全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

一、總體服務(wù)方案 2（一）各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序 2（二）項(xiàng)目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價(jià)的造價(jià)咨詢服務(wù)工作 6（三）工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作 （四）工程造價(jià)爭議鑒證 二、工作流程 （一）建立造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序 （二）各階段造價(jià)咨詢服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排； 三、保障措施 24（一）實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施 （二）實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施 （三）服務(wù)質(zhì)量承諾和保證措施 （四）進(jìn)度保證措施 （五）組織保障措施 342、咨詢項(xiàng)目部人員組成及職責(zé)分工 35四、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 37（一）各階段造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 （二）造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo) （三）工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理 五、合理化建議 42六、服務(wù)承諾 43工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，本次投標(biāo)范圍是衛(wèi)輝市第一中學(xué)澄心湖小區(qū)工程造價(jià)服務(wù)全過程等造設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)但這些缺陷很難被原設(shè)計(jì)人員認(rèn)識到。而另外的設(shè)計(jì)人員來審視這些設(shè)計(jì)成果時(shí),必發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過改進(jìn),達(dá)到功能不變,成②批準(zhǔn)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書和主管部門的有關(guān)規(guī)定⑤擬建項(xiàng)目概預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)①審查編制依據(jù)的合法性：采用的各種編制依據(jù)必須經(jīng)過國家和授權(quán)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，符②審查依據(jù)的時(shí)效性：各種依據(jù)，如定額、指標(biāo)、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)根據(jù)國家③審查依據(jù)的適用范圍：各種編制依據(jù)都有規(guī)定的適用范圍，如各主管部門規(guī)定的各準(zhǔn)，只適用于該地區(qū)范圍內(nèi)，特別是地區(qū)的材料預(yù)算價(jià)格區(qū)域性更強(qiáng)。（3）聯(lián)合會審法：聯(lián)合會審前，可先采取多種形式分頭審查，包括設(shè)計(jì)1)招標(biāo)階段應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)法，按委托方要求，配合委托方完成備案審核2)配合委托方審查施工招標(biāo)文件審查招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑤技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場條件、現(xiàn)場自然條件、現(xiàn)場施工條件、各工種采用⑥招標(biāo)工程的施工圖紙及圖紙目錄、設(shè)計(jì)說明書⑦投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報(bào)價(jià)表、資格審查表。3)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分內(nèi)容的編寫⑥對于施工單位原因造成不能按時(shí)交驗(yàn)的工程，應(yīng)補(bǔ)償給建設(shè)單位帶來的損失，在文⑦文件中應(yīng)明確保險(xiǎn)金的金額（不超過造價(jià)的2%，不超過80萬元）提交履約擔(dān)保為銀行出具的銀行保函為合同價(jià)格的5%⑧材料或設(shè)備采購、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位提供材料，應(yīng)明確各材料型號，交貨地點(diǎn)，及結(jié)算扣款方式。⑨工程量清單應(yīng)該按《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）統(tǒng)一項(xiàng)目編碼，①審查項(xiàng)目編碼：必須按清單規(guī)定的12位編碼分專業(yè)，分部，分項(xiàng)分順號進(jìn)行。編碼②計(jì)量單位：必須按《清單規(guī)范》規(guī)定的物理計(jì)量單位㎡m3tm套③項(xiàng)目特征描述：分部分項(xiàng)工程量清單必須按《清單規(guī)范》設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范、工藝要求進(jìn)行詳細(xì)描述，滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)要求。④項(xiàng)目名稱：必須按《清單規(guī)范》設(shè)計(jì)文件資料按分項(xiàng)名稱必須劃分清晰明了，反映整個(gè)項(xiàng)目的所包涵的分部內(nèi)容，不允許有漏項(xiàng)。①根據(jù)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，必須遵循四統(tǒng)一原則，即：項(xiàng)目編碼、名稱、②體現(xiàn)公開、公平、公正原則；工程量清單下的控制價(jià)應(yīng)充分體現(xiàn)公開、公平、公正③審核控制價(jià)的計(jì)價(jià)內(nèi)容：口徑要求與工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件的規(guī)定完全一④審查攔標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、招標(biāo)文件的商務(wù)⑤攔標(biāo)控制價(jià)的符合性審查：對報(bào)審的控制價(jià)的計(jì)價(jià)內(nèi)容，口徑依據(jù)，原則的規(guī)范性（三）工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作制竣工計(jì)算審查計(jì)劃。等4.1、工程造價(jià)司法鑒定的概念和特征另一種是現(xiàn)場勘驗(yàn)調(diào)查會，對當(dāng)事人爭議的地方進(jìn)行二、工作流程在合同簽訂之后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、項(xiàng)目組必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。在采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等;4.1招標(biāo)文件審核工作主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排：2）咨詢公司項(xiàng)目組進(jìn)行竣工結(jié)算審核，出具審核意見；接受委托書——委托事項(xiàng)審查——鑒定依據(jù)審查——簽訂司法鑒定協(xié)議書——確定鑒定人——進(jìn)行鑒定——審核初審結(jié)果——發(fā)送鑒定書（或者鑒定報(bào)告）——?dú)w檔保管。鑒定委托的，應(yīng)當(dāng)與委托人在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽），總包范圍的門窗工程和部分公共部位裝飾工程在計(jì)分包配合還是仍按合同的計(jì)價(jià)確認(rèn)的情（二）實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施（3）我方將全面履行在本服務(wù)方案中向業(yè)主所做出的所有承諾，無論是商務(wù)方面的（4）我方承諾保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的完整，并有義務(wù)根據(jù)業(yè)主及工作要求進(jìn)行相關(guān)人力資（7）我方承諾按業(yè)主授權(quán)范圍行事，不越權(quán)進(jìn)行代理。（8）我方承諾及時(shí)向業(yè)主通報(bào)服務(wù)事務(wù)的進(jìn)展情況，并自覺接受業(yè)主的監(jiān)督。我方接受因以上承諾未達(dá)的處罰。（1）若發(fā)現(xiàn)我方人員不符合本工程造價(jià)咨詢的資格和能力，委托方有權(quán)隨時(shí)通知我（2）若發(fā)現(xiàn)我方工作不符合造價(jià)工作規(guī)范，委托方有權(quán)對我方工作予以拒絕并要求（3）我方接受由于我方工作失誤的原因造成的業(yè)主的損失，導(dǎo)致業(yè)主方不得（4）接受貴公司從審核誤差率、審核報(bào)告錯誤頻數(shù)及審核報(bào)告遲報(bào)三方面考核我公司，制訂以上三個(gè)指標(biāo)為準(zhǔn)的考核指標(biāo)，我（5）我方對于由于主觀原因造成的質(zhì)量偏差的責(zé)任人予以500-1000元/人次的處罰。（1）人員資格。我行保證參與本項(xiàng)目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注作相適應(yīng)的工作能力。（2）嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序。我公司的造價(jià)咨詢成果文件均須按照質(zhì)量控制體（3）本項(xiàng)目項(xiàng)目部內(nèi)控制度。承擔(dān)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目部，根據(jù)我行的質(zhì)量管理體系的（4）認(rèn)真編制審核實(shí)施方案，并經(jīng)貴公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：被審核單位名稱、編制依據(jù)、審核方式、審核目的、范圍、審核工作進(jìn)度和時(shí)間安排、（5）審核組對審核發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做到證據(jù)充分，事實(shí)清楚，對問的實(shí)質(zhì)和產(chǎn)生的影響應(yīng)予以充分揭示，并提出管理意見和建議。（6）在審核報(bào)告征求意見稿中對重要問題必須附被審核單位對問題的說明并加蓋公（8）項(xiàng)目審核完成后負(fù)責(zé)建立審核檔案，做好資料清點(diǎn)工作，并按貴公司要求提供（9）接受貴公司從審核誤差率、審核報(bào)告錯誤頻數(shù)及審核報(bào)告遲報(bào)三方面考核我公1、設(shè)立“咨詢項(xiàng)目部”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人核查組土建組負(fù)責(zé)人員2222員1員1員安裝組負(fù)責(zé)人專家組……考慮到本項(xiàng)目規(guī)模較大，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中的參與人員將不限于投標(biāo)中的人員，部分可以獨(dú)立操作的單位工程視需要單獨(dú)增設(shè)專業(yè)小組。2、咨詢項(xiàng)目部人員組成及職責(zé)分工詢成果文件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)反饋有關(guān)（1）負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理（2）根據(jù)造價(jià)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨（3）動態(tài)掌握造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各四、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析（一）各階段造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析②對委托方提供的工程量清單及攔標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-200范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標(biāo)控制價(jià)。1.3竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢造價(jià)控制難點(diǎn)、重點(diǎn)：造價(jià)限額以內(nèi)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會效（三）工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理5.1工程造價(jià)管理工作流程工程審核檔案是反映項(xiàng)目審核過程和具體情況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)1.文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由部門負(fù)責(zé)人2.業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、移交、分類2.接收檔案必須認(rèn)真驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔案室3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。查閱檔案時(shí)，涉三、檔案的保存和銷毀。五、合