項目組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理班子重要管理人員1-1總承包管理體系的設(shè)立原則本工程關(guān)聯(lián)單位涉及：建筑設(shè)計及其合作單位、土建及機電設(shè)備設(shè)計單位、監(jiān)理單位、直接分包商、供應(yīng)商等，涉及到政府有關(guān)行政和專業(yè)主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織構(gòu)造將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，確保各方的工作聯(lián)系和利益。為此總承包管理體系的設(shè)立原則為：1-1-1根據(jù)項目的重要性設(shè)立根據(jù)本工程的特點，我們將集合我單位在總承包、專業(yè)承包的全部優(yōu)勢，構(gòu)成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團體來完畢本工程的總承包管理任務(wù)?，F(xiàn)場組織機構(gòu)將有對應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度規(guī)定。我們將優(yōu)選內(nèi)部優(yōu)秀人才，構(gòu)成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。同時，發(fā)揮我單位的技術(shù)和管理實力，形成對現(xiàn)場團體的有力支持體系。1-1-2根據(jù)項目目的設(shè)立本項目的總體目的涉及：質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新等目的，組織體系將圍繞著總體目的的實現(xiàn)，針對全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)立相對應(yīng)的職責(zé)部門。采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)立目的、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設(shè)目的能夠得以實現(xiàn)。1-1-3根據(jù)項目各階段設(shè)立本項目實施過程涉及：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、售后服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目的的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目的的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。1-1-4根據(jù)項目的專業(yè)設(shè)立本項目的建設(shè)，包含拆除、新建、平改坡屋面、圍墻、道路、外檐立面等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的規(guī)定，設(shè)立專業(yè)科室和在各專業(yè)科室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實施層的核心。1-1-5確保項目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充足發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使全部項目有關(guān)者滿意。1-1-6根據(jù)項目的特殊性設(shè)立本工程在管理上有許多特殊性，如：多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對核心工序進行預(yù)控與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等，我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設(shè)立時將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項科室，全方面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。1-2總承包管理組織機構(gòu)1-2-1組織機構(gòu)圖的層次闡明現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖總體上由置頂、上、中、下四部分構(gòu)成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由公司副經(jīng)理駐現(xiàn)場項目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機構(gòu)全方面負責(zé)，同時與工程項目質(zhì)量總監(jiān)、專家組、項目安全總監(jiān)共同對項目經(jīng)理及其下屬的工程部進行質(zhì)量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。管理層以工程項目經(jīng)理為首，下列設(shè)各區(qū)段的項目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項目管理副經(jīng)理以及項目總工程師，共同構(gòu)成現(xiàn)場組織機構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)和財務(wù)工作。質(zhì)量安全控制部內(nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機電工程部內(nèi)設(shè)設(shè)備組、材料組和調(diào)試組；物資采購科內(nèi)設(shè)器材員、采購員；合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室重要為復(fù)印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及解決工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。1-3職責(zé)闡明1-3-1管理層人員職責(zé)1-3-1-1項目經(jīng)理職責(zé)恪守國家和天津市政府有關(guān)工程建設(shè)和都市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，擬定總承包項目部組織機構(gòu)，全方面組織項目部開展工作；全方面負責(zé)工程實施，滿足業(yè)主規(guī)定；嚴格推行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目的的實現(xiàn)，參加質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促貫徹；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目的計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作；進行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團體建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的多個問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；主動解決好與項目所在地政府部門的關(guān)系。1-3-1-2技術(shù)負責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行工程總體策劃、技術(shù)管理工作，重要負責(zé)策劃科、技術(shù)科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改善方法；主持編制施工組織總設(shè)計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；主持圖紙會審，組織制訂深化設(shè)計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督貫徹；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制訂應(yīng)對方案；主持制訂質(zhì)量整治的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會議，組織技術(shù)骨干力量對本項目的核心技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標工作；制訂技術(shù)資料的檔案制度，負責(zé)組織竣工圖工作；參加部門的職責(zé)分派，對各部門重要崗位人員提出聘任與辭退意見。1-3-1-3生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)具體負責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項手續(xù)的辦理；重要負責(zé)質(zhì)量安全控制科、土建協(xié)調(diào)科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改善方法；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質(zhì)量方針目的，并組織質(zhì)量管理體系的貫徹，組織制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，貫徹創(chuàng)優(yōu)工作，參加技術(shù)方案審核；負責(zé)施工進度管理，多方面開展多元化進度控制；負責(zé)安全管理組織體系的貫徹，貫徹各部門安全職責(zé)，負責(zé)施工安全；推動與監(jiān)控質(zhì)量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大致系貫徹執(zhí)行，建立健全各項生產(chǎn)管理制度；進行施工現(xiàn)場的原則化管理，確保本工地達成文明工地稱號；參加部門的職責(zé)分派，對各部門重要崗位人員提出聘任與辭退意見。1-3-1-4生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機電）具體負責(zé)現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機電工程科工作，配合項目經(jīng)理對機電生產(chǎn)部門的績效評價并提出改善方法；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與土建之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目有效運用好人、財、物各方面資源，圍繞本項目所要達成的即定目的成功搭建現(xiàn)場管理組織機構(gòu)是實現(xiàn)項目綜合目的的核心因素，組織機構(gòu)的設(shè)立遵照了六項基本原則，即“目的原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。1-3-1-5管理副經(jīng)理職責(zé)負責(zé)管理項目部的經(jīng)濟活動，重要負責(zé)合同預(yù)算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改善方法；組織制訂綜合成本目的和分項成本目的，監(jiān)督成本控制工作；審核各項分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負責(zé)組織竣工結(jié)算；對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行合理性、有效性分析，負責(zé)商務(wù)風(fēng)險管理；組織貫徹采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；進行撥付款控制；負責(zé)項目部的資金運行，重要負責(zé)資金管理部和成本部工作，按照國家有關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行資金管理；負責(zé)管理資金往來；負責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)核算；負責(zé)內(nèi)部費用成本計劃和成本核算；審核財務(wù)報表，對應(yīng)本部的稅務(wù)規(guī)定；負責(zé)施工成本預(yù)算和成本控制與核算；參加部門的職責(zé)分派，對各部門重要崗位人員提出聘任與辭退意見。1-3-2執(zhí)行層部室職責(zé)1-3-2-1技術(shù)科職責(zé)負責(zé)進行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持；負責(zé)測量放線，對變形進行測量、分析與計算；負責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，鑒定質(zhì)量安全原則和特殊專項技術(shù)原則，組織貫標工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對新材料、新工藝的應(yīng)用進行技術(shù)論證；配合設(shè)計單位對優(yōu)化設(shè)計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。1-3-2-2質(zhì)量安全科職責(zé)負責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推動，制訂管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文獻與合同規(guī)定，獨立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負責(zé)對分部、分項工程及最后產(chǎn)品的檢查和質(zhì)量評定；與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理多個臺帳，強化安全管理工作，負責(zé)多個安全統(tǒng)計資料的填制、收集和立卷工作；負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制訂安全生產(chǎn)細則；負責(zé)對分包商的原則化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的貫徹；制訂和貫徹成品保護的方案和組織。1-3-2-3土建工程科職責(zé)負責(zé)土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制訂總體施工計劃與階段性施工計劃，負責(zé)貫徹與控制各項施工進度計劃；負責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負責(zé)施工現(xiàn)場IC管理、環(huán)境管理工作；進行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負責(zé)施工機具及現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場總平面分派；負責(zé)總體工程量完畢狀況的統(tǒng)計。1-3-2-4機電工程科職責(zé)負責(zé)機電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；負責(zé)機電專業(yè)的施工計劃實施，配合土建專業(yè)貫徹的機電施工條件；負責(zé)機電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負責(zé)專業(yè)設(shè)備、材料采購的技術(shù)、質(zhì)量確認；負責(zé)機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負責(zé)現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；負責(zé)現(xiàn)場臨時用水、用電設(shè)施的管理。1-3-2-5物資采購科職責(zé)負責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設(shè)備采購招標工作，負責(zé)分供方資格評審；負責(zé)訂貨合同的制訂、評審和簽定；負責(zé)訂貨合同的管理貫徹，配合其它部門貫徹分供方責(zé)任；負責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運輸；場外物流運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設(shè)備采購。1-3-2-6合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負責(zé)經(jīng)濟變更的預(yù)算編制和管理；負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負責(zé)對分包合同條款的經(jīng)濟確認；負責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負責(zé)項目的前期手續(xù)；負責(zé)制訂對分包商的招標文獻及合同文本；組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責(zé)分包合同運行中的管理工作，配合其它部門貫徹分包商責(zé)任；組織合同交底，對總承包合同風(fēng)險進行控制。1-3-2-7資金成本科職責(zé)按照國家有關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行財務(wù)管理；負責(zé)管理現(xiàn)場組織機構(gòu)的資金往來；負責(zé)現(xiàn)場組織機構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算；負責(zé)各分項工程的成本預(yù)算工作，制訂綜合成本目的和分項成本目的；進行成本目的的過程控制；負責(zé)成本核算；負責(zé)階段性成本完畢報告。1-3-3執(zhí)行層管理人員職責(zé)1-3-3-1施工員崗位職責(zé)按照公司質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參加編制“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”、“文明施工總體方案”和各專項技術(shù)方案；認真審視圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設(shè)計、明確生產(chǎn)布署、施工次序、技術(shù)方法、節(jié)省方法并對應(yīng)貫徹；明確不同工種核心工序，特殊工序，質(zhì)量管理點，施工前參考作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底、安全交底、施工進度計劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時填寫施工日志；嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量原則，明確技藝評定準則，清晰質(zhì)量檢查原則，擬定樣板間，樣板工藝，貫徹參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度；做好計量工作，控制計量設(shè)施，下達材料配合比；做好現(xiàn)場文施施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作；對隱蔽工程嚴格控制，嚴格驗收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹GB/T19001/24001/28001的管理職責(zé)，向有關(guān)方及時傳達公司方針、目的、指標及實施方案，并與有關(guān)方隨時溝通。1-3-3-2質(zhì)量員崗位職責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完畢公司、項目部目的、指標及管理方案。參加施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃的編制，對工程質(zhì)量分項進行檢查；編制分部工程，分項工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對核心工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控統(tǒng)計；檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或統(tǒng)計做狀態(tài)標記，不合格不得通過，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量規(guī)定的有權(quán)提出整治，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，確保合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量不合格品與施工員配合做標記、統(tǒng)計、進行因素分析，制訂質(zhì)量糾正方法；按有關(guān)原則，做好各項質(zhì)保資料的檢查，統(tǒng)計工作。完整保存質(zhì)量管理的評定、資料和統(tǒng)計；協(xié)助有關(guān)崗位貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完畢目的、指標及方案。1-3-3-3安全員崗位職責(zé)按照國家建設(shè)部、公司安全檢查原則，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制訂現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)立安全標志；做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，貫徹特工種作業(yè)持證上崗的制度；檢查三寶，四口防護；臨邊防護、檢查施工架子的規(guī)范搭護；監(jiān)督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關(guān)箱，現(xiàn)場照明設(shè)施進行定時檢查，消除隱患；對違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整治，做好安全整治和處分統(tǒng)計，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當保管；對工程中重要部位，核心崗位（高空作業(yè)、帶電作業(yè)人員）進行監(jiān)視、監(jiān)控，并配合制訂應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。1-3-3-4資料員崗位職責(zé)負責(zé)文獻和資料的控制，對合同文獻、質(zhì)量體系文獻、技術(shù)文獻、質(zhì)保資料、施工圖紙、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文獻和內(nèi)業(yè)資料實施總控制；負責(zé)質(zhì)量手冊、程序文獻、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、技術(shù)文獻、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文獻清單和收發(fā)文登記；負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標記，并編目、整頓、歸檔；負責(zé)項目所涉及甲方的往來文獻、電報、信函、會議紀要的收集、整頓、編目、歸檔；配合項目經(jīng)理做好項目管理人員及有關(guān)人員培訓(xùn)；遵照“工程項目精細核算內(nèi)容和原則”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工有關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整頓、歸納，并按規(guī)定建立資料柜、檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系統(tǒng)計易于識別、檢索、存取并妥善保管。1-3-3-5造價員崗位職責(zé)審視施工圖紙，根據(jù)圖紙編制會審設(shè)計交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標記并及時統(tǒng)計整頓；根據(jù)變更簽證，調(diào)價文獻對預(yù)算進行調(diào)節(jié)；負責(zé)施工圖紙的收發(fā)、登記、保管；根據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項、分層，分段預(yù)算，做好預(yù)測、預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進行量化考核，實物對比、兩算對比；負責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負責(zé)項目的經(jīng)濟收支把關(guān)，對合同、預(yù)算、定額行使管理職能；嚴格遵照“工程項目精細核算考核內(nèi)容和原則”進行內(nèi)業(yè)操作。1-3-3-6材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進度，負責(zé)每七天、月做出材料、大型工具等需用計劃并付諸實施；負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。負責(zé)進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料統(tǒng)計；負責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標記、標卡，做到帳卡、物相符，對鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，根據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項，分層重要材料消耗，做收支對比考核記載；負責(zé)進場料具檢查，驗材質(zhì)單、合格證，驗數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量，對雙控材料及時進行復(fù)試，合格方可使用；對進場料具儲存按現(xiàn)場平面圖堆放整潔，控制材料堆放區(qū)場地平整。1-3-3-7實驗員崗位職責(zé)嚴格按照國家有關(guān)工程實驗的原則、規(guī)程，做好試件的取樣寄存、養(yǎng)護工作和統(tǒng)計；認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責(zé)；對實驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；做好實驗原始統(tǒng)計，精確填寫實驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)；負責(zé)實施實驗室所做實驗室外的檢查和實驗工作；負責(zé)取樣（樣品）委托實驗室實驗，填寫委托實驗單；負責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試，承當工程項目的現(xiàn)場實驗；協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢查和實驗狀態(tài)的標記工作；對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交物資采購部門解決。1-3-3-8民管員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參加該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責(zé)任；負責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本狀況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好統(tǒng)計存入檔案；監(jiān)督檢查勞務(wù)公司與雇傭的農(nóng)民工訂立勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付狀況公示；負責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施統(tǒng)計，協(xié)助其它管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育；負責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場合的設(shè)立，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。1-3-3-9機械員崗位職責(zé)根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，貫徹結(jié)帳手續(xù)；負責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng)，確保機械完好率在90%以上；負責(zé)多個機械的進場，并作好統(tǒng)計，辦理結(jié)帳手續(xù)，負責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；對施工設(shè)備的管理實施"三定制度"，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完畢各項任務(wù)指標；統(tǒng)計各項機械使用率；完畢其它工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；對機械、機具建帳建卡，定時與項目財務(wù)核對，嚴格管理。第二節(jié)施工總承包管理2-1總承包管理原則根據(jù)招標文獻規(guī)定和對本工程的決心，本著“實施總承包管理，全方面推行業(yè)主合同”的原則和目的，擬定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目的為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。2-1-1“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的多個問題，對主承包項目和其它項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2-1-2“科學(xué)”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，由于在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相稱一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期成果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的辦法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才干較好的實現(xiàn)管理目的，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。2-1-3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將全部納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才干更加好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢發(fā)明良好的環(huán)境和條件。2-1-4“控制”原則我們將設(shè)立多個專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到進一步的貫徹和執(zhí)行。2-2文明施工管理2-2-1文明施工、CI形象達標工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按下列規(guī)定辦理。2-2-2進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者嚴禁進入施工現(xiàn)場。2-2-3各專業(yè)分包管理人員一律佩帶白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。2-2-4施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。2-2-5各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點。2-3保衛(wèi)、消防管理2-3-1現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織，為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進行，2-3-2工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及全部物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。2-3-3加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”與否齊全，無證人員、非施工人員立刻退場，并對分包單位進行處分。2-3-4每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定時組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整治統(tǒng)計存入資料內(nèi)備查。2-3-5對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責(zé)人同意，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人對應(yīng)責(zé)任。2-3-6施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立刻報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。2-3-7統(tǒng)一按照天津市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須貫徹以下方法：2-3-8布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消火栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定時檢修，保持敏捷有效。2-3-9各專業(yè)分包單位必須加強消防意識的宣傳教育，主動培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。貫徹各項制度，實施各項方法，加強動態(tài)管理。2-3-10各專業(yè)分包單位應(yīng)加強防火檢查，嚴禁違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡邏制度；一查與否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象與否相符；三查有無滅火用品；四查易燃易爆品操作與否符合規(guī)范規(guī)定。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，予以嚴肅處分。動火證的審批程序為:各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。2-3-11把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看守，并按使用的時間和部位分次進場。2-4工期管理2-4-1工期管理組織。分包負責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時，對分包范疇內(nèi)的工程工期必須成立對應(yīng)的管理機構(gòu)。2-4-2工期計劃的制訂。根據(jù)總包的進度計劃分別制訂分包單位的進度計劃、節(jié)點或階段施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。2-4-3工期計劃的審批。分包的工期進度計劃由總包審批。2-4-4工期的實施與調(diào)節(jié)。分包單位在施工過程中必須按照總包的規(guī)定，主動采用有效方法確保工程進度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包規(guī)定調(diào)節(jié)施工次序。工期遲延后應(yīng)主動采用方法，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。對確需拖后的工程工期必須報總包同意。2-5專業(yè)分包管理方法2-5-1專人負責(zé)制2-5-1-1在組織管理機構(gòu)中,我們在工程技術(shù)部設(shè)立了專業(yè)工程師，對本工程中涉及的全部專業(yè)均設(shè)立專人負責(zé)本專業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容涉及工期質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)管理等工程管理和技術(shù)管理的全部范疇。2-5-1-2采用專人專業(yè)負責(zé)制，能夠明確責(zé)任目的，明晰管理思路，有效避免扯皮現(xiàn)象。2-5-1-3在具體實施過程中，我們將根據(jù)各專業(yè)的具體狀況，結(jié)合工程的總體管理目的，對每個專業(yè)的具體負責(zé)人制訂對應(yīng)的管理目的，并對每個負責(zé)人進行監(jiān)督、協(xié)助、協(xié)調(diào)，通過有效貫徹專人負責(zé)制，達成管理目的。2-5-2工程報表制度各類工程報表是工程進展狀況和施工活動的書面反映,及時、精確的工程報表有助于總包項目經(jīng)理及時掌握工程動態(tài)，及時做出決策。工程報表制度是工程管理的有效手段。2-5-2-1在工程施工中應(yīng)設(shè)立下列報表：進度日報表、周報表、月報表；質(zhì)量周報表、月報表；安全周報表、月報表；合同履約月檢查表；工程量月報表；2-5-2-2報表的報送、解決與保管：總承包管理部制訂工程報表管理制度，指定報表負責(zé)人；進度報表應(yīng)指定專業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計人員負責(zé)。對工期遲延的狀況應(yīng)注明遲延部位、工程量，專業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析因素，并采用補救方法，必須時，項目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商；安全和質(zhì)量報表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單位人員填報。對出現(xiàn)的問題應(yīng)視大小、輕重，分別予以解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告；工程量統(tǒng)計報表由合約工程師負責(zé)組織上報并負責(zé)審；合同履約狀況由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行檢查，并及時做出評價，填寫報；已解決完的報表應(yīng)及時編號并送資料室存檔以備查閱。2-5-3會議制度嚴格的會議制度，通過(1)監(jiān)理例會(2)生產(chǎn)調(diào)