土建安全員述職報(bào)告

—土建安全員述職報(bào)告尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫XXX，是XX年X月參與工作的，現(xiàn)任第一工程部安全員一職，負(fù)責(zé)XXX二期工程的安全環(huán)保工作?；貞涍@一年多的工作閱歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失利后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：一、20XX年根本工作內(nèi)容：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平。20XX年以來，在工作之余，我一直堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素養(yǎng)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的看法，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。（二）按標(biāo)準(zhǔn)管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個(gè)現(xiàn)場人員、安全設(shè)備、機(jī)械裝備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的馬上解決，對不能解決的就按時(shí)布置現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對全部施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我工程部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理力量也得到了提高。（三）切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機(jī)械施行進(jìn)場驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格前方可運(yùn)用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20XX標(biāo)準(zhǔn)，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，施行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面施行三區(qū)別離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗XXX面、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年工程部安全投入為：新選購密目網(wǎng)5500平方米、安全網(wǎng)300平方米、安全帽200頂，安全帶XXX條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，強(qiáng)化了工人的安全防護(hù)力量。（四）按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，按時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完好。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，強(qiáng)化與工人的溝通。以教育方式為主，懲處方式為輔，認(rèn)真檢查排解隱患，按時(shí)訂正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培育崗位員工安全意識。強(qiáng)化員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并依據(jù)冬季安全生產(chǎn)特別情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對危險(xiǎn)源的辨認(rèn)力量。二、存在的問題：（一）自身的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，有待進(jìn)一步強(qiáng)化。理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參與工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的心情。（二）對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。三、自我評價(jià)、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作力量，積蓄了肯定的管理經(jīng)驗(yàn)。在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)工作的需要。并常常開展批判與自我批判，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法和建議，對合理的建議進(jìn)行接受，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的強(qiáng)化對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的學(xué)問面更