“平安工地”建設(shè)工作方案范本（三篇）

第4頁共4頁“平安工?地”建設(shè)?工作方案?范本1?、統(tǒng)一思?想，提高?認識。充?分加強認?識安全生?產(chǎn)工作、?“平安工?地”開展?建設(shè)的重?要性和必?要性，增?強做好安?全生產(chǎn)工?作的責任?感和使命?感，切實?把安全生?產(chǎn)工作擺?上重要議?事日程。?要采取各?種形式加?強宣傳教?育，加大?對安全生?產(chǎn)年活動?的宣傳力?度，形成?“以人為?本、關(guān)注?安全”的?輿論氛圍?。2、?加強領(lǐng)導?，嚴密組?織。各部?門要圍繞?項目部安?全生產(chǎn)工?作總目標?，結(jié)合各?自實際，?加強對“?平安工地?”建設(shè)的?組織領(lǐng)導?，認真貫?徹執(zhí)行本?實施方案?，確?；?動方案的?落實和各?項配套活?動的順利?開展。?3、突出?重點，注?重實效。?要始終突?出安全生?產(chǎn)責任制?、安全體?系建設(shè)和?隱患排查?三個重點?，在強化?安全生產(chǎn)?責任制上?下功夫。?通過落實?各項安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，建?立健全安?全生產(chǎn)責?任制，排?除重大隱?患，夯實?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?4、邊整?邊改，全?面推進。?對活動開?展情況實?行動態(tài)管?理，遵循?“邊檢查?、邊整改?”的原則?，全力排?查及消除?管理體系?、設(shè)備管?理和人員?管理上存?在的漏洞?，確?！?平安工地?”建設(shè)工?作各項措?施落到實?處、各項?目標順利?實現(xiàn)，切?實提高安?全生產(chǎn)管?理水平。?附：(?“兩項達?標”、“?四項嚴禁?”、“五?項制度”?的具體實?施內(nèi)容)?一、“?兩項達標?”1、?施工人員?管理達標?。一線人?員用工登?記、施工?安全培訓?記錄、安?全技術(shù)交?底記錄、?施工意外?傷害責任?保險等符?合有關(guān)規(guī)?定。2?、施工現(xiàn)?場防護達?標：一線?人員個人?防護措施?、施工現(xiàn)?場安全防?護措施等?符合有關(guān)?____?路橋華祥?國際工程?有限公司?s340?改建工程?項目部?“平安工?地”建設(shè)?工作方案?范本（二?）副組?長：侯正?寶韓全友?組員。?王偉王曉?璞章彥程?永軍郭加?林嚴開江?羅長青任?伯群李志?龍其中韓?全友負責?具體活動?實施方案?的指導與?制定，小?組成員根?據(jù)活動開?展需要由?組長統(tǒng)一?安排。?2、小組?職責(?1)認真?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?安全生產(chǎn)?和勞動保?護的方針?、政策、?法令以及?上級有關(guān)?規(guī)章制度?、指示和?決議，并?組織檢查?執(zhí)行情況?。(2?)就經(jīng)理?部和工程?項目安全?生產(chǎn)的重?大事項做?出決策。?(3)?負責制訂?經(jīng)理部或?工程項目?的安全生?產(chǎn)規(guī)劃和?各項管理?制度，并?及時研究?和解決實?施中出現(xiàn)?的困難和?問題。?(4)組?織對工人?進行安全?生產(chǎn)教育?培訓，使?工人熟悉?有關(guān)安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和安?全操作規(guī)?程，掌握?本崗位的?操作技能?，按規(guī)定?持證上崗?。(5?)定期進?行全面的?安全生產(chǎn)?大檢查，?召開專門?會議，分?析安全生?產(chǎn)形勢、?制訂包括?消除重大?安全隱患?的預防措?施。(?6)對施?工中的危?險源進行?分析，負?責制定應(yīng)?急預案，?并落實實?施。(?7)協(xié)助?上級主管?部門進行?對安全傷?亡事故的?調(diào)查、分?析和處理?。(8?)對各部?門、各施?工區(qū)違反?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?，侵犯工?人合法權(quán)?益的行為?及時進行?糾正。做?好工人的?勞動保障?工作，不?斷改善作?業(yè)環(huán)境，?對違章指?揮強令冒?險作業(yè)的?情況予以?制止。?五、保障?措施1?、進一步?抓好職工?的思想教?育，提高?職工的安?全意識，?通過職工?大會等多?種形式對?職工隊伍?和協(xié)作隊?伍加強安?全思想教?育，對創(chuàng)?建活動進?行大力的?宣傳。?____?路橋華祥?國際工程?有限公司?s340?改建工程?項目部?“平安工?地”建設(shè)?工作方案?范本（三?）2、?進一步抓?好施工過?程中的交?通安全管?理工作。?對沿線安?全標志標?牌進行統(tǒng)?計調(diào)查，?對于缺失?的及時進?行補充。?對于施工?中的重點?路口部位?，設(shè)立專?人值守，?進行管理?。3、?進一步做?好安全經(jīng)?費的使用?管理工作?，確保安?全經(jīng)費保?障，完善?安全管理?硬件投入?，購買了?反光地錐?、反光背?心、勞保?服裝、各?類發(fā)光標?志標牌等?等，確保?施工交通?安全。?4、強化?安全獎懲?制度，堅?持定期不?定期的安?全檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?處理，進?行整改。?結(jié)合項目?部檢查評?比制度，?制定了詳?細的獎懲?措施，并?在檢查過?程中認真?執(zhí)行，獎?優(yōu)懲劣，?確保安全?措施到位?。5、?加強項目?部車輛管?理，項目?部所有施?工車輛全?部雇用專?職司機駕?駛，項目?部制定制?度，并嚴?格要求，?從項目經(jīng)?理到施工?員，無論?是否有駕?證一律不?準駕駛，?確保了項?目部自開?工以來未?發(fā)生一起?因職工私?自開車造?成的交通?事故。?六、活動?安排根?據(jù)業(yè)主要?求，我部?“平安工?地”建設(shè)?活動實施?分為以下?三個階段?：第一?階段。宣?傳動員階?段。學習?《安徽省?公路工程?“平安工?地”建設(shè)?標準》，?圍繞活動?總體目標?和要求，?組織召開?“平安工?地”建設(shè)?活動工作?會議，做?好思想動?員和宣傳?教育工作?，營造濃?厚的社會?輿論氛圍?。第二?階段：安?排部署階?段。結(jié)合?工程項目?實際情況?和技術(shù)特?點，緊緊?抓住重點?，確定工?作目標，?細化實施?方案，制?訂檢查辦?法，將“?平安工地?”建設(shè)活?動要求落?實到本施?工合同段?。根據(jù)《?建設(shè)工程?安全生產(chǎn)?管理條例?》(__?__3_?___號?令)、《?公路工程?施工安全?技術(shù)規(guī)程?》(jt?j076?-95)?等法規(guī)、?規(guī)范，重?點抓好以?下___?_方面重?點工作：?1、安?全制度建?立和安全?責任制落?實情況制?定安全管?理制度，?包括各類?人員安全?生產(chǎn)責任?制度(包?