車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車間班組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)范文?1、目的?：明確生?產(chǎn)班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?、權(quán)限，?確保管理?職能并能?有效貫徹?執(zhí)行。?2、范圍?：生產(chǎn)班?組長(zhǎng)3?、職責(zé)：?生產(chǎn)班組?長(zhǎng)4、?內(nèi)容：?4.1生?產(chǎn)班組長(zhǎng)?質(zhì)量責(zé)任?制__?__組織?本班組人?員進(jìn)行“?安全第一?、質(zhì)量第?一”的思?想教育。?___?_組織生?產(chǎn)工人學(xué)?習(xí)sop?，嚴(yán)格按?照工藝規(guī)?程和崗位?操作法，?保質(zhì)保量?的完成當(dāng)?班任務(wù)。?4.1?.3經(jīng)常?開展小組?質(zhì)量分析?會(huì)，努力?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量和?得率。?4.2車?間工藝員?（兼質(zhì)量?監(jiān)督員）?質(zhì)量責(zé)任?制。4?.2.1?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格按照?工藝規(guī)程?操作，積?極參與質(zhì)?量管理、?技術(shù)革新?活動(dòng)。?4.2.?2發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)人員違?反工藝規(guī)?程、so?p、崗位?操作法及?其它有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)文件?的行為可?令其改正?，甚至可?暫停有關(guān)?人員的工?作，并發(fā)?出書面警?告上報(bào)制?造部經(jīng)理?，同時(shí)向?質(zhì)保部負(fù)?責(zé)人報(bào)告?。車間?班組長(zhǎng)崗?位職責(zé)范?文（二）?1、負(fù)?責(zé)本班組?的生產(chǎn)組?織和人員?安排;?2、負(fù)責(zé)?班組內(nèi)現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作;3?、負(fù)責(zé)優(yōu)?化現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工藝，?提高生產(chǎn)?效率;?4、處理?常見生產(chǎn)?異常;?5、規(guī)范?各項(xiàng)操作?運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格控?制異常消?耗降低生?產(chǎn)成本;?6、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)?保養(yǎng)，杜?絕發(fā)生安?全事故;?7、組?織記錄各?類生產(chǎn)報(bào)?表;8?、負(fù)責(zé)班?組內(nèi)人員?的培訓(xùn)、?培養(yǎng)、考?核;9?、車間現(xiàn)?場(chǎng)5S工?作;1?0、負(fù)責(zé)?本班組成?員的績(jī)效?考核;?11、其?它突發(fā)事?件處理和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?車間班?組長(zhǎng)崗位?職責(zé)范文?（三）?一、嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，合?理組織生?產(chǎn)，加強(qiáng)?車間員工?之間的協(xié)?作，隨時(shí)?掌握車間?進(jìn)度，保?質(zhì)保量按?時(shí)完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù);?二、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，保障?設(shè)備狀態(tài)?良好，使?用正常。?經(jīng)常對(duì)使?用的設(shè)備?、防護(hù)用?品和作業(yè)?環(huán)境進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決并?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告;?三、努?力提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)格把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，認(rèn)真?檢查每道?工序的質(zhì)?量情況。?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題及時(shí)?處理并且?及時(shí)報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，嚴(yán)格杜?絕產(chǎn)品帶?有質(zhì)量缺?陷出廠;?四、合?理分配安?排工作，?及時(shí)處理?現(xiàn)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?種工藝、?技術(shù)問(wèn)題?，保證生?產(chǎn)順利正?常進(jìn)行。?嚴(yán)格管理?領(lǐng)用材料?，控制產(chǎn)?品生產(chǎn)成?本，節(jié)約?用電，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;五、?做好班前?班后的安?全檢查，?做好各個(gè)?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險(xiǎn)?操作。監(jiān)?督員工正?確使用安?全防護(hù)設(shè)?施和勞動(dòng)?保護(hù)用品?，提高員?工的安全?意識(shí)和自?我保護(hù)意?識(shí)。有權(quán)?禁止車間?人員的違?章作業(yè)，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?管理的規(guī)?章制度;?六、工?作細(xì)心認(rèn)?真，處處?起模范帶?頭作用。?抓好文明?生產(chǎn)管理?，搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生，產(chǎn)品?工具擺放?有序，清?潔整齊，?次序井然?，確保文?明安全生?產(chǎn);七?、實(shí)行規(guī)?范化操作?，不斷提?高技術(shù)技?能。熟練?掌握模具?制造工藝?、設(shè)備操?作技術(shù)。?開展傳、?幫、帶活?動(dòng)，幫助?車間新員?工提高技?術(shù)水平。?經(jīng)常組織?員工探討?生產(chǎn)情況?和工藝上?的薄弱環(huán)?節(jié)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?饋意見，?提出改進(jìn)?設(shè)想，努?力提高車?間員工的?凝聚力。?車間班?組長(zhǎng)崗位?職責(zé)范文?（四）?1.認(rèn)真?貫徹公司?的各項(xiàng)方?針政策，?帶頭遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。2?.貫徹實(shí)?施安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，作好安?全、文明?生產(chǎn)的管?理。3?.合理安?排，保質(zhì)?保量的完?成公司或?部門下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?4.搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)?“5S”?進(jìn)程。?5.作好?本車間勞?動(dòng)紀(jì)律的?考核與管?理。6?.負(fù)責(zé)本?車間的生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工?作心。?7.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?提出材料?需用計(jì)劃?報(bào)供應(yīng)部?。8.?協(xié)助企管?部作好盤?點(diǎn)工作。?9.對(duì)?各生產(chǎn)班?組的各項(xiàng)?指標(biāo)完成?情況進(jìn)行?考核。?10.認(rèn)?真完成公?司或部門?安排的其?它臨時(shí)工?作。車?間班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?范文（五?）一、?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，合理組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)班組?員工之間?的協(xié)作，?隨時(shí)掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保質(zhì)保?量按時(shí)完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);負(fù)?責(zé)本班組?的組織建?設(shè)與成員?考核管理?工作。?二、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，保障設(shè)?備狀態(tài)良?好，使用?正常。經(jīng)?常對(duì)使用?的設(shè)備和?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查?，三、?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題及時(shí)?處理并且?及時(shí)報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，嚴(yán)格杜?絕產(chǎn)品帶?有質(zhì)量缺?陷出廠;?四、合?理分配各?成員工作?，及時(shí)處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問(wèn)?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;五、?做好班前?班后的安?全檢查，?做好各個(gè)?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險(xiǎn)?操作。監(jiān)?督員工正?確使用安?全防護(hù)?設(shè)施和勞?動(dòng)保護(hù)用?品，提高?員工的安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí)。有?權(quán)制止違?章作業(yè)，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?管理的規(guī)?章制度;?七、實(shí)?行規(guī)范化?操作，不?斷提高技?術(shù)技能。?熟練和掌?握各工件?的制作工?藝、各設(shè)?備技術(shù)要?點(diǎn)。開展?傳、幫、?帶活動(dòng)，?幫助車間?新員工提?高技術(shù)水?平。組織?員工探討?工藝上的?薄弱環(huán)節(jié)?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反饋?意見，提?出改進(jìn)設(shè)?想，努力?提高車間?員工的凝?聚力。?2、負(fù)責(zé)?具體任務(wù)?的分解、?實(shí)施，及?時(shí)處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?工藝、技?術(shù)問(wèn)題，?保證生產(chǎn)?順利正常?進(jìn)行。嚴(yán)?格管理領(lǐng)?用材料，?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?3、協(xié)同?車間對(duì)所?在班組進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)、?堅(jiān)持“安?全第一”?的原則。?做好班前?班后的安?全檢查，?各個(gè)崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險(xiǎn)操作?。搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生，產(chǎn)品?工具擺放?有序，清?潔整齊，?次序井然?;4、?協(xié)助車間?或品質(zhì)管?理人員開?展工藝管?理活動(dòng)，?正確指導(dǎo)?一線員工?的操作，?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”?原則。努?力提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)格把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，認(rèn)真?檢查每道?工序的質(zhì)?量情況。?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督員?工對(duì)設(shè)備?的正常使?用、清理?、檢查、?保養(yǎng)工作?，提前發(fā)?現(xiàn)異常及?時(shí)解決問(wèn)?題，保證?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?6、對(duì)本?班組生產(chǎn)?產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量?、工（料?）廢數(shù)量?負(fù)責(zé)，并?負(fù)責(zé)督促?員工及時(shí)?將工料分?類、分區(qū)?存放。?7、加強(qiáng)?與員工溝?通，關(guān)心?員工，了?解并及時(shí)?向車間主?任反映員?工的心理?波動(dòng)，解?決在實(shí)際?工作中所?遇到的實(shí)?際困難。?車間班?組長(zhǎng)崗位?職責(zé)范文?（六）?1、認(rèn)真?、積極組?織小組生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2、做?好線/組?生產(chǎn)前工?作，監(jiān)督?好工人著?裝、衛(wèi)生?、包材等?準(zhǔn)備工作?。3、?具有一定?的生產(chǎn)組?織和管理?能力，具?有較好控?制和協(xié)調(diào)?能力，及?時(shí)果斷處?理，解決?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題