某公司企業(yè)信息化項目可行性研究報告

目錄1 總論\l“_TOC_250014“企業(yè)簡介 2\l“_TOC_250013“企業(yè)信息化現(xiàn)狀 3治理模式 4組織構(gòu)架 5各機構(gòu)的職能分工 6\l“_TOC_250012“工程的依據(jù)和必要性 3外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 3\l“_TOC_250011“國家政策原動力 3\l“_TOC_250010“企業(yè)經(jīng)濟原動力 4\l“_TOC_250009“生疏原動力 4\l“_TOC_250008“企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 5\l“_TOC_250007“企業(yè)決策規(guī)劃方面 5\l“_TOC_250006“銷售治理方面 5\l“_TOC_250005“生產(chǎn)治理方面 5\l“_TOC_250004“庫存治理方面 6\l“_TOC_250003“選購治理方面 6\l“_TOC_250002“財務治理方面 7\l“_TOC_250001“人力資源治理 7\l“_TOC_250000“工程技術(shù)可行性分析 7實施方案 8實施規(guī)劃 8OraclePJM/AIM實施方法學 8應用系統(tǒng)實施 錯誤未定義書簽。工程總投資和資金來源 錯誤!未定義書簽。工程風險分析與把握 10效益分析 10社會效益 10經(jīng)濟效益 11可量化經(jīng)濟效益 11不行量化經(jīng)濟效益 1110 結(jié)論 12總論企業(yè)簡介企業(yè)信息化現(xiàn)狀****集團總體的設(shè)備自動把握程度較高，技術(shù)實力也不弱，有生產(chǎn)檢測設(shè)備***多套，有科研開發(fā)中心以及各種檢測設(shè)施。集團擁有專業(yè)技術(shù)人員***名、高級專業(yè)人員***名。****集團目前除有一些根本的PC設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)CAD外，沒有任何其他的如MIS系統(tǒng)和效勞器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個信息化工程不僅是一套應用系統(tǒng)的問題，它應包括以下的幾個方面：1(INTRANET)，此網(wǎng)將掩蓋集團各分廠及各部門；234PCSEVEROSWINDOWSNT；UNIX；LINUX5、實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)應用和進展需要的信息化治理系統(tǒng)；6、選擇與信息化治理系統(tǒng)相適應的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應的數(shù)據(jù)模型。一個全的信息化系統(tǒng)。各機構(gòu)的職能分工****集團現(xiàn)有的治理模式是：對技術(shù)、安全、質(zhì)量、選購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采模式，各機構(gòu)的職能如下：技術(shù)中心負責集團的技術(shù)標準、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等中心負責制定質(zhì)量標準、標準、檢測、執(zhí)行和監(jiān)視。生產(chǎn)指揮中心負責制定各廠生產(chǎn)打算及生產(chǎn)調(diào)度。供給公司制定依據(jù)各廠的需要制定物資選購打算〔設(shè)備〕的選購。施和安裝。分帳治理〔各分廠的應收、應付和總帳等。產(chǎn)品質(zhì)量、財務和人事等由廠部統(tǒng)一治理****集團實際上是一個集團型治理企業(yè)。各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。工程的依據(jù)和必要性外部環(huán)境的依據(jù)和必要性國家政策原動力在我國國民經(jīng)濟和社會進展第十個五年打算中明確提出用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用2023年國有企業(yè)改革的重點工作之一，計算機網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采低本錢和費用，增加企業(yè)對市場的應變力氣。會意義。企業(yè)經(jīng)濟原動力息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。在已成功實施ERP生疏原動力隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷向前進展。的原動力等?？梢哉f企業(yè)信息化建設(shè)正是天時、地理、人和最正確時期。企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，****集團已初步完成了設(shè)計過程數(shù)字化〔CAD〕和會計電算化等工程，在信息化建設(shè)方面取得了確定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提〔財務、電子圖檔治理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等治理上〕方面還存在不少問題，具體表達〔依據(jù)企業(yè)狀況描述〕企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，集團〔治理決策層所在地〕只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報〔財務、生產(chǎn)、物資等，難以對其進展治理加工分析，長期積存下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價有確定的盲目性。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層準時收集、加工、分析各種信息。銷售治理方面****加。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。各分更為嚴峻的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴峻的影響交貨時間和工廠的信譽。生產(chǎn)治理方面由于市場變化快，生產(chǎn)打算幾乎每時每刻都需要調(diào)整。對這種難以琢磨的市場，目前，為生產(chǎn)指令下到達生產(chǎn)車間，當有的定單時，再依據(jù)定單，下達一個調(diào)整打算。由此可工完成的，不僅時間長，而且常常發(fā)生錯誤。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了解生產(chǎn)動態(tài)狀況，生產(chǎn)治理人員格外繁忙，格外辛苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功換加工工序，忙于配料等。內(nèi)的生產(chǎn)治理系統(tǒng)。庫存治理方面存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長一般實行開“碰頭”會方式處理。但生產(chǎn)的現(xiàn)象。造成這種狀況的緣由主要是生產(chǎn)打算制定部門難以制定一個準確的生產(chǎn)打算，生產(chǎn)部了保證生產(chǎn)的正常進展，不得不承受增加庫存的方法。目前，庫存積壓占銷售量的30%以上。選購治理方面集團的選購打算一般由生產(chǎn)打算派生，但由于集團的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能準時了由于選購人員應將精力放在對供給商的進展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，選購打算時有轉(zhuǎn)變。為了保證生產(chǎn)的需求往往實行增大選購量的方式，使庫存量增大。解決選購治理方面上述問題的途徑是對選購機構(gòu)和業(yè)務進展整合，建立信息治理系統(tǒng)，平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、選購等打算能快速地到達優(yōu)化平衡。財務治理方面****捋清財務制度，建立的財務預算制度。但由于目前所使用的財務治理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，造，建立業(yè)務財務一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一打算、集中過程監(jiān)控。人力資源治理****集團各職能部門人員有廠部直接任命治理在部門或分廠進展評估，這樣不利于對人員的動態(tài)治理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。工程技術(shù)可行性分析****集團信息化建設(shè)工程實際是一個企業(yè)資源打算〔ERP〕系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和ERP應用軟件等技術(shù)。計算機系統(tǒng)、計算機療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會各個領(lǐng)域都得到廣泛的應用。ERP應用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)治理思想――企業(yè)資源打算〔Enterpriseresourceplan〕1965JosephA.Orlicky根本物料需求打算以來，已在全球，特別是在興盛國家得到廣泛的應用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益80ERP和東部興盛地區(qū)。盡管有很多ERP系統(tǒng)實施不成功案例，但據(jù)分析，不是都ERP系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標不明ERP嚴格按ERPERP實施方案在引入治理軟件系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵也是最簡潔被無視的環(huán)節(jié)。由于，實施的成敗最終打算著治理軟件效益的充分發(fā)揮導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。術(shù)支持人員必需建立良好的合作關(guān)系持和協(xié)作，才能確保工程實施的成功。實施規(guī)劃OraclePJM/AIM實施方法學本實施打算建議承受Oracle方法論〔OracleMethod〕來指導工程的實施(CAD、PDM、CAPP、OA、ERP、EIP都可以參照這一方法)。Oracle方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由AIM〔應用系統(tǒng)實施方法論〕和PJM〔整體工程治理方法論〕等各自獨立的方中，將用Oracle方法論來指導實施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一局部。PJM－工程治理方法論工程治理方法(PJM)的目標是供給一個主框架，使其能夠?qū)θ抗こ逃萌嫉氖侄芜M展打算、評估、把握和跟蹤。這種全都性，對于當今的業(yè)務環(huán)境即連續(xù)實施多個工程，開發(fā)客戶化解決方案和創(chuàng)立數(shù)據(jù)倉庫以滿足不斷進展的業(yè)務需求來說，是必不行少的。項目管理周期分類

項目管理過程

控制和報告工作管理資源管理質(zhì)量管理配置管理

階段管理項目計劃計劃 控制 完成

項目完成AIM－應用系統(tǒng)實施方法論它能滿足用戶的各種需求，從定義用戶的實施方法、策略到的系統(tǒng)上線運行，AIM地實施神碼ERP應用系統(tǒng)。建立實施策略建立實施策略文檔設(shè)置正式運行業(yè)務流程分析設(shè)計解決方案建立應用系統(tǒng)系統(tǒng)切換工程風險分析與把握企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實施起來難度大。因此，風險不小，具體表現(xiàn)在：１．涉及面廣，會觸動很多人的個人利益，實施起來阻力大。把握方法：建立一個“一把手掛帥”的得力工程組，為系統(tǒng)的實施供給組織保障。２．由于ERP的實施會帶來機構(gòu)、業(yè)務流程重構(gòu)，企業(yè)不愿定適應重構(gòu)后的機構(gòu)和業(yè)務流程，因此，風險較大。把握方法：聘請專業(yè)公司進展業(yè)務規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務流程為模版，承受上線前模擬。２．ERP系統(tǒng)簡潔，所涉及的學問面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解。把握方法：針對不同對象〔包括治理人員、使用人員和維護人員等〕進展特地的培訓。承受分步實施的原則，選取人員素養(yǎng)較高、業(yè)務流程規(guī)劃部門作為突破點。３．需求不清、目標不明把握方法：聘請ERP資深專家，對企業(yè)進展全面診斷，明確需求和目標。建立科學的驗收指標，為工程的實施供給技術(shù)保障。４．系統(tǒng)供給商支持不得力、效勞不到位同供給商建立合作伙伴關(guān)系。５．實施時間過長，工程參與者難以堅持。選用成熟的、知名的、有超過兩個以上在集團型*行業(yè)〕ERP系統(tǒng)進展實施。６．工程資金缺乏把握方法：做好預算，?？顚Ｓ?。為工程的實施供給資金保障。效益分析社會效益為集團型〔**行業(yè)〕制造企業(yè)成功實施ERP積存閱歷為我省企業(yè)進展信息化建設(shè)樹立典范為我省企業(yè)成功進展機構(gòu)、業(yè)務再造積存閱歷經(jīng)濟效益可量化經(jīng)濟效益削減庫存積壓30%，提高資金周轉(zhuǎn)率兩倍左右。20%天左右。20％左右。25%左右。20%左右。50%左右。50%。15%。40%。不行量化經(jīng)濟效益提升整個企業(yè)治理水平使企業(yè)機構(gòu)設(shè)置合理、業(yè)務流程科學轉(zhuǎn)變觀念，提高員工的素養(yǎng)?？s短生產(chǎn)周期，提高市場響應速度降低生產(chǎn)本錢，提高市場占有率。提高市場推想力氣，以最低的庫存保證供需平衡實現(xiàn)包括經(jīng)濟聯(lián)盟體〔主要是客戶和供給商〕在內(nèi)的信息的集成和共享，供給快速、準確信息支持，提高企業(yè)的決策力氣保證信息透亮，做到“陽光治理結(jié)論1、工程意義：信息化建設(shè)既是經(jīng)濟市場化、全球化進展的要求，也是**