品質(zhì)入職工作計劃2017.07

第1部分工作切入點公司流程熟悉第2部分隊了解03客戶品I通過歷年客在件來了解不同客戶對品質(zhì)的需求，在了解較為模糊的地方第1部分工作切入點公司流程熟悉第2部分隊了解03客戶品I通過歷年客在件來了解不同客戶對品質(zhì)的需求，在了解較為模糊的地方需要找上級商討確定一個較為清晰的概念公司流程主要是熟悉從客戶下單旁購下單給供應(yīng)商-車間包裝出貨整個運作流程隊建設(shè)個人KPI考核輸出團隊認可的KPI考核方案常行為考核、標準遵守、業(yè)2等。了解團隊每個成員性格及日常工作分工，通過確定—工作技能突出且服從管理的員工做自作為融入團隊切入點，盡快融入團隊通過觀察了解每個崗位的工作方法，用實操X上是否需要優(yōu)化、是否存在品質(zhì)風(fēng)險團隊目標確定固定以月或周為單位，給出I核結(jié)果以目標達成結(jié)果為導(dǎo)口養(yǎng)團隊凝聚力。團隊能力提升給出團隊培訓(xùn)方案，每月組名培訓(xùn)內(nèi)容做一次考核，考核2KPI考核結(jié)果操作方法熟悉第3部分品質(zhì)體系支撐文件品控體系支撐文件按量肯量」據(jù)上按量肯量」據(jù)上一需之文件標準依據(jù)公司

及客戶品質(zhì)需求而

定，文件中明確規(guī)

定缺陷等級劃分標

準，包裝出貨時可

根據(jù)批次整體品質(zhì)

需求文件將正常品

及瑕疵品搭配出貨

作業(yè)規(guī)范文件在公

司現(xiàn)有作業(yè)方式

上，進行動作優(yōu)化

及風(fēng)險規(guī)避后給

出，老員工個人作

業(yè)習(xí)慣在經(jīng)過風(fēng)險

評估后決定是否需

要更改包裝方式根據(jù)客戶

及地方要求擬定，

文件內(nèi)容包括物料

要求、標簽打印耍

求、產(chǎn)品及附件放

置耍求、尾箱區(qū)分

等根據(jù)公司需求制定不同等級的允收標準，允收標準文件作用在于采購給供應(yīng)商下單時能提供一個比較明確的品質(zhì)耍求，依據(jù)允收標準文件、批次整體品質(zhì)需求文件及公司出貨需求，第3部分第3部分品質(zhì)流程梳理品質(zhì)流程說明:LPMC在根據(jù)出貨需求，窗至對應(yīng)的批次整體品質(zhì)需求文件，根據(jù)批次整體質(zhì)量要求文件給出最佳采購方案。.采購下單時給供應(yīng)商提供允收標準,便于管理供應(yīng)商品質(zhì)。.車間檢驗人員根據(jù)外觀及功能檢驗標準將產(chǎn)品分類。.包裝時根據(jù)PMC選取批次整體質(zhì)量要求選擇待包裝產(chǎn)品。.根據(jù)不同客戶選擇包裝規(guī)范文件，按文件進彳施裝。第4部分

階段計劃工作切入 品質(zhì)文件工作完全切入定為入職1個月左右，熟悉團隊、崗位要求、客戶質(zhì)量需求、公司流程。入職第二個月著手依SOP,月底可完成，量文件初稿完成后需進行品質(zhì)評估，需要5個月左右時間才能I工作完全切入定為入職1個月左右，熟悉團隊、崗位要求、客