持續(xù)改善方案活動

全面開展持續(xù)改善方案(修訂)企業(yè)管理部1內(nèi)容剛要提案推進(jìn)方案QC小組改善推進(jìn)方案2第一部分提案推進(jìn)方案3一、提案活動的定義

以員工為中心的提案活動，是企業(yè)通過一定的制度化的激勵措施，引導(dǎo)鼓勵員工積極主動地提出并實施一切有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。

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二、改善提案運作模式5三、組織架構(gòu)6改善提案管理、評審小組1.1負(fù)責(zé)改善提案組織規(guī)劃及目標(biāo)的制定；1.2負(fù)責(zé)改善提案活動的推進(jìn)和監(jiān)督；1.3負(fù)責(zé)改善提案激勵的審定、批準(zhǔn)；1.4負(fù)責(zé)改善提案相關(guān)問題決策。1.5負(fù)責(zé)改善提案的評審工作；1.5負(fù)責(zé)改善提案的獎金分配評審工作；1.6負(fù)責(zé)跨部門的改善提案工作的日常協(xié)調(diào)與管理；1.7負(fù)責(zé)改善提案工作計劃及管理推進(jìn)提升工作；1.8負(fù)責(zé)對改善提案的可行性和有效性進(jìn)行分析、確認(rèn)。四、組織職責(zé)7企業(yè)管理部2.1企業(yè)管理部為改善提案的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部門改善提案征集、匯總、分類、評價等管理工作；2.2負(fù)責(zé)對改善提案交流情況、改善提案參與情況目視化、改善提案申報表的使用、改善提案實施等項目的日常監(jiān)督檢查與管理評審及激勵工作。2.3負(fù)責(zé)改善提案成果管理工作。2.4負(fù)責(zé)制定提案管理相關(guān)制度與工作計劃。2.5負(fù)責(zé)對各部門改善提案的技術(shù)支持。2.6負(fù)責(zé)改善提案通報激勵的兌現(xiàn)工作。2.7負(fù)責(zé)改善提案各項促進(jìn)活動組織；2.8負(fù)責(zé)各部門改善提案工作的總結(jié)、表彰及宣傳；2.9負(fù)責(zé)改善活動的宣傳工作。四、組織職責(zé)8財務(wù)部3.1負(fù)責(zé)改善提案獎勵費用的管理與獎金發(fā)放，及發(fā)放情況的落實與監(jiān)督，負(fù)責(zé)原材料、能源價格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供與核準(zhǔn)；3.2負(fù)責(zé)降成本提案成果的確認(rèn)。各部門4.1各部門負(fù)責(zé)按照指標(biāo)按時、保質(zhì)、保量提報提案，并制定改善提案管理提升計劃，提升提案管理水平，推動全員改善。4.2各部門改善提案管理員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)啟發(fā)、引導(dǎo)員工積極參與改善提案活動，定期總結(jié)、提報、持續(xù)開展。四、組織職責(zé)9五、提案活動流程圖10提案管理員將“持續(xù)改進(jìn)提案表”發(fā)放到本部門所有人員，各人員提報提案時將“持續(xù)改進(jìn)提案表”相應(yīng)欄目填寫完畢提案完成后交車間進(jìn)行初評，車間將有效的提案提報到本部門改善提案管理員（兼職）處進(jìn)行匯總分類，分為自主性改善和非自主性改善。自主性改善匯總，非自主性改善另行處理將部門級評審（部門內(nèi)無法實施）完畢的非自主性改善提案報企業(yè)管理部持續(xù)改進(jìn)管理員組織各相關(guān)部門進(jìn)行改善，各部門改善提案管理員（兼職）負(fù)責(zé)組織各部門能夠在本部門內(nèi)就能夠完成自主性改善提案推進(jìn)落實工作。各部門持續(xù)改善管理員在部門內(nèi)改善提案完成后協(xié)助完成持續(xù)改進(jìn)提案成果匯報表，交電子版到企業(yè)管理部。企業(yè)管理部持續(xù)改進(jìn)管理員每月對自主性改善提案和非自主性改善提案匯總到一起，于每月15日前將次月的提案報企業(yè)管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)管理部持續(xù)改進(jìn)管理員負(fù)責(zé)對各部門提報的改善提案組織評審小組評審，并將對各部門提案的評審結(jié)果反饋回各部門。每月25日之前企業(yè)管理部對提案獎勵進(jìn)行落實。11六、提案格式要求表頭：提案的編號、所在部門、提案人、提案時間不可缺少，提案時間必須詳細(xì)至X年X月。編號：各部門名稱的拼音首個字母為頭，編號規(guī)則為年月加部門提案數(shù)進(jìn)行編號（例：企業(yè)管理部的提案編號為QYGL201202001）。動機、現(xiàn)狀把握：對當(dāng)前的情況（方式、程序等）進(jìn)行簡略說明，指出問題所在，問題點描述盡量清楚簡練，附圖片。提案的改善著眼點：簡單描述提案的內(nèi)容，說明要從哪里入手解決目前問題，即把握問題真因。部門評價：部門擔(dān)當(dāng)及負(fù)責(zé)人對提案有效性進(jìn)行確認(rèn)，并將提案分類。12六、成果提案格式要求動機、現(xiàn)狀把握：對當(dāng)前的情況（方式、程序等）進(jìn)行簡略說明，指出問題所在，問題點描述盡量清楚簡練，附圖片。提案的改善著眼點：簡單描述提案的內(nèi)容，說明要從哪里入手解決目前問題，即把握問題真因。提案名稱與類別：選用簡單合適的題目，盡量讓人一看就知道該提案是解決哪方面問題的；并將提案進(jìn)行歸類。實施效果預(yù)測：對提案實施后可能獲得的經(jīng)濟效果、無形效果等進(jìn)行簡單計算和描述。部門評價：部門擔(dān)當(dāng)及負(fù)責(zé)人對提案效果進(jìn)行確認(rèn)，并將提案分類。改善后情況：簡單描述改善后的情況，并附上圖片。表頭：提案的編號、所在部門、提案人、提案時間不可缺少，提案時間必須詳細(xì)至X年X月。編號：各部門名稱的拼音首個字母為頭，編號規(guī)則為年月加部門提案數(shù)進(jìn)行編號（例：企業(yè)管理部的提案編號為QYGL201202001）。13什么是無效提案（1）涉嫌攻擊團體或個人的建議。（2）已被采納的改善提案。（3）屬公司通常性的改革措施、崗位職責(zé)明確的日常性本職工作，以及上級下達(dá)的各專項計劃。（4）無效的非自主性改善提案。（5）進(jìn)行QC小組的改善課題不能作為提案提報。收益分類（1）一次性收益。（2）長期收益，最長可按年預(yù)測經(jīng)濟效益計算。14七、提案評審-評審小組評審小組構(gòu)成：在全公司內(nèi)選聘含蓋管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等專業(yè)的7－10人組成評審組，每次評審時抽取5人參加提案評審。評審員需具備的條件：具有豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗，特別是對提案活動有深刻的了解；2.有3年以上從事管理、技術(shù)工作的經(jīng)歷或是專、兼職的提案活動的推進(jìn)者或管理者；3.堅持原則，作風(fēng)正派，秉公辦事；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敷衍塞責(zé)；實事求是，不弄虛作假；4.具有較強的獨立工作能力和分析總結(jié)能力。15八、提案評審標(biāo)準(zhǔn)16九、提案激勵辦法171、對產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的項目進(jìn)行獎勵：對一次性產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目完成時按照課題經(jīng)濟效果的10%對該項目進(jìn)行獎勵，最高3000元；對可持續(xù)性產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目按照年度預(yù)算經(jīng)濟效果的60%*15%對該項目進(jìn)行獎勵，最高3000元；2、對無經(jīng)濟效益的課題進(jìn)行獎勵：無經(jīng)濟效益課題的獎勵按三個等級計獎。各單位上報的成果，由評委評選出一、二、三等獎成果。公司優(yōu)秀項目成果：一等獎：500元

二等獎：300元

三等獎：200元

九、提案轉(zhuǎn)項目后實施激勵辦法18九、提案轉(zhuǎn)項目后實施激勵辦法1920十、提案管理激勵1、持續(xù)改善合格提案當(dāng)量設(shè)置以部門為單位，原則上部門以本部門人員的5%為最低提報當(dāng)量，上不封頂，提案以通過評審小組確認(rèn)的提案為合格提案。2、激勵標(biāo)準(zhǔn)如下：3、每季度評選優(yōu)秀兼職改善提案管理員1名，每名獎勵100元。評選條件：其所負(fù)責(zé)部門（車間）在一季度內(nèi)全部按標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)量完成改善提案并創(chuàng)造的經(jīng)濟效益最高者。部門負(fù)責(zé)人部門兼職改善管理員高于標(biāo)準(zhǔn)20%以內(nèi)（車間以高于4%以內(nèi)）改善提案低于標(biāo)準(zhǔn)-30元-20元+30元達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)+30元高于標(biāo)準(zhǔn)20%以上(車間以高于4%)+50元+50元21第二部分QC小組推進(jìn)方案22一、定義

QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。

以工作小組為單位的課題改善活動，是企業(yè)通過一定的制度化的獎勵措施，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的焦點問題，通過遵循“計劃（P）—實施（D）—檢查（C）—處理（A）”的管理循環(huán)過程不斷提升團隊協(xié)作能力和企業(yè)運營效率。23二、QC小組運作模式24三、QC小組組建1、為了便于管理和開展活動，一般以行政班組為單位自愿組成QC小組，根據(jù)情況可以吸收技術(shù)、管理、檢驗、機修等人員參加。為完成某些課題，亦可以跨部門、跨班組結(jié)成QC小組，小組人員以5—6人為宜，最多不得超過15人，最少不得少于3人,采取自愿結(jié)合和行政組織等多種組織形式。提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合的原則。QC小組類型主要有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”等。

現(xiàn)場型：以班組、現(xiàn)場操作人員為主，目的在于維持質(zhì)量水平或降低生產(chǎn)成本。

攻關(guān)型：以技術(shù)人員為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵問題，提高質(zhì)量或降低成本為主要目的。

管理型：以某個職能部門為主，解決管理方面的問題或提高管理水平。

服務(wù)型：以提高服務(wù)質(zhì)量為目的。

創(chuàng)新型：運用新的思維方式，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或質(zhì)量水平高出現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目的。2、推選小組長一人,QC小組組長最好由熱心質(zhì)量管理工作懂得QC知識并能帶動全組成員積極開展活動的人擔(dān)任。3、QC小組成員必須接受過48小時以上的TQC教育，掌握TQC基本知識，并熱衷于QC活動，基本掌握TQC工具。4、QC小組的登記、注冊4.1各QC小組根據(jù)所解決問題的主要方向選擇QC小組活動課題，選題方向包括提升質(zhì)量和降低成本，QC小組在選擇好課題后，開展活動之前，填寫“QC