PMC主管工作職責標準版本（六篇）

第4頁共4頁PMC主?管工作職?責標準版?本1.?庫存管理?、數(shù)據(jù)分?析，對成?品、物料?庫存負責?;2.?制定生產(chǎn)?計劃，根?據(jù)運營需?求加以控?制進度、?及時調整?;3.?下達物料?采購計劃?，確認物?料采購計?劃執(zhí)行情?況，及時?評估異常?情況;?4、組織?對呆、滯?、廢料和?不良品物?料的預防?及處理，?加速存貨?周轉;?5、準確?及時統(tǒng)計?計劃物控?各項數(shù)據(jù)?，提出分?析報告，?反饋統(tǒng)計?信息，為?成本控制?提供數(shù)據(jù)?;6.?管控整個?采購訂單?配套進度?，跟催配?套送貨。?PMC?主管工作?職責標準?版本（二?）1、?根據(jù)市場?需求，進?行定單評?審，編制?、規(guī)劃、?整合資源?及需求，?并檢視資?源狀況;?并針對瓶?頸部分提?出并協(xié)助?解決;?2、依據(jù)?訂單需求?，組織編?排物料請?購計劃和?主生產(chǎn)計?劃排配;?3、組?織實施生?產(chǎn)計劃，?并確保生?產(chǎn)計劃能?夠實施和?完成;?4、帶領?PMC團?隊，全面?控制原物?料達料狀?況及庫存?，提升庫?存周轉，?降低原物?料/半成?品/成品?庫存;?5、統(tǒng)籌?協(xié)調工程?/品質/?生產(chǎn)/采?購/倉庫?/銷售等?部門，解?決生產(chǎn)出?貨異常，?依據(jù)訂單?要求完成?生產(chǎn)入庫?;6、?完成公司?及本部門?的工作指?標，同時?組織安排?教育訓練?，不斷提?升部門內?人員專業(yè)?技能。?PMC主?管工作職?責標準版?本（三）?1.全?面負責P?MC小組?工作的有?效運行，?監(jiān)管訂單?的各項進?度，保障?計劃的有?效性與準?確性;?2.制訂?《日生產(chǎn)?計劃》、?《周生產(chǎn)?計劃》、?《月生產(chǎn)?計劃》，?確保各計?劃的同步?與合理性?;3.?業(yè)務訂單?的接收，?交期評審?、回復與?存檔;?4.負責?協(xié)調處理?并及時反?饋訂單交?期異常，?監(jiān)管訂單?的出貨進?度;5?.負責倉?庫物料、?成品、半?成品的庫?存監(jiān)控;?6.有?效降低庫?存和提高?存周轉率?;PM?C主管工?作職責標?準版本（?四）1?、負責工?廠計劃統(tǒng)?籌，確保?訂單出貨?的準時保?質;2?、負責公?司庫存周?轉，提高?庫存周轉?次數(shù)，降?低庫存成?本壓力;?3、負?責部門各?崗位職責?定義，梳?理各崗位?工作方式?，方法，?提高部門?運作效率?;4、?負責公司?物料，成?品賬務清?晰，清楚?，確保賬?實相符;?5、負?責跨部門?溝通的協(xié)?調，團隊?建設;?6、負責?稽核生產(chǎn)?效率，數(shù)?據(jù)化提現(xiàn)?推進各部?門相關改?善問題。?PMC?主管工作?職責標準?版本（五?）1.?建立健全?生產(chǎn)計劃?，物料計?劃等相關?管理制度?;2.?主導銷售?訂單評審?（評估）?，對訂單?交期負責?，監(jiān)控制?造部計劃?計劃達成?率，訂單?準交率;?3.根?據(jù)訂單與?銷售預測?及生產(chǎn)狀?況，組織?生管人員?編制合理?的生產(chǎn)計?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達?成;4?.根據(jù)訂?單與銷售?預測及倉?庫庫存狀?況，供應?商L/T?等因素，?組織物控?人員編制?合理的物?料需求計?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達?成;5?.主導并?組織生產(chǎn)?協(xié)調會，?周產(chǎn)銷協(xié)?調會的召?開;_?___公?司所有生?產(chǎn)物料采?購申請的?預審;?8.對倉?庫庫存情?況進行管?理，指導?物控專員?定期整理?呆滯物料?明細，申?請報廢審?批;_?___日?常表單的?權限內簽?核及部門?一般性費?用的預審?與管理;?10.?完成上級?交辦的臨?時性任務?及其他工?作的協(xié)助?開展。?PMC主?管工作職?責標準版?本（六）?1、根?據(jù)渠道的?銷售目標?，負責制?定商品需?求計劃。?利用過往?數(shù)據(jù)分析?，結合現(xiàn)?有活動需?求，品類?目標等等?制定月度?、周度及?新品需求?計劃，同?時負責需?求的上下?級部門對?接溝通，?跟蹤商品?到貨、發(fā)?貨等進度?情況。?2、對商?品的進銷?存負責，?在保證商?品及時供?應的前提?下，提高?商品周轉?，控制采?銷差。管?控商品庫?存，及時?清理呆滯?（效期）?庫存，發(fā)?現(xiàn)問題主?動跟各個?渠道銷售?溝通確認?消化方案?，并追蹤?消化結果?。3、?及時和銷?售部門溝?通，了解?銷售端最?新商品