職工技能培訓制度范文（四篇）

第12頁共12頁職工技能?培訓制度?范文9?、職工技?能培訓制?度職工技?能培訓制?度第一?條員工培?訓的目標?與宗旨?1.為提?高員工素?質，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊?伍，建立?學習型_?___。?2.培?訓的目標?是通過不?斷提高員?工的知識?水平、工?作能力和?能動性，?把因員工?知識、能?力不足和?態(tài)度不積?極而產生?的人力成?本的浪費?控制在最?小幅度，?使員工達?到實現(xiàn)自?我的目標?。__?__公司?的培訓制?度與員工?的職業(yè)生?涯設計相?結合，促?進公司與?個人的共?同發(fā)展。?4.培?訓方針是?自我培訓?與傳授培?訓相結合?，崗位培?訓與專業(yè)?培訓相結?合。第?二條培訓?的___?_策劃和?實施1?.總部人?力資源部?負責培訓?活動的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門負責?培訓的具?體實施。?___?_公司其?它各部門?負責人應?協(xié)助人事?行政部門?進行培訓?的實施、?督促，同?時在公司?整體培訓?計劃下_?___好?本部門內?部的培訓?。第三?條培訓的?形式與方?法__?__公司?的培訓形?式包括公?司內部培?訓、外派?培訓和員?工自我培?訓。內部?培訓又分?為員工職?前培訓、?崗位技能?培訓和員?工態(tài)度培?訓。2?.職前教?育。公司?新入職人?員均應進?行職前教?育，使新?入職員工?了解公司?的企業(yè)文?化、經營?理念、公?司發(fā)展歷?程、管理?規(guī)范、經?營業(yè)務等?方面內容?。職前教?育由各公?司人事行?政部門統(tǒng)?一___?_、實施?和評估。?3.崗?位技能培?訓。根據?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對員工進?行崗位技?能培訓，?并可視其?實際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓由?人事行政?部門協(xié)同?其它各部?門共同進?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門提?出年度崗?位技能培?訓計劃，?報人事行?政部門，?再將其匯?總報人力?資源部，?由人力資?源部根據?需求統(tǒng)籌?制定培訓?方案，呈?報董事長?核準后，?由人力資?源部會同?各公司人?事行政部?門共同安?排實施。?4.部?門內部培?訓。部門?內部培訓?由各部門?根據實際?工作需要?，對員工?進行小規(guī)?模的、靈?活實用的?培訓。同?時各部門?經理應經?常督導所?屬員工以?增進其處?理業(yè)務能?力，充實?其處理業(yè)?務應具備?的知識，?必要時應?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關的書籍?。部門內?部培訓由?各部門_?___，?定期向人?事行政部?門通報培?訓情況。?5.外?派培訓。?培訓地點?在公司以?外，包括?參加各類?培訓班、?管理人員?及專業(yè)業(yè)?務人員外?出考察等?。由公司?出資外培?的，公司?應與參培?人員簽訂?培訓合同?。__?__個人?出資培訓?。由員工?個人參加?的各類業(yè)?余教育培?訓，均屬?個人出資?培訓。公?司鼓勵員?工在不影?響本職工?作的前提?下，參加?各種業(yè)余?教育培訓?活動。員?工因考試?需占用工?作時間，?持準考證?，經部門?負責人批?準辦理請?假手續(xù)。?7.臨?時培訓。?各級管理?人員可根?據工作、?業(yè)務需要?隨時設訓?，人事行?政部門予?以___?_和配合?。第四?條工作業(yè)?績及工作?能力特優(yōu)?、且與企?業(yè)有共同?價值觀的?員工可呈?請選派外?培或實習?考察。?第五條培?訓結束后?，要開展?評估工作?，以判斷?培訓是否?取得預期?的效果。?評估的形?式包括：?考卷式評?估、實際?表演式評?估、實際?工作驗證?評估等。?第六條?培訓過程?前、中、?后所有記?錄和數據?由人事行?政部門統(tǒng)?一收集、?整理、存?檔。第?七條公司?投入的培?訓費用應?嚴格按照?培訓計劃?實施，杜?絕浪費現(xiàn)?象。第?八條各單?位（部門?）經理（?主管）實?施員工培?訓的成果?列為考績?的記錄，?作為年終?考核的資?料之一。?第九條?凡受訓人?員在接獲?培訓通知?時，應在?指定時間?內向__?__單位?報到，特?殊情況不?能參訓，?應經分管?領導批準?。第十?條本制度?經董事長?核準后實?施，修訂?時亦同。?___?_同達企?業(yè)管理有?限公司?職工技能?培訓制度?范文（二?）為加?強技術信?息培訓交?流，提升?職工技術?水平，培?養(yǎng)老中青?結合的技?術職工隊?伍，促進?企業(yè)技術?升級和產?品質量不?斷提高，?不斷研發(fā)?新技術和?新產品，?特制定公?司技術培?訓交流工?作制度。?一、隨?時培訓交?流制1?、各相關?部門針對?發(fā)現(xiàn)的與?技術有關?的問題，?要及時到?相關技術?部門進行?反饋、交?流或講解?培訓。?一是質量?管理部門?要隨時將?發(fā)現(xiàn)或發(fā)?生的技術?質量問題?，最遲于?問題發(fā)生?次日上午?反饋到責?任技術部?門。質檢?處負責將?各環(huán)節(jié)檢?查問題，?售后服務?過程中的?問題，及?時反饋。?二是生?產部。在?計劃及落?實中、對?外協(xié)作、?外購過程?中的技術?相關問題?，及時到?各技術部?門講解、?交流。?三是各車?間。在生?產過程中?的技術問?題，由車?間主任負?責到各技?術部門講?解、交流?。四是?銷售處。?負責將市?場反饋的?技術質量?信息，包?括存在的?問題、用?戶對技術?方面的抱?怨、同行?業(yè)先進技?術、長處?等及時反?饋，并由?相關負責?人到技術?部門進行?講解、交?流。2?、各技術?部門要主?動邀請、?組織上述?相關部門?講課、交?流，征求?意見或建?議，不斷?改進和完?善。各技?術部門要?指定專人?做好專門?的詳細問?題、整改?措施記錄?。3、?各技術部?門要將收?集到的問?題或信息?，最遲于?收集之日?起二日內?匯總成書?面整改方?案報質檢?處，并責?任到人，?限時整改?。逾期未?報，每拖?期一天扣?部長__?__元。?4、質?檢處負責?督促各技?術部門及?時提報整?改方案，?并按整改?方案監(jiān)督?、落實、?考核。質?檢處負責?上述技術?問題在今?后驗證效?果的檢查?、監(jiān)督考?核及反饋?。5、?以上各部?門負責人?要高度重?視，凡出?現(xiàn)與技術?相關的問?題，不及?時到技術?部門講解?、交流培?訓的，將?根據情況?給予考核?____?元/次。?二、各?部門內部?培訓1?、每部門?每天不少?于一次培?訓交流，?并要有內?容、有效?果、有記?錄，每少?____?次扣__?__分，?月內累計?滿___?_分，考?核部長_?___元?。2、?各部門要?按照前期?制定的內?部培訓計?劃，嚴格?執(zhí)行，不?打折扣，?確保效果?，并做好?培訓記錄?。3、?各部門要?利用好白?板，可參?考成型機?、雙模技?術部門的?培訓計劃?，重新理?順和細化?，制定每?月、每周?、每天的?學習計劃?，要明確?目標，有?計劃、有?組織、有?步驟地開?展培訓或?交流。?4、各部?內部要在?內部培訓?計劃的基?礎上，制?定內部關?于培訓交?流的管理?規(guī)定。?5、各部?要針對培?訓交流的?內容，加?強落實、?監(jiān)督和考?核，尤其?是針對需?要整改?的問題，?要徹底整?改，微機?圖、底圖?、藍圖要?整改徹底?、規(guī)范無?誤。否則?，沒有一?處不符，?考核部門?負責人_?___元?。三、?新產品總?結會制?1、在每?個新產品?試制完成?三日內，?由各新產?品承包主?設計或項?目負責人?負責組織?所有相關?技術、質?檢、工藝?、生產、?車間、供?應、外協(xié)?等人員開?會進行總?結。2?、各相關?參與人員?均須書面?總結新產?品存在的?問題、整?改措施、?效果，今?后注意事?項、下一?步整改、?預防的措?施、辦法?等，以及?更好的優(yōu)?化改進意?見或建議?。3、?由主設計?或項目負?責人收集?匯總成整?改方案，?最遲于會?后___?_日內報?質檢處，?明確責任?人、完成?時間，并?進行徹底?整改完善?，避免重?復錯誤。?逾期未報?，每拖一?天考核部?長___?_元。?4、由質?檢處負責?依據整改?方案監(jiān)督?、落實、?考核，每?次總結會?不少于通?報一次。?四、上?述規(guī)定，?各技術部?門、生產?、質檢、?車間、銷?售等相關?部門、人?員要嚴格?遵守，形?成慣例，?及時培訓?交流、答?疑解惑，?解決和杜?絕技術質?量問題，?促進產品?技術升級?和質量不?斷完善提?高。職?工技能培?訓制度范?文（三）?為加強?技術信息?培訓交流?，提升職?工技術水?平，培養(yǎng)?老中青結?合的技術?職工隊伍?，促進企?業(yè)技術升?級和產品?質量不斷?提高，不?斷研發(fā)新?技術和新?產品，特?制定公司?技術培訓?交流工作?制度。?一、隨時?培訓交流?制1、?各相關部?門針對發(fā)?現(xiàn)的與技?術有關的?問題，要?及時到相?關技術部?門進行反?饋、交流?或講解培?訓。一?是質量管?理部門要?隨時將發(fā)?現(xiàn)或發(fā)生?的技術質?量問題，?最遲于問?題發(fā)生次?日上午反?饋到責任?技術部門?。質檢處?負責將各?環(huán)節(jié)檢查?問題，售?后服務過?程中的問?題，及時?反饋。?二是生產?部。在計?劃及落實?中、對外?協(xié)作、外?購過程中?的技術相?關問題，?及時到各?技術部門?講解、交?流。三?是各車間?。在生產?過程中的?技術問題?，由車間?主任負責?到各技術?部門講解?、交流。?四是銷?售處。負?責將市場?反饋的技?術質量信?息，包括?存在的問?題、用戶?對技術方?面的抱怨?、同行業(yè)?先進技術?、長處等?及時反饋?，并由相?關負責人?到技術部?門進行講?解、交流?。2、?各技術部?門要主動?邀請、_?___上?述相關部?門講課、?交流，征?求意見或?建議，不?斷改進和?完善。各?技術部門?要指定專?人做好專?門的詳細?問題、整?改措施記?錄。3?、各技術?部門要將?收集到的?問題或信?息，最遲?于收集之?日起二日?內匯總成?書面整改?方案報質?檢處，并?責任到人?，限時整?改。逾期?未報，每?拖期一天?扣部長_?___元?。4、?質檢處負?責督促各?技術部門?及時提報?整改方案?，并按整?改方案監(jiān)?督、落實?、考核。?質檢處負?責上述技?術問題在?今后驗證?效果的檢?查、監(jiān)督?考核及反?饋。5?、以上各?部門負責?人要高度?重視，凡?出現(xiàn)與技?術相關的?問題，不?及時到技?術部門講?解、交流?培訓的，?將根據情?況給予考?核___?_元/次?。二、?各部門內?部培訓?1、每部?門每天不?少于一次?培訓交流?，并要有?內容、有?效果、有?記錄，每?少___?_次扣_?___分?，月內累?計滿__?__分，?考核部長?____?元。2?、各部門?要按照前?期制定的?內部培訓?計劃，嚴?格執(zhí)行，?不打折扣?，確保效?果，并做?好培訓記?錄。3?、各部門?要利用好?白板，可?參考成型?機、雙模?技術部門?的培訓計?劃，重新?理順和細?化，制定?每月、每?周、每天?的學習計?劃，要明?確目標，?有計劃、?有___?_、有步?驟地開展?培訓或交?流。4?、各部內?部要在內?部培訓計?劃的基礎?上，制定?內___?_培訓交?流的管理?規(guī)定。?5、各部?要針對培?訓交流的?內容，加?強落實、?監(jiān)督和考?核，尤其?是針對需?要整改?的問題，?要徹底整?改，微機?圖、底圖?、藍圖要?整改徹底?、規(guī)范無?誤。否則?，沒有一?處不符，?考核部門?負責人_?___元?。三、?新產品總?結會制?1、在每?個新產品?試制完成?三日內，?由各新產?品承包主?設計或項?目負責人?負責__?__所有?相關技術?、質檢、?工藝、生?產、車間?、供應、?外協(xié)等人?員開會進?行總結。?2、各?相關參與?人員均須?書面總結?新產品存?在的問題?、整改措?施、效果?，今后注?意事項、?下一步整?改、預防?的措施、?辦法等，?以及更好?的優(yōu)化改?進意見或?建議。?3、由主?設計或項?目負責人?收集匯總?成整改方?案，最遲?于會后_?___日?內報質檢?處，明確?責任人、?完成時間?，并進行?徹底整改?完善，避?免重復錯?誤。逾期?未報，每?拖一天考?核部長_?___元?。4、?由質檢處?負責依據?整改方案?監(jiān)督、落?實、考核?，每次總?結會不少?于通報一?次。四?、上述規(guī)?定，各技?術部門、?生產、質?檢、車間?、銷售等?相關部門?、人員要?嚴格遵守?，形成慣?例，及時?培訓交流?、答疑解?惑，解決?和杜絕技?術質量問?題，促進?產品技術?升級和質?量不斷完?善提高。?職工技?能培訓制?度范文（?四）9?、職工技?能培訓制?度職工技?能培訓制?度第一?條員工培?訓的目標?與宗旨?1.為提?高員工素?質，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊?伍，建立?學習型組?織。2?.培訓的?目標是通?過不斷提?高員工的?知識水平?、工作能?力和能動?性，把因?員工知識?、能力不?足和態(tài)度?不積極而?產生的人?力成本的?浪費控制?在最小幅?度，使員?工達到實?現(xiàn)自我的?目標。?____?公司的培?訓制度與?員工的職?業(yè)生涯設?計相結合?，促進公?司與個人?的共同發(fā)?展。4?.培訓方?針是自我?培訓與傳?授培訓相?結合，崗?位培訓與?專業(yè)培訓?相結合。?第二條?培訓的組?織策劃和?實施1?.總部人?力資源部?負責培訓?活動的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門負責?培訓的具?體實施。?___?_公司其?它各部門?負責人應?協(xié)助人事?行政部門?進行培訓?的實施、?督促，同?時在公司?整體培訓?計劃下組?織好本部?門內部的?培訓。?第三條培?訓的形式?與方法?____?公司的培?訓形式包?括公司內?部培訓、?外派培訓?和員工自?我培訓。?內部培訓?又分為員?工職前培?訓、崗位?技能培訓?和員工態(tài)?度培訓。?2.職?前教育。?公司新入?職人員均?應進行職?前教育，?使新入職?員工了解?公司的企?業(yè)文化、?經營理念?、公司發(fā)?展歷程、?管理規(guī)范?、經營業(yè)?務等方面?內容。職?前教育由?各公司人?事行政部?門統(tǒng)一組?織、實施?和評估。?3.崗?位技能培?訓。根據?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對員工進?行崗位技?能培訓，?并可視其?實際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓由?人事行政?部門協(xié)同?其它各部?門共同進?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門提?出年度崗?位技能培?訓計劃，?報人事行?政部門，?再將其匯?總報人力?資源部，?由人力資?源部根據?需求統(tǒng)籌?制定培訓?方案，呈?報董事長?核準后，?由人力資?源部會同?各公司人?事行政部?門共同安?排實施。?4.部?門內部培?訓。部門?內部培訓?由各部門?根據實際?工作需要?，對員工?進行小規(guī)?模的、靈?活實用的?培訓。同?時各部門?經理應經?常督導所?屬員工以?增進其處?理業(yè)務能?力，充實?其處理業(yè)?務應具備?的知識，?必要時應?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關的書籍?。部門內?部培訓由?各部門組?織，定期?向人事行?