工期保證措施

工期確保方法編輯整頓：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整頓后公布的，公布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然但愿（工期確保方法）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的但愿收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，邁進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有協(xié)助請(qǐng)收藏方便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，下列為工期確保方法的全部?jī)?nèi)容。工期確保方法為確保本工程如期、保質(zhì)保量地完畢，我公司將在下列幾個(gè)方面采用對(duì)應(yīng)的方法：（1)施工組織保障方法為確保施工計(jì)劃完畢，我們將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理.以加強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，及時(shí)解決施工中碰到的問題，確保施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督及人力、財(cái)力、物力的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。（2）合理的施工方案①充足熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，確保總體目的計(jì)劃.在施工過程中制訂階段性工期控制點(diǎn)，確保按期竣工.針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工辦法，減少技術(shù)間歇,突出重點(diǎn)，制訂嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡量壓縮工期，加緊施工進(jìn)度。②合理地加入投入機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充足滿足工程所需的人、財(cái)、物規(guī)定.③對(duì)各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人.各分辨段劃分負(fù)責(zé)人，舉辦施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④引進(jìn)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評(píng)比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量對(duì)應(yīng)少二分之一，多出二分之一部分由最優(yōu)班組承接。（3）搞好多個(gè)資源的供應(yīng)①根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的規(guī)定,編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,以確保多個(gè)資源能滿足施工需要.②物資材料計(jì)劃有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)藏應(yīng)有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。③勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要確保質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。確保足夠數(shù)量的勞動(dòng)力。④按照計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保全部機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。⑤確保足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，確保本工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）嚴(yán)格的管理與控制①強(qiáng)化項(xiàng)目辦法管理，推行項(xiàng)目辦法施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng),有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。②全方面推行計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法,做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度的計(jì)劃實(shí)施。③認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹每七天工地施工例會(huì)制度,做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃貫徹。編排具體的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；建立重要工程進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行；每期根據(jù)前期完畢狀況和其它預(yù)測(cè)狀況變化,對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)節(jié)和布署，確保按原定或因非施工因素調(diào)節(jié)了的期限交工.④實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目的管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充足調(diào)動(dòng)全體施工人員的主動(dòng)性和發(fā)明性，力保各項(xiàng)目的按期實(shí)現(xiàn)。⑤制訂各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的原則化、科學(xué)化、合理化，使施工有條不紊.⑥強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充足調(diào)動(dòng)起來，共同完畢工期總目的。⑦發(fā)明和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的互相依賴和互相制約的關(guān)系.特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周邊居民的協(xié)調(diào),增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題.四、安全生產(chǎn)和文明施工確保方法(一）、安全生產(chǎn)確保方法1、安全保障制度（1）、在項(xiàng)目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、辦法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)行規(guī)范操作，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)成最佳的安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全第一的準(zhǔn)則.（2)、制訂安全生產(chǎn)的基本原則①管生產(chǎn)必須管安全的原則；②防止為主、安全第一的原則;③動(dòng)態(tài)控制的原則;④全方面控制的原則；⑤現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則。（3）、建立安全生產(chǎn)制度①安全教育制度：政治思想教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)等；②安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級(jí)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)發(fā)生的事故必須追究各級(jí)人員的責(zé)任。（4）、貫徹安全技術(shù)管理:全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，若執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采用妥善的安全防護(hù)方法。（5)、堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn).（6）、組織安全檢查：安全檢查人員經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)方法的執(zhí)行，不停改善勞動(dòng)條件,避免工傷事故的發(fā)生.(7）、進(jìn)行事故解決：若在施工中有安全事故發(fā)生，立刻進(jìn)行調(diào)查，理解事故產(chǎn)生的因素、過程和后果,提出鑒定意見.在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制訂避免事故再次發(fā)生的可靠方法。（8）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)。（9)、工程保險(xiǎn).（10）、完善消防管理制度①嚴(yán)格恪守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),制訂有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施，消除事故隱患。②堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上嚴(yán)禁吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人保管、寄存和分類管理。新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育、防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。（11）、在施工的過程中制訂有關(guān)的安全施工管理制度，組織員工學(xué)習(xí)，張貼上墻。按照制度，安全操作、施工，避免事故的發(fā)生。專用施工服裝,一人一套，確保綠化施工的安全。在綠化施工地段設(shè)立對(duì)應(yīng)的道路交通標(biāo)志牌，引導(dǎo)來往車輛，做好施工安全工作。應(yīng)用硬件方法設(shè)立某些防護(hù)線、防護(hù)隔離網(wǎng),做到安全施工.2、安全管理方法為達(dá)成工程的安全管理目的，我公司制訂了下列安全管理方法：（1）、現(xiàn)場(chǎng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)確保體系，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全方法制度，組織重大安全活動(dòng)，進(jìn)行宣傳教育工作。監(jiān)督檢查安全工作方法的執(zhí)行狀況，組織安全培訓(xùn)。（2）、認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整治，并做到定人、定時(shí)間、定方法.（3)、新進(jìn)場(chǎng)及變換工種人員必須通過安全教育、上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。（5)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品.（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)。(7）、工人上崗前實(shí)施班前訓(xùn)練,由班長(zhǎng)進(jìn)行安全交底，各崗位做好班后安全統(tǒng)計(jì)。(8）、安全員隨時(shí)進(jìn)入工地檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。（9）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)管理人員實(shí)施安全目的考核。3、安全技術(shù)方法（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)照明專用回路有漏電保護(hù)，夜間施工照明要充足.（2)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)施由持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。（3)、一切機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全敏捷可靠.嚴(yán)禁非操作人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。（4）、工程中使用的易燃易爆及有毒物品要嚴(yán)格保管和使用.4、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)方法現(xiàn)場(chǎng)成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、料區(qū)以及整個(gè)施工中有關(guān)治安工作.現(xiàn)場(chǎng)管理有下列幾點(diǎn)：（1）、多個(gè)運(yùn)輸車輛應(yīng)按指定路線行駛。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)一律不會(huì)客,外單位來參觀，拍攝應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位重要領(lǐng)導(dǎo)同意。加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、倉庫、料場(chǎng)等應(yīng)加強(qiáng)治安力量，并組建治保會(huì)，主動(dòng)開展群防群治,經(jīng)常開展法制宣傳及教育。5、防火的安全方法（1）、工程消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)的重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度.各項(xiàng)工作必須貫徹“防止為主、安全第一"的方針。要建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定時(shí)召開安全會(huì)議，貫徹實(shí)施上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、料區(qū)等消防安全工作，明確各級(jí)防火責(zé)任，定時(shí)與不定時(shí)開展防火檢查,整頓隱患，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，建立分區(qū)、分片場(chǎng)容管理責(zé)任制。嚴(yán)禁亂放材料，消防通道必須確保隨時(shí)暢通。(2）、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁任意支搭臨時(shí)建筑。（3）、對(duì)工地臨時(shí)工棚，必須按分區(qū)布置室外消防栓，按每個(gè)臨時(shí)設(shè)施均需設(shè)立1—2個(gè)滅火器。(4)、要設(shè)立足夠的輕便消防器材,并加強(qiáng)管理.6、防止工傷事故的安全方法(1）、各機(jī)械操作工在作業(yè)前,一定檢查機(jī)械的安全控制系統(tǒng)，凡不合格立刻上報(bào)，經(jīng)解決后方可使用。（2)、工地臨時(shí)用電由電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一解決，嚴(yán)禁其別人員私自隨便拉接。（3）、在臨時(shí)工棚內(nèi),嚴(yán)禁煙火，以防引發(fā)火災(zāi)。7、施工用電安全方法現(xiàn)場(chǎng)照明線路單獨(dú)設(shè)立。線路應(yīng)有絕緣子固定，露天照明不使用花線或塑膠膠皮線。夜間安裝上安全紅燈，固定電氣機(jī)械加設(shè)重復(fù)接地保護(hù)方法。8、安全保障體系應(yīng)急預(yù)案(1）、針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，為了確保安全目的的實(shí)現(xiàn),我公司針對(duì)工程中可能突發(fā)的事故制訂了應(yīng)急預(yù)案。在碰到突發(fā)或因重要環(huán)境因素而引發(fā)的事件時(shí),采用有效的應(yīng)急方法，以防止或減少可能隨著的環(huán)境影響，使施工周邊的自然環(huán)境和公私財(cái)產(chǎn)得到充足保護(hù).控制因重要環(huán)境因素而造成的事故的升級(jí)，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)將總體布署敘述以下:（2）、應(yīng)急防止施工前做好應(yīng)急防止的配備:救護(hù)包、防火服、干粉滅火器、防火砂、鐵鍬、水桶、對(duì)應(yīng)施工機(jī)具。（3)、應(yīng)急方法:施工過程中若發(fā)生人員傷亡、火災(zāi)或環(huán)境破壞等安全事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人用電話告知應(yīng)急值班人員，值班人員根據(jù)傷亡狀況,報(bào)告應(yīng)急指揮部指揮。（4)、現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)運(yùn)用好現(xiàn)有配備好的對(duì)應(yīng)設(shè)施進(jìn)行救助，并向有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并快速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救助。(5）、應(yīng)急指揮部人員在實(shí)施搶險(xiǎn)結(jié)束后，應(yīng)適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員恢復(fù)正常生產(chǎn)運(yùn)行，以確保工程正常進(jìn)行.（二)、文明施工確保方法1、工程實(shí)施時(shí),嚴(yán)格恪守有關(guān)建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。2、實(shí)施文明施工項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，各施工點(diǎn)由項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理每七天組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、評(píng)比，將文明施工與各作業(yè)隊(duì)有關(guān)管理人員的獎(jiǎng)金分派考核掛鉤。3、場(chǎng)地圍蔽設(shè)立施工標(biāo)示牌,標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負(fù)責(zé)人及工程開工、竣工日期、施工許可證等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理嚴(yán)格按規(guī)定辦理，并采用下列確保方法：（1）、建立“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)施掛牌制，全方面展開創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。（2）、為了加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí),組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng).（3）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)簽定文明施工、保護(hù)地下管線合同書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任貫徹到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任感。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的全部臨時(shí)設(shè)施均按施工總平面布置圖布置，施工現(xiàn)場(chǎng)處在有序狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)示牌管理。標(biāo)示牌應(yīng)標(biāo)明作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要施工工藝、質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。(5)、全部施工管理人員和操作人員都必須佩帶證明其身份的有效標(biāo)志。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整潔，并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并貫徹有關(guān)負(fù)責(zé)人管理。(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂按衛(wèi)生規(guī)定配備用品.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)住地、工地廁所設(shè)立三級(jí)化糞池凈化。（8）、現(xiàn)場(chǎng)布置合理,材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合規(guī)定。工地的原材料和半成品不得堆放于圍蔽外,原材料及半成品要分類堆放，并用標(biāo)記牌標(biāo)記清晰。(9）、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆放剩余物。在適宜的地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)的堆放地，并定時(shí)外運(yùn).（10）、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點(diǎn)停放,恪守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周邊環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)志和編號(hào)工作。(11)、工人操作地點(diǎn)和周邊清潔整潔，做到活完腳下清,工完場(chǎng)地清。（12）、工地備用的固定式發(fā)電機(jī)組設(shè)立磚砌圍蔽，以減少噪音擴(kuò)散，避免噪音干擾周邊居民的正常生活。（13）、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平整暢通，排水良好，無人作業(yè)的溝、井、坑均加設(shè)護(hù)蓋和安全防護(hù)標(biāo)志或回填整平。(14）、在施工范疇內(nèi)各交叉道路處設(shè)立適宜的交通警告標(biāo)志。（15）、