項目部例會制度（9篇）

第29頁共29頁項目部例?會制度?1.目的?為建立?良好的工?作秩序，?暢通的信?息溝通渠?道，提高?工作效率?，促進(jìn)施?工生產(chǎn)順?利開展，?特制定本?例會制度?。2.?范圍本?制度規(guī)定?了現(xiàn)場會?議的管理?要求，項?目部內(nèi)部?工作會議?、項目的?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議、項?目的各種?專題會議?的安排作?出要求。?適用于天?水商貿(mào)城?會展中心?項目工程?。3.?會議須知?3.1?會議所要?求的參加?人員必須?準(zhǔn)時到會?，無特殊?情況不得?遲到早退?。3.?2開會期?間將手機(jī)?（手機(jī)可?設(shè)置震動?）或其它?聲音信號?的通訊設(shè)?施關(guān)掉。?會上嚴(yán)禁?談?wù)撆c會?議主題無?關(guān)的內(nèi)容?，會議主?持人應(yīng)嚴(yán)?格掌握。?3.3?會議紀(jì)要?作為檢查?工作落實?情況的依?據(jù)，由資?料員負(fù)責(zé)?整理、編?寫會議紀(jì)?要。對會?議安排的?工作，參?會人員要?認(rèn)真落實?，并按要?求及時匯?報完成情?況。3?.4參會?人員不得?無故缺席?，因故無?法參加會?議的人員?應(yīng)征得會?議主持人?的同意。?3.5?以上會議?均設(shè)在項?目部會議?室，會議?時間、地?點發(fā)生沖?突時另行?通知。?4.會議?記錄會?議記錄一?般采用會?議簽到單?、會議紀(jì)?要、會議?落實工作?任務(wù)表的?形式填寫?5.例?會及管理?要求_?___項?目部辦公?會議5?.1.1?會議由項?目經(jīng)理主?持，集體?討論，項?目經(jīng)理決?定。5?.1.2?會議時間?為每月（?旬、十天?、周）末?下午3。?00或項?目經(jīng)理認(rèn)?為必要的?時間。?5.1.?3參會人?員有項目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子成員，?項目經(jīng)理?可視會議?內(nèi)容通知?有關(guān)區(qū)域?負(fù)責(zé)人和?勞務(wù)施工?隊負(fù)責(zé)人?員參加會?議。5?.1.4?會議內(nèi)容?。解決項?目施工中?的重大問?題，如工?程施工技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?；討論施?工工藝，?施工流程?等；傳達(dá)?上級有關(guān)?文件和會?議精神；?匯報和檢?查各區(qū)域?生產(chǎn)工作?情況，研?究解決生?產(chǎn)、工作?中存在的?問題，部?署安排下?階段生產(chǎn)?和工作；?項目經(jīng)理?認(rèn)為需要?通過會議?解決的其?他問題。?5._?___月?（旬、十?天、周）?施工進(jìn)度?、協(xié)調(diào)會?議5.?2.1會?議由項目?經(jīng)理主持?，集體討?論，項目?經(jīng)理決定?。5.?2.2參?加人員有?項目經(jīng)理?，項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，各區(qū)域?負(fù)責(zé)人，?勞務(wù)施工?隊負(fù)責(zé)人?等5.?2.3會?議時間為?每月（旬?、十天、?周）初下?午3。0?0或項目?經(jīng)理認(rèn)為?必要的時?間。會議?前各勞務(wù)?施工隊?wèi)?yīng)?在上月（?旬、十天?、周）末?____?天以統(tǒng)一?的電子文?本格式，?把本區(qū)域?的上月（?旬、十天?、周）生?產(chǎn)情況、?本月（旬?、十天、?周）進(jìn)度?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?區(qū)域負(fù)責(zé)?人，區(qū)域?負(fù)責(zé)人整?理匯總后?，于本月?（旬、十?天、周）?初會議前?____?小時上報?項目部。?5.2?.4會議?內(nèi)容。溝?通各區(qū)域?施工情況?，協(xié)調(diào)解?決各區(qū)域?施工中存?在的各種?問題，同?時對各參?建勞務(wù)施?工隊的工?作進(jìn)行檢?查、督促?。調(diào)度會?上只協(xié)調(diào)?解決平時?解決不了?的問題，?凡是調(diào)度?會之前未?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)解決?的問題，?在調(diào)度會?上不予協(xié)?調(diào)。其目?的是為了?提高會議?效率，加?強(qiáng)平時溝?通。_?___項?目經(jīng)理、?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人就?檢查上月?（旬、十?天、周）?會議提出?問題的解?決及工作?安排的落?實情況，?提出下一?步工作意?見。5?.2.6?區(qū)域負(fù)責(zé)?人、勞務(wù)?施工隊匯?報上月（?旬、十天?、周）施?工計劃、?進(jìn)度等完?成情況，?主要匯報?上月（旬?、十天、?周）計劃?項目未完?成的原因?以及擬采?取的措施?，匯報下?月（旬、?十天、周?）施工計?劃要點，?并提出施?工中需協(xié)?調(diào)解決的?問題等，?在會上進(jìn)?行綜合協(xié)?調(diào)，落實?責(zé)任單位?及完成時?間.5.?3安全（?文明施工?）檢查月?（旬、十?天、周）?、管理會?議5.?3.1檢?查月（旬?、十天、?周）會由?項目經(jīng)理?主持、安?全負(fù)責(zé)人?匯報；?5.3.?2會議為?每月（旬?、十天、?周）三下?午3時召?開。5?.3.3?參加人員?為。項目?部、施工?區(qū)域安全?負(fù)責(zé)人、?施工勞務(wù)?隊負(fù)責(zé)人?等。5?.3.4?檢查月（?旬、十天?、周）會?的內(nèi)容：?___?_組織現(xiàn)?場安全文?明施工檢?查，對上?月（旬、?十天、周?）安全文?明施工檢?查中提出?的問題，?復(fù)查其閉?環(huán)情況。?發(fā)現(xiàn)新問?題及時提?出（必要?時當(dāng)即責(zé)?令停工）?，并明確?責(zé)任，整?改要求、?完成時間?等。_?___組?織安全檢?查，總結(jié)?現(xiàn)場__?__月（?旬、十天?、周）的?安全情況?，宣布檢?查評分結(jié)?果等。?3.研究?并協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場安?全、健康?和環(huán)境管?理工作中?的具體問?題，檢查?安全工作?目標(biāo)計劃?和安全技?術(shù)措施計?劃的落實?情況，制?定階段性?安全工作?措施。?5.4監(jiān)?理例會會?議5.?4.1會?議由現(xiàn)場?施工監(jiān)理?部總監(jiān)或?總監(jiān)代表?主持5.?4.2會?議時間：?以監(jiān)理例?會時間為?準(zhǔn)。5?.4.3?參加人員?。會議由?監(jiān)理單位?總監(jiān)（副?總監(jiān)）主?持，項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場土建、?安裝、必?要時邀請?項目公司?參加。?5.4.?4會議準(zhǔn)?備。會議?前施工單?位應(yīng)在監(jiān)?理例會時?間前一天?上午11?時___?_分前以?統(tǒng)一的電?子文本格?式把施工?計劃、進(jìn)?度等完成?情況及施?工計劃和?需要協(xié)調(diào)?的事宜上?報至監(jiān)理?單位項目?部。5?.4.5?會議內(nèi)容?1、由?施工單位?當(dāng)前的工?程計劃完?成情況和?存在問題?，匯報下?一步工程?計劃并提?出需要協(xié)?調(diào)解決的?問題。?2、監(jiān)理?單位對當(dāng)?前施工進(jìn)?度計劃完?成情況做?出綜合評?價。對存?在的問題?提出整改?要求，并?明確責(zé)任?單位，整?改時間。?3、各?勞務(wù)班組?結(jié)合當(dāng)前?工程進(jìn)展?情況，調(diào)?整下一步?施工計劃?，布置下?一步施工?任務(wù)。?5、監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)?記錄和整?理會議紀(jì)?要，經(jīng)項?目部審閱?確認(rèn)后簽?發(fā)。5?.5質(zhì)量?管理會議?5.5?.1質(zhì)量?會議由現(xiàn)?場施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人?主持，或?其他質(zhì)量?監(jiān)督單位?臨時主持?5.5.?2會議時?間：每月?一次，時?間為每月?____?日下午2?時；5?.5.3?各區(qū)域應(yīng)?在每月_?___日?上午11?時___?_分前以?統(tǒng)一的電?子文本格?式，把本?區(qū)域上月?的施工質(zhì)?量情況、?本月質(zhì)量?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?至項目負(fù)?責(zé)人處?5.5.?4各施工?區(qū)域匯報?上月施工?質(zhì)量情況?，提出本?月施工質(zhì)?量控制計?劃和需協(xié)?調(diào)解決的?問題。?____?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人總?結(jié)上月質(zhì)?量方面的?情況，提?出下一步?質(zhì)量工作?意見。?____?項目經(jīng)理?做必要的?補(bǔ)充，對?重點質(zhì)量?工作提出?要求。?5.6其?它要求?5.6.?1會議紀(jì)?要中所達(dá)?成的結(jié)論?性意見應(yīng)?以文字形?式下發(fā)并?注明完成?日期，對?采取的措?施應(yīng)落實?責(zé)任單位?或責(zé)任人?。5.?6.2對?“會議紀(jì)?要”中待?落實的內(nèi)?容，要以?適當(dāng)?shù)姆?式對落實?結(jié)果進(jìn)行?檢查、記?錄。5?.6.3?會議紀(jì)要?應(yīng)分發(fā)到?參加會議?的各方并?留有分發(fā)?記錄。?6.本制?度解釋權(quán)?本制度?由天水商?貿(mào)城會展?中心項目?部負(fù)責(zé)解?釋。項?目部例會?制度（二?）一、?工程例會?1、召?開時間，?定在每周?日上午_?___點?。緊急情?況項目不?經(jīng)理臨時?確定。?2、召開?地點，項?目部辦公?室。3?、參加人?員，項目?經(jīng)理、總?工程師、?工程部經(jīng)?理、監(jiān)理?工程師、?施工單位?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人。4?、會議由?工程部經(jīng)?理主持，?議程如下?：（1?）、工程?部經(jīng)理通?報目前工?程項目進(jìn)?程狀況，?并通報上?次例會到?本次例會?期間項目?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?施工等情?況，提出?上次例會?上尚未解?決問題的?落實情況?；（2?）、施工?單位匯報?上周工作?情況和計?劃下周工?作內(nèi)容?（3）、?監(jiān)理單位?匯報上周?監(jiān)管工作?內(nèi)容，措?施及工程?存在的有?關(guān)問題和?下周整改?意見。?（4）、?總工程師?對近期工?作進(jìn)行評?述，并就?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全施工?等工作重?點提出要?求，并提?出需要各?職能部門?的協(xié)調(diào)解?決的問題?及解決問?題的具體?時間，與?會人員要?認(rèn)真記錄?，全面落?實。5?、由項目?經(jīng)理指定?辦公室文?秘記錄整?理會議內(nèi)?容，形成?《工程協(xié)?調(diào)會議紀(jì)?要》。本?紀(jì)要是與?會各方經(jīng)?過討論得?出的一致?意見，必?須遵照執(zhí)?行。會議?紀(jì)要也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補(bǔ)充預(yù)?算和增減?預(yù)算的依?據(jù)之一。?二、項?目部專題?會議1?、項目的?監(jiān)理會議?，一般情?況下監(jiān)理?例會每周?一次地點?在監(jiān)理辦?公室。?2、參加?單位，項?目部有關(guān)?人員、在?現(xiàn)場施工?的各施工?單位和監(jiān)?理公司。?3、主?持會議的?單位為監(jiān)?理公司，?會議紀(jì)要?由監(jiān)理公?司編寫，?經(jīng)項目部?審閱后發(fā)?放各與會?單位。?4、會議?主要議題?為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工及各工?種、各工?序的配合?。5、?先逐條總?結(jié)每次監(jiān)?理例會提?出的問題?落實情況?。再由監(jiān)?理公司主?持討論現(xiàn)?存問題，?并得出統(tǒng)?一意見。?6、對?于會議紀(jì)?要或其他?經(jīng)有關(guān)方?面共同討?論形成的?結(jié)論性文?件，與會?各施工單?位在收到?文件后予?以核對，?如有疑惑?或異議，?應(yīng)于收文?后兩個工?作日內(nèi)以?書面形式?進(jìn)行反饋?。7、?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?應(yīng)為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)處?罰。8?、監(jiān)理例?會紀(jì)要中?涉及費(fèi)用?變更的內(nèi)?容要現(xiàn)場?拍照寫明?情況、三?方簽字，?并經(jīng)項目?經(jīng)理核實?認(rèn)可予以?歸檔認(rèn)證?。所以工?程部在監(jiān)?理公司發(fā)?放會議紀(jì)?要前對紀(jì)?要要進(jìn)行?審核。?三、項目?部工作協(xié)?調(diào)會議?1、每周?的下午_?___點?在項目部?辦公室召?開工作協(xié)?調(diào)會議。?2、參?加人員為?項目部全?體工作人?員。3?、總結(jié)上?周工作情?況，計劃?安排下周?工作內(nèi)容?。4、?銷售部經(jīng)?理、工程?部經(jīng)理、?辦公室主?任將各自?負(fù)責(zé)的部?門當(dāng)前急?需解決的?問題和項?目部經(jīng)理?布置的工?作計劃、?預(yù)期目標(biāo)?的落實情?況予以闡?述并相互?通報。?5、辦公?室文秘將?會議記錄?形成紀(jì)要?整理歸檔?備查。?項目部例?會制度（?三）一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理組?織，工區(qū)?經(jīng)理不到?崗時由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?代為主持?。2.?會議由工?區(qū)全員及?勞務(wù)隊帶?班人員參?加?？偨Y(jié)?當(dāng)日完成?進(jìn)度、安?排當(dāng)晚及?次日工作?計劃，提?出需項目?解決的問?題，并落?實整改人?，盯控完?成。當(dāng)日?問題當(dāng)日?解決。并?提報資源?配置計劃?，填報《?每日施工?情況日報?》。3?.對超出?工區(qū)解決?范圍的存?在問題，?由工區(qū)經(jīng)?理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人按?職責(zé)范圍?整理上報?至項目部?例會解決?。4.?工區(qū)建立?問題庫，?尤其對影?響關(guān)鍵線?路的疑難?雜癥，以?必須解決?的時間節(jié)?點列項。?在周一至?周五的項?目部早班?會提出，?直至解決?。5.?各班組之?間的協(xié)調(diào)?問題一般?由工區(qū)交?接班會解?決，協(xié)調(diào)?困難時匯?報項目部?計劃部或?物資部等?歸口部門?。6.?工區(qū)例會?必須及時?傳達(dá)公司?、項目部?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.確?需項目部?人員參加?的會議，?應(yīng)提前通?知與會部?門及人員?，并提前?告知會議?主要議題?及要解決?的問題。?8.開?會時由工?區(qū)技術(shù)員?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?會議紀(jì)要?整理歸檔?。9.?會議紀(jì)律?由工區(qū)經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。1?0.未請?假或無故?不參加會?議者，由?工區(qū)根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?二、項?目部早會?：__?__項目?部每周一?至周五早?上___?_點__?__分組?織一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及會議?紀(jì)要整理?歸檔。?8.會議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點工期目?標(biāo)的實現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及會議?紀(jì)要整理?歸檔。?7、會議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應(yīng)專?題會，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門組?織，包括?內(nèi)部方案?評審會、?勞務(wù)招（?議）標(biāo)配?置專題會?、材料及?設(shè)備采購?專題會、?現(xiàn)場重大?問題解決?處理的相?關(guān)專題會?、各業(yè)務(wù)?部室內(nèi)部?或關(guān)聯(lián)部?門的專題?會等，各?種專題會?均要求主?持部門提?前準(zhǔn)備完?善相關(guān)會?議材料。?五、重?大問題決?策會議：?涉及項?目重大問?題，如管?理人員調(diào)?整、勞務(wù)?隊伍配置?、重點施?工方案確?定、大宗?材料及大?型設(shè)備采?購、大額?資金支付?、勞務(wù)合?同外工程?計量等均?要召開重?大問題決?策會，按?管理要求?由主責(zé)人?員或部門?提前提供?議題內(nèi)容?，以便于?決策。?所有每次?會議，均?要由綜合?辦會同主?責(zé)部門做?好會議紀(jì)?錄或紀(jì)要?同時填寫?會議臺賬?，存檔。?項目部?例會制度?（四）?為加強(qiáng)項?目部安全?管理，提?高項目部?職工安全?意識，項?目部將于?每周日下?午5：3?0準(zhǔn)時在?項目安全?大檢查之?后在項目?部會議室?安全教育?室召開安?全例會。?目的：?總結(jié)上?周存在的?安全隱患?、通報上?周罰款情?況、查找?安全管理?工作中的?不足，總?結(jié)經(jīng)驗、?持續(xù)改進(jìn)?，使我項?目部安全?生產(chǎn)工作?不斷完善?。內(nèi)容?：1、?總結(jié)每周?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進(jìn)一?步搞好安?全生產(chǎn)的?對策和要?求。并對?每周安全?獎懲情況?進(jìn)行通報?。2、?學(xué)習(xí)上級?部門下發(fā)?的最新的?安全生產(chǎn)?文件、安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?及安全技?術(shù)知識，?并對各類?安全器材?使用方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。3、?結(jié)合上級?部門下發(fā)?的事故通?報，__?__分析?、討論事?故原因和?預(yù)防措施?，舉一反?三，吸取?教訓(xùn)。?4、根據(jù)?事故預(yù)案?和操作規(guī)?程的要求?，進(jìn)行生?產(chǎn)異常情?況緊急處?理能力的?培訓(xùn)，定?期開展防?火、防爆?、防中毒?和自我保?護(hù)能力的?訓(xùn)練。?5、定期?進(jìn)行安全?技術(shù)操作?等安全知?識的學(xué)習(xí)?和考試。?6、進(jìn)?行安全座?談，就安?全管理和?隱患整改?等內(nèi)容提?出合理化?建議等。?要求：?1.每周?安全例會?必須做到?有項目部?安全科領(lǐng)?導(dǎo)參加、?有職工簽?名、有會?議內(nèi)容、?有會議記?錄。_?___項?目部所有?員工必須?準(zhǔn)時參加?安全例會?、及時簽?名（不準(zhǔn)?代簽），?確因上班?及其它原?因不能參?加會議的?，必須于?周一上午?12：0?0之前到?項目部辦?公室補(bǔ)學(xué)?會議精神?，對于逾?期無故不?參加安全?例會人員?將給予罰?款___?_元處理?。3.?要充分發(fā)?揮隊長及?班長的作?用，落實?班組及個?人的安全?職責(zé)。?____?項目部安?全科要做?好安全例?會的日常?檢查和考?核，并將?其納入經(jīng)?濟(jì)考核當(dāng)?中。5?.安全例?會及安全?活動無故?不參加者?罰款將不?予返還，?所罰款項?將直接用?于其他人?員安全獎?勵。注?。本制度?自___?_年__?__月_?___日?起開始執(zhí)?行，項目?部安全科?將按制度?要求嚴(yán)格?落實。?第一期商?品住宅【?觀海居（?暫名）】?項目經(jīng)?理：__?__年_?___月?____?日工程?例會制度?一、工?區(qū)交接班?會1.?現(xiàn)場每日?堅持交班?會，地點?為工區(qū)會?議室，均?由工區(qū)經(jīng)?理___?_，工區(qū)?經(jīng)理不到?崗時由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?代為主持?。2.?會議由工?區(qū)全員及?勞務(wù)隊帶?班人員參?加。總結(jié)?當(dāng)日完成?進(jìn)度、安?排當(dāng)晚及?次日工作?計劃，提?出需項目?解決的問?題，并落?實整改人?，盯控完?成。當(dāng)日?問題當(dāng)日?解決。并?提報資源?配置計劃?，填報《?每日施工?情況日報?》。3?.對超出?工區(qū)解決?范圍的存?在問題，?由工區(qū)經(jīng)?理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人按?職責(zé)范圍?整理上報?至項目部?例會解決?。4.?工區(qū)建立?問題庫，?尤其對影?響關(guān)鍵線?路的疑難?雜癥，以?必須解決?的時間節(jié)?點列項。?在周一至?周五的項?目部早班?會提出，?直至解決?。5.?各班組之?間的協(xié)調(diào)?問題一般?由工區(qū)交?接班會解?決，協(xié)調(diào)?困難時匯?報項目部?計劃部或?物資部等?歸口部門?。6.?工區(qū)例會?必須及時?傳達(dá)公司?、項目部?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.確?需項目部?人員參加?的會議，?應(yīng)提前通?知與會部?門及人員?，并提前?告知會議?主要議題?及要解決?的問題。?8.開?會時由工?區(qū)技術(shù)員?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?____?整理歸檔?。9.?會議紀(jì)律?由工區(qū)經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。1?0.未請?假或無故?不參加會?議者，由?工區(qū)根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?二、項?目部早會?：__?__項目?部每周一?至周五早?上___?_點__?__分_?___一?次，由總?工程師主?持。地點?為項目部?會議室，?總工程師?不到崗時?由生產(chǎn)副?經(jīng)理代為?主持。?2.會議?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?、各部室?負(fù)責(zé)人、?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人參加?。3.?會議主要?聽取工區(qū)?情況和業(yè)?務(wù)部室情?況匯報，?安排業(yè)務(wù)?部室及工?區(qū)工作，?協(xié)調(diào)解決?現(xiàn)場需求?問題。?4.會議?要求建立?問題庫，?制定責(zé)任?人，做到?小問題立?即解決，?大問題立?即決策。?___?_項目部?早會必須?及時傳達(dá)?業(yè)主、公?司、項目?部的新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.開會時?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?____?整理歸檔?。8.?會議紀(jì)律?由書記負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?9.未?請假或無?故不參加?會議者，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?三、月度?工程例會?：1、?每月__?__日召?開一次，?由生產(chǎn)副?經(jīng)理主持?。2、?會議要求?根據(jù)項目?部總體施?工安排結(jié)?合業(yè)主、?監(jiān)理指令?，編制月?度生產(chǎn)計?劃。3?、月度生?產(chǎn)計劃必?須覆蓋工?序安排、?任務(wù)分解?、節(jié)點工?期、資源?需求、需?解決的問?題等4?、根據(jù)計?劃安排，?由相應(yīng)部?室、工區(qū)?編制技術(shù)?、安全、?質(zhì)量、成?本等控制?要點或標(biāo)?準(zhǔn)要求。?5、由?各部室、?工區(qū)圍繞?各節(jié)點工?期目標(biāo)的?實現(xiàn)和資?源需求、?需解決的?問題及管?控要點，?編制部門?、工區(qū)月?度工作計?劃，同步?納入到月?度計劃中?。月度施?工生產(chǎn)計?劃由班子?審核后方?可下發(fā)執(zhí)?行。6?、開會時?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?____?整理歸檔?。7、?會議紀(jì)律?由生產(chǎn)副?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?8、未請?假或無故?不參加會?議者，由?領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。四?、專題會?議：針?對各項施?工生產(chǎn)需?求，不定?時召開相?應(yīng)專題會?，由相應(yīng)?的責(zé)任部?門___?_，包括?內(nèi)部方案?評審會、?勞務(wù)招（?議）標(biāo)配?置專題會?、材料及?設(shè)備采購?專題會、?現(xiàn)場重大?問題解決?處理的相?關(guān)專題會?、各業(yè)務(wù)?部室內(nèi)部?或關(guān)聯(lián)部?門的專題?會等，各?種專題會?均要求主?持部門提?前準(zhǔn)備完?善相關(guān)會?議材料。?五、重?大問題決?策會議：?涉及項?目重大問?題，如管?理人員調(diào)?整、勞務(wù)?隊伍配置?、重點施?工方案確?定、大宗?材料及大?型設(shè)備采?購、大額?資金支付?、勞務(wù)合?同外工程?計量等均?要召開重?大問題決?策會，按?管理要求?由主責(zé)人?員或部門?提前提供?議題內(nèi)容?，以便于?決策。?所有每次?會議，均?要由綜合?辦會同主?責(zé)部門做?好會議紀(jì)?錄或紀(jì)要?同時填寫?會議臺賬?，存檔。?項目部?例會制度?（五）?為加強(qiáng)項?目部安全?管理，提?高項目部?職工安全?意識，項?目部將于?每周日下?午5：3?0準(zhǔn)時在?項目安全?大檢查之?后在項目?部會議室?安全教育?室召開安?全例會。?目的：?總結(jié)上?周存在的?安全隱患?、通報上?周罰款情?況、查找?安全管理?工作中的?不足，總?結(jié)經(jīng)驗、?持續(xù)改進(jìn)?，使我項?目部安全?生產(chǎn)工作?不斷完善?。內(nèi)容?：1、?總結(jié)每周?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進(jìn)一?步搞好安?全生產(chǎn)的?對策和要?求。并對?每周安全?獎懲情況?進(jìn)行通報?。2、?學(xué)習(xí)上級?部門下發(fā)?的最新的?安全生產(chǎn)?文件、安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?及安全技?術(shù)知識，?并對各類?安全器材?使用方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。3、?結(jié)合上級?部門下發(fā)?的事故通?報，組織?分析、討?論事故原?因和預(yù)防?措施，舉?一反三，?吸取教訓(xùn)?。4、?根據(jù)事故?預(yù)案和操?作規(guī)程的?要求，進(jìn)?行生產(chǎn)異?常情況緊?急處理能?力的培訓(xùn)?，定期開?展防火、?防爆、防?中毒和自?我保護(hù)能?力的訓(xùn)練?。5、?定期進(jìn)行?安全技術(shù)?操作等安?全知識的?學(xué)習(xí)和考?試。6?、進(jìn)行安?全座談，?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到有項?目部安全?科領(lǐng)導(dǎo)參?加、有職?工簽名、?有會議內(nèi)?容、有會?議記錄。?___?_項目部?所有員工?必須準(zhǔn)時?參加安全?例會、及?時簽名（?不準(zhǔn)代簽?），確因?上班及其?它原因不?能參加會?議的，必?須于周一?上午12?：00之?前到項目?部辦公室?補(bǔ)學(xué)會議?精神，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將給?予罰款_?___元?處理。?3.要充?分發(fā)揮隊?長及班長?的作用，?落實班組?及個人的?安全職責(zé)?。__?__項目?部安全科?要做好安?全例會的?日常檢查?和考核，?并將其納?入經(jīng)濟(jì)考?核當(dāng)中。?5.安?全例會及?安全活動?無故不參?加者罰款?將不予返?還，所罰?款項將直?接用于其?他人員安?全獎勵。?注。本?制度自_?___年?____?月___?_日起開?始執(zhí)行，?項目部安?全科將按?制度要求?嚴(yán)格落實?。第一?期商品住?宅【觀海?居（暫名?）】項?目經(jīng)理：?____?年___?_月__?__日?項目部例?會制度（?六）1?.目的?為建立良?好的工作?秩序，暢?通的信息?溝通渠道?，提高工?作效率，?促進(jìn)施工?生產(chǎn)順利?開展，特?制定本例?會制度。?2.范?圍本制?度規(guī)定了?現(xiàn)場會議?的管理要?求，項目?部內(nèi)部工?作會議、?項目的部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議、項目?的各種專?題會議的?安排作出?要求。適?用于天水?商貿(mào)城會?展中心項?目工程。?3.會?議須知?3.1會?議所要求?的參加人?員必須準(zhǔn)?時到會，?無特殊情?況不得遲?到早退。?3.2?開會期間?將手機(jī)（?手機(jī)可設(shè)?置震動）?或其它聲?音信號的?通訊設(shè)施?關(guān)掉。會?上嚴(yán)禁談?論與會議?主題無關(guān)?的內(nèi)容，?會議主持?人應(yīng)嚴(yán)格?掌握。?3.3_?___作?為檢查工?作落實情?況的依據(jù)?，由資料?員負(fù)責(zé)整?理、編寫?____?。對會議?安排的工?作，參會?人員要認(rèn)?真落實，?并按要求?及時匯報?完成情況?。3.?4參會人?員不得無?故缺席，?因故無法?參加會議?的人員應(yīng)?征得會議?主持人的?同意。?3.5以?上會議均?設(shè)在項目?部會議室?，會議時?間、地點?發(fā)生沖突?時另行通?知。4?.會議記?錄會議?記錄一般?采用會議?簽到單、?____?、會議落?實工作任?務(wù)表的形?式填寫?5.例會?及管理要?求__?__項目?部辦公會?議00?或項目經(jīng)?理認(rèn)為必?要的時間?。解決?項目施工?中的重大?問題，如?工程施工?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?等；討論?施工工藝?，施工流?程等；傳?達(dá)上級有?關(guān)文件和?會議精神?；匯報和?檢查各區(qū)?域生產(chǎn)工?作情況，?研究解決?生產(chǎn)、工?作中存在?的問題，?部署安排?下階段生?產(chǎn)和工作?；項目經(jīng)?理認(rèn)為需?要通過會?議解決的?其他問題?。5.?____?月（旬、?十天、周?）施工進(jìn)?度、協(xié)調(diào)?會議0?0或項目?經(jīng)理認(rèn)為?必要的時?間。會議?前各勞務(wù)?施工隊?wèi)?yīng)?在上月（?旬、十天?、周）末?____?天以統(tǒng)一?的電子文?本格式，?把本區(qū)域?的上月（?旬、十天?、周）生?產(chǎn)情況、?本月（旬?、十天、?周）進(jìn)度?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?區(qū)域負(fù)責(zé)?人，區(qū)域?負(fù)責(zé)人整?理匯總后?，于本月?（旬、十?天、周）?初會議前?____?小時上報?項目部。?溝通各?區(qū)域施工?情況，協(xié)?調(diào)解決各?區(qū)域施工?中存在的?各種問題?，同時對?各參建勞?務(wù)施工隊?的工作進(jìn)?行檢查、?督促。調(diào)?度會上只?協(xié)調(diào)解決?平時解決?不了的問?題，凡是?調(diào)度會之?前未進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?解決的問?題，在調(diào)?度會上不?予協(xié)調(diào)。?其目的是?為了提高?會議效率?，加強(qiáng)平?時溝通。?項目部?、施工區(qū)?域安全負(fù)?責(zé)人、施?工勞務(wù)隊?負(fù)責(zé)人等?。1.?____?現(xiàn)場安全?文明施工?檢查，對?上月（旬?、十天、?周）安全?文明施工?檢查中提?出的問題?，復(fù)查其?閉環(huán)情況?。發(fā)現(xiàn)新?問題及時?提出（必?要時當(dāng)即?責(zé)令停工?），并明?確責(zé)任，?整改要求?、完成時?間等。?2.__?__安全?檢查，總?結(jié)現(xiàn)場_?___月?（旬、十?天、周）?的安全情?況，宣布?檢查評分?結(jié)果等。?3.研?究并協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?安全、健?康和環(huán)境?管理工作?中的具體?問題，檢?查安全工?作目標(biāo)計?劃和安全?技術(shù)措施?計劃的落?實情況，?制定階段?性安全工?作措施。?5.4?監(jiān)理例會?會議會?議由監(jiān)理?單位總監(jiān)?（副總監(jiān)?）主持，?項目經(jīng)理?、項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場土?建、__?__、必?要時邀請?項目公司?參加。?會議前施?工單位應(yīng)?在監(jiān)理例?會時間前?一天上午?____?時___?_分前以?統(tǒng)一的電?子文本格?式把施工?計劃、進(jìn)?度等完成?情況及施?工計劃和?需要協(xié)調(diào)?的事宜上?報至監(jiān)理?單位項目?部。1?、由施工?單位當(dāng)前?的工程計?劃完成情?況和存在?問題，匯?報下一步?工程計劃?并提出需?要協(xié)調(diào)解?決的問題?。2、?監(jiān)理單位?對當(dāng)前施?工進(jìn)度計?劃完成情?況做出綜?合評價。?對存在的?問題提出?整改要求?，并明確?責(zé)任單位?，整改時?間。3?、各勞務(wù)?班組結(jié)合?當(dāng)前工程?進(jìn)展情況?，調(diào)整下?一步施工?計劃，布?置下一步?施工任務(wù)?。5、?監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)記錄?和整理_?___，?經(jīng)項目部?審閱確認(rèn)?后簽發(fā)。?5.5?質(zhì)量管理?會議5?.6其它?要求6?.本制度?解釋權(quán)?本制度由?天水商貿(mào)?城會展中?心項目部?負(fù)責(zé)解釋?。項目?部例會制?度（七）?一、工?區(qū)交接班?會1.?現(xiàn)場每日?堅持交班?會，地點?為工區(qū)會?議室，均?由工區(qū)經(jīng)?理___?_，工區(qū)?經(jīng)理不到?崗時由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?代為主持?。2.?會議由工?區(qū)全員及?勞務(wù)隊帶?班人員參?加。總結(jié)?當(dāng)日完成?進(jìn)度、安?排當(dāng)晚及?次日工作?計劃，提?出需項目?解決的問?題，并落?實整改人?，盯控完?成。當(dāng)日?問題當(dāng)日?解決。并?提報資源?配置計劃?，填報《?每日施工?情況日報?》。3?.對超出?工區(qū)解決?范圍的存?在問題，?由工區(qū)經(jīng)?理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人按?職責(zé)范圍?整理上報?至項目部?例會解決?。4.?工區(qū)建立?問題庫，?尤其對影?響關(guān)鍵線?路的疑難?雜癥，以?必須解決?的時間節(jié)?點列項。?在周一至?周五的項?目部早班?會提出，?直至解決?。5.?各班組之?間的協(xié)調(diào)?問題一般?由工區(qū)交?接班會解?決，協(xié)調(diào)?困難時匯?報項目部?計劃部或?物資部等?歸口部門?。6.?工區(qū)例會?必須及時?傳達(dá)公司?、項目部?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.確?需項目部?人員參加?的會議，?應(yīng)提前通?知與會部?門及人員?，并提前?告知會議?主要議題?及要解決?的問題。?8.開?會時由工?區(qū)技術(shù)員?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?____?整理歸檔?。9.?會議紀(jì)律?由工區(qū)經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。1?0.未請?假或無故?不參加會?議者，由?工區(qū)根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?二、項?目部早會?：__?__項目?部每周一?至周五早?上___?_點__?__分_?___一?次，由總?工程師主?持。地點?為項目部?會議室，?總工程師?不到崗時?由生產(chǎn)副?經(jīng)理代為?主持。?2.會議?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?、各部室?負(fù)責(zé)人、?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人參加?。3.?會議主要?聽取工區(qū)?情況和業(yè)?務(wù)部室情?況匯報，?安排業(yè)務(wù)?部室及工?區(qū)工作，?協(xié)調(diào)解決?現(xiàn)場需求?問題。?4.會議?要求建立?問題庫，?制定責(zé)任?人，做到?小問題立?即解決，?大問題立?即決策。?___?_項目部?早會必須?及時傳達(dá)?業(yè)主、公?司、項目?部的新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.開會時?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?____?整理歸檔?。8.?會議紀(jì)律?由書記負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?9.未?請假或無?故不參加?會議者，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?三、月度?工程例會?：1、?每月__?__日召?開一次，?由生產(chǎn)副?經(jīng)理主持?。2、?會議要求?根據(jù)項目?部總體施?工安排結(jié)?合業(yè)主、?監(jiān)理指令?，編制月?度生產(chǎn)計?劃。3?、月度生?產(chǎn)計劃必?須覆蓋工?序安排、?任務(wù)分解?、節(jié)點工?期、資源?需求、需?解決的問?題等4?、根據(jù)計?劃安排，?由相應(yīng)部?室、工區(qū)?編制技術(shù)?、安全、?質(zhì)量、成?本等控制?要點或標(biāo)?準(zhǔn)要求。?5、由?各部室、?工區(qū)圍繞?各節(jié)點工?期目標(biāo)的?實現(xiàn)和資?源需求、?需解決的?問題及管?控要點，?編制部門?、工區(qū)月?度工作計?劃，同步?納入到月?度計劃中?。月度施?工生產(chǎn)計?劃由班子?審核后方?可下發(fā)執(zhí)?行。6?、開會時?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?____?整理歸檔?。7、?會議紀(jì)律?由生產(chǎn)副?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?8、未請?假或無故?不參加會?議者，由?領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。四?、專題會?議：針?對各項施?工生產(chǎn)需?求，不定?時召開相?應(yīng)專題會?，由相應(yīng)?的責(zé)任部?門___?_，包括?內(nèi)部方案?評審會、?勞務(wù)招（?議）標(biāo)配?置專題會?、材料及?設(shè)備采購?專題會、?現(xiàn)場重大?問題解決?處理的相?關(guān)專題會?、各業(yè)務(wù)?部室內(nèi)部?或關(guān)聯(lián)部?門的專題?會等，各?種專題會?均要求主?持部門提?前準(zhǔn)備完?善相關(guān)會?議材料。?五、重?大問題決?策會議：?涉及項?目重大問?題，如管?理人員調(diào)?整、勞務(wù)?隊伍配置?、重點施?工方案確?定、大宗?材料及大?型設(shè)備采?購、大額?資金支付?、勞務(wù)合?同外工程?計量等均?要召開重?大問題決?策會，按?管理要求?由主責(zé)人?員或部門?提前提供?議題內(nèi)容?，以便于?決策。?所有每次?會議，均?要由綜合?辦會同主?責(zé)部門做?好會議紀(jì)?錄或紀(jì)要?同時填寫?會議臺賬?，存檔。?項目部?例會制度?（八）?1.目的?為建立?良好的工?作秩序，?暢通的信?息溝通渠?道，提高?工作效率?，促進(jìn)施?工生產(chǎn)順?利開展，?特制定本?例會制度?。2.?范圍本?制度規(guī)定?了現(xiàn)場會?議的管理?要求，項?目部內(nèi)部?工作會議?、項目的?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議、項?目的各種?專題會議?的安排作?出要求。?適用于天?水商貿(mào)城?會展中心?項目工程?。3.?會議須知?3.1?會議所要?求的參加?人員必須?準(zhǔn)時到會?，無特殊?情況不得?遲到早退?。3.?2開會期?間將手機(jī)?（手機(jī)可?設(shè)置震動?）或其它?聲音信號?的通訊設(shè)?施關(guān)掉。?會上嚴(yán)禁?談?wù)撆c會?議主題無?關(guān)的內(nèi)容?，會議主?持人應(yīng)嚴(yán)?格掌握。?3.3?____?作為檢查?工作落實?情況的依?據(jù)，由資?料員負(fù)責(zé)?整理、編?寫___?_。對會?議安排的?工作，參?會人員要?認(rèn)真落實?，并按要?求及時匯?報完成情?況。3?.4參會?人員不得?無故缺席?，因故無?法參加會?議的人員?應(yīng)征得會?議主持人?的同意。?3.5?以上會議?均設(shè)在項?目部會議?室，會議?時間、地?點發(fā)生沖?突時另行?通知。?4.會議?記錄會?議記錄一?般采用會?議簽到單?、___?_、會議?落實工作?任務(wù)表的?形式填寫?5.例?會及管理?要求_?___項?目部辦公?會議0?0或項目?經(jīng)理認(rèn)為?必要的時?間。解?決項目施?工中的重?大問題，?如工程施?工技術(shù)、?質(zhì)量、安?全等；討?論施工工?藝，施工?流程等；?傳達(dá)上級?有關(guān)文件?和會議精?神；匯報?和檢查各?區(qū)域生產(chǎn)?工作情況?，研究解?決生產(chǎn)、?工作中存?在的問題?，部署安?排下階段?生產(chǎn)和工?作；項目?經(jīng)理認(rèn)為?需要通過?會議解決?的其他問?題。5?.___?_月（旬?、十天、?周）施工?進(jìn)度、協(xié)?調(diào)會議?00或項?目經(jīng)理認(rèn)?為必要的?時間。會?議前各勞?務(wù)施工隊?應(yīng)在上月?（旬、十?天、周）?末___?_天以統(tǒng)?一的電子?文本格式?，把本區(qū)?域的上月?（旬、十?天、周）?生產(chǎn)情況?、本月（?旬、十天?、周）進(jìn)?度計劃和?需要協(xié)調(diào)?的事宜上?報區(qū)域負(fù)?責(zé)人，區(qū)?域負(fù)責(zé)人?整理匯總?后，于本?月（旬、?十天、周?）初會議?前___?_小時上?報項目部?。溝通?各區(qū)域施?工情況，?協(xié)調(diào)解決?各區(qū)域施?工中存在?的各種問?題，同時?對各參建?勞務(wù)施工?隊的工作?進(jìn)行檢查?、督促。?調(diào)度會上?只協(xié)調(diào)解?決平時解?決不了的?問題，凡?是調(diào)度會?之前未進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)解