土建施工質(zhì)量保障措施

土建施工質(zhì)量確保方法一、工程概況項目名稱：建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：質(zhì)量目的：滿足總包合同及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量優(yōu)良二、編制根據(jù)1、施工圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)1）項目承包合同；2）本工程設(shè)計方案及圖紙；3）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑構(gòu)造和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評原則；4）建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；5）國家、原電力部、原國家電力公司和地方頒分的規(guī)范、技術(shù)原則能及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范疇及性質(zhì)的發(fā)電廠的規(guī)定和現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)技術(shù)原則；6）我司的公司原則；我司頒發(fā)的《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》和《項目管理文獻(xiàn)》；7）現(xiàn)場和周邊的實際踏勘狀況；8）國家頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范。2、方法編制及施工組織原則在本施工方案的編制過程中，力求堅持下列原則進(jìn)行：1）認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；2）遵照建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工次序；3）采用流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；4）科學(xué)地安排冬、夏、雨季施工項目，確保全年生產(chǎn)的持續(xù)性和均衡性；5）充足運(yùn)用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范疇，提高機(jī)械化程度；6）盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理辦法，應(yīng)用先進(jìn)的當(dāng)代化管理思想和管理辦法對工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工程建設(shè)管理的高效和良好運(yùn)作；7）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲藏物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面；8）方案力求做到有針對性、科學(xué)性、合理性、合用性、高效性；9）大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良；10）在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工程成本；11）在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下盡量加緊工程施工進(jìn)度，達(dá)成縮短工期、減少成本的目的；12）組織施工重視對周邊環(huán)境的保護(hù)，倡導(dǎo)文明施工、環(huán)保施工；13）在施工管理擴(kuò)大計算機(jī)的工程應(yīng)用范疇，充足發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、財務(wù)預(yù)算等軟件及計算機(jī)、信息設(shè)備，提高自動化辦公程度和信息化程度；14）整個工程的管理嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，并誠摯服務(wù)于業(yè)主及甲方和監(jiān)理單位。15）為確保工程質(zhì)量，確保明現(xiàn)質(zhì)量目的的規(guī)定，制訂工程質(zhì)量控制計劃，建立健全項目部質(zhì)量確保體系。三、質(zhì)量方針及目的質(zhì)量方針：科學(xué)管理、施工精細(xì)、信守合同、業(yè)主滿意質(zhì)量目的：各項工作規(guī)范、分項工程一次合格率100％項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“國標(biāo)驗收原則”，確保工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。四、工作方針加強(qiáng)管理、深化科學(xué)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、開放搞活、開拓市場、增加效益、多員推動、加緊發(fā)展。五、質(zhì)量確保體系 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)：施工經(jīng)理： 材料員測量員資料員實驗員材料員測量員資料員實驗員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員施工員六、質(zhì)量控制內(nèi)容1、建立工程質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為核心的工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全以三級質(zhì)量負(fù)責(zé)制為中心的質(zhì)量控制體系。組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任目的貫徹，確保方法到位，檢查考核都硬。2、編制項目各階段的質(zhì)量計劃1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制計劃。2）施工階段質(zhì)量控制計劃。3）施工驗收階段質(zhì)量控制計劃。3、建立質(zhì)量控制點結(jié)合土建工程特點，擬定測量放線、木工支模、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等作為本工程重要質(zhì)量控制點。4、嚴(yán)格控制質(zhì)量控制點全環(huán)節(jié)內(nèi)容以分項工程為基礎(chǔ)，確保分部工程、單位工程和整個工程項目的質(zhì)量控制。以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)“三檢制”，從嚴(yán)控制工序質(zhì)量，一種工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。重要涉及原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道有關(guān)工序間的交接檢查以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，還涉及滿足施工圖設(shè)計和功效規(guī)定的抽樣檢查等。5、克服質(zhì)量通病根據(jù)質(zhì)量計劃，編制質(zhì)量管理方法并下發(fā)各作業(yè)組。堅持以防止為主，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理，杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。6、質(zhì)量確保方法6.1、工程質(zhì)量確保的組織方法（1）成立質(zhì)量宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組我公司在項目上成立由各方構(gòu)成的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充足發(fā)揮各參加單位對質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采用多個有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性；同時開展施工質(zhì)量評比競賽活動，真正把質(zhì)量教育工作貫徹到實處。（2）選好管理人員通過招標(biāo)、競爭上崗等方式引入競爭機(jī)制，選擇有實力、有信譽(yù)、有良好業(yè)績的施工人員，為確保工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在全公司范疇內(nèi)挑選有學(xué)歷，有豐富施工實踐經(jīng)驗的同志承當(dāng)現(xiàn)場的管理工作，實施競爭上崗。（3）選好專業(yè)隊伍認(rèn)真選擇專業(yè)隊伍和人員。選擇信譽(yù)好，特別是施工質(zhì)量要有實績、要有確保的專業(yè)隊伍。（4）選好勞務(wù)人員認(rèn)真選擇勞務(wù)隊伍和人員。在與我公司數(shù)年合作并有良好信譽(yù)的勞務(wù)方中，通過質(zhì)量招標(biāo)選擇勞務(wù)人員，并配備必要的自有勞務(wù)人員。6.2、設(shè)計專業(yè)對項目的支撐總包公司工程部下屬的設(shè)計科室設(shè)有熱機(jī)、脫硫、燃?xì)狻㈦姀S化學(xué)、水工、電氣、儀表、建筑、構(gòu)造、總圖、通風(fēng)等完備的專業(yè)配備。各專業(yè)科室負(fù)責(zé)從項目投標(biāo)開始到工程質(zhì)保期結(jié)束全過程技術(shù)管理、服務(wù)工作。設(shè)計部門應(yīng)按合同和供圖計劃，確保供圖的進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文獻(xiàn)向施工單位作出具體闡明，進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，參加圖紙會審工作；設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出對應(yīng)的技術(shù)解決方案。設(shè)計采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新構(gòu)造時，首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并以確保質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題，必須進(jìn)行多方案比較論證，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。設(shè)計部門應(yīng)派出各專業(yè)工程師，構(gòu)成項目部的專業(yè)管理人員；設(shè)計經(jīng)理在項目各重要階段項目到場，配合做好項目技術(shù)支撐。6.2、工程質(zhì)量確保的技術(shù)方法（1）質(zhì)量技術(shù)交底制度和技術(shù)復(fù)核制度1）技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制根據(jù)是合同、原則、設(shè)計圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更告知單、設(shè)備廠提供的技術(shù)文獻(xiàn)及聯(lián)系單；并按規(guī)定的程序編、審、批。2）進(jìn)行技術(shù)交底，交底重要內(nèi)容涉及施工次序、辦法、原材料規(guī)格型號、質(zhì)量工藝原則、計量規(guī)定、安全規(guī)定、四新技術(shù)應(yīng)用要點、核心部位及特殊過程技術(shù)要點等。交底工作一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。確保施工符合技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工質(zhì)量。3）加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，確保每道工序順利進(jìn)行。對工程平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、軸線、標(biāo)高、設(shè)備基礎(chǔ)位置及施工過程中的工藝中心線，以及預(yù)留洞、預(yù)埋件（管）位置、標(biāo)高等要由質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核；經(jīng)檢查無誤后訂立意見并報項目工程師同意方可轉(zhuǎn)序，否則一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。（2）材料設(shè)備進(jìn)場檢查制度進(jìn)場的材料、設(shè)備要進(jìn)行驗收。不合格的材料、設(shè)備不得投入使用。全部工程材料、設(shè)備均應(yīng)有質(zhì)保書／出廠合格證，并現(xiàn)場組織開箱檢查驗收。同時對進(jìn)場的材料和設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后才干用于工程之中。復(fù)試工作必須實施“見證取樣、送樣”。上述檢測資料必須向監(jiān)理報驗。對進(jìn)場的物資、設(shè)備等必須進(jìn)行標(biāo)記堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。對不合格物資/設(shè)備等，應(yīng)建立臺帳，果斷不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明解決成果和其去向。（3）技術(shù)監(jiān)督管理制度對鍋爐壓力容器、起重、電氣、測量、計量等工作按國家規(guī)定技術(shù)監(jiān)督管理方法進(jìn)行報監(jiān)，分管有關(guān)工作的工程技術(shù)人員應(yīng)含有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉國家和行業(yè)的有關(guān)制度、法律、法規(guī)。接受業(yè)主及甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的各方監(jiān)督，全部監(jiān)督活動都將形成統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)不合格及時督促整治、封閉。（4）過程檢查和控制制度過程檢查和實驗按項目檢查計劃規(guī)定執(zhí)行，自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進(jìn)行。分項、分部單位工程由班組負(fù)責(zé)自檢和互檢，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織專職檢，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評定?！叭龣z”過程中專職檢應(yīng)在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。專職檢合格后，才干報請監(jiān)理進(jìn)行驗收，同時及時將檢查統(tǒng)計上報監(jiān)理簽字同意，正式統(tǒng)計專人整頓歸檔。開展“下道工序就是顧客”的活動，不符合質(zhì)量原則的，“顧客”能夠回絕驗收，果斷返工直至達(dá)成規(guī)定為止。未經(jīng)檢查（驗收）合格的工序一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。（5）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在驗收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴(yán)格檢查、驗收、簽證。施工過程由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督，由專職質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師共同檢查、驗收，合格后及時進(jìn)行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。（6）質(zhì)量否決制度實施工程質(zhì)量不合格一票否決制。不合格材料，物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格工序不得進(jìn)入下道工序。不合格檢查批，不得私自進(jìn)行解決。若工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立刻向現(xiàn)場監(jiān)理單位、本地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。（7）上崗培訓(xùn)制度工程項目全部管理人員、操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。嚴(yán)禁無證指揮、無證操作。（8）成品保護(hù)制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采用有效保護(hù)方法，避免破壞和污染。做到工完場清、觀感質(zhì)量良好。（9）文獻(xiàn)資料控制制度質(zhì)量統(tǒng)計是對施工過程的真實記載，其形成與施工過程同時，是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)做到真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及原材料實驗統(tǒng)計、設(shè)備開箱統(tǒng)計、設(shè)備檢查統(tǒng)計、中間交接統(tǒng)計等資料應(yīng)妥善保管，并建立臺帳。具體統(tǒng)計當(dāng)時狀況，分清各方責(zé)任?？⒐ひ平坏奈墨I(xiàn)資料由項目部編制、匯總、移交，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足檔案編制規(guī)定。（10）計量管理制度1）計量管理工作目的原則計量器具受檢率100％；在用計量器具受檢合格率100％。2）調(diào)試所、施工專業(yè)(工地)設(shè)專、兼職計量管理員，負(fù)責(zé)計量工作的管理。3）施工使用的檢查、測量、實驗設(shè)備含有檢查機(jī)構(gòu)出具的檢定合格證書，并在使用期內(nèi)。確?，F(xiàn)場使用合格的計量器具，確保數(shù)據(jù)精確、客觀。4）施工質(zhì)量統(tǒng)計使使用方法定的計量單位，并填寫使用的計量器具編號。（11）施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度現(xiàn)場供水、供電、乙級施工機(jī)械設(shè)備等派專人維護(hù)保養(yǎng)，確保其處在良好的工作狀態(tài)。操作人員應(yīng)含有持證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。6.3、工程質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查及評定程序1)提供便利條件，主動配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和主管質(zhì)檢站的檢查，虛心接受檢查成果。2)質(zhì)量檢查及評定按原電力部頒發(fā)的《火電施工質(zhì)量檢查評定原則》規(guī)定的項目、內(nèi)容、級別、方法執(zhí)行，當(dāng)建設(shè)單位認(rèn)為需增加驗收評定項目或提高驗收級別時，應(yīng)按建設(shè)單位的規(guī)定完畢。3)施工前，公司將編制合用于本工程質(zhì)量驗收的包含評定項目、性質(zhì)、驗收級別等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢查項目劃分表》，明確見證點(H點)、停工待檢點(W點)，送建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審核同意；定稿出版后，嚴(yán)格按此表進(jìn)行檢查驗收。4)《火電工程施工質(zhì)量檢查及評定原則》規(guī)定的見證項目、停工待檢項目、隱蔽工程的檢查、驗收日期擬定后，由公司三級質(zhì)檢員按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師到場檢查、驗收合格后或不到場但確認(rèn)公司自行檢查的成果合格后才干進(jìn)入下一道工序，驗收后辦理書面簽證。5)質(zhì)量驗收評定的等級劃分a)施工班組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，質(zhì)量驗收由班組長確認(rèn)。b)施工專業(yè)(工地)專職質(zhì)檢員進(jìn)行二級驗收。c)項目工程管理部質(zhì)檢人員進(jìn)行三級驗收，分專業(yè)審查一、二級質(zhì)量驗收統(tǒng)計，進(jìn)行評定與簽證。6)工程竣工時，會同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和其它單位進(jìn)行全方面的檢查驗收，辦理移交手續(xù)。7)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師對總承包商產(chǎn)品質(zhì)量的驗證不能免去公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，在建設(shè)單位或監(jiān)理工程師檢查合格后，如仍發(fā)現(xiàn)由于公司因素引發(fā)的質(zhì)量問題，其責(zé)任仍由公司承當(dāng)，并無條件地及時返工，達(dá)成合格及以上規(guī)定。6.4、不合格項的解決1）各級檢查、驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，按四不放過的原則進(jìn)行解決，必要時應(yīng)制訂糾正或防止方法，糾正后進(jìn)行再次驗證。2）各級專職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在較大質(zhì)量問題時，應(yīng)立刻令其停止施工，待問題解決完后才干繼續(xù)施工。3）按規(guī)定的程序辦理開工、停工、復(fù)工，只有含有條件時才允許開工和復(fù)工。4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點時，應(yīng)及時告知廠商和監(jiān)理工程師，對解決成果應(yīng)予以確認(rèn)。七、項目部質(zhì)量管理制度1、沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工。2、未進(jìn)行圖紙自審、會審、沒有施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工方法辦法）、質(zhì)量確保方法，未進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)開工。3、原材料、半成品等無合格證的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場、混凝土預(yù)制構(gòu)件，預(yù)制鋼構(gòu)造均必須有出廠合格證。4、質(zhì)量確保體系不健全、職責(zé)不明確，沒有質(zhì)量控制手段的單位不準(zhǔn)施工。5、沒有同施工隊伍訂立確保工程質(zhì)量合同書，無質(zhì)量專檢員不準(zhǔn)施工。6、操作人員未經(jīng)培訓(xùn)沒有上崗證者不準(zhǔn)施工，上一道工序不合格者或存在隱患和質(zhì)量問題的不準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)序。7、對作業(yè)隊伍資質(zhì)和人員資格及施工能力必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的審查，各項指標(biāo)不合格的隊伍不準(zhǔn)參加工程施工。8、沒有公司項目部專檢部門承認(rèn)的工程量不得上報，經(jīng)營部門不能統(tǒng)計量，不得撥進(jìn)度款。9、質(zhì)量部門主持測量定位放線的復(fù)核，每七天召開一次質(zhì)量例會。10、項目經(jīng)理對該項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。八、項目部重要管理人員職責(zé)施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1、制訂項目部施工計劃并組織實施，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位配合施工。2、平衡協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的勞動力，材料和施工機(jī)械。3、執(zhí)行質(zhì)量、安全管理方法，并把質(zhì)量、安全工作貫徹到施工全過程。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面布置，實施統(tǒng)一管理。5、負(fù)責(zé)組織單位工程控制網(wǎng)的測設(shè)，對各施工單位進(jìn)行測量業(yè)務(wù)管理。6、對施工單位每月計劃和周計劃完畢狀況進(jìn)行考核。7、組織協(xié)調(diào)各施工作業(yè)單位共同抓好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。8、組織并制訂季節(jié)性施工方法。9、完畢上級交辦的其它施工管理事宜。項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司制訂的項目管理制度。2、認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、原則及本公司的質(zhì)量體系文獻(xiàn)。3、對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)、計量、生產(chǎn)計劃、項目成本、內(nèi)外部結(jié)算等經(jīng)營工作及現(xiàn)場管理，進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。4、負(fù)責(zé)對工程項目的人力、材料、施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃組織、指導(dǎo)和管理。5、主持或參加項目部的工程例會，并監(jiān)督貫徹。6、組織貫徹工程項目的質(zhì)量，安全確保方法，并檢查各項方法的執(zhí)行狀況。7、負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量計劃進(jìn)行控制，對該項目質(zhì)量負(fù)責(zé)終身制。8、制訂工程項目的施工計劃，并組織實施負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總平面布置。9、負(fù)責(zé)管理向總包公司填報的多個工作表格和報表。10、負(fù)責(zé)主持學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)、新的管理方法。11、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，負(fù)責(zé)資金管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫徹分公司的技術(shù)管理方法，負(fù)責(zé)項目上的日常技術(shù)業(yè)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)施工圖紙的自審和會審工作，審核單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、編制施工技術(shù)規(guī)化，并組織實施。4、負(fù)責(zé)材料的檢查、化驗、混凝土的配合比的管理，審定材料代用。5、組織工序交接工作，組織施工單位做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。6、組織重大技術(shù)方案討論擬定，負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題和質(zhì)量事故的解決。7、組織項目上的新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械的研究與推廣應(yīng)用。8、完畢上級交辦的其它工程技術(shù)事宜。9、制訂施工技術(shù)考核方法和獎罰方法，每月進(jìn)行檢查評分，并進(jìn)行獎罰。項目部質(zhì)檢職責(zé)1、檢查項目部內(nèi)的各施工單位的安全生產(chǎn)工作，對項目管理的安全生產(chǎn)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、定時進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，并督促貫徹整治方法，及時解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。3、組織編制項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、開工前必須簽定安全確保合同。5、在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)考慮安全方法，做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)評比。6、堅持文明施工，做好防洪、防塌方、防霜凍等工作，杜絕搶工期，搶進(jìn)度、冒險蠻干的違章行為。7、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工方法）同時必須編制確保安全生產(chǎn)的技術(shù)方法。8、參加重大安全事故的調(diào)查分析鑒定工作，本著“三不放過”的精神，查明因素、分清責(zé)任，提出改善方法。9、應(yīng)按國家規(guī)定，嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。項目部質(zhì)檢員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作方針、政策，技術(shù)原則，規(guī)范，規(guī)程和公司質(zhì)量管理方法并組織實施。2、組織制訂工程質(zhì)量目的規(guī)劃建立健全本項目部的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系。3、負(fù)責(zé)對本項目的單位工程進(jìn)行劃分，進(jìn)行評定。4、組織施工單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、督促檢查施工單位技術(shù)部門的質(zhì)量工作，做好工程質(zhì)量，確保資料的核查工作。6、參加技術(shù)部門組織的質(zhì)量事故解決及質(zhì)量大檢查和優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評定。8、項目部質(zhì)檢員必須參加施工部門組織對隱蔽工程的檢查工作并簽證。9、參加施工部門組織對專業(yè)之間的工序交接驗收簽證，未經(jīng)專檢部門會鑒不得進(jìn)行下道工序。10、按國家驗收原則，施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分項分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對單位工程進(jìn)行核定。11、參加審核交工資料和交工驗收工作。12、完畢交辦的其它有關(guān)質(zhì)量管理的事項。項目部安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全檢查生產(chǎn)的規(guī)章制度，并執(zhí)行分公司的《安全生產(chǎn)施工管理方法》。2、成立以施工單位項目經(jīng)理為主的安全小組，每月召開一次安全生產(chǎn)會議，制訂安全生產(chǎn)方法，并檢查貫徹執(zhí)行狀況。3、安全小組每七