創(chuàng)新合理化建議參考

創(chuàng)新合理化建議參考關(guān)于創(chuàng)新合理化建議參考范文一、 目的卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè)，創(chuàng)新是卓企生存之本，更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動(dòng)力，員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進(jìn)一步推動(dòng)和完善公司整體管理水平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效，技術(shù)發(fā)展，鼓勵(lì)各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品附加值，并本著“鼓勵(lì)集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法并去運(yùn)用”的精神，結(jié)合卓企公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。二、 適用范圍本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工，并由“總經(jīng)辦”牽頭實(shí)施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評(píng)審管理小組”，由公司各部門總監(jiān)組成評(píng)審小組。三、 創(chuàng)新分類創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。1、 合理化建議事項(xiàng)是指建議、提案等，由各部門或個(gè)人填寫《合理化建議申請(qǐng)表》，由各部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后報(bào)行政部，由行政部定期組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 創(chuàng)新成果是指在本年度工作中有突出（管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等方面）創(chuàng)新成果的部門或個(gè)人。由各部門自行申報(bào)申請(qǐng)，填寫《創(chuàng)新成果申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后，上報(bào)行政部，由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)審。三、管理范圍建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評(píng)審：1、 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)方面的建議：各種工藝流程、規(guī)程的改進(jìn)；各種有利于加強(qiáng)班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議；各種有利于降低管理費(fèi)用的建議；對(duì)本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議；提高員工士氣和工作效率的建議；非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)；2、 業(yè)務(wù)拓展的建議：新項(xiàng)目開發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技巧建議；現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進(jìn)；新軟件、新程序的開發(fā)；3、 質(zhì)量改善建議：品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測(cè)改進(jìn)；質(zhì)量管理辦法改進(jìn)；4、 降低成本建議：與采購(gòu)管理有關(guān)的建議和措施；原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施；降低進(jìn)場(chǎng)材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施5、 安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)建議和措施；6、 其它有利于公司發(fā)展并且有可能實(shí)現(xiàn)的建議；（二）以下范圍的建議不予受理：1、 僅提出缺點(diǎn)或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法；2、 要求改善待遇或訴苦者；3、 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；4、 已被采用過或前已有的重復(fù)建議；四、創(chuàng)新類別一、 管理創(chuàng)新：1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；3、在各項(xiàng)目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績(jī)突出，整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。二、 制度創(chuàng)新1、 修改和完善了原有的管理制度。2、 結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。三、 活動(dòng)創(chuàng)新2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)公司文化建設(shè)的活動(dòng)。四、 技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際技術(shù)，結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。五、創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行申報(bào);2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及不少于500字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡(jiǎn)介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。六、 管理程序（一） 合理化建議：由部門或個(gè)人填寫合理化申報(bào)表，由部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求，統(tǒng)一上報(bào)行政部，由行政組織“評(píng)審小組”會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。（二） 管理創(chuàng)新成果：由單位部門或個(gè)人填寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)表，報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審核符合要求、創(chuàng)新符合實(shí)際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績(jī)效的，由部門經(jīng)理、總監(jiān)簽字后，再由行政部組織評(píng)審。（三） 創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。七、 創(chuàng)新成果評(píng)選2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮。八、 激勵(lì)辦法（一）合理化建議：1、 被公司采納的，對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元2、 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%，但最低不少于50元，最高不大于500元3、 合理化建議采納獎(jiǎng)由行政部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。（二）、創(chuàng)新管理成果1、 成果課題有評(píng)審、活動(dòng)記錄完整、資料整理齊全，并且在公司取得一定效果的，公司獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)小組200元人民幣。2、 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的創(chuàng)新成果，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元;根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于500元者一次性發(fā)放，大于500元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)(不低于500元)，其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；3、 創(chuàng)新成果獎(jiǎng)由行政部每年度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。九、附則本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定并解釋，自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行。為鼓勵(lì)職工隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議受理范圍：.在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面的好思路、好手段；.節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、減少費(fèi)用支出的好方法、好建議;.促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓以及增加煤炭銷量，提升銷售效益的好點(diǎn)子、好辦法；.提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在加工制造、工藝流程、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計(jì)等方面以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議”等為主要內(nèi)容的“五小革新”成果；以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;為完成任務(wù)而毫無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等;針對(duì)個(gè)人及生活待遇的的;無署名的。成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。職工各類技術(shù)革新成果和提出的合理化建議，應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在存在問題加以分析，再具體說明革新項(xiàng)目、建議的具體應(yīng)用效能或相關(guān)措施與步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析及預(yù)期目標(biāo)等，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。職工完成的各類技術(shù)革新成果和建議，應(yīng)每月25前及時(shí)上報(bào)所在工區(qū)、科室或直接送黨委辦公室。每月底，黨委辦公室對(duì)各類上報(bào)的技術(shù)革新成果和合理化建議進(jìn)行匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證評(píng)審，對(duì)通過的各類具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行公示無異議后推廣實(shí)施，并次月6日前對(duì)成果創(chuàng)作和合理化建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：.對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重大作用，對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著很大隱性價(jià)值，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價(jià)值200-500萬元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額20000-50000元。.對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重大作用，對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著很大隱性價(jià)值，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價(jià)值100-200萬元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額10000-20000元。.技術(shù)難度相對(duì)較大，應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理具有一定促進(jìn)作用的項(xiàng)目，或通過對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額2000-10000元。.技術(shù)難度相對(duì)較小，應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理具有一定促進(jìn)作用的項(xiàng)目，或通過對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000-2000元。小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得市級(jí)以上的、科技成果及論文根據(jù)成果大小給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新指標(biāo)：對(duì)各單位以工區(qū)、處(科)室進(jìn)行指標(biāo)考核，每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目；中層管理人員要積極參與各項(xiàng)創(chuàng)新和建議活動(dòng)，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報(bào)或進(jìn)行公示。對(duì)所有受獎(jiǎng)的革新成果和合理化建議，每月或年底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)審結(jié)果列表，報(bào)董事長(zhǎng)簽字后組織發(fā)放。13.本制度由公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第一條〃鼓勵(lì)創(chuàng)新〃是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。第二條員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括以下內(nèi)容：1、 提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。2、 市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。3、 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。4、 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。6、 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。7、 美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。8、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。第三條創(chuàng)新獎(jiǎng)原則上即報(bào)即評(píng)，各部門或個(gè)人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案均隨時(shí)上報(bào)。第四條創(chuàng)新獎(jiǎng)級(jí)別：公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為四級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較校E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。第五條創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一般性建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、 評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給600元獎(jiǎng)金。2、 評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。3、 評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。4、 評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金50元獎(jiǎng)金。5、 評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎(jiǎng)金，具體方式如下：1、 合理化建議被業(yè)務(wù)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計(jì)量的，由部門按所獲得效益的15-25%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體比例由部門提議，報(bào)總經(jīng)理審批。2、 合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支且可計(jì)量的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開支的20%比例發(fā)給獎(jiǎng)金。3、 其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。第六條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：1、 一般性建議獎(jiǎng)勵(lì)在每月員工大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)證。2、 重大創(chuàng)新性建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。3、 是否提出創(chuàng)新性建議作為優(yōu)秀員工評(píng)選的必要條件之一。4、 對(duì)積極提出經(jīng)人力資源部受理的合理化建議每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司年終晚會(huì)上給予額外禮品嘉獎(jiǎng)。第七條特別設(shè)立團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，每年統(tǒng)計(jì)一次，針對(duì)部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用最多的部門（二件以上），發(fā)放部門創(chuàng)新獎(jiǎng)500~1