?場臨時用?電和照明?必須做到?牢固規(guī)范?，遠離易?燃品、防?止烤燃，?電線插頭?、插座、?電線接頭?嚴禁扔放?在易燃物?品上.?七、作業(yè)?中保障電?源線路完?好無損，?嚴防因“?打鐵發(fā)生?火災(zāi)”，?對危險區(qū)?作業(yè)要搞?好安全技?術(shù)交底，?并請防檢?員到場采?取防范措?施.八?、進入現(xiàn)?場所有人?員必須戴?安全帽，?高空作業(yè)?必須系牢?安全帶，?險區(qū)須設(shè)?警示牌和?設(shè)防護欄?.九、?全體現(xiàn)場?人員必須?嚴格遵守?此制度，?對于違反?制度的責?任人和班?組予以重?罰.值?班制度?1、項目?值班分夜?間值班及?節(jié)假日值?班。夜間?值班分為?辦公區(qū)（?大值班）?及施工現(xiàn)?場（小值?班），節(jié)?假日值班?以領(lǐng)導(dǎo)值?班為主。?辦公區(qū)夜?間值班由?綜合辦安?排，施工?現(xiàn)場值班?由各工程?部根據(jù)施?工需要自?行安排。?2、項?目值班人?員在值班?時間負責?處理現(xiàn)場?發(fā)生的各?種問題，?負責__?__加班?人員的施?工生產(chǎn)，?并不定時?的抽查門?衛(wèi)的值勤?情況。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?處理不了?的及時向?有關(guān)單位?和領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并做?好相關(guān)記?錄。3?、值班人?員在值班?時間如遇?刮大風，?下大雨，?應(yīng)及時_?___家?保護現(xiàn)場?的施工原?材料，避?免造成無?謂的損失?。4、?值班人員?應(yīng)有高尚?的道德和?工作責任?心，遇到?壞人壞事?勇于斗爭?，不惜一?切代價保?護人民的?利益和公?共財產(chǎn)不?受損失。?5、值?班人員在?值班期間?不得擅離?工作崗位?，如遇特?殊情況不?能值班時?應(yīng)提前通?知，以便?及時調(diào)整?，否則按?離崗處理?。6、?值班人員?必須認真?填寫值班?記錄，按?時做好交?接班工作?，重要事?情必須向?交接班人?員交代清?楚。如因?未交接班?造成的漏?崗，由上?一班當班?人員承擔?相應(yīng)責任?。環(huán)境?管理制度?（一）?各級管理?人員的職?責1、?項目經(jīng)理?：（1?）全面負?責公司環(huán)?境管理體?系在本項?目的有效?運行。?（2）審?批項目環(huán)?境管理計?劃、項目?環(huán)境目標?、指標及?環(huán)境管理?方案。?（3）保?證項目環(huán)?境管理體?系有效運?行配備所?需的資源?。2、?技術(shù)設(shè)計?部：（?1）負責?編制本項?目的環(huán)境?目標、指?標和環(huán)境?管理方案?。（2?）負責本?項目的環(huán)?境管理的?總體培訓(xùn)?工作。?（3）負?責本項目?的環(huán)境文?件管理和?記錄管理?。（4?）負責編?制工程施?工工作中?環(huán)保指導(dǎo)?書。（?二）施工?現(xiàn)場管理?規(guī)定1?、搞好機?械維護要?定期加強?維修，保?持狀態(tài)良?好，正常?運轉(zhuǎn)，杜?絕因不正?常運轉(zhuǎn)而?產(chǎn)生的噪?音。2?、防止建?筑垃圾的?污染。在?施工前要?清理現(xiàn)場?，對施工?中產(chǎn)生的?建筑垃圾?的排放，?執(zhí)行《建?筑垃圾排?放作業(yè)指?導(dǎo)書》和?《運輸渣?土作業(yè)指?導(dǎo)書》的?規(guī)定。?（三）建?筑垃圾排?放規(guī)定?1、項目?繪制施工?現(xiàn)場平面?布置圖時?，應(yīng)確定?并標明建?筑垃圾的?堆放場地?。2、?施工活動?中產(chǎn)生的?渣土、余?泥等建筑?垃圾，應(yīng)?即時清理?到總包指?定位置。?3、建?筑垃圾在?施工現(xiàn)場?內(nèi)裝卸運?輸時，應(yīng)?當用水噴?灑，卸到?堆放場地?應(yīng)及時覆?蓋或用水?噴灑，以?防揚塵。?4、施?工現(xiàn)場做?到。工完?場清、停?放有序、?作業(yè)規(guī)范?、標識清?楚，質(zhì)量?、安全、?工期三確??！，F(xiàn)?場材料管?理制度?（一）現(xiàn)?場材料管?理規(guī)定?1、材料?進場必須?按照施工?現(xiàn)場平面?布置的順?序平整堆?放，大宗?材料進場?，盡量方?便施工堆?放，避免?二次倒運?造成浪費?。2、?嚴格執(zhí)行?材料進場?驗收制度?，材料進?場必須有?業(yè)務(wù)員、?保管員共?同點數(shù)、?檢尺、量?方，避免?質(zhì)次、虧?數(shù)、虧噸?、虧方，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。3、?認真搞好?工地的“?____?”工作。?在材料堆?放上，要?堅持磚成?丁，沙石?料成方，?水泥、鋼?材、門窗?制品、木?材、周轉(zhuǎn)?材料等要?分別墊底?，碼垛存?放整齊，?并作好標?識，防止?變質(zhì)、變?形造成損?壞，影響?工程使用?。物資設(shè)?備部定期?和不定期?____?現(xiàn)場材料?管理大檢?查。4?、切實執(zhí)?行限額發(fā)?料。材料?員保管員?根據(jù)材料?計劃，按?照技術(shù)、?工程部門?給施工班?組開具的?限額發(fā)料?單進行發(fā)?料，并做?好發(fā)料登?記，憑證?和記帳。?5、對?超出預(yù)算?或材料計?劃的材料?要會同技?術(shù)、工程?和施工班?組有關(guān)人?員查明原?因。對確?有正當理?由的要補?辦手續(xù)，?對超出定?額耗用材?料的必須?經(jīng)項目經(jīng)?理批準后?方可發(fā)料?。（二?）現(xiàn)場合?用材料的?管理施?工過程中?，多部位?使用和多?工種使用?的那些相?同材料，?數(shù)量大，?使用時間?長，操作?工種及隊?組之間容?易混串。?1、進?料。根據(jù)?工程進度?和場地大?小，采用?月、旬、?周平衡的?進料方法?。2、?驗收。一?般采用點?驗、稱重?或量方等?方式驗收?數(shù)量。?3、堆放?。按施工?平面圖堆?放，盡量?一次到位?，減少二?次搬運。?4、使?用。根據(jù)?工程量對?班組進行?限額，并?通過換算?砂石用量?。（三?）現(xiàn)場專?用材料的?管理施?工過程中?，為某一?工種或某?一施工部?位專門使?用的材料?采用專業(yè)?承包方式?管理。具?體工作應(yīng)?作好以下?：1、?簽訂承包?協(xié)議。協(xié)?議應(yīng)明確?專業(yè)隊組?承包的施?工項目及?其應(yīng)用的?材料品種?、數(shù)量以?及供應(yīng)方?式、用料?要求、驗?收標準和?獎懲辦法?。材料用?量以施工?預(yù)算為依?據(jù)。2?、抓好實?施過程的?管理。項?目采購物?資進場后?，物資設(shè)?備部負責?接受。專?業(yè)隊組領(lǐng)?料人員應(yīng)?認真進行?點驗，并?及時辦理?領(lǐng)料簽認?。3、?抓好驗收?和結(jié)算工?作。隊組?所承包的?分項工程?完成后，?項目經(jīng)理?____?技術(shù)人員?對工程質(zhì)?量進行驗?收。在質(zhì)?量合格的?前提下，?____?材料員辦?理用料結(jié)?算，匯總?實際耗用?量，與承?包量對比?計算節(jié)約?或超耗，?按協(xié)議兌?現(xiàn)獎罰。?（四）?現(xiàn)場專用?工具管理?限于專?業(yè)班組或?個人經(jīng)常?使用，并?便于攜帶?的工具，?品種多、?數(shù)量大、?價格低、?容易丟失?、便于個?人攜帶。?在管理上?，采用工?具費用定?額承包的?管理方法?，由施工?班組自行?租用、購?買、保管?和使用，?盈虧由隊?組自負。?（五）?臨時設(shè)施?材料的管?理臨時?設(shè)施是指?在工程項?目建設(shè)過?程中必須?搭建的生?產(chǎn)和生活?用臨時建?筑。對臨?時設(shè)施材?料的管理?，重點放?在控制用?量和強化?回收上。?（六）?現(xiàn)場剩余?材料的管?理對于?已進入現(xiàn)?場，由于?某些原因?而不再使?用的材料?，物資設(shè)?備部應(yīng)抓?好其管理?。1、?剩余材料?和殘舊材?料，應(yīng)由?物資設(shè)備?部負責做?好回收、?整修和退?庫工作。?2、對?隊組的剩?余材料要?及時回收?入庫和整?修，以利?再使用。?對于工程?項目不再?使用的剩?余材料，?不論批量?大小都按?在庫材料?保管，防?止損壞丟?失。3?、對工程?項目不再?使用的可?用產(chǎn)品，?應(yīng)及時報?批，轉(zhuǎn)賣?給其他單?位使用，?避免長期?積壓和變?質(zhì)。4?、對不再?使用的廢?料，經(jīng)批?準后可自?行處理，?回收資金?沖減工程?項目成本?。開標?現(xiàn)場管理?制度范本?（二）?一、使用?開標大廳?及評標室?應(yīng)由招標?人提出申?請，公共?資源交易?中心根據(jù)?項目規(guī)模?、投標單?位參加投?標的人數(shù)?合理安排?使用開標?場地。?二、每個?投標單位?進入開標?大廳的人?員不得多?于___?_人，招?標代理機?構(gòu)不得少?于___?_人并持?公共資源?交易中心?證件進場?，無關(guān)人?員應(yīng)當于?開標前退?場。三?、參加開?標的單位?和人員應(yīng)?服從現(xiàn)場?監(jiān)管人員?管理，不?得攜帶違?禁物品進?入會場，?對不服從?現(xiàn)場管理?、擾亂開?標會場的?，現(xiàn)場監(jiān)?管人員可?將其請出?會場，違?反有關(guān)規(guī)?定造成嚴?重后果的?，按有關(guān)?規(guī)定處理?。四、?進入開標?大廳人員?要保持廳?內(nèi)秩序，?愛護公共?財物，講?究衛(wèi)生，?禁止吸煙?。不得大?聲喧嘩，?隨地吐痰?，亂丟紙?屑。對使?用過程中?造成的公?共財產(chǎn)損?失，可修?復(fù)的，按?修復(fù)價格?賠償，不?可修復(fù)的?，按重置?價格賠償?。五、?開標大廳?、評標室?計算機、?投影儀等?專用設(shè)備?，除工作?人員外任?何人不得?擅自操作?。六、?開標會結(jié)?束后，參?加人員應(yīng)?立即離開?開標區(qū)，?工作人員?負責清點?公共財物?，保證其?安全完整?。第二?篇：政府?采購現(xiàn)場?開標規(guī)范?政府采購?現(xiàn)場開標?、評標?流程規(guī)范?公開（?邀請）招?標采購方?式：1?、主持人?致主持詞?。宣布開?標會開始?，介紹采?購項目內(nèi)?容及投標?人名稱。?宣布本次?招標活動?的主持人?、監(jiān)標人?、唱標人?、記錄人?、聯(lián)絡(luò)人?等工作人?員___?_。2?、宣讀大?會《會場?紀律》。?3、查?驗投標單?位與會代?表資格。?公證員（?監(jiān)標人、?工作人員?）查驗投?標單位與?會代表資?格身份證?明。4?、查驗保?證金交納?情況。請?公證員（?監(jiān)標人、?工作人員?）查驗。?5、宣?布各標書?送達時間?，查驗標?書密封情?況。請公?證員（供?應(yīng)商代表?）檢查投?標文件密?封情況，?并公布檢?驗結(jié)果。?6、公?開啟封投?標文件。?請公證員?（監(jiān)標人?、工作人?員）啟封?標書，并?做好記錄?。同時要?求各投標?人對開標?情況如有?疑問，請?當場提出?。7、?轉(zhuǎn)入評審?階段。宣?布進入評?標階段，?請投標人?在指定場?所等候，?等待評標?小組通知?對有關(guān)事?宜進行澄?清，所有?聯(lián)絡(luò)工作?請與本次?招標活動?的聯(lián)絡(luò)人?聯(lián)系。?8、宣讀?《評標專?家須知》?并介紹評?委會成員?。主持人?宣讀《評?標專家須?知》，介?紹出席評?標會議的?評標委員?會成員和?其他工作?人員，征?詢評委會?成員回避?主張。?9、推選?評委會組?長。請評?委會成員?推選評委?會組長。?10、?討論招標?文件、評?標辦法（?指未進行?事前論證?的項目）?：由采購?人介紹項?目基本情?況，并對?招標文件?的內(nèi)容進?行介紹。?11、?評定技術(shù)?標及商務(wù)?標。1?2、公開?啟封價格?標投標文?件。公開?唱標，請?各投標人?確認投標?報價。?13、決?標。評委?會根據(jù)招?標文件規(guī)?定的評標?辦法和投?標人的投?標情況進?行評審，?由評委會?組長根據(jù)?評委員會?成員簽字?的原始評?標記錄和?評審結(jié)果?編寫評標?報告，評?標報告由?評委員會?成員確認?、簽字。?14、?宣布評標?結(jié)果。主?持人在開?標會場宣?讀評標結(jié)?果及供應(yīng)?商質(zhì)疑權(quán)?利。1?5、公證?員致公正?詞。請公?證處公證?員致公證?詞。1?6、開標?、評標活?動結(jié)束。?感謝大家?參與本次?政府采購?招標工作?，感謝對?政府采購?工作的支?持。競?爭性談判?采購方式?：1、?主持人致?主持詞。?宣布競爭?性談判采?購會開始?，介紹采?購項目內(nèi)?容及談判?供應(yīng)商名?稱。宣布?本次采購?活動的主?持人、監(jiān)?標人、唱?標人、記?錄人、聯(lián)?絡(luò)人等工?作人員_?___。?2、宣?讀大會《?會場紀律?》。3?、查驗談?判供應(yīng)商?與會代表?資格。公?證處（監(jiān)?標人、工?作人員）?查驗談判?供應(yīng)商與?會代表資?格身份證?明。4?、查驗保?證金交納?情況。請?公證員（?監(jiān)標人、?工作人員?）查驗。?5、宣?布各談判?文件送達?時間，查?驗談判文?件密封情?況。請談?判供應(yīng)商?代表檢查?談判文件?密封情況?，并公布?檢驗結(jié)果?。6、?公開啟封?談判文件?。請公證?員（監(jiān)標?人、工作?人員）啟?封判標文?件，并做?好記錄。?同時要求?各談判供?應(yīng)商對啟?封情況如?有疑問，?請當場提?出。7?、介紹談?判小組成?員并推選?談判小組?組長。主?持人宣讀?《專家須?知》，主?持人逐個?介紹談判?小組成員?，詢問是?否存在回?避問題，?并由談判?小組成員?推薦一名?組長作為?主談人。?8、談?判供應(yīng)商?資格評審?。請談判?供應(yīng)商在?指定場所?等候，等?待談判小?組通知對?有關(guān)事宜?進行澄清?，所有聯(lián)?絡(luò)工作請?與本次招?標活動的?聯(lián)絡(luò)人聯(lián)?系。9?、確定談?判順序。?由工作人?員準備號?牌讓參加?談判的供?應(yīng)商代表?抽取，以?確定談判?順序，并?予以公布?。10?、談判小?組與供應(yīng)?商逐一談?判。按抽?簽確定好?的順序，?談判小組?與供應(yīng)商?代表逐一?進行談判?。11?、最終報?價。由各?談判供應(yīng)?商代表在?事前準備?好的報價?表上填寫?最終報價?交談判小?組。1?2、評審?談判結(jié)果?。談判小?組根據(jù)供?應(yīng)商的最?終報價及?談判文件?中的評審?要求進行?評審，并?推薦或確?定成交候?選人。?13、宣?布談判結(jié)?果。主持?人宣讀談?判結(jié)果及?供應(yīng)商質(zhì)?疑權(quán)利。?14、?談判采購?活動結(jié)束?。感謝大?家參與本?次政府談?判采購工?作，感謝?對政府采?購工作的?支持。?詢價采購?方式：?1、主持?人致主持?詞。宣布?詢價采購?會開始，?介紹采購?項目內(nèi)容?及詢價供?應(yīng)商名稱?。宣布本?次采購活?動的主持?人、監(jiān)標?人、唱標?人、記錄?人、聯(lián)絡(luò)?人等工作?人員__?__。?2、宣讀?大會《會?場紀律》?。3、?查驗詢價?供應(yīng)商與?會代表資?格。公證?處（監(jiān)標?人、工作?人員）查?驗詢價供?應(yīng)商與會?代表資格?身份證明?。4、?查驗保證?金交納情?況。請公?證員（監(jiān)?標人、工?作人員）?查驗。?5、宣布?各報價文?件送達時?間，查驗?詢價文件?密封情況?。請詢價?供應(yīng)商代?表檢查報?價文件密?封情況，?并公布檢?驗結(jié)果。?6、公?開啟封詢?價采購文?件。請公?證員（監(jiān)?標人、工?作人員）?啟封報價?文件，并?做好記錄?。同時要?求各詢價?供應(yīng)商對?啟封情況?如有疑問?，請當場?提出。?7、詢價?供應(yīng)商資?格評審。?請詢價供?應(yīng)商在指?定場所等?候，等待?詢價采購?小組通知?對有關(guān)事?宜進行澄?清，所有?聯(lián)絡(luò)工作?請與本次?招標活動?的聯(lián)絡(luò)人?聯(lián)系。?8、唱標?。請工作?人員當場?拆開報價?書，公開?唱標，并?做好記錄?。同時要?求各投標?人對開標?情況如有?疑問，請?當場提出?。唱標記?錄表（含?各投標人?名稱、投?標價格、?價格折扣?等有關(guān)內(nèi)?容）由報?價人、唱?標人、記?錄人、詢?價小組確?認簽字。?9、宣?布詢價結(jié)?果。根據(jù)?符合采購?需求、質(zhì)?量和服務(wù)?相等且報?價最低的?原則確定?成交供應(yīng)?商，并當?場宣布結(jié)?果。1?0、詢價?采購活動?結(jié)束。感?謝大家參?與本次政?府詢價采?購工作，?感謝對政?府采購工?作的支持?。開標?現(xiàn)場管理?制度范本?（三）?一、使用?開標大廳?及評標室?應(yīng)由招標?人提出申?請，公共?資源交易?中心根據(jù)?項目規(guī)模?、投標單?位參加投?標的人數(shù)?合理安排?使用開標?場地。?二、每個?投標單位?進入開標?大廳的人?員不得多?于___?_人，招?標代理機?構(gòu)不得少?于___?_人并持?公共資源?交易中心?證件進場?，無關(guān)人?員應(yīng)當于?開標前退?場。三?、參加開?標的單位?和人員應(yīng)?服從現(xiàn)場?監(jiān)管人員?管理，不?得攜帶違?禁物品進?入會場，?對不服從?現(xiàn)場管理?、擾亂開?標會場的?，現(xiàn)場監(jiān)?管人員可?將其請出?會場，違?反有關(guān)規(guī)?定造成嚴?重后果的?，按有關(guān)?規(guī)定處理?。四、?進入開標?大廳人員?要保持廳?內(nèi)秩序，?愛護公共?財物，講?究衛(wèi)生，?禁止吸煙?。不得大?聲喧嘩，?隨地吐痰?，亂丟紙?屑。對使?用過程中?造成的公?共財產(chǎn)損?失，可修?復(fù)的，按?修復(fù)價格?賠償，不?可修復(fù)的?，按重置?價格賠償?。五、?開標大廳?、評標室?計算機、?投影儀等?專用設(shè)備?，除工作?人員外任?何人不得?擅自操作?。六、?開標會結(jié)?束后，參?加人員應(yīng)?立即離開?開標區(qū)，?工作人員?負責清點?公共財物?，保證其?安全完整?。政府?采購現(xiàn)場?開標流?程規(guī)范?公開（邀?請）招標?采購方式?：1、?主持人致?主持詞。?宣布開標?會開始，?介紹采購?項目內(nèi)容?及投標人?名稱。宣?布本次招?標活動的?主持人、?監(jiān)標人、?唱標人、?記錄人、?聯(lián)絡(luò)人等?工作人員?____?。2、?宣讀大會?《會場紀?律》。?3、查驗?投標單位?與會代表?資格。公?證員（監(jiān)?標人、工?作人員）?查驗投標?單位與會?代表資格?____?明。4?、查驗保?證金交納?情況。請?公證員（?監(jiān)標人、?工作人員?）查驗。?5、宣?布各標書?送達時間?，查驗標?書密封情?況。請公?證員（供?應(yīng)商代表?）檢查投?標文件密?封情況，?并公布檢?驗結(jié)果。?6、公?開啟封投?標文件。?請公證員?（監(jiān)標人?、工作人?員）啟封?標書，并?做好記錄?。同時要?求各投標?人對開標?情況如有?疑問，請?當場提出?。7、?轉(zhuǎn)入評審?階段。宣?布進入評?標階段，?請投標人?在指定場?所等候，?等待評標?小組通知?對有關(guān)事?宜進行澄?清，所有?聯(lián)絡(luò)工作?請與本次?招標活動?的聯(lián)絡(luò)人?聯(lián)系。?8、宣讀?《評標專?家須知》?并介紹評?委會成員?。主持人?宣讀《評?標專家須?知》，介?紹出席評?標會議的?評標委員?會成員和?其他工作?人員，征?詢評委會?成員回避?主張。?9、推選?評委會組?長。請評?委會成員?推選評委?會組長。?10、?討論招標?文件、評?標辦法（?指未進行?事前論證?的項目）?：由采購?人介紹項?目基本情?況，并對?招標文件?的內(nèi)容進?行介紹。?11、?評定技術(shù)?標及商務(wù)?標。1?2、公開?啟封價格?標投標文?件。公開?唱標，請?各投標人?確認投標?報價。?13、決?標。評委?會根據(jù)招?標文件規(guī)?定的評標?辦法和投?標人的投?標情況進?行評審，?由評委會?組長根據(jù)?評委員會?成員簽字?的原始評?標記錄和?評審結(jié)果?編寫評標?報告，評?標報告由?評委員會?成員確認?、簽字。?14、?宣布評標?結(jié)果。主?持人在開?標會場宣?讀評標結(jié)?果及供應(yīng)?商質(zhì)疑權(quán)?利。1?5、公證?員致公正?詞。請公?證處公證?員致公證?詞。1?6、開標?、評標活?動結(jié)束。?感謝大家?參與本次?政府采購?招標工作?，感謝對?政府采購?工作的支?持。競?爭性談判?采購方式?：1、?主持人致?主持詞。?宣布競爭?性談判采?購會開始?，介紹采?購項目內(nèi)?容及談判?供應(yīng)商名?稱。宣布?本次采購?活動的主?持人、監(jiān)?標人、唱?標人、記?錄人、聯(lián)?絡(luò)人等工?作人員_?___。?2、宣?讀大會《?會場紀律?》。3?、查驗談?判供應(yīng)商?與會代表?資格。公?證處（監(jiān)?標人、工?作人員）?查驗談判?供應(yīng)商與?會代表資?格___?_明。?4、查驗?保證金交?納情況。?請公證員?（監(jiān)標人?、工作人?員）查驗?。5、?宣布各談?判文件送?達時間，?查驗談判?文件密封?情況。請?談判供應(yīng)?商代表檢?查談判文?件密封情?況，并公?布檢驗結(jié)?果。6?、公開啟?封談判文?件。請公?證員（監(jiān)?標人、工?作人員）?啟封判標?文件，并?做好記錄?。同時要?求各談判?供應(yīng)商對?啟封情況?如有疑問?，請當場?提出。?7、介紹?談判小組?成員并推?選談判小?組組長。?主持人宣?讀《專家?須知》，?主持人逐?個介紹談?判小組成?員，詢問?是否存在?回避問題?，并由談?判小組成?員推薦一?名組長作?為主談人?。8、?談判供應(yīng)?商資格評?審。請談?判供應(yīng)商?在指定場?所等候，?等待談判?小組通知?對有關(guān)事?宜進行澄?清，所有?聯(lián)絡(luò)工作?請與本次?招標活動?的聯(lián)絡(luò)人?聯(lián)系。?9、確定?談判順序?。由工作?人員準備?號牌讓參?加談判的?供應(yīng)商代?表抽取，?以確定談?判順序，?并予以公?布。1?0、談判?小組與供?應(yīng)商逐一?談判。按?抽簽確定?好的順序?，談判小?組與供應(yīng)?商代表逐?一進行談?判。1?1、最終?報價。由?各談判供?應(yīng)商代表?在事前準?備好的報?價表上填?寫最終報?價交談判?小組。?12、評?審談判結(jié)?果。談判?小組根據(jù)?供應(yīng)商的?最終報價?及談判文?件中的評?審要求進?行評審，?并推薦或?確定成交?候選人。?13、?宣布談判?結(jié)果。主?持人宣讀?談判結(jié)果?及供應(yīng)商?質(zhì)疑權(quán)利?。14?、談判采?購活動結(jié)?束。感謝?大家參與?本次政府?談判采購?工作，感?謝對政府?采購工作?的支持。?詢價采?購方式：?1、主?持人致主?持詞。宣?布詢價采?購會開始?，介紹采?購項目內(nèi)?容及詢價?供應(yīng)商名?稱。宣布?本次采購?活動的主?持人、監(jiān)?標人、唱?標人、記?錄人、聯(lián)?絡(luò)人等工?作人員_?___。?2、宣?讀大會《?會場紀律?》。3?、查驗詢?價供應(yīng)商?與會代表?資格。公?證處（監(jiān)?標人、工?作人員）?查驗詢價?供應(yīng)商與?會代表資?格___?_明。?4、查驗?保證金交?納情況。?請公證員?（監(jiān)標人?、工作人?員）查驗?。5、?宣布各報?價文件送?達時間，?查驗詢價?文件密封?情況。請?詢價供應(yīng)?商代表檢?查報價文?件密封情?況，并公?布檢驗結(jié)?果。6?、公開啟?封詢價采?購文件。?請公證員?（監(jiān)標人?、工作人?員）啟封?報價文件?，并做好?記錄。同?時要求各?詢價供應(yīng)?商對啟封?情況如有?疑問，請?當場提出?。7、?詢價供應(yīng)?商資格評?審。請詢?價供應(yīng)商?在指定場?所等候，?等待詢價?采購小組?通知對有?關(guān)事宜進?行澄清，?所有聯(lián)絡(luò)?工作請與?本次招標?活動的聯(lián)?絡(luò)人聯(lián)系?。8、?唱標。請?工作人員?當場拆開?報價書，?公開唱標?，并做好?記錄。同?時要求各?投標人對?開標情況?如有疑問?，請當場?提出。唱?標記錄表?（含各投?標人名稱?、投標價?格、價格?折扣等有?關(guān)內(nèi)容）?由報價人?、唱標人?、記錄人?、詢價小?組確認簽?字。9?、宣布詢?價結(jié)果。?根據(jù)符合?采購需求?、質(zhì)量和?服務(wù)相等?且報價最?低的原則?確定成交?供應(yīng)商，?并當場宣?布結(jié)果。?10、?詢價采購?活動結(jié)束?。感謝大?家參與本?次政府詢?價采購工?作，感謝?對政府采?購工作的?支持。?開標會現(xiàn)?場紀律?1、開標?期間，所?有參會人?員均要求?關(guān)閉或調(diào)?會震動模?式，并不?得在會場?接聽電話?，不得在?開標會上?交頭接耳?、喧嘩、?隨意走動?。2、?評標期間?，應(yīng)自覺?關(guān)閉一切?通訊設(shè)備?或主動將?通訊設(shè)備?臨時上繳?監(jiān)督人員?封存保管?。3、?評標人不?得與投標?人或者與?招標結(jié)果?有利害關(guān)?系者有任?何私下接?觸。4?、投標人?認為評標?人與招標?人、部分?投標人有?利害關(guān)系?的，可以?提出，并?申請評標?人回避本?次招標評?標。5?、評標人?員應(yīng)獨立?評審，并?對評審結(jié)?果負責；?不得發(fā)表?任何具有?傾向性、?誘導(dǎo)性的?見解，不?得對其他?評委的評?審意見施?加任何影?響。6?、評委不?得將投標?文件擅自?帶離評標?會場評審?；不得向?外界透漏?評標內(nèi)容?或評標委?員會成員?對某標書?的評審情?況；不得?在評標用?紙以外記?錄、抄寫?、夾帶有?關(guān)評標內(nèi)?容。7?、在評標?過程中所?有評標及?工作人員?不得中途?離開或提?前退場，?如有特殊?情況確需?離開的，?應(yīng)征得監(jiān)?督人的許?可。年?月日?開標現(xiàn)?場管理制?度范本（?四）鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?0重慶博?頓美錦房?地產(chǎn)顧問?有限公司?現(xiàn)場管理?制度第?一章總則?第一條?為進一步?規(guī)范銷售?中心管理?制度，完?善和健全?公司組織?機構(gòu)，培?養(yǎng)和豐富?企業(yè)文化?，特依據(jù)?《中華人?民共和國?勞動法》?及有關(guān)規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?第三條第?四條第五?條第六條?第七條第?八條第九?條本制度?所稱之員?工，是指?本公司案?場銷售人?員包括正?式錄用及?試用期新?員工。遵?守公司各?項規(guī)章制?度，堅決?行公司政?策方針，?服從領(lǐng)導(dǎo)?。自覺?維護公司?利益和聲?譽，嚴守?公司機密?，未經(jīng)批?準，不得?向外界傳?播公司重?要事項和?文件資料?。樹立全?局觀念，?團結(jié)互助?，密切協(xié)?作。不得?拉幫結(jié)派?，搬弄事?非，互相?扯皮。開?展積極競?爭，反對?損人利己?，損公肥?私。克?已奉公。?不得利用?職權(quán)或假?借公司名?義貪污、?受賄、_?___公?款、私自?收取傭金?。努力學(xué)?習(xí)，積極?進取，不?斷提高自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。注意儀?表，統(tǒng)一?著裝。待?人熱情，?舉止文明?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?1【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?5）協(xié)助?銷售中心?管理人員?對銷售現(xiàn)?場員工進?行錄用、?晉升考核?。6）負?責銷售中?心管理人?員的考核?工作。7?）項目負?責人崗位?職責※?銷售經(jīng)理?崗位職責?1）嚴?格遵守和?。行公司?制訂的規(guī)?章制度及?方針政策?。2）?負責銷售?中心的總?體銷售工?作，確保?銷售工作?的順利開?展及銷售?目標的實?現(xiàn)。3）?負責與開?發(fā)商就具?體銷售工?作進行協(xié)?調(diào)和溝通?工作。?4）日報?表每日上?報，周報?表于每周?日6。0?0前上報?，制定階?段性銷售?目標和月?度工作總?結(jié)，于每?月___?_日前報?送項目銷?售負責人?。5）?每月與置?業(yè)顧問進?行至少一?次談話，?了解個人?生活、工?作進展。?6）負?責置業(yè)顧?問的監(jiān)督?管理和綜?合評審工?作，于每?月___?_日前將?月績效考?核表報送?項目銷售?負責人。?7）定期?或不定期?向項目銷?售負責人?匯報工作?進展和及?時反映情?況。博?頓美錦地?產(chǎn)顧問—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-3【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?02）負?責客戶接?待、跟進?及努力促?成交易工?作。3?）及時對?客戶來訪?及電訪情?況進行登?記，緊密?跟進客戶?，與客戶?保持良好?溝通和融?洽關(guān)系。?4）每日?對當天接?待和成交?客戶作個?人小結(jié)，?并于當日?例會進行?發(fā)言討論?。5）負?責認購書?和正式習(xí)?賣合同的?簽訂工作?。6）協(xié)?助客戶辦?理付款、?按揭等手?續(xù)。7?）在成交?當天及時?填寫成交?報表，提?交予銷售?經(jīng)理。8?）定期或?不定期制?定工作總?結(jié)和建議?，報予銷?售經(jīng)理。?第三章?考勤制度?第一條?工作時間?安排置?業(yè)顧問及?銷售現(xiàn)場?管理人員?于周一至?周五實行?輪休一天?，休假時?間安排表?需于上周?日的上午?12：0?0前報項?目銷售負?責人處備?案，并不?得擅自更?改，如有?更改必須?及時通知?備案。?第二條就?餐時間安?排博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?5【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?順序接待?客戶，不?可擅自逾?越接待；?若輪到的?置業(yè)顧問?正在接待?客戶或有?其他事情?暫無法接?待，由后?一位代替?其接待。?原置業(yè)顧?問接完老?客戶后，?自動輪為?a位補上?排位。后?按正常排?位進行。?老客戶與?新客戶同?時到來時?，a位也?可選擇接?新客戶，?老客戶由?主管或經(jīng)?理協(xié)助接?待，如個?人原因漏?接的，不?予追補，?自動輪空?。如a位?正在接待?新客戶時?，老客戶?來了，可?交予現(xiàn)場?主管或經(jīng)?理代為接?待，完成?新客戶接?待工作后?，再接手?老客戶的?后續(xù)工作?。第二?條置業(yè)顧?問按接待?客戶不可?挑揀或拒?絕，對任?何客戶均?應(yīng)保持熱?情禮貌態(tài)?度；接待?客戶、接?聽來電后?及成交后?須填寫《?銷售中心?客戶登記?》、《銷?售中心來?電登記表?》、《成?交報表》?。接聽電?話時必須?講普通話?，面帶微?笑，語速?、語氣適?中，如不?按要求接?聽罰款_?___元?。第三?條a位置?業(yè)顧問應(yīng)?準備必要?資料站立?門口等待?客戶上門?，客戶快?進門時及?時通知其?它輪位的?置業(yè)顧問?客戶快到?，能及時?的補位，?a位將客?戶引領(lǐng)進?門，不可?任由客戶?等待而無?人上前，?。位及時?補位，其?它置業(yè)顧?問應(yīng)面帶?微笑。?第四條帶?客戶參觀?時一定要?按標準銷?售流程操?作，講普?通話統(tǒng)一?說詞，不