合資公司特色企業(yè)文化

合資公司特色企業(yè)文化一、 理清思路，確立合資公司企業(yè)文化建設的方向由于控股方和外資方股東均為大型的規(guī)范企業(yè)，在管理體制和文化背景，經營思想與方式等均有一定的差異。如大國企各項審報批的環(huán)節(jié)、管理程序流程長，與合資公司規(guī)范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態(tài)，對公司初期信任度不足。管控過細，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進文化，悉解不利因素，融合共進。第三，明確合資公司企業(yè)文化建設的方向和目標。合資公司企業(yè)文化建設的指導思想總體上是要以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為宗旨，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以母公司文化為先導，通過移植、吸收和融合各股東優(yōu)秀文化精華并結合自身體制和經營運作模式的特點，構建具有特色的企業(yè)文化體系。達到內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力的目的。二、 結合實際，構建體現合資公司特點的企業(yè)文化體系在合資公司企業(yè)文化建設方向明確的基礎上，結合自身特點，構建好合資公司企業(yè)文化建設的要素內容。（一）確立公司的精神文化。公司的經營理念和愿景目標是公司精神文化的內容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，并應將其貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中。如本人所在公司成立時，控股方韶鋼的領導就要求，新設立的合資公司〃要成為韶鋼對外合作的典范〃。據此，公司提出的發(fā)展目標是〃韶鋼嘉羊要按現代公司的要求，按精干、高效的原則建立運行機制，要依托新型的體制、機制，創(chuàng)造嘉羊管理模式，成為韶鋼對外合作的典范！成為華南地區(qū)最優(yōu)最強的新型環(huán)保建材企業(yè)〃。公司均按此企業(yè)愿景目標以及〃規(guī)范高效，追求卓越〃為主導的經營理念去實踐推進。經過近十年的奮斗，該公司成長為團隊優(yōu)秀，產品優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)良，行業(yè)先進的優(yōu)秀企業(yè)。（二）健全公司管理制度文化。公司管理制度文化包括企業(yè)的各項管理制度、程序，標準，行為規(guī)范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規(guī)矩和〃硬〃文化的基礎，才能談得上精神文化層面的內容。所謂〃固化于制〃就是規(guī)范企業(yè)的經營管理，達到員工意志、行為的統(tǒng)一，以利于企業(yè)團隊的建設。公司制訂管理制度要符合運作實際和規(guī)范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時就制訂了《員工手冊》，手冊體現了文化理念與行為規(guī)范，體現了對員工的指引、激勵、鼓勵、促進等人本管理思想。企業(yè)通過建立現代管理要求的制度體系，使企業(yè)文化與加強管理融匯貫通，清晰的職責促進員工自主管理，使員工在統(tǒng)一規(guī)范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標準規(guī)范、職責清晰、文化導向，所以部門間溝通順暢、績效明顯，而對于邊緣性的工作，都有人自覺填補空位、到位執(zhí)行，消除了〃踢皮球〃現象。逐步推進員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。（三） 創(chuàng)建優(yōu)質的效能文化。效能文化就是以整合管理資源，優(yōu)化管理要素，規(guī)范管理行為為主要內容，以完善績效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎是完善的制度體系，先進的管理模式，科學合理的組織構架和崗位設置，完整清晰的部門、崗位職責。部門成員能夠自覺履行其職責。薪酬體系設計科學，考核到位，員工服理。效能文化是企業(yè)領導力以及員工執(zhí)行力的提升，運作的高效和有效。體現的是公司的年度計劃、目標能夠通過有效的組織管理和資源配置得以實現，各項指標在行業(yè)中處于先進水平，能創(chuàng)造良好的價值財富。產品質量得到用戶的充分肯定和信賴，創(chuàng)造出行業(yè)品牌，公司戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)實施，健康發(fā)展。效能文化是科學發(fā)展的具體體現，只有創(chuàng)建先進的效能文化，才能更好地實現〃規(guī)范高效〃的管理效率，才能促進公司〃追求卓越〃理念目標的實現。（四） 著力構建企業(yè)的物質文化。企業(yè)文化是物質文明和精神文明的有機結合和統(tǒng)一。若是企業(yè)沒有良好的物質文化，精神文化就沒有支撐平臺。企業(yè)物質文化是其經營班子以其優(yōu)良的工作作風和高效經營管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團結協(xié)作的精神，規(guī)范高效的經營，提供給顧客優(yōu)質的產品和服務，獲得良好的物質財富和社會效益。同時重視安全環(huán)保，勞動保護設施，教育培訓，文化健康設施的投入。廠區(qū)綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業(yè)各處標識清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態(tài)良好，斗志昂揚，員工與企業(yè)和諧共進。企業(yè)形象大大得到提升。企業(yè)文化貫穿其中，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（五） 堅持以人為本的科學發(fā)展觀，實現員工與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。以人為本是企業(yè)文化建設的核心。強調以人為本，就是堅持把人作為企業(yè)管理和一切工作的中心。寶鋼提出的〃八個人〃的機制理念，即尊重人，了解人，關心人，提高人，規(guī)范人，激勵人，依靠人，凝聚人。這八個人機制是一個整體概念，需要整體正確理解。企業(yè)文化從本質上講是以人為主導的，由人創(chuàng)建、實施和提升的。我認為以人為本的一個重要觀點和認識就是企業(yè)要倡導員工與企業(yè)共同發(fā)展。要使員工非常清晰地認識到共同發(fā)展是雙向的。一方面員工要熱愛企業(yè)，以廠為家，奉獻企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為社會作貢獻。另一方面，企業(yè)同樣要關心、尊重員工，維護員工權益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創(chuàng)造合理的福利條件，營造良好的生產工作環(huán)境。讓員工切實感受到〃真誠、互信、理解〃。通過營造這種工作和人文、管理環(huán)境，讓員工快樂工作，對工作有激情，對企業(yè)有感情，對團隊成員有友情，對企業(yè)目標有豪情。企業(yè)若能營造這樣的文化氛圍，那么這個企業(yè)必然充滿活力，必然能夠戰(zhàn)勝任何困難，即使企業(yè)遇到惡劣的外部環(huán)境和市場困難下造成暫時虧損，但公司只要具有高素質的員工隊伍，良好的團隊精神和深厚的文化素養(yǎng)，必然會克難制勝，再創(chuàng)輝煌，成為員工與公司共同發(fā)展的典范。（六） 用先進的理念打造凝聚力，實現企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。企業(yè)凝聚力是激勵機制中的重要內容。我認為凝聚力激勵是屬于團隊行為的，包含了豐富的內容。員工在一個團結和諧的組織中，擁有融洽的人際關系，地利人和，身心放松，專注愉快工作，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。要形成這樣的氛圍不是件容易的事。管理層要為員工樹立榜樣，身先士卒，言行一致，民主有為。崗位員工與管理層互相尊重。上下級關系融洽，增進溝通和理解。建立科學合理的薪酬分配機制并公平公正考核。激勵優(yōu)秀者、貢獻者、模范者。要克服、克制不利于組織團隊的個人利益行為和不能以理服人的特權行為。這樣，使企業(yè)在規(guī)范制度下，表現出充滿活力的文化氛圍。要建設好合資公司的企業(yè)文化，必須從實際出發(fā)，結合本公司資本結構，管理體制，治理結構，股東文化以及運作模式等特點，