西方財(cái)經(jīng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

西方財(cái)經(jīng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

世界金融媒體的市場(chǎng)模式一直處于西方的趨勢(shì)，而不是中國(guó)的情況。湯森路透集團(tuán)、彭博社以及道瓊斯公司,是當(dāng)今世界三大金融信息服務(wù)巨頭,2008年4月,湯森集團(tuán)和路透集團(tuán)合并之后,湯森路透在全球排名第一,其市場(chǎng)占有率約34%,彭博社排名第二,市場(chǎng)占有率約33%,兩家巨頭的市場(chǎng)份額加起來超過全球市場(chǎng)的2/3,道瓊斯公司的市場(chǎng)占有率大概為4%—5%,2007年被默多克新聞集團(tuán)以56億美元的價(jià)格收購(gòu),現(xiàn)隸屬于新聞集團(tuán)。西方財(cái)經(jīng)媒體是如何盈利的,到底憑借什么稱霸全球,其核心競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里?本文將對(duì)此做簡(jiǎn)要分析。一、彭博新聞社及其營(yíng)收規(guī)模要分析西方主要財(cái)經(jīng)媒體的盈利模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先有必要了解這些媒體集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)狀況。湯森路透是一家跨金融、法律、稅務(wù)、財(cái)會(huì)、科學(xué)研究、醫(yī)療保健和媒體領(lǐng)域的全球領(lǐng)先的專業(yè)信息供應(yīng)商,其業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家,全球雇員超過6萬人。湯森和路透2007年的合并收入大約為124億美元,合并后公司把為金融機(jī)構(gòu)提供信息和數(shù)據(jù)的市場(chǎng)部門設(shè)為湯森路透集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),2008年信息和數(shù)據(jù)服務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占公司總營(yíng)收的57%,2011年為54%,2011年公司的總收入約為138億美元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為75億美元,約54%,其中來自媒體部門的收入為3.36億,占總收入的2%,公司近年來的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率大概在19%上下。由此可以看出,湯森路透的信息咨詢和服務(wù)是其核心業(yè)務(wù),而以媒體廣告、版權(quán)銷售等實(shí)現(xiàn)的收入微乎其微。作為全球第二大財(cái)經(jīng)巨頭,彭博新聞社成立于1981年,其營(yíng)收規(guī)模不斷增強(qiáng)。彭博社2010年的收入約為70億美元,2011年為73億美元,其中終端機(jī)的收入超過60億。一直以來,終端機(jī)服務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù),收入占其總收入的80%-85%。目前,全球終端機(jī)的客戶大約為34萬,傳媒業(yè)務(wù)約占其總收入的10%,其中電視廣告收入約為總收入的2%,其電視成本占總投入的50%,公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率始終維持在30%以上,大大高于湯森路透。盡管彭博社旗下業(yè)務(wù)涉及通訊社、電視、雜志、網(wǎng)站等媒體,彭博在1992年創(chuàng)辦了彭博雜志,并從紐約電臺(tái)開始進(jìn)軍廣播業(yè),乃至后來的電視業(yè),2009年10月還成功收購(gòu)了《商業(yè)周刊》,最近甚至有意收購(gòu)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》,但這些傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)并不承擔(dān)盈利目標(biāo),他們主要為公司提升影響力,開拓客戶來源。創(chuàng)立于1882年的道瓊斯公司是世界一流的商業(yè)財(cái)經(jīng)信息提供商,公司旗下?lián)碛袌?bào)紙、雜志、通訊社、電臺(tái)、電視臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),其中《華爾街日?qǐng)?bào)》和《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》雜志在全球富有盛名,公司還擁有全球著名的電視財(cái)經(jīng)媒體CNBC50%的股份,著名的道瓊斯指數(shù)由公司負(fù)責(zé)編制和發(fā)行。2006年,道瓊斯公司的總收入為17.8億美元,2007年道瓊斯公司被默多克新聞集團(tuán)以56億美元的價(jià)格收購(gòu),之后由于隸屬于新聞集團(tuán),具體營(yíng)收不詳。二、eid—西方財(cái)經(jīng)媒體盈利模式分析通過上述營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析可以大致了解到西方主要財(cái)經(jīng)媒體的盈利模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體不同的是,西方主要的財(cái)經(jīng)媒體不是依賴廣告來盈利,其核心盈利模式是信息技術(shù)的創(chuàng)新,以及不遺余力地為客戶挖掘財(cái)經(jīng)信息的價(jià)值。嚴(yán)格意義上來說,這些媒體巨頭并不是真正的媒體公司,而是金融、財(cái)經(jīng)以及專業(yè)領(lǐng)域的信息服務(wù)商。湯森路透通過信息技術(shù)的創(chuàng)新,不斷開發(fā)出信息終端產(chǎn)品,例如3000Xtra信息終端、Dealing3000,以及新近開發(fā)的Eikon,成為全球最大的金融信息與數(shù)據(jù)提供商,不斷為金融機(jī)構(gòu)提供信息和數(shù)據(jù)服務(wù),為法律、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)信息服務(wù)。公司的客戶包括企業(yè)、銀行、政府和媒體等多方面的客戶,以及法律、稅務(wù)、財(cái)會(huì)、科學(xué)研究、醫(yī)療等領(lǐng)域用戶。彭博社的盈利模式更加簡(jiǎn)單而專注,即以每月大約2000美元的價(jià)格向全球超過30萬的金融領(lǐng)域客戶出租終端服務(wù)器,通過為客戶安裝接收彭博信息的終端設(shè)備向客戶收取終端使用費(fèi)。彭博的客戶主要包括企業(yè)和金融機(jī)構(gòu),包括各國(guó)央行、投資機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、政府部門、大型公司、新聞機(jī)構(gòu)等。盡管彭博社在1994年正式成立財(cái)經(jīng)頻道,短短十多年已經(jīng)成長(zhǎng)為全球性的財(cái)經(jīng)頻道,目前每天24小時(shí)在10個(gè)電視網(wǎng)上播出,覆蓋包括美國(guó)、歐洲、亞太、非洲、中東及拉美地區(qū),觀眾達(dá)2億多人,但是電視媒體并不承擔(dān)盈利的任務(wù),每年的盈利大概只有2億美元,與其投入相比,完全不平衡。2003年,彭博集團(tuán)董事長(zhǎng)彼得·格勞爾直言不諱地說,彭博的電視傳媒更多的時(shí)候只是促銷手段,或是為了提升品牌而采取的一個(gè)廣告策略。道瓊斯公司的業(yè)務(wù)可能與上述兩家有所區(qū)別,它一方面作為商業(yè)財(cái)經(jīng)信息提供商,編制發(fā)布4000多種指數(shù)業(yè)務(wù),包括道瓊斯工業(yè)股票平均價(jià)格指數(shù)(即聞名于世的道瓊斯指數(shù))、道瓊斯全球股票指數(shù)、道瓊斯互聯(lián)網(wǎng)股票指數(shù)以及專門為中國(guó)市場(chǎng)編制的道中、道中88、道滬及道深指數(shù)。另一方面也是重要的新聞媒體出版集團(tuán),包括在全球久負(fù)盛名的《華爾街日?qǐng)?bào)》等財(cái)經(jīng)媒體。三、第一、金融科技的開發(fā)能力財(cái)經(jīng)媒體巨頭面對(duì)新媒體的沖擊和挑戰(zhàn),仍然在不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。近年來,湯森路透推出視頻服務(wù)ReutersInsider,在湯森路透的桌面產(chǎn)品中,每周播放2000段視頻內(nèi)容,每段視頻3-5分鐘,此外還為Google一代定制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),以在線搜索取代終端指令,把網(wǎng)絡(luò)和收費(fèi)內(nèi)容結(jié)合在一起,利用新技術(shù)向更新的一代用戶收費(fèi)。彭博電視除了利用衛(wèi)星技術(shù)和有線電視傳輸覆蓋全球之外,也在網(wǎng)絡(luò)上提供視頻觀看,利用播客技術(shù)把深度采訪和深度分析的音頻片段放在網(wǎng)上供下載,觀眾還可以通過數(shù)字媒體播放程序iTunes和在線共享技術(shù)RSS獲取這些資料,彭博財(cái)經(jīng)頻道還提供大量的交互電視產(chǎn)品。CNBC歐洲頻道則為歐洲17個(gè)國(guó)家的手機(jī)用戶提供實(shí)時(shí)視頻廣播服務(wù),從而開創(chuàng)了整個(gè)頻道向移動(dòng)接收設(shè)備不停傳送視頻廣播節(jié)目的先河?？v觀全球金融信息服務(wù)巨頭的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,決定金融財(cái)經(jīng)信息服務(wù)公司未來的仍然是技術(shù)創(chuàng)新和信息數(shù)據(jù)開發(fā)能力。路透社駐上海記者沈一鳴曾經(jīng)說過,新聞是次要的,數(shù)據(jù)才是第一位,金融信息服務(wù)平臺(tái)的核心和靈魂就是數(shù)據(jù)。和訊網(wǎng)COO陳劍鋒也說過,數(shù)據(jù)和信息技術(shù)都只是手段,要真正讓這些數(shù)據(jù)給客戶帶來價(jià)值。湯森路透和彭博過去發(fā)展領(lǐng)先,得益于其在信息技術(shù)方面的創(chuàng)新,并能夠持續(xù)地給客戶提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù),例如湯森路透擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù),如IPO數(shù)據(jù)庫(kù)、外匯&債券數(shù)據(jù)庫(kù)等。盡管上述三家西方財(cái)經(jīng)巨頭在具體業(yè)務(wù)上有所區(qū)別,有的是依賴信息咨詢和服務(wù),有的是靠終端服務(wù),有的是憑借財(cái)經(jīng)指數(shù),但是其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于信息加工能力與信息技術(shù)創(chuàng)新,始終做到為客戶提供有用的、有價(jià)值的信息。信息技術(shù)是金融信息服務(wù)業(yè)的根本。國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體不能做強(qiáng)做大的根本原因在于利用新技術(shù)和新媒體的能力落后,導(dǎo)致盈利模式落后,除了財(cái)經(jīng)類電視媒體嚴(yán)重依賴廣告業(yè)務(wù),國(guó)內(nèi)包括和訊網(wǎng)、金融街等財(cái)經(jīng)網(wǎng)站等新媒體也依賴廣告或依賴于一些低端的產(chǎn)品開發(fā),如短信